立足一線，執(zhí)著創(chuàng)新

　　記者 何勇 攝影報(bào)道

　　1月16日，再次見到李超（上圖），還是在冷軋車間吊在鋼鐵設(shè)備叢林中的“李超創(chuàng)新工作室”，他剛從北京領(lǐng)了“時(shí)代楷?！弊C書回來(lái)，淡然地說(shuō)，“榮譽(yù)是大家的，我不過(guò)代表鞍鋼數(shù)萬(wàn)工人領(lǐng)取而已?！?/span>

　　這個(gè)1970年出生、僅讀完技校的一線工人，近年來(lái)連續(xù)獲得5項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利、4項(xiàng)專有技術(shù)，為企業(yè)增收上億元。2014年，獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

　　這個(gè)小個(gè)子身上究竟藏著多大能量，“工人發(fā)明家”是怎樣煉成的？

　　“創(chuàng)新不僅是科學(xué)家的事，工人也能擦亮‘中國(guó)制造’”

　　1月11日，周日。李超早早從家中來(lái)到車間，前不久新上的廢邊卷曲機(jī)正在緊張調(diào)試。這條連退機(jī)組是集中了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)裝備的生產(chǎn)線，造價(jià)超過(guò)10億元。但投產(chǎn)以來(lái)它的定尺剪邊功能就經(jīng)常出問(wèn)題。

　　在冷軋廠，這種難題當(dāng)然是李超團(tuán)隊(duì)的“菜”！接到任務(wù)后，李超和工友們開始是對(duì)原設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、修改。經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)幾條相同生產(chǎn)線運(yùn)行情況的考察，李超大膽提出改變?cè)O(shè)計(jì)方案，新加工廢邊卷曲機(jī)。

　　冷軋廠沒(méi)有含糊，批準(zhǔn)了李超的方案?！耙言嚿a(chǎn)1000多噸，鋼板成材率平均提高1.5個(gè)百分點(diǎn)，目前看還不錯(cuò)。”李超微微笑道。

　　1989年從鞍鋼技工學(xué)校畢業(yè)至今的26年里，李超從鉗工做起，掄了十余年大錘后，成長(zhǎng)為負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的技術(shù)“大拿”，最后成為主導(dǎo)完成國(guó)內(nèi)外首創(chuàng)技術(shù)改造項(xiàng)目的“大師”。李超有很多項(xiàng)發(fā)明革新，他印象最深的，是1998年的第一次。

　　1998年5月，正在休婚假的李超接到廠里電話。原來(lái)，冷軋?jiān)O(shè)備“活套段”因活套車和擺動(dòng)門經(jīng)常發(fā)生事故，每次事故都要處理6個(gè)小時(shí)以上，廠里想要他回去救急。

　　那是一套進(jìn)口的歐洲二手設(shè)備，已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)多年，“年老多病”。

　　是救急還是根治？李超漸漸萌生了“拔病根”的念頭。他每天盯住活套車尋找故障根源，測(cè)取了1000多個(gè)數(shù)據(jù)，最后確定了在設(shè)備本體增添側(cè)導(dǎo)輪的改進(jìn)方案。連續(xù)一個(gè)月，白天在廠里修檢設(shè)備，晚上回家畫圖。當(dāng)時(shí)沒(méi)電腦、沒(méi)設(shè)計(jì)軟件，每一條線都要用手工來(lái)畫。妻子也被他動(dòng)員起來(lái)，協(xié)助校對(duì)數(shù)據(jù)和尺寸。半個(gè)月后，他畫出了30多張圖紙。

　　冷軋廠專門召開專家論證會(huì)，最終決定按李超的方案和圖紙對(duì)活套車進(jìn)行改造。最終，“活套段”的改造非常成功，16年后，這個(gè)“活套段”仍然在穩(wěn)定運(yùn)行。

　　“創(chuàng)新不僅是科學(xué)家的事，產(chǎn)業(yè)工人努力鉆研，也能擦亮‘中國(guó)制造’”，李超說(shuō)。

　　“創(chuàng)新的源泉在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一線崗位給我最好的機(jī)會(huì)”

　　“很多工人一談到人生理想，就是當(dāng)管理者，我從一入廠，就愿意在基層技術(shù)崗位踏踏實(shí)實(shí)走下去。”李超說(shuō)。

　　剛進(jìn)廠時(shí)，李超文憑不高，僅是初中技校。在8年的漫長(zhǎng)時(shí)間里，幾乎所有業(yè)余時(shí)間都用在補(bǔ)習(xí)高中課程、上夜大上，最終取得冶金機(jī)械專業(yè)大學(xué)本科文憑。

　　李超有好多師傅。每個(gè)老工人都有自己的技術(shù)訣竅，李超把他們都當(dāng)成師傅，“勤干、勤問(wèn)、勤走”是李超的學(xué)習(xí)工作法寶。

　　李超還總結(jié)出一套“創(chuàng)新要點(diǎn)”：經(jīng)常出現(xiàn)故障的地方，產(chǎn)品沒(méi)有達(dá)到用戶要求或國(guó)際先進(jìn)水平，與國(guó)內(nèi)外同行對(duì)比存在的差距等，都是改進(jìn)創(chuàng)新的重點(diǎn)?！皠?chuàng)新的起點(diǎn)和源泉在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而一線崗位給了我最好的機(jī)會(huì)。”

　　2014年，鞍鋼集團(tuán)為李超設(shè)立了“李超創(chuàng)新工作室”，董事長(zhǎng)張廣寧親自授牌。如今，“李超創(chuàng)新工作室”已有28人。“碰到難題，大家來(lái)這里查資料、磋商，多數(shù)能快速解決?！惫ぷ魇页蓡T王楊說(shuō)。

　　“有的新入廠大學(xué)生覺(jué)得當(dāng)工人沒(méi)前途，其實(shí)立足崗位的創(chuàng)新，就是一線工人最大的前途。”2014年底，李超給2014年入廠的兩位大學(xué)畢業(yè)生范吉瑞和吳昊安排了任務(wù)——觀察激光焊縫機(jī)、自動(dòng)打包機(jī)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和工作原理，并要求半年后在工作室培訓(xùn)活動(dòng)中講解?！耙粋€(gè)多月了，我沒(méi)事就琢磨焊縫機(jī)，這種方式倒逼我鉆研，技術(shù)的世界真是樂(lè)趣無(wú)窮?！狈都鹫f(shuō)。

　　《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2015年01月21日 06 版）