胡文釗，男，1968年4月出生，現(xiàn)為安徽荻港海螺水泥股份有限公司副總經(jīng)理。自1985年至今，胡文釗進(jìn)入海螺水泥已有32年，始終牢記公司賦予的使命，深入基層一線了解員工心聲，熱心幫助員工。寧國(guó)水泥廠、池州海螺、湖南海螺、印尼南加海螺都留下了他耕耘的足跡和奮斗的身影。2017年10月，胡文釗榮登“中國(guó)好人榜”。（中國(guó)文明網(wǎng)） 
　　“我也是一名黨員干部，干事創(chuàng)業(yè)，無(wú)論身處何地，逢山開(kāi)路、遇水搭橋，用奮斗和激情去實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，是我們不變的追求?！痹诨貞涀约涸?jīng)的工作經(jīng)歷時(shí)，胡文釗說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)，這是一種發(fā)自心底的誓言。這樣的誓言看似輕描淡寫(xiě)，但是要想不讓誓言變謊言，不下一番功夫、不吃一番苦顯然不行，胡文釗深深明白這個(gè)道理。于是我們看到，入職海螺水泥32年來(lái)，胡文釗不忘初心，用行動(dòng)兌現(xiàn)曾經(jīng)的誓言。 
　　不畏艱難創(chuàng)大業(yè)。2012年，胡文釗被集團(tuán)總部委派到海外分部工作。環(huán)境的不適應(yīng)、語(yǔ)言的不通、創(chuàng)業(yè)的艱難都給胡文釗帶來(lái)了不少困擾。然而，倔強(qiáng)的胡文釗從來(lái)都不懼怕困難，他一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言，另一方面從棘手的問(wèn)題入手去破解難題，很快使各項(xiàng)工作打開(kāi)了局面，為海螺水泥在海外發(fā)展創(chuàng)造了條件。一個(gè)有事業(yè)心的人，不僅有面對(duì)困難的勇氣，更能克服困難，這一點(diǎn)在胡文釗身上體現(xiàn)得淋漓盡致。 
　　溫情管理顯大愛(ài)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理者而言，最大的本領(lǐng)是不僅能使企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常，讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，還要能增加企業(yè)的凝聚力，讓員工有歸屬感，這樣才能讓企業(yè)的發(fā)展有后勁，這一點(diǎn)胡文釗心知肚明。所以，細(xì)心的胡文釗從準(zhǔn)備辭職的印尼籍員工JUMANTI滿(mǎn)面愁容里讀懂了他背后的困惑。于是，在了解真情后，胡文釗對(duì)JUMANTI提供了力所能及的幫助。正是這份溫暖人心的愛(ài)，挽留住了JUMANTI并且激勵(lì)他倍加勤奮地工作，這就是溫情管理的力量，這就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧。 
　　多管齊下強(qiáng)隊(duì)伍。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理者英明的決策，更離不開(kāi)全體員工的共同努力。換句話(huà)說(shuō)，如果沒(méi)有一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍，員工沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，吃不了苦又打不了硬仗，在遇到困難時(shí)，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。作為一名企業(yè)管理者，胡文釗不管在任何時(shí)候都始終把隊(duì)伍建設(shè)擺在十分突出的位置，在生活上關(guān)心員工、在學(xué)習(xí)上鼓勵(lì)員工、在工作上幫助員工。他將“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”這句古訓(xùn)進(jìn)行了完美的詮釋?zhuān)鼮槠髽I(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 
　　32年風(fēng)風(fēng)雨雨，32年奮斗不息。胡文釗，一個(gè)年近半百、不忘初心的中年漢子，為企業(yè)的發(fā)展不辭勞苦，用行動(dòng)兌現(xiàn)了自己的誓言，不僅為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，也為我們樹(shù)立了一個(gè)敬業(yè)奉獻(xiàn)中國(guó)好人的光輝形象。（劉根生）