高輝2008年?duì)款^成立“藍(lán)天技術(shù)協(xié)會(huì)”以來(lái)，先后組織開(kāi)展了“煤質(zhì)攻關(guān)”、“6號(hào)鍋爐大修”、“5號(hào)爐燃燒調(diào)整攻關(guān)”、“240噸鍋爐增加再熱器”等重大課題攻關(guān)。他帶領(lǐng)的“藍(lán)天QC小組”3次被評(píng)為優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。近年來(lái)提出的12條合理化建議、21條金點(diǎn)子均被采納運(yùn)用于生產(chǎn)，累計(jì)創(chuàng)效800多萬(wàn)元。（中國(guó)文明網(wǎng)） 
　　時(shí)下，很多年輕人的心態(tài)很浮躁，干一行愛(ài)一行的職業(yè)精神越來(lái)越少，跳槽是常態(tài)，與工匠精神更是漸行漸遠(yuǎn)。但38歲的高輝身上完全沒(méi)有這些特征，他遠(yuǎn)離浮躁，十年兢兢業(yè)業(yè)，走出一條實(shí)干拼搏路，成為一名追求卓越的年輕工匠。 
　　他敢打硬仗。人們總是喜歡呆在自己的“舒適區(qū)”，面對(duì)不熟悉的事物我們具有天生的排斥感。上班已滿5年的高輝，敢于跳出自己的“舒適區(qū)”，接受兩項(xiàng)全新的任務(wù)——新建60MW發(fā)電機(jī)組和干熄焦發(fā)電機(jī)組。門肯說(shuō)過(guò)，“人一旦受到責(zé)任感的驅(qū)使，就能創(chuàng)造出奇跡來(lái)。”這既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇，當(dāng)然更是責(zé)任。他敢打硬仗，能挑擔(dān)子。吃住在現(xiàn)場(chǎng)，加班加點(diǎn)不停歇，還帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，最后兩個(gè)項(xiàng)目一次性投運(yùn)并成功發(fā)電。他的突破與敢打硬仗的勇敢分不開(kāi)。 
　　他精于鉆研。上天總是寵愛(ài)那些愛(ài)動(dòng)腦筋、不甘等待的人。鍋爐省煤器泄漏發(fā)出令人煩躁的聲音，如果等待專業(yè)人員的同步檢修，漏點(diǎn)就會(huì)擴(kuò)大，損失也會(huì)擴(kuò)大，安全隱患也將增大。他不等不靠，主動(dòng)查閱相關(guān)資料，聯(lián)系廠家，最后成功堵住漏點(diǎn)，并開(kāi)創(chuàng)了水鋼高溫高壓鍋爐帶壓補(bǔ)漏的先河，多創(chuàng)效一百多萬(wàn)元。十年來(lái)，經(jīng)過(guò)一次次的鉆研探索，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的神話，突破一個(gè)又一個(gè)的技術(shù)難關(guān)，累計(jì)創(chuàng)效800多萬(wàn)元。他的成功與鉆研精神分不開(kāi)。 
　　他管理有方。高效的管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提質(zhì)增效，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)。后來(lái)被任命為發(fā)電站站長(zhǎng)，走向領(lǐng)導(dǎo)崗位，但他并沒(méi)有停下前進(jìn)的腳步。他敢于打破陳規(guī)陋習(xí)，以扭轉(zhuǎn)各自為陣的局面，提升責(zé)任心，提高操作效率。而且他在管理上并不蠻干，寬嚴(yán)結(jié)合，對(duì)老同事敬愛(ài)有加。他的進(jìn)步與永不滿足的精神分不開(kāi)。 
　　提到“工匠精神”，人們就會(huì)立刻想到幾個(gè)詞：追求精致、工作嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)精深等，這些品格在年輕的高輝身上都有。遠(yuǎn)離浮躁，埋頭干事，能吃苦、講奉獻(xiàn)、敢擔(dān)當(dāng)、有作為，十年磨一劍，他用實(shí)干的腳步詮釋了干一行愛(ài)一行的敬業(yè)精神。(豐子南)