人物故事：

　　陳亞平，男，1963年10月出生，江蘇省大豐市人，1981年8月參加工作，先在大豐化肥廠當(dāng)工人，之后到大豐市勞動(dòng)局從事勞動(dòng)保護(hù)工作。2001年陳亞平參與組建大豐市安監(jiān)局，并擔(dān)任副局長(zhǎng)至今。

　　陳亞平從事勞動(dòng)保護(hù)和安全監(jiān)管工作32年，罹患癌癥7年，先后做了4次大手術(shù)，接受了8次化療，腹部布滿手術(shù)留下的10處創(chuàng)傷，但他仍以堅(jiān)強(qiáng)意志和滿腔的熱情，積極奮戰(zhàn)在安全監(jiān)管的第一線，充分展示了一名共產(chǎn)黨員、一個(gè)基層安監(jiān)干部用堅(jiān)強(qiáng)的意志和滿腔的熱情服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)的風(fēng)采。

　　“這輩子我就認(rèn)準(zhǔn)了干安監(jiān)這一行”

　　2014年8月的一天，天氣格外炎熱，仍在康復(fù)中的陳亞平頭戴有“安全生產(chǎn)監(jiān)察”字樣的安全帽，來(lái)到江蘇輝豐農(nóng)藥股份有限公司，推門進(jìn)入C60車間，在一臺(tái)升溫釜旁蹲下身子，仔細(xì)查看起溫度計(jì)、壓力表的校驗(yàn)標(biāo)貼和運(yùn)行情況，叮囑公司生產(chǎn)部職工丁海豐：“安全附件一定要在正常使用時(shí)間內(nèi)?！?/span>

　　32年來(lái)，這樣的場(chǎng)景不知道重復(fù)了多少遍。丁海豐和陳亞平是老熟人。他說(shuō):“陳局長(zhǎng)每個(gè)月都要來(lái)上幾趟?！?/span>

　　年復(fù)一年，日復(fù)一日。進(jìn)工廠、鉆管道、查鍋爐、排隱患、查事故……陳亞平就像上足了發(fā)條的時(shí)鐘，一刻沒(méi)有停擺過(guò)。大豐市安監(jiān)局有人估算：“陳局一年365天，差不多有100天的時(shí)間在生產(chǎn)一線，有20多天的時(shí)間在基層做培訓(xùn)?！?/span>

　　1981年，陳亞平從南京化工學(xué)校畢業(yè)，在大豐化肥廠做了1年技術(shù)工人后，他進(jìn)入勞動(dòng)部門，從事鍋爐壓力容器安全監(jiān)察工作。從此，他便與安全結(jié)下了不解之緣。

　　安全監(jiān)督管理因其任務(wù)重、責(zé)任大、問(wèn)責(zé)嚴(yán)歷來(lái)被稱著高危行業(yè)，許多人不愿意做。32年里，陳亞平是不是沒(méi)有機(jī)會(huì)離開(kāi)這個(gè)崗位？

　　“2001年組建安監(jiān)局時(shí)，是他主動(dòng)作出的選擇，而且他多次推辭了調(diào)動(dòng)的機(jī)會(huì)。”大豐市安監(jiān)局主要負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　2008年初，陳亞平被診斷患有直腸癌。7年中，他做了4次手術(shù)，切除直腸的病變部分，在肚子上做了人造造口，用于排便。

　　術(shù)后1個(gè)月，陳亞平就上班了。由于手術(shù)后遺癥導(dǎo)致大便不能控制，衣服常常被弄臟。大豐市安全監(jiān)察大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)楊素文，常和陳亞平一起到企業(yè)檢查，他記得：“那段時(shí)間老要幫他找?guī)?，有幾次都看到他換出的臟毛巾。”

　　2014年1月份，陳亞平又因直腸癌肺轉(zhuǎn)移，做了右肺上葉切除手術(shù)。手術(shù)后，單位領(lǐng)導(dǎo)去醫(yī)院探望，看著病床上的陳亞平十分心疼：“老陳啊，像你這樣的情況一定要多休息休息，可以和組織上提提，換個(gè)輕松些的崗位啊?！?/span>

　　“32年來(lái)，我就做了安監(jiān)這一項(xiàng)工作，我不會(huì)做‘逃兵’的！”陳亞平一臉認(rèn)真地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)。

　　“不發(fā)生事故是我最大的快樂(lè)”

　　“陳總啊，我到你那里看看?！?014年9月18日下午，在參加完紡織企業(yè)火災(zāi)事故應(yīng)急演練回來(lái)的路上，陳亞平途經(jīng)江蘇勁力化肥有限責(zé)任公司門前時(shí)，突然讓駕駛員把車停下。

　　掛完電話，陳亞平拔腿跨入廠門，與趕來(lái)的公司副總經(jīng)理陳德華一照面就發(fā)話：“帶我去看看，你們冷卻塔的安全措施現(xiàn)在是個(gè)什么情況?！?/span>

　　沒(méi)等陳德華反應(yīng)過(guò)來(lái)，陳亞平就向廠區(qū)西北角一個(gè)近百米高的塔走去。頓時(shí)，陳德華明白過(guò)來(lái)：“陳局，我們冷卻塔積水池周圍早就用攔網(wǎng)圍起來(lái)了。”

　　“陳總啊，這個(gè)積水池將近3米深，每個(gè)小時(shí)就有萬(wàn)把方的處理量，要是不加安全網(wǎng)，萬(wàn)一哪個(gè)不小心掉進(jìn)去，不就出大事了嗎！”陳亞平邊檢查攔網(wǎng)的牢固程度，邊向陳德華交代安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。

　　陳德華趕緊接話：“前些日子就有個(gè)工人犯低血糖，不是攔網(wǎng)就栽進(jìn)去了，多虧你當(dāng)初提醒?！?/span>

　　“花幾百塊錢裝上攔網(wǎng)，避免了大事故?！闭f(shuō)起給積水池裝攔網(wǎng)，陳德華滿是感激，“塔是2007年建起來(lái)的，國(guó)家沒(méi)有要求，大家也都沒(méi)注意到，是2011年陳局檢查中發(fā)現(xiàn)積水池沒(méi)有遮擋，是個(gè)安全隱患?！?/span>

　　“‘洞口臨邊’都得有防護(hù)?！标悂喥秸Z(yǔ)氣嚴(yán)肅。

　　接著陳亞平前往江蘇森威精鍛有限公司了解安全生產(chǎn)情況。一進(jìn)精鍛部車間，公司副總經(jīng)理郎惠春便靠上前來(lái)：“你看看，我們按照你的要求，車間內(nèi)人行道、行車道分開(kāi)；各個(gè)作業(yè)區(qū)也用不同顏色區(qū)分；每道工序都實(shí)行‘安全綠十字’管理制度?！?/span>

　　“福利不在于給職工發(fā)多少錢，為職工提供安全的生產(chǎn)環(huán)境才是最大的福利，也是企業(yè)的良心?！标悂喥胶屠苫荽阂宦方徽劊耙欢ㄒ哑髽I(yè)的安全文化建設(shè)好?！?/span>

　　“這個(gè)我們已嘗到甜頭了，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)的招牌是我們進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證啊，這還要感謝你的輔導(dǎo)呢?！崩苫荽汉芨屑?，“我們下面的目標(biāo)是創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)，還請(qǐng)你關(guān)心啊。”

　　其中，像以上這樣的事例在陳亞平身上不勝枚舉。

　　2013年6月3日凌晨，沿海高速上有輛?；愤\(yùn)輸車發(fā)生泄漏。接到報(bào)告，局主要負(fù)責(zé)人立即通知了分管局長(zhǎng)，自己也準(zhǔn)備趕赴現(xiàn)場(chǎng)。

　　陳亞平知道這一情況后，心里放心不下，就直接趕到事故現(xiàn)場(chǎng)。

　　到現(xiàn)場(chǎng)一看，?；沸孤┑攸c(diǎn)在與大豐鄰近的開(kāi)發(fā)區(qū)境內(nèi)。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)豐富，陳亞平一直在現(xiàn)場(chǎng)參與處置：找車輛駁運(yùn)，把有危險(xiǎn)的車輛拖到安全場(chǎng)地。從早上5點(diǎn)一直忙到下午兩點(diǎn)多，陳亞平全然忘記自己是個(gè)重病人。

　　作為一名安監(jiān)工作者，陳亞平的宗旨是：“不發(fā)生事故就是我最大的快樂(lè)，排除隱患是我最開(kāi)心的事?！?/span>

　　“企業(yè)的事就是我自己的事”

　　在大豐，很多企業(yè)的安全管理人員都知道陳亞平是個(gè)敢抓敢管的“狠角色”，但大家服他，因?yàn)樗馨l(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也能解決問(wèn)題。

　　用陳亞平自己的話說(shuō)：“光會(huì)看病不高明，你還要告訴病人是什么病，吃什么藥，怎么吃，才能讓人心服口服?！?/span>

　　幾年前，勁力化肥公司新上一個(gè)尿素合成塔。按照尿素合成要求，塔內(nèi)工作壓力為220Mpa，溫度達(dá)180攝氏度。里面是易燃易爆的氨和二氧化碳在反應(yīng)。設(shè)備組裝完成后，檢測(cè)方發(fā)現(xiàn)塔外殼有裂縫，并告知了安監(jiān)部門。

　　安監(jiān)局向企業(yè)發(fā)了重大隱患整改通知單，要求合成塔不得投入使用。

　　企業(yè)面臨的是停產(chǎn)，一停就得五六個(gè)月。

　　“按照一般的做法，安監(jiān)局做到這一步就盡到責(zé)任了?！标惖氯A他們一籌莫展之際，陳亞平來(lái)到企業(yè)，要求看合成塔的圖紙。

　　陳亞平反復(fù)研究圖紙后說(shuō)：“還有救?！?/span>

　　一句“還有救”猶如給企業(yè)注入了一支強(qiáng)心劑。接著，陳亞平帶著企業(yè)技術(shù)人員，到合肥通用機(jī)械研究所，找專家論證消除隱患的辦法。

　　最終采取的辦法是返廠消缺，花一個(gè)月的時(shí)間就恢復(fù)了生產(chǎn)。這個(gè)辦法，讓化肥廠挽回了超過(guò)2000萬(wàn)元的損失。

　　2013年，輝豐農(nóng)化公司新上了一臺(tái)半管冷卻反應(yīng)釜。用這種冷卻方法的好處是，冷熱交換的時(shí)間短。但出現(xiàn)的問(wèn)題是，半管焊接后對(duì)設(shè)備的材料有影響，運(yùn)行后顯示應(yīng)力比較大。

　　怎么辦？無(wú)奈之中，企業(yè)首先想到的是陳亞平。

　　陳亞平實(shí)地察看了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，找到了問(wèn)題的癥結(jié)：“你們焊接后別著急使用，進(jìn)行回火處理，試試管用不管用?！?/span>

　　按照陳亞平的意見(jiàn)，企業(yè)進(jìn)行了試驗(yàn)。說(shuō)起當(dāng)時(shí)的情景，季自華還是很興奮：“試運(yùn)營(yíng)一天，反應(yīng)釜應(yīng)力消除了?！?/span>

　　2014年初，陳亞平肺切除手術(shù)刀口還沒(méi)完全長(zhǎng)好，豐山海洋公司因?yàn)樯陥?bào)省安全文化建設(shè)示范企業(yè)，請(qǐng)他去做輔導(dǎo)。妻子丁曉靜斷然阻止：“亞平，你剛做過(guò)手術(shù)，推一段時(shí)間再去吧?！?/span>

　　但是，陳亞平擺擺手，還是走進(jìn)了企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)的講堂，并一講就是半天。

　　“安全工作是保障發(fā)展積善積德之事，安監(jiān)之人是無(wú)私奉獻(xiàn)任勞任怨之人；我因能為安全發(fā)展貢獻(xiàn)微力而欣慰，我為能做安監(jiān)之人奉獻(xiàn)畢生而自豪。”從事安監(jiān)工作32 年，陳亞平道出了肺腑之言。

　　來(lái)源：江蘇文明辦