在有著830多戶、3600多口人的獲嘉縣大辛莊鄉(xiāng)小呈村，活躍著這樣一個合作社：社員138戶，良種豬示范養(yǎng)殖場10處，管理人員30人，高級獸醫(yī)師2名，獸醫(yī)師6名，大中專生5名。2008年底，為社員供銷生豬50000頭，社員年直接增收20萬元。實現(xiàn)了從傳統(tǒng)粗放型飼養(yǎng)方式向科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化、標準化、集約化、現(xiàn)代化經(jīng)營的提升和轉(zhuǎn)變。這就是獲嘉縣萬家生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社，領(lǐng)頭人是河南省“三八紅旗手”、“農(nóng)民致富能手”、“科技治富帶頭人”——陳蓮芬。

小呈村原本是個閉塞的小村，村民長年靠“春種幾壟地、秋摘幾筐果”謀生。1984年靠兩頭豬起家的陳蓮芬看到鄉(xiāng)親依然貧窮如故，倍感心痛。2005年秋，陳蓮芬牽頭成立了生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社，采取公司加農(nóng)戶的形式，把公司作為“種豬繁育中心場”的種源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和農(nóng)戶的個體優(yōu)勢有機結(jié)合起來，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，規(guī)模發(fā)展。陳蓮芬說“我陳蓮芬個人富了不算什么，大家富了才算我富了”。

陳蓮芬自任董事長，為加入合作社的農(nóng)戶提供“一供四包”服務(wù)，即提供品種仔豬，包飼養(yǎng)技術(shù)、包疫病防治、包人工受精、包技術(shù)指導(dǎo)，建立了綜合服務(wù)體系，最大限度降低了農(nóng)戶養(yǎng)殖風(fēng)險，而且?guī)恿讼嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，為社會增加了數(shù)以千計的就業(yè)崗位。

陳蓮芬說：作為一個合作社的帶頭人，必須真正地、無私地去愛這個團體，像愛護自己身上的每塊肌肉一樣，愛這個團體的每根毛發(fā)，克服這個團體任何一個成員克服不了的困難，擔當他們擔當不了的風(fēng)險，用自己最大的力量去幫助，讓愛給困難中的他們以溫暖。2008年臘月二十七的晚上，陳蓮芬患上了重感冒，高燒39度，神志都有點迷迷糊糊，正在醫(yī)院打吊針。這時，她的愛人無意中說了一句話，社員某某的母豬難產(chǎn)。聽到這個消息，陳蓮芬的心一下揪了起來。母豬冬季里產(chǎn)仔多有不便，一窩豬仔，從母豬受孕、懷仔到產(chǎn)仔，需要三個月的時間，如果出現(xiàn)了什么意外，給社員造成的精神壓力會很大。時間就是生命，想到這里，陳蓮芬讓丈夫把護士叫來。護士聽說讓她拔針管，說啥也不干，陳蓮芬就自己拔下針頭，就這樣懵懵懂懂進到了那家的豬欄里。這家社員看到陳蓮芬的第一句話就是：“陳理事長，天這么冷，您那樣忙，又把您驚動來了！”其實，他們哪里知道陳蓮芬是從醫(yī)院里跑了出來。現(xiàn)場，畜牧師結(jié)合陳蓮芬的管理經(jīng)驗，一邊擺弄，一邊用藥，很快使母豬度過了難產(chǎn)關(guān)。

一切進入正常后，已是夜里兩點多鐘，這時，陳蓮芬頭暈惡心得厲害。大家見后，趕忙又把陳蓮芬送到了醫(yī)院。

三年來，大大小小類似的事情陳蓮芬做了無數(shù)次，有些是她平時工作中發(fā)現(xiàn)的，有些事是社員們找上門說的。陳蓮芬的愛，使大家與陳蓮芬親如一家，喜事、難事都喜歡跟陳蓮芬說，他們說：“啥事跟董事長一說，就像是跟自己的親人說了一樣，她一定會用心幫你！”

2007年的夏季，生豬的銷售渠道一時出現(xiàn)狹窄，社員們普遍感到困難壓頭。由于陳蓮芬在外邊的知名度高些，一些客商就專門找到陳蓮芬訂貨。陳蓮芬知道產(chǎn)品是一樣的產(chǎn)品，客商們就是沖著她的知名度和可信度而來。于是，陳蓮芬就讓社員們把豬圈進自己的豬欄賣。這種辦法，雖然使陳蓮芬的生豬銷售量受到擠壓，但卻讓其他社員贏得了廣泛的效益。大家說陳蓮芬是：“有福能與大家同享，有利能與大家同得的好董事長！”

企業(yè)要生存、要發(fā)展，光有愛心不行，更重要的還要靠人才、靠制度，嚴格管理，規(guī)范動作。為此，陳蓮芬先后與多家高等院校和科研機構(gòu)建立了長期穩(wěn)定的技術(shù)、人才交流與合作關(guān)系，聘請國內(nèi)知名的專家教授擔任技術(shù)顧問，并讓河南科技學(xué)院在公司建立了動物科學(xué)學(xué)院教學(xué)實習(xí)基地，同時還培養(yǎng)出了自己的高級獸醫(yī)師和相應(yīng)的技術(shù)堅力量，為企業(yè)提供了有力的人才保障。在合作社運營過程中，她始終遵循入社退社自由的原則，始終堅持本社成員大會是本社最高權(quán)力機構(gòu)的方針，建立健全各項規(guī)章制度，盈余分配公開，確保各項工作有章可循，形成管理科學(xué)、運轉(zhuǎn)高效、民主和諧的工作格局。

技術(shù)設(shè)備和經(jīng)營手段要新。做新型農(nóng)民，要有長遠的目光，尤其對自己的事業(yè)前景，要有準確定位。上養(yǎng)豬場、辦合作社，從一開始陳蓮芬就定位：按照工廠化養(yǎng)豬生產(chǎn)工藝組織養(yǎng)豬生產(chǎn)。按照這個定位，他們自籌資金建立了信息中心，購置電腦、打印機、傳真機等信息設(shè)備，設(shè)計合作社網(wǎng)頁，實現(xiàn)網(wǎng)上信息發(fā)布、網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上技術(shù)交流；建立圖書資料室，選購技術(shù)、管理圖書500冊及培訓(xùn)光盤500套。2007年后半年，又自籌資金40多萬元，籌建了沼氣池，深沉池。目前，這個社建有集約化豬舍60000平方米，擁有活體測膘B超、顯微鏡等儀器20多臺，擁有人工受精設(shè)備等先進機械設(shè)備2000多件臺。

為人民服務(wù)的角度要新。為人民服務(wù)這應(yīng)該是一個企業(yè)家必備的情懷，陳蓮芬把新時代為人民服務(wù)的理念，定位在以專業(yè)合作社的組織形式，提高全民的致富技能?；谶@一理念，她一直努力向全社推廣養(yǎng)豬技術(shù)和養(yǎng)豬經(jīng)驗，先后聘請專家免費為社員舉辦培訓(xùn)班16次，培訓(xùn)人員800多人次，編寫發(fā)放《養(yǎng)豬技術(shù)手冊》1000多份，為社員養(yǎng)殖戶提供服務(wù)15000多次，解決社員養(yǎng)殖戶技術(shù)難題800多項，向社會提供“二元”雜交種豬18000多頭。目前，陳蓮芬的合作社實施了以“龍頭企業(yè)+合作組織+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，帶動周邊輝縣市、原陽縣、衛(wèi)輝市、修武縣、延津縣、長垣縣、封丘縣等許多縣市2800多個農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，按照無公害生產(chǎn)規(guī)程進行瘦肉型商品豬的生產(chǎn)和標準化技術(shù)規(guī)程的推廣應(yīng)用，走出了一條畜牧產(chǎn)業(yè)經(jīng)營之路。

通過養(yǎng)豬富裕之后，陳蓮芬積極參與社會公益事業(yè)，盡自己的力量為周邊鄉(xiāng)鄰辦點好事。2007年臨近年關(guān)，她路過新封村，看到村內(nèi)黑燈瞎火，群眾怨聲載道，隨即與村干部溝通，投資13000余元，為新封村安裝上照明路燈，給新封群眾的春節(jié)增添了一份喜慶之氣。在2008年抗震救災(zāi)活動中，她帶動全廠職工捐款18280元，其中個人捐款5000元。每年春節(jié)，她都要去看望慰問村中的軍烈屬、五保戶、老黨員，并帶去肉、奶、水果等慰問品，另外還為每位老黨員發(fā)放50元的生活補貼。在平時生產(chǎn)、生活中，陳蓮芬特別注意照顧、幫助身邊貧困戶，常常免費為廠區(qū)附近的貧困戶提供電源澆地等。盡己所能，幫助他人，奉獻社會，是一個企業(yè)家所應(yīng)承擔的社會責任，陳蓮芬說，她從中得到了許多快樂。

來源：河南文明辦