国产av人人妻人人爽,疯狂做受xxxx高潮视频免费 ,粉嫩被粗大进进出出视频,丁香色欲久久久久久综合网,chinese性内射高清国产

創(chuàng)新者身上，攜帶著什么樣的創(chuàng)新密碼（2圖）

發(fā)布時(shí)間：2017-04-25 16:43 | 來(lái)源：解放日?qǐng)?bào) 2015-09-28 02版 | 查看：993次

　　本報(bào)首席記者　顧學(xué)文

　　諸如SpaceX、領(lǐng)英這樣的創(chuàng)新公司是如何創(chuàng)辦和發(fā)展起來(lái)的？什么樣的心態(tài)和技能讓創(chuàng)新者擁有改變生活、塑造未來(lái)的能力？

　　通過(guò)對(duì)200位當(dāng)今美國(guó)頂級(jí)企業(yè)家的專訪和5年的深入研究，美國(guó)斯坦福大學(xué)商學(xué)院高級(jí)講師、國(guó)際戰(zhàn)略顧問(wèn)，前白宮政策顧問(wèn)、白宮學(xué)者埃米·威爾金森，發(fā)現(xiàn)并提煉了創(chuàng)新者的6項(xiàng)基本技能，出版《創(chuàng)新者的密碼》一書(shū)。

　　日前，這位密碼的破譯者受邀參加達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇并發(fā)表主旨演講。期間，她接受了《解放周一》的獨(dú)家專訪。

　　密碼是怎么破解的

　　美國(guó)有谷歌、臉譜這樣在“比特世界”引領(lǐng)潮流的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也有像SpaceX、特斯拉、Theranos這樣或探索宇宙，或致力于新能源開(kāi)發(fā)，或聚焦生命本身的傳統(tǒng)領(lǐng)域的創(chuàng)新公司，“但人們?nèi)哉f(shuō)，不夠，不夠，我們需要更多這樣的公司”。在擔(dān)任白宮政策顧問(wèn)的四年中，埃米·威爾金森被問(wèn)得最多的問(wèn)題是，怎樣才能讓更多的創(chuàng)新公司“冒”出來(lái)。

　　“無(wú)論是政府還是普通美國(guó)人，都對(duì)經(jīng)濟(jì)增速放緩、教育體制落后的現(xiàn)狀有所擔(dān)憂，與前幾代人相比，‘千禧年一代’　的美國(guó)年輕人相對(duì)缺乏創(chuàng)業(yè)精神，而年輕人本應(yīng)是創(chuàng)新主力軍?！卑Ｃ赘嬖V記者，新創(chuàng)公司對(duì)美國(guó)很重要，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示，幾乎所有的凈增就業(yè)崗位都是那些成立不到5年的年輕企業(yè)所創(chuàng)造的。

　　而每次來(lái)到中國(guó)，作為專注于創(chuàng)新研究的國(guó)際戰(zhàn)略顧問(wèn)，埃米也總是被類似的問(wèn)題包圍：能介紹下美國(guó)的創(chuàng)新模式嗎？美國(guó)創(chuàng)新模式可以在中國(guó)復(fù)制嗎……

　　“歷史上，中國(guó)的創(chuàng)新者曾經(jīng)給世界帶來(lái)了許多偉大發(fā)明，指南針、火藥、造紙、印刷術(shù)以及改變生活的其他許多技術(shù)。當(dāng)下也有許多新的產(chǎn)品和商業(yè)模式正在中國(guó)蓬勃發(fā)展，比如阿里巴巴國(guó)際，它向近250個(gè)國(guó)家的8000多萬(wàn)客戶提供服務(wù)；淘寶在中國(guó)打敗了eBay；　相比僅靠廣告收入的許多西方互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊的收入來(lái)源更獨(dú)特和多樣化……在中國(guó)，成功的創(chuàng)新故事屢見(jiàn)不鮮，但人們?nèi)詫?duì)創(chuàng)造新的企業(yè)并使其發(fā)展壯大有熱望?！卑Ｃ渍f(shuō)。

　　創(chuàng)新企業(yè)永遠(yuǎn)不嫌多。“無(wú)論是美國(guó)還是中國(guó)，為了支撐一個(gè)充滿活力的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，我們都需要更多人勇敢地加入到創(chuàng)新者的隊(duì)伍中來(lái)?！?/span>

　　這樣的需求，催生了埃米想要破譯創(chuàng)新者密碼的想法。

　　但，創(chuàng)新者真的有密碼嗎？對(duì)此，人們莫衷一是。

　　埃米則認(rèn)為，單個(gè)創(chuàng)新者的人生只能當(dāng)作傳奇來(lái)“閱讀”，但如果將200位創(chuàng)新者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷加以科學(xué)分析的話，成功或許有跡可循。

　　于是，5年前，她踏上了這場(chǎng)破譯創(chuàng)新者密碼的征程。

　　密碼是怎么破解的？

　　首先是與創(chuàng)新者進(jìn)行訪談。埃米對(duì)訪談對(duì)象有所要求：這些企業(yè)家必須創(chuàng)辦了年收入超過(guò)1億美元的公司，或者創(chuàng)辦了服務(wù)對(duì)象超過(guò)10萬(wàn)人的社會(huì)企業(yè)。經(jīng)過(guò)篩選，全美200位頂級(jí)企業(yè)家進(jìn)入了她的訪談名單。這些企業(yè)涉及零售、能源、衛(wèi)生保健、傳媒、移動(dòng)應(yīng)用、生物科技、房地產(chǎn)、旅游和酒店餐飲業(yè)等，其中部分企業(yè)的年收入超過(guò)行業(yè)10億美元。

　　之后，埃米將訪談內(nèi)容整理成近萬(wàn)頁(yè)的書(shū)面材料，在此基礎(chǔ)上，她又查閱了5000多件檔案文獻(xiàn)，涉及組織行為學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域。

　　在廣泛占有資料的基礎(chǔ)上，埃米應(yīng)用定性分析方法，對(duì)訪談?dòng)涗涍M(jìn)行整理，并按照其共同特性進(jìn)行了概念歸類。

　　隨著研究工作的推進(jìn)，埃米越來(lái)越確定，在這些創(chuàng)新者身上，確實(shí)存在著一些共同的特質(zhì)：她將之歸納為創(chuàng)新者所具備的6大技能。

　　太陽(yáng)鳥(niǎo)、架構(gòu)師和整合者

　　創(chuàng)新者為什么能創(chuàng)新？這是人們關(guān)心的問(wèn)題。

　　在埃米看來(lái)，所有的創(chuàng)新，歸根結(jié)底都是填補(bǔ)了空白。埃米在所有訪談?wù)呱砩隙伎吹搅诉@種發(fā)現(xiàn)空白的敏銳洞察力，她將這種填補(bǔ)空白的技能，列在6大技能之首。

　　但說(shuō)易行難，如何才能發(fā)現(xiàn)空白？埃米研究200位創(chuàng)新者的創(chuàng)新行為，歸納出三種不同的創(chuàng)新思維方式。

　　第一種是“太陽(yáng)鳥(niǎo)”。太陽(yáng)鳥(niǎo)是一種生長(zhǎng)于非洲、亞洲和部分美洲地區(qū)的小鳥(niǎo)，在不同品類的花朵之間授粉。以太陽(yáng)鳥(niǎo)為喻，埃米是想說(shuō)明這種創(chuàng)新思維的跨界特性，即把在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)行之有效的解決方案，略加調(diào)整后，移用至另一個(gè)領(lǐng)域。

　　發(fā)明家狄恩·卡門(mén)這樣描述自己的思考方式，“每當(dāng)我在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)看到問(wèn)題時(shí)，就會(huì)提醒自己，不要陷在這個(gè)領(lǐng)域里去想問(wèn)題，而是讓自己‘走’進(jìn)另外完全不同的行業(yè)，看看其他行業(yè)中的技術(shù)能否解決這個(gè)行業(yè)中的問(wèn)題?！?/span>

　　這樣的思考方式幫助狄恩多次獲得成功：當(dāng)他發(fā)現(xiàn)直升機(jī)螺旋槳葉片具有很強(qiáng)的抗壓能力時(shí)，他將其應(yīng)用于心臟支架，從而解決了支架受壓滑落到病人血管中的難題；　在設(shè)計(jì)賽格威電動(dòng)平衡車的時(shí)候，為了保持車輛的穩(wěn)定性，他又借用了航空航天領(lǐng)域的陀螺儀技術(shù)。

　　美國(guó)創(chuàng)新界傳奇人物、麻省理工學(xué)院生物實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人鮑勃·朗格更是個(gè)“乾坤大挪移”的高手。他把化學(xué)工程學(xué)原理應(yīng)用于人體，分離出了一種能夠阻斷向癌細(xì)胞供血的血管再生抑制劑。又創(chuàng)造了一種全新的藥物輸送系統(tǒng)，簡(jiǎn)單說(shuō)，就是把一個(gè)微晶芯片植入病人體內(nèi)，然后用手機(jī)或其他外置設(shè)備向芯片發(fā)出信號(hào)，通知芯片何時(shí)向病人提供何種藥物，并記錄全過(guò)程。三年前，這種“芯片上的藥房”被成功應(yīng)用于骨質(zhì)疏松癥病人的日常用藥管理。“鮑勃告訴我，有一天他在電視上看到一個(gè)有關(guān)計(jì)算機(jī)行業(yè)如何制造微晶芯片的節(jié)目，于是就問(wèn)自己，為什么不在醫(yī)療行業(yè)試試這種技術(shù)？”埃米說(shuō)，“實(shí)際上，鮑勃的靈感來(lái)自方方面面，包括自然、文學(xué)、媒體和科學(xué)等?！?/span>

　　“太陽(yáng)鳥(niǎo)”式的創(chuàng)新模式并非只是“科學(xué)怪蜀黍”的專利，普通人也可以從這種思維方式中獲益。星巴克創(chuàng)始人舒爾茨的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷就是個(gè)很好的例子。埃米介紹，他只是在一次前往意大利的商務(wù)旅行中發(fā)現(xiàn)，人們喜歡聚集于當(dāng)?shù)氐目Х鹊?，品嘗著咖啡，享受著和朋友們的歡聚，“而美國(guó)恰恰缺少這樣的地方，這就是舒爾茨發(fā)現(xiàn)的‘空白’。”

　　當(dāng)然，借鑒與移植不等于照搬。舒爾茨最初的嘗試并不成功，因?yàn)樗瞻崃艘獯罄Х鹊甑囊磺?，從服?wù)生脖子上系的領(lǐng)結(jié)到作為背景音樂(lè)的歌劇，結(jié)果是失敗。而當(dāng)他用爵士樂(lè)和布魯斯取代歌劇，增加座位以便美國(guó)人可以邊喝咖啡邊用筆記本電腦工作時(shí)，星巴克才在美國(guó)刮起了時(shí)尚旋風(fēng)。

　　第二種是“架構(gòu)師”。意即白手起家，建立全新的解決方案。“生活中，我們很多人都遇到過(guò)不尋常的情況，但我們習(xí)慣了用現(xiàn)有的參照系來(lái)解釋這種不尋常，然后就拋諸腦后，‘架構(gòu)師’　則不同，他們會(huì)對(duì)這種不尋常緊抓不放?！痹诎Ｃ卓磥?lái)，SpaceX、特斯拉等數(shù)家明星企業(yè)的創(chuàng)始人伊隆·馬斯克是典型的“架構(gòu)師”類型的創(chuàng)新者?，F(xiàn)有的火箭為什么這么貴？這就是伊隆遇到的不尋常情況，他對(duì)這個(gè)問(wèn)題緊抓不放，經(jīng)歷了一次又一次瀕臨絕境式的失敗后，終于獲得了成功，開(kāi)啟了太空運(yùn)載的私人運(yùn)營(yíng)時(shí)代。

　　第三種是“整合者”。“‘整合者’　不會(huì)隨意混合不同元素，不會(huì)為了增加新項(xiàng)目而簡(jiǎn)單地?cái)U(kuò)展概念，他們之所以混合不同的碎片，也是為了填補(bǔ)某個(gè)特殊的空白?！?/span>

　　其實(shí)在埃米之前，也有人曾專門(mén)研究這種整合思維方式，精神科醫(yī)生、創(chuàng)造過(guò)程研究專家阿爾伯特·盧森堡，將這種思維方式命名為多面共存思維。他在研究中發(fā)現(xiàn)，獲得諾貝爾獎(jiǎng)的生理學(xué)家、化學(xué)家、物理學(xué)家，以及獲得普利策獎(jiǎng)的作家、藝術(shù)家，都有一種在完全不同的概念之間找到聯(lián)系并構(gòu)想出新概念的能力，而且，越是矛盾的概念結(jié)合在一起，往往越能產(chǎn)生創(chuàng)造性的結(jié)果?！芭e個(gè)生活中的簡(jiǎn)單例子，豪華型SUV，就是把高端汽車的舒適奢華與全輪驅(qū)動(dòng)越野汽車適應(yīng)崎嶇路面的特點(diǎn)整合在一起，由此開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的汽車類別?！?/span>

　　找準(zhǔn)問(wèn)題就是在解決問(wèn)題

　　經(jīng)過(guò)埃米的歸納、分析，原本難以捉摸的創(chuàng)新行為變得清晰可見(jiàn)，創(chuàng)新也似乎沒(méi)有想象中那么難，但埃米不這么認(rèn)為。她給記者講了一個(gè)南美洲印加人的故事：印加人很聰明，考古發(fā)現(xiàn)，很早以前，他們就曾為族里的小朋友制作玩具車輛，但他們并沒(méi)有更進(jìn)一步，想到用輪子去造一輛兩輪或四輪馬車，而依舊把重物放在木桿上，用牲口來(lái)拖拽。印加人始終沒(méi)有在玩具車的輪子和他們自身的運(yùn)輸需求之間建立起聯(lián)系。

　　“只有聚精會(huì)神的思考，才能激活大腦，激發(fā)創(chuàng)新?！卑Ｃ渍f(shuō)。

　　思考對(duì)創(chuàng)新者來(lái)說(shuō)意味著什么？訪談中，埃米聽(tīng)到了各種回答——

　　Spanx　公司創(chuàng)始人布雷克里說(shuō)：“思考對(duì)我來(lái)說(shuō)就像是消遣。我沒(méi)有什么業(yè)余愛(ài)好，我總是在不停思考?！?/span>

　　伊隆·馬斯克說(shuō)：“我的大腦總在不停思考，睡覺(jué)的時(shí)候，洗澡的時(shí)候，甚至在半夢(mèng)半醒之間，我也總是在琢磨各種各樣的事情?！?/span>

　　創(chuàng)新者是怎樣思考的呢？

　　“我在思考問(wèn)題的時(shí)候喜歡盡可能地放寬思路?！币谅　ゑR斯克說(shuō)。

　　“我在尋找缺口。”布雷克里說(shuō)。

　　突破性發(fā)現(xiàn)與人際關(guān)系、專業(yè)技能、天賦和資源有著某種關(guān)聯(lián)，但可以肯定的是，即便擁有了這些因素，依然不是人人都能有所創(chuàng)新的。會(huì)不會(huì)思考，或許是造成差異的關(guān)鍵。

　　埃米用一個(gè)小故事來(lái)說(shuō)明，對(duì)于同一個(gè)問(wèn)題，不同的思考可以帶來(lái)完全不同的結(jié)果：在荒無(wú)人煙的鄉(xiāng)村公路上，一輛行駛中的汽車爆了胎。車主打開(kāi)后備箱，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有千斤頂?！澳睦锟梢哉业角Ы镯?？”他四處張望，只見(jiàn)谷倉(cāng)，不見(jiàn)人家。于是，他步行數(shù)公里，回到之前經(jīng)過(guò)的服務(wù)區(qū)，找到千斤頂回來(lái)?yè)Q胎。另一個(gè)人遭遇了同樣的境況，他想，“有什么辦法能把汽車抬起來(lái)？”他發(fā)現(xiàn)谷倉(cāng)里有一組滑輪，農(nóng)夫就是用這組滑輪把干草堆到谷倉(cāng)倉(cāng)頂?shù)摹Ｓ谑?，他把汽車推到谷倉(cāng)邊，用滑輪抬起汽車，換好了輪胎。

　　從某種角度說(shuō)，找準(zhǔn)問(wèn)題，就是在解決問(wèn)題。

　　但是，有質(zhì)量的思考從來(lái)都不是一項(xiàng)輕松的大腦運(yùn)動(dòng)。

　　創(chuàng)新者從不停止思考，因?yàn)橛幸环N激情支撐著他們。訪談中，時(shí)時(shí)讓埃米感動(dòng)的是，幾乎所有的創(chuàng)新者都將自己的工作描述為“做事情”，而不僅僅是“獲得巨額財(cái)富”。“他們的目標(biāo)是在這個(gè)世界上留下印記。”埃米說(shuō)。

　　不同的創(chuàng)新者，激情投注的領(lǐng)域不同。休閑快餐Chipotle創(chuàng)始人斯蒂夫·埃爾斯說(shuō)：“讓我激情燃燒的當(dāng)然不是玉米煎餅和薄餅卷，而是想改變?nèi)藗兂钥觳偷姆绞??！倍谝谅　ゑR斯克眼里，“移居火星就像生命從海洋來(lái)到陸地一樣重要。”但正如節(jié)能軟件銷售公司Opower創(chuàng)始人亞歷克斯·拉斯基所說(shuō)，激情的本質(zhì)都是相同的，“要是沒(méi)有扣籃的愿望，其他那些重要的上籃動(dòng)作，恐怕你也懶得去做?！?/span>

　　慷慨大度帶來(lái)生機(jī)勃勃

　　除了“填補(bǔ)空白”，埃米認(rèn)為其他5項(xiàng)技能也很重要，因?yàn)樗鼈兡軒椭鷦?chuàng)新的點(diǎn)子“落地”——從一個(gè)想法變?yōu)橐患夜尽?/span>

　　比如“目標(biāo)驅(qū)動(dòng)”。埃米把創(chuàng)新者比作賽車手，“他們牢記自己的使命，在研發(fā)產(chǎn)品、適應(yīng)市場(chǎng)、滿足需要的過(guò)程中，始終手握方向盤(pán)，不讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干擾自己，不受制于行業(yè)慣例，只是目視前方，前進(jìn)前進(jìn)再前進(jìn)?！?/span>

　　再如“快速迭代”。今天的世界瞬息萬(wàn)變，“創(chuàng)新者行動(dòng)必須要快，與其被別人顛覆，不如自我顛覆?！?/span>

　　“不斷試錯(cuò)”更被埃米認(rèn)為是一項(xiàng)能夠幫助創(chuàng)新者成長(zhǎng)的很重要的技能?！安稍L中大家普遍認(rèn)為，失敗是榮譽(yù)的勛章，把失敗當(dāng)作推動(dòng)自己前進(jìn)的一種方式?！卑Ｃ渍f(shuō)，“創(chuàng)新者不僅不會(huì)回避失敗，甚至?xí)诳沙惺芊秶鷥?nèi)主動(dòng)試錯(cuò)，在錯(cuò)中尋找對(duì)?！?/span>

　　“如果你調(diào)整了失敗比例，甚至把失敗比例設(shè)置為零，通常，你成功的概率也已經(jīng)變成了零。”領(lǐng)英公司聯(lián)合創(chuàng)始人里德·霍夫曼的這句話，讓埃米記憶深刻。

　　而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，埃米認(rèn)為“網(wǎng)絡(luò)思維”和“伙伴關(guān)系”這兩項(xiàng)也尤為重要?！拔覀兩硖幍倪@個(gè)世界比以往任何時(shí)候都更加透明、更相互聯(lián)接且相互依存?！卑Ｃ渍f(shuō)。

　　是鮑勃的故事讓埃米深刻地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。

　　“鮑勃曾經(jīng)是美國(guó)3個(gè)國(guó)家級(jí)科學(xué)院中最年輕的院士，他和其他人一起先后創(chuàng)建了25家公司，每家公司的年收入都超過(guò)1億美元。他真的非常忙，學(xué)術(shù)界、科學(xué)界和商業(yè)界的領(lǐng)袖們都來(lái)到他這里尋找思想和靈感，就連美國(guó)總統(tǒng)也會(huì)打電話向他咨詢問(wèn)題?！卑Ｃ渍f(shuō)。

　　但是，忙碌的鮑勃會(huì)在幾分鐘之內(nèi)回復(fù)埃米的電子郵件，他的學(xué)生告訴埃米，鮑勃也會(huì)在24小時(shí)之內(nèi)評(píng)閱他們的論文，評(píng)語(yǔ)詳細(xì)而精準(zhǔn)。鮑勃還會(huì)幫助學(xué)生求職，指導(dǎo)同事處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議，向前來(lái)求教的創(chuàng)業(yè)投資家提供科學(xué)建議。在他的幫助下，他的學(xué)生中有250人創(chuàng)建了自己的公司。

　　今天的鮑勃這么做，源于他的人生曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)艱難的開(kāi)始，是外科醫(yī)生富克曼向這位當(dāng)時(shí)還默默無(wú)聞的年輕化學(xué)工程師伸出了援手，不僅錄用了他，更一路支持他找到切斷癌細(xì)胞營(yíng)養(yǎng)來(lái)源的方法。鮑勃說(shuō)：“看到學(xué)生們?nèi)绱顺錾腋械较喈?dāng)滿意，我越來(lái)越能像富克曼那樣（幫助別人），這一點(diǎn)真是太好了。”

　　慷慨大度、樂(lè)于助人、常常與他人共享信息、參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作或?yàn)橥聞?chuàng)造機(jī)會(huì)，埃米不僅在鮑勃身上看到了這些品質(zhì)，也在其他創(chuàng)新者那里有所發(fā)現(xiàn)。里德·霍夫曼的朋友告訴埃米，“霍夫曼就是這種人，在你需要他幫你修剪草坪的時(shí)候，他真的會(huì)幫你?！弊鳛槿蜃畲蟮穆殬I(yè)社交網(wǎng)站，霍夫曼建立領(lǐng)英的核心理念之一，正是一個(gè)人的日常言行可以累積為職場(chǎng)中他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)。他將領(lǐng)英設(shè)計(jì)成這樣的結(jié)構(gòu)，使得評(píng)估他人的名譽(yù)變得很容易。

　　“‘伙伴關(guān)系’看起來(lái)不像是種技能，實(shí)則非常重要，因?yàn)楹献魇菚?huì)傳染的，每個(gè)個(gè)體都可以對(duì)合作產(chǎn)生影響，同時(shí)也都可以從合作中獲益，慷慨大度讓創(chuàng)新者更加生機(jī)勃勃。”埃米說(shuō)。

　　最好的商人

　　是正在創(chuàng)造未來(lái)的人

　　伙伴關(guān)系的背后是一種網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的創(chuàng)新思維——網(wǎng)絡(luò)思維。埃米說(shuō)，“為解決復(fù)雜問(wèn)題，創(chuàng)新者會(huì)通過(guò)組織線上線下的論壇匯聚智慧，開(kāi)發(fā)共享空間，培養(yǎng)明星團(tuán)隊(duì)，甚至舉辦有獎(jiǎng)競(jìng)賽、設(shè)計(jì)與工作相關(guān)的游戲?！?/span>

　　因?yàn)樵谒伎紗?wèn)題的方式、提出問(wèn)題的視角、克服困難的方法等方面，人與人之間是存在差異的，正因如此，一旦人們協(xié)同合作，就可能取得突破性的成果。埃米的研究表明，創(chuàng)新者們都非常善于汲取各家之長(zhǎng)，他們組建的團(tuán)隊(duì)研究問(wèn)題的角度越寬廣，就越具創(chuàng)新能力。

　　斯坦福設(shè)計(jì)學(xué)院就是一個(gè)很好的例子。其創(chuàng)始人戴維·凱利把設(shè)計(jì)學(xué)院定位成一個(gè)“交通樞紐”，允許形形色色的學(xué)生在這里進(jìn)行跨學(xué)科的創(chuàng)新實(shí)踐。學(xué)院里到處可見(jiàn)用來(lái)涂鴉的白板，學(xué)生隨時(shí)可以走上臺(tái)，演示自己的想法。

　　在網(wǎng)絡(luò)思維中，游戲的作用不容忽視，因?yàn)橛螒蛱峁┝藘?nèi)在的指標(biāo)、限時(shí)的性能，并能進(jìn)行即時(shí)反饋。未來(lái)研究所游戲研究室主任簡(jiǎn)·麥戈尼格爾認(rèn)為，和他人一起玩游戲有助于改善人際關(guān)系，讓人更好地理解他人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，幫助人們了解如何更好地與人協(xié)作。

　　有獎(jiǎng)競(jìng)賽是一種頗能激發(fā)創(chuàng)新的游戲方式。在人類發(fā)明歷史上，發(fā)明者們?yōu)榱说玫姜?jiǎng)金，發(fā)明了滅火器、罐頭食品、人造黃油等產(chǎn)品，但是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的有獎(jiǎng)競(jìng)賽可以用技術(shù)的力量把更多的人聚到一起，而這“更多的人”意味著更開(kāi)放的思維方式?！敖鉀Q方案往往來(lái)自領(lǐng)域中的那些新手，因?yàn)樗麄兛磫?wèn)題的時(shí)候，不容易受到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的影響?！卑Ｃ渍f(shuō)。

　　有時(shí)候有獎(jiǎng)競(jìng)賽還能為創(chuàng)新者組建“快閃團(tuán)隊(duì)”選拔人才。“快閃團(tuán)隊(duì)”是一種面向未來(lái)的工作方式，借助移動(dòng)通信技術(shù)、社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和其他聯(lián)絡(luò)工具，創(chuàng)新者可以將人才短時(shí)內(nèi)聚集在一起工作，解決共同感興趣的問(wèn)題。為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的活力，創(chuàng)新者常常把老手和新人搭配起來(lái)開(kāi)展工作。

　　“你看，網(wǎng)絡(luò)思維和伙伴關(guān)系這兩項(xiàng)技能是相互發(fā)生作用的，實(shí)際上，6項(xiàng)技能都是如此，它們?cè)谕粋€(gè)人身上協(xié)同發(fā)揮作用，而不是彼此孤立?！?/span>

　　破譯了創(chuàng)新者的密碼，是否意味著創(chuàng)新行為是可以學(xué)習(xí)、實(shí)踐和傳承的？

　　面對(duì)記者的提問(wèn)，埃米回答得很干脆：“是的，不然，我寫(xiě)這本書(shū)就沒(méi)有意義了?！?/span>

　　埃米認(rèn)為，掌握這6項(xiàng)技能不需要任何特殊的專業(yè)知識(shí)，不需要證書(shū)或?qū)W位。每一個(gè)愿意學(xué)習(xí)并付諸行動(dòng)的人，都可以從中獲得能力的增長(zhǎng)。

　　“創(chuàng)辦了在線支付巨頭Pay－Pal公司的彼得·蒂爾、麥克斯·萊夫奇恩和伊隆·馬斯克都不是銀行家；　創(chuàng)辦了YouTube的陳士駿、查德·赫利和賈德·卡里姆都不是視頻專家；　打造了全美領(lǐng)先的希臘酸奶品牌喬巴尼的哈姆迪·烏魯卡亞，此前也從未經(jīng)營(yíng)過(guò)一家工廠；　價(jià)值10億美元的塑形內(nèi)衣企業(yè)　Spanx  的創(chuàng)始人薩拉·布雷克里，最早只是一個(gè)上門(mén)推銷傳真機(jī)的女銷售員?！?/span>

　　相比高學(xué)歷、大資金、所謂的完美時(shí)機(jī)，埃米認(rèn)為，行動(dòng)更重要。她說(shuō)，“就像安德瑪體育用品公司創(chuàng)始人凱文·普蘭克說(shuō)的，世界上最好的商人不是那些正在預(yù)測(cè)未來(lái)的人，而是那些正在創(chuàng)造未來(lái)的人?！?/span>

　　中國(guó)　制造

　　掌握創(chuàng)新密碼不需要任何特殊的專業(yè)知識(shí)，不需要證書(shū)或?qū)W位。每一個(gè)愿意學(xué)習(xí)并付諸行動(dòng)的人，都可以從中獲得能力的增長(zhǎng)。

用戶名:驗(yàn)證碼:點(diǎn)擊我更換圖片                *如果看不清驗(yàn)證碼，請(qǐng)點(diǎn)擊驗(yàn)證碼更新。