女企業(yè)家、女勞模、女強人，這是不太了解阿珍的人給予她的評價；全國“五一”勞動獎?wù)?、全國“三八”紅旗手、“全國女職工先進(jìn)工作者”、“2005中國十大經(jīng)濟女性人物”、區(qū)地“民族團結(jié)進(jìn)步”先進(jìn)個人、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)工作者”……這是包圍著阿珍的無數(shù)榮譽。但對阿珍來說，她心里只有親如家人的職工。

　　昌都地區(qū)順康客運公司，過去叫昌都地區(qū)客運公司，目前資產(chǎn)4872萬元，擁有83臺運營車輛、6個客運站，2013年收入突破4000萬元；到2013年底，職工月最低工資4000元（不含福利和紅利），平均工資5673元……公司紅火的發(fā)展現(xiàn)狀，無需列舉更多的數(shù)字來證明。

　　垃圾堆上，她建起公司

　　用公司副總馬增秀的話說，現(xiàn)在的順康客運公司是“老母親”（即阿珍）帶著大家從垃圾堆上建起來的。在公司的新舊對比展板前，記者看到了公司過去的大致模樣：三排平房圍成“U”形，中間的空地停著兩臺沒有車輪的客車，車邊是一堆堆的垃圾。馬增秀說，如果親臨其境，當(dāng)時的公司大院連個下腳的地方都沒有，滿地垃圾、屎尿橫流。那時的地區(qū)客運公司只有5臺車，車子老舊不堪，有的連輪胎都沒有，只能用石墩木樁撐著停在院子里。

　　當(dāng)時的會計、如今的公司董事會成員曹紅英清楚地記得，當(dāng)時公司資產(chǎn)倒掛，負(fù)債388萬元，銀行賬面僅有7000元，月人均工資不到200元，還得靠從銀行貸款才能發(fā)工資。銀行、稅務(wù)、社保、電力公司、水廠……那時公司能欠錢的地方?jīng)]有一家不欠。因為欠費停水，職工只能到河里挑水喝?！耙淮危业姐y行取錢給職工發(fā)工資，碰到了另一家銀行的一個干部，那人一見我就問，‘什么時候還錢’，眾目睽睽之下，羞得我想立馬找個地縫鉆進(jìn)去。”曹紅英說。

　　“‘老母親’來公司的第一件事，就是帶著大家清理大院的垃圾。那天我穿著白襯衣，曹紅英穿著老公剛買的新皮鞋，就這樣跟著‘老母親’一起清掃垃圾。當(dāng)時，我們完全沒想到‘老母親’進(jìn)院子后二話不說就親自動起手來清掃垃圾，她大我們十多歲，還是領(lǐng)導(dǎo)，你說我們能不跟著干嗎？”馬增秀說。

　　早在1993年，阿珍受命擔(dān)任昌都地區(qū)客運站站長，所做的第一件事就是打掃客運站臭氣熏天的招待所，掃到它不臭為止。地區(qū)客運站現(xiàn)已劃歸順康客運公司，阿珍說：“別看客運站這個招待所房子舊、規(guī)模不大、房間里也沒有廁所，就因為它干凈，我們的服務(wù)態(tài)度好，再加上價格便宜，一年下來利潤也有200多萬元?！?/p>

　　瀕臨倒閉時，她力挽狂瀾

　　“黨的政策這么好，只要不怕吃苦、肯干，沒有什么事情是不可能的。”阿珍接手昌都地區(qū)客運站時，也是負(fù)債10多萬元，瀕臨倒閉，情況與客運公司相似。在客運站，為了掙錢，阿珍帶著職工蓋豬圈、打豬草，養(yǎng)豬一年掙了9萬元；每天早上4點起床磨豆腐，9點推到街上賣，又是一筆不小的收入；她甚至帶著職工撿酒瓶賣。“那時，只要不違法，我們什么錢都賺，因為我們不能總等著別人來救，我們要生存，靠自己生存。”阿珍說。到1994年，阿珍只當(dāng)了一年的客運站站長，收入就比最好的年份翻了一番多，第三年，客運站收入達(dá)83萬元，甩掉了多年的虧損帽子。

　　現(xiàn)在，又一個奄奄一息的企業(yè)等著她救活，錢，這個最大的難題再次擺在她面前。

　　在當(dāng)時，貸款肯定是不可能了，阿珍只能自己想辦法借。她先借來4000元，給每個職工發(fā)了100元過春節(jié)，又到自己的原單位——地區(qū)客運站借了6萬元，再向自己幫助過的私營老板借40萬元……拿著東拼西湊來的錢，阿珍首先更新了5臺車，讓公司運轉(zhuǎn)起來。

　　接下來精簡機構(gòu)。原本機關(guān)人員有68人，阿珍一下精減到16人，減下來的53人，阿珍沒讓一個人下崗。

　　在沒有任何模式可借鑒的情況下，阿珍嘗試推行“客運車輛單車股份合資經(jīng)營”、“資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓掛靠經(jīng)營”和“內(nèi)部承包經(jīng)營”等3種經(jīng)營方式，幾年下來，公司的客運占有率達(dá)81%，客運正班率達(dá)99.5%，旅客滿意率提高到98%。為了使客運服務(wù)形成“一條龍”，1997年，客運公司接管了由原昌都地區(qū)交通局站務(wù)科管理的川藏南、北公路線上的13個運輸站，對其分別實行“股份合資經(jīng)營”、“內(nèi)部承包經(jīng)營”、“轉(zhuǎn)讓部分資產(chǎn)限期委托經(jīng)營”、“引進(jìn)社會資金合資經(jīng)營”，一舉扭轉(zhuǎn)了企業(yè)虧損的局面。

　　1998年是昌都客運公司大發(fā)展的一年。通過向社會籌資、銀行貸款、企業(yè)投資、職工集資等途徑，公司投資1361.5萬元，更新豪華臥鋪車29輛、中巴客車34輛、城市桑塔納出租車15輛，將過去單一的超長途客運業(yè)務(wù)擴展為“長、中、短”途多種運輸，車輛檔次高、中搭配，滿足不同消費層次的旅客需求。又投資2555.5萬元，改擴建昌都、江達(dá)、白馬客運站和扎木運輸站；籌措資金購置土地，在芒康、察雅、類烏齊等縣城建客運站，經(jīng)營實體不斷增加。近幾年，通過招商引資1.67億元，公司投資建設(shè)波密縣波茂大廈、江達(dá)縣商貿(mào)中心、八宿縣交通賓館，實現(xiàn)“路、車、站”、“吃、住、行”跨行業(yè)服務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)，并為463名社會人員和職工家屬、子女提供了就業(yè)崗位。

　　公司職工的孩子，就是自己的孩子

　　阿珍有4個子女，可她常說：“現(xiàn)在我和他們沒多大關(guān)系了，我還有很多孩子，公司里的年輕人都是我的孩子?！彼忉屨f，“自己的孩子從小學(xué)畢業(yè)去內(nèi)地上學(xué)后就離開了家，陪伴自己更多的是公司的員工，有時他們更像自己的家人?！?/p>

　　公司保安向巴桑丁是個苦孩子。小學(xué)二年級的時候，父母離異，弟弟判給母親，他被判給父親，父親將他帶到拉薩又遺棄了他。在拉薩流浪了幾年，母親把他接回昌都，只能在鎮(zhèn)上四處打零工。

　　見這孩子孝順，父親以前又是公司職工，阿珍把向巴桑丁招進(jìn)公司當(dāng)保安。有了穩(wěn)定的工作，向巴桑丁一家的日子開始好轉(zhuǎn)，也能吃上肉了。2008年弟弟考上大學(xué)后，母親因積勞成疾去世。當(dāng)時向巴桑丁一個月1500元工資，每月寄500元給弟弟。阿珍主動提出自己每月寄200元，公司其他老總每月寄100元，每個月1100元生活費讓向巴桑丁的弟弟順利完成了大學(xué)學(xué)業(yè)。

　　弟弟工作了，向巴桑丁也談戀愛了。到了談婚論嫁的時候，女方父母提出要見家長，這讓向巴桑丁犯了難。原本就擔(dān)心女方父母嫌棄自己只是一個保安，再加上沒有父母，肯定更不放心把女兒嫁給自己。一段時間以來，向巴桑丁心事重重。阿珍知道后，她立即去找女方的父母，說向巴桑丁是自己養(yǎng)大的孩子，她代表向巴桑丁的父母為孩子操辦婚禮?，F(xiàn)在，向巴桑丁的孩子都兩歲半了，他說：“雖然我失去了親生母親，卻又多了一個養(yǎng)母。成家后，阿珍媽媽又時常教育我要對家庭負(fù)責(zé)，我要每天好好工作，照顧好家人，這樣才能對得起阿珍媽媽的教導(dǎo)?！?/p>

　　公司里的年輕人學(xué)歷、文化層次普遍不高，阿珍像對待自己的孩子一樣，教他們做事，教他們做人?！拔页３８嬖V孩子們，人首先要自己瞧得起自己，阿珍媽媽自己也沒上過大學(xué)，不也從養(yǎng)路工人做到了董事長？我們都是好樣的，因為我們不但靠勞動自己養(yǎng)活了自己，還向國家交稅養(yǎng)活了別人，這多么光榮！”

　　63歲的阿珍視力開始有點模糊，可職工們都不愿意她退休。“我知道職工舍不得我，其實我也舍不得他們?，F(xiàn)在公司還有一個孩子沒成家，等看著他們?nèi)冀Y(jié)婚生子，懂得對家庭、對社會負(fù)責(zé)了，我就真的可以放心回家休息了?！卑⒄湔f。