原標(biāo)題:觸目驚心！2017創(chuàng)業(yè)陣亡最全名單！

　　本文綜合自：21早新聞、品途商業(yè)評(píng)論、網(wǎng)易雙創(chuàng)、i黑馬、創(chuàng)日?qǐng)?bào)、新浪微博、水木然

　　先看這幾張觸目驚心的圖片：

　　近日，廈門暫扣的共享單車堆成“小山”。

　　拉車師傅說：

　　每天要處理1000多輛

　　光這里就堆了近10萬輛

　　再看看媒體的報(bào)道：

　　共享單車

　　難道只是巨頭的棋子？

　　不禁感嘆：

　　共享是個(gè)筐，啥都往里裝。

　　2017年，在創(chuàng)業(yè)圈最火的詞應(yīng)該就是“共享經(jīng)濟(jì)”。

　　在歷經(jīng)一年多爆發(fā)式增長(zhǎng)后，“共享們”今年猛然剎車

　　淪為死亡重災(zāi)區(qū)，截至目前

　　共有19家投身共享經(jīng)濟(jì)的企業(yè)宣告倒閉或終止服務(wù)。

　　風(fēng)口來了，吹起了一只又一只豬；

　　而現(xiàn)在，那些天上的飛豬都摔了下來！

　　豬的出路不是去尋找風(fēng)口，而是戰(zhàn)勝自我

　　最終肋生雙翅，使豬變鳳凰。

　　否則，一陣風(fēng)過去之后

　　你會(huì)摔的很慘，因?yàn)槟闶冀K是一只豬！

　　所謂的“風(fēng)口”思維

　　就是中國最傳統(tǒng)、最典型的商業(yè)思維

　　充滿了投機(jī)意識(shí)

　　這導(dǎo)致一個(gè)非常惡劣的局面

　　可以用一句國際上的評(píng)價(jià)來概括：

　　中國人生產(chǎn)什么，什么價(jià)格就跌；

　　買什么，什么價(jià)格就漲

　　因?yàn)槲覀冇肋h(yuǎn)都是在盲目跟風(fēng)！

　　在選擇行業(yè)時(shí)沒有熱愛、沒有興趣、忽略自我特點(diǎn)

　　直接導(dǎo)致“一窩蜂”的哄亂局面：

　　再看看共享充電寶

　　還在天真地坐等思聰吃翔？

　　2017年上半年，王思聰與陳歐“吃翔”的賭注，使共享充電寶項(xiàng)目成為了資本市場(chǎng)的“網(wǎng)紅”。

　　2017年4月，共享充電寶企業(yè)融資情況逼近頂峰，僅半個(gè)月就有多家公司獲得融資近3億元。

　　據(jù)IT桔子統(tǒng)計(jì)，2017年上半年，在共享充電寶領(lǐng)域，共發(fā)生19起投資事件，投資總額超10億人民幣。

　　然而，進(jìn)入下半年，共享充電寶開啟了死亡的閘門。

　　知情人士稱，截至11月已經(jīng)有7家企業(yè)均已走到項(xiàng)目清算階段。

　　從無限風(fēng)光到慘淡收?qǐng)觯贿^隔了半年時(shí)間。

　　共享汽車：故事很好聽，然后呢？

　　“減少私家車，有效治堵”的共享汽車，“幾塊錢開豪車”的共享奔馳寶馬，當(dāng)初消息出來之后，皆刷屏數(shù)日，滿屏雞血。只是然后呢？很快，就沒有然后了。

　　3月10日上午，“友友用車”官方微信公眾號(hào)更新推送，稱由于之前簽署的投資款項(xiàng)未如期到位，決定退回所有用戶賬戶存款，停止運(yùn)營。

　　10月23日下午，共享汽車EZZY召開臨時(shí)性的全員會(huì)議。CEO宣布了公司即將解散、清算的消息。

　　共享新模式——有些被私占，有些被嫌棄，有些被嚴(yán)打

　　1、共享雨傘

　　據(jù)桂林晚報(bào)報(bào)道，共享e傘于6月16日正式登陸桂林，首批投放量達(dá)到2萬把。不過僅僅半個(gè)月，做共享雨傘就陷入了無傘可借的尷尬。7月，因大量雨傘被破壞、私占，盈利模式不清晰，e傘一夜間倒閉。

　　2、共享租衣

　　11月末，有8000萬的融資在手的多啦衣夢(mèng)共享租衣APP顯示無法正常運(yùn)營，頁面呈空白狀態(tài)。面對(duì)退錢要求，多啦衣夢(mèng)拋出一句話：“要錢沒有，用衣服來抵?！?/span>

　　3、共享睡眠倉

　　2017年7月，北京、上海、成都等城市出現(xiàn)了“共享睡眠艙”服務(wù)，半小時(shí)6元，里面有恒溫空調(diào)、小風(fēng)扇、Wi-Fi、插座等設(shè)備。然而，7月21日晚，北京警方表示，目前這家公司在全市設(shè)立的16處場(chǎng)所已停止運(yùn)營，立即著手“共享睡眠艙”拆除和撤離工作。

　　經(jīng)歷2016年的“資本寒冬”之后，2017年也沒等來“共享春天”?！肮蚕怼备拍罡袷琴Y本的“春藥”，只要聽到這兩個(gè)字，投資人就有按捺不住的砸錢熱情?？上幮钥傆袝r(shí)效，封口一過，終究免不了一地雞毛。

　　再看看2017創(chuàng)業(yè)“死亡榜”，可以看出，與“共享經(jīng)濟(jì)”有關(guān)的公司所占大半。

　　當(dāng)然，“共享”并非唯一的悲劇主角

　　移動(dòng)直播去年百花齊放，今年儼然已是一片殘敗景象。曾估值5億的光圈直播因融資不利在今年2月17日倒閉；夜魅社區(qū)直播因?yàn)樯纥S被北京政府責(zé)令關(guān)停。

　　在教育領(lǐng)域，昔日的明星項(xiàng)目——鋼琴培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“星空琴行”，在燒完四輪融資后，一夜關(guān)閉了全國近60家營業(yè)門店。曾月入1.4億的留學(xué)品牌“小馬過河”，最終落得變賣資產(chǎn)、破產(chǎn)清算的地步。

　　為什么“一窩蜂”的創(chuàng)業(yè)在中國以前是有機(jī)會(huì)呢？因?yàn)槟鞘俏覀儺a(chǎn)能還沒有過剩，只要你能生產(chǎn)出來，都會(huì)被社會(huì)消化掉。而中國現(xiàn)在產(chǎn)能已經(jīng)大幅過剩，再去“一窩蜂”般的湊熱鬧就是自殺式襲擊。如果企業(yè)還不能深刻理解這個(gè)變化，未來是非常危險(xiǎn)的！

　　在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)最重要的任務(wù)不再是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)和機(jī)會(huì)，而是必須思考自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？水木然認(rèn)為，對(duì)于未來的企業(yè)來說，必須要圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力來構(gòu)建商業(yè)模式，在市場(chǎng)上取得獨(dú)特地位！

　　隨著中國社會(huì)的完善，今后再也沒有“風(fēng)口”可搶。這個(gè)時(shí)候大家不妨沉淀下來重新思考自己的定位：

　　我適合做什么？我的長(zhǎng)處是什么？我有理想嗎？我可以為這個(gè)社會(huì)創(chuàng)造什么價(jià)值？

　　對(duì)于今后的企業(yè)的戰(zhàn)略來說，目標(biāo)不是做到多大多大，而是做精。以前的企業(yè)是越做越寬，今后企業(yè)一定是越做越深，要做就把一個(gè)行業(yè)做徹底、做極致、做到具備不可替代性，此時(shí)不僅牢牢抓住消費(fèi)者和客戶，更重要的是獲得了定價(jià)能力。

　　對(duì)于我們每個(gè)人來說，我認(rèn)為這個(gè)世界上沒有成功的秘訣，也沒有必勝的法則。貓有貓道，狗有狗道，你踏踏實(shí)實(shí)的走自己的道路，不要左顧右盼，吃著碗里的，看著鍋里的。世界上最悲慘的事就是貓走了狗道，而狗的道路被霸占了，被迫去走貓道。

　　走別人的道路，讓別人無路可走。自己迷茫，別人痛苦，何苦呢？

　　所以要清醒的認(rèn)識(shí)自我，知道自己優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，知己知彼。然后再給自己合適的定位，使自己揚(yáng)長(zhǎng)避短。將精力和目標(biāo)聚焦在自己適合的領(lǐng)域，發(fā)揮自己所長(zhǎng)，讓自己強(qiáng)大起來！

　　另外，從動(dòng)力方面來講，名利只是才華的副產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)不等于出人頭地、富裕顯赫，創(chuàng)業(yè)是為了戰(zhàn)勝自己，因?yàn)樗梢猿絻?nèi)心的虛妄。

　　君子有所為有所不為。永遠(yuǎn)不要忽略你內(nèi)心的追求，只有這種正能量的“追求”才能支撐起獨(dú)立進(jìn)行思考的能力，才能支持我們進(jìn)行創(chuàng)新！