自1978年擔(dān)任永聯(lián)村黨支部書記以來，吳棟材為了一個(gè)強(qiáng)村富民夢，視事業(yè)如生命，不畏艱難，不知疲倦，不懈追求，帶領(lǐng)全體村民一干就是35年，將一個(gè)當(dāng)時(shí)只有816人、人均年收入68元、集體負(fù)債卻高達(dá)6萬余元的蘇州第一窮村，打造成了村民10400多人、人均年收入28766元、村級可用財(cái)力近1億元、經(jīng)濟(jì)實(shí)力位居全國三甲的社會(huì)主義現(xiàn)代化新農(nóng)村。

　　農(nóng)民“吃螃蟹”，荒野灘涂矗立起了華夏第一鋼村

　　1978年7月28日，吳棟材作為第七任工作組組長到永聯(lián)村赴任，當(dāng)時(shí)的永聯(lián)基本是“吃糧靠返銷，生產(chǎn)靠貸款，生活靠救濟(jì)”。

　　吳棟材了解情況后，立即組織召開了村民大會(huì)，向村民立下誓言：“窮不會(huì)生根，富不是天生，我吳棟材來到這里就是要和大家一起拔掉窮根，闖出一條富路來！”吳棟材的話給全體村民吃了一顆定心丸。

　　吳棟材有膽有謀，敢為人先。他因地制宜，冒著“割資本主義尾巴”的風(fēng)險(xiǎn)，帶領(lǐng)村民挖魚塘搞副業(yè)，一年賺了8000多元，掘到了永聯(lián)村起家的第一桶金。

　　突破以糧為綱的禁錮，讓吳棟材吃到了第一只“螃蟹”，他帶領(lǐng)村民致富的信心更足、干勁更大了。經(jīng)過調(diào)研思考，他深知無工不富，于是組織村民辦起了家具廠、枕套廠、水磨石廠等七八個(gè)小廠。到1983年底，這幾個(gè)小廠已為村里積累了20多萬元的利潤。

　　吳棟材既有經(jīng)濟(jì)頭腦，又敢破敢立。1984年初，他從蘇南地區(qū)的發(fā)展中敏銳地察覺到鋼材的巨大市場，于是決定關(guān)閉所有小廠，集中資源辦軋鋼廠。那個(gè)年代，農(nóng)民辦鋼廠，困難顯而易見。辦執(zhí)照，審批時(shí)被批復(fù)“無米之炊，不予批辦”；找貸款，銀行以“農(nóng)民辦不了鋼廠”為由拒絕放貸；學(xué)技術(shù)，人家不讓進(jìn)車間，只許站在外面看。但吳棟材咬定目標(biāo)，毫不氣餒，克服了重重困難，終于使永聯(lián)軋鋼廠在當(dāng)年8月20日正式點(diǎn)火投產(chǎn)，年內(nèi)就創(chuàng)利200多萬元。

　　2002年，吳棟材又果斷決策投入15億元上馬百萬噸煉鋼項(xiàng)目，永聯(lián)村、永鋼集團(tuán)的發(fā)展也步入了快車道。2012年，永鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)軋鋼、煉鋼各728萬噸，銷售收入380億元，利稅23億元。以鋼興村，永聯(lián)村也成為了名副其實(shí)的“華夏第一鋼村”。

　　種下“搖錢樹”，1萬余村民每年分紅2億多元

　　永聯(lián)村靠工業(yè)發(fā)了家，致了富，但吳棟材卻毫不自私，一心為民。1998年和2000年，永鋼集團(tuán)先后進(jìn)行了兩次轉(zhuǎn)制，在巨大的利益誘惑面前，吳棟材也動(dòng)心過，但他想得更多的還是永聯(lián)村民。他問過自己，扎根永聯(lián)20多年，為的是什么，不就是帶領(lǐng)村民致富，讓村民共享發(fā)展成果嗎？為了村民們的長遠(yuǎn)利益，他以軍人的作風(fēng)在永鋼集團(tuán)管理層中力排眾議，硬是堅(jiān)持給村集體保留了25%的股份。而這個(gè)25%的股份，其中的一半是吳棟材從自己的股份中讓出來的。如今，這25%的股份，使村集體每年的資產(chǎn)增值就達(dá)2億元以上，每年可支配收入8000萬元以上，成為永聯(lián)村民們永遠(yuǎn)的“搖錢樹”。

　　有了這棵“搖錢樹”，吳棟材又在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)上動(dòng)起了腦筋。投資15億元，建起了可容納3500多戶、15000多人的城鎮(zhèn)化農(nóng)民集中居住區(qū)——永聯(lián)小鎮(zhèn)，配套建設(shè)了學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)休閑街、污水處理廠和地下人行通道等設(shè)施。永聯(lián)老年人每人每月能拿到700元的生活補(bǔ)助；困難戶有救濟(jì)金，學(xué)生有獎(jiǎng)學(xué)助學(xué)金。永聯(lián)村還拿出828萬元，幫4064個(gè)村民辦了“城保”。與城里人相比，永聯(lián)村民不僅享受著同等的社會(huì)保障，還多了一份集體資產(chǎn)的二次分配，真正實(shí)現(xiàn)了“城鄉(xiāng)一體化，農(nóng)民更幸?！薄?/span>

　　創(chuàng)業(yè)“父子兵”，兩代人接力共圓一個(gè)強(qiáng)村富民夢

　　吳棟材是一名參加過抗美援朝戰(zhàn)爭的退伍軍人，在一次慘烈的戰(zhàn)斗中，他所在的連隊(duì)三分之二的戰(zhàn)友都犧牲了，他也失去了右手的小拇指，光榮負(fù)傷。僥幸存活下來的他，發(fā)誓有生之年，一定多為社會(huì)作貢獻(xiàn)。在永聯(lián)村發(fā)展最為艱難、最為缺才少將的時(shí)候，他還將自己的三個(gè)子女從穩(wěn)定、體面又有發(fā)展前途的工作崗位上“拉下水”。

　　大兒子吳耀芳最先被拉了回來。1986年，永聯(lián)軋鋼廠創(chuàng)辦之初，急需人各類人才，而當(dāng)時(shí)的永聯(lián)偏僻落后，又是個(gè)村辦小企業(yè)，根本招聘不到人，怎么辦？吳棟材想到了已經(jīng)跳出“農(nóng)門”并當(dāng)上了南豐供銷社副主任的吳耀芳，于是他將大兒子吳耀芳召回來搞供銷拓市場。那時(shí)的吳耀芳雖然才27歲，但工作穩(wěn)定、收入甚至比吳棟材還高，他打心眼里有一百個(gè)不樂意到軋鋼廠，但奈何父命難違，只好答應(yīng)?，F(xiàn)在，吳耀芳已經(jīng)成為永鋼集團(tuán)公司的總經(jīng)理。

　　1997年，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)有了一定規(guī)模，但因新品開發(fā)需要，吳棟材又將在市環(huán)保局當(dāng)公務(wù)員的化工學(xué)院畢業(yè)的女兒吳惠英“借”了回來，這一“借”就再也沒“還”過。

　　永鋼集團(tuán)發(fā)展得紅紅火火，到了2005年，永鋼集團(tuán)已經(jīng)位居中國企業(yè)500強(qiáng)中的第206位。而與之相反的是，永聯(lián)村的建設(shè)遭遇了瓶頸，亟需一個(gè)高素質(zhì)的帶頭人。這時(shí)，吳棟材又“惦記”上了已經(jīng)在某部隊(duì)擔(dān)任副師職領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)的二兒子吳惠芳。吳惠芳如果留在部隊(duì)發(fā)展，有著良好的上升空間，前途一片光明。吳棟材也深知兒子的不舍，三番五次地做兒子的思想工作，終于將兒子從杭州“拽”了回來，當(dāng)起了“村官”。

　　事實(shí)證明，吳棟材的這一決定非常正確。如今，永聯(lián)村的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)風(fēng)生水起，已經(jīng)成為全國新農(nóng)村建設(shè)的典范，獲得了“中國最有魅力鄉(xiāng)村”、“中國幸福村”、“江蘇省最美鄉(xiāng)村”等榮譽(yù)。

　　打仗“親兄弟”，創(chuàng)業(yè)“父子兵”。為了圓一個(gè)“強(qiáng)村富民夢”，吳棟材一家兩代人接力傳承，奮斗不止，書寫了一個(gè)又一個(gè)的奇跡，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的輝煌。吳棟材本人還多次被評為全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，先后受到了江澤民、胡錦濤、習(xí)近平等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見。

　　來源：江蘇文明辦