中國(guó)江西新聞網(wǎng)記者 王建亮 報(bào)道

　　2008年7月19日，中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院總理溫家寶在東莞市華堅(jiān)集團(tuán)華寶鞋業(yè)有限公司視察調(diào)研，溫家寶充分肯定了這個(gè)企業(yè)的發(fā)展。溫家寶說(shuō)，“‘發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級(jí)’，這是六字真言，發(fā)展是硬道理，升級(jí)是核心，轉(zhuǎn)型是調(diào)整結(jié)構(gòu)，六個(gè)字反映了企業(yè)所走過(guò)的道路，是從實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，把壓力變成動(dòng)力，把困難變成機(jī)遇，就是要靠這六個(gè)字。”

　　這就是著名的“六字真言”。當(dāng)時(shí)陪同在溫總理身邊并做講解的，正是華堅(jiān)集團(tuán)的“主人”張華榮。在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，溫總理來(lái)到東莞華堅(jiān)，這個(gè)看似并不起眼的企業(yè)，并稱贊了這位并不耀眼的民營(yíng)企業(yè)家，這是對(duì)華堅(jiān)積極進(jìn)取，自主創(chuàng)新，做強(qiáng)做大民族制造業(yè)的肯定；這是對(duì)企業(yè)家張華榮堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路，信心十足應(yīng)對(duì)困境和挑戰(zhàn)的贊賞；也是對(duì)目前中國(guó)制造業(yè)如何擺脫困境、走出低谷、突出重圍而指出的努力方向。

張華榮。(江西網(wǎng)記者 王建亮 攝)

　　張華榮，1958年生，江西省南昌縣人。華堅(jiān)鞋業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁，江西贛州華堅(jiān)鞋城董事長(zhǎng)，江西省人大代表，亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)主席。

　　張華榮有“中國(guó)女鞋教父”之稱。他的華堅(jiān)集團(tuán)旗下?lián)碛?0家分公司，總?cè)藬?shù)2萬(wàn)余人，是中國(guó)最大的女鞋生產(chǎn)企業(yè)。主要生產(chǎn)NINEWEST、EASYSPIRIT、BANDOLINO、WALMART等國(guó)際名牌鞋，并擁有COLCO、阿蘭德隆、成龍等自主品牌。

　　時(shí)隔半月 本網(wǎng)記者在廣東、江西兩省兩度見(jiàn)到張華榮

　　半個(gè)月前(11月14日)，記者第一次見(jiàn)到張華榮。那是一個(gè)主題為“改革開(kāi)放看廣東”的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體采訪活動(dòng)。此時(shí)，恰是金融風(fēng)暴影響中國(guó)最甚之時(shí)。面對(duì)金融海嘯的沖擊，廣東省眾多外向型企業(yè)紛紛出現(xiàn)極度的困難，眾家企業(yè)倒閉。在這樣的形勢(shì)下，記者與全國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體同仁一行60余人，在廣東省委宣傳部門的安排下，專程前往張華榮董事長(zhǎng)的華堅(jiān)集團(tuán)總部參觀采訪。

　　在整個(gè)參觀采訪中，全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)記者編輯們表現(xiàn)出濃厚的興趣，網(wǎng)記們紛紛地向張華榮討教問(wèn)題。而這些問(wèn)題，主要集中在目前金融風(fēng)暴下的東莞制造業(yè)生存狀況。

　　記者注意到，張華榮情緒高昂，興致勃勃的與眾網(wǎng)記們展開(kāi)了熱烈的對(duì)話。從溫總理視察華堅(jiān)，到制鞋企業(yè)的大浪淘沙，張華榮表示：“華堅(jiān)逆勢(shì)而上，在危機(jī)中表現(xiàn)的更加堅(jiān)強(qiáng)，更有信心迎接挑戰(zhàn)?！闭勍轮g，張華榮集中展現(xiàn)了中國(guó)成熟的企業(yè)家應(yīng)有的自信。這自信，體現(xiàn)了成熟企業(yè)的必有風(fēng)范。

　　時(shí)隔半月，在剛剛結(jié)束的第二屆贛商大會(huì)上，記者第二次見(jiàn)到張華榮。本屆贛商大會(huì)云集當(dāng)下江西籍的商賈大亨。在開(kāi)幕式前夕，江西省委副書記、省長(zhǎng)吳新雄親切接見(jiàn)了80余位贛商代表。當(dāng)吳新雄來(lái)到會(huì)見(jiàn)大廳，所有人以為他將徑直走向座位開(kāi)始談話的時(shí)候，吳新雄卻意外地走到張華榮身前，伸出手來(lái)與其握手寒暄……

　　意外的事情其實(shí)也并非沒(méi)有原因。張華榮并不是本次贛商大會(huì)的焦點(diǎn)，也不是代表團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)，但卻是仍然能夠成為媒體追逐的焦點(diǎn)，以致于江西省長(zhǎng)吳新雄都會(huì)在眾商云集的會(huì)客廳里，在談話前獨(dú)于張華榮先握手寒暄。其實(shí)，張華榮怎能不成為焦點(diǎn)。11月25日，江西省在南昌召開(kāi)大會(huì)，表彰改革開(kāi)放30年來(lái)全省的先進(jìn)人物。張華榮榮膺“二十名優(yōu)秀建設(shè)者”之一。

　　危機(jī)中再成焦點(diǎn)

　　成為焦點(diǎn)人物，并非始于金融風(fēng)暴。早在此前，東莞已經(jīng)開(kāi)始了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、升級(jí)，一大批小作坊、小企業(yè)紛紛被關(guān)閉、淘汰，大浪淘沙之后，是對(duì)制造業(yè)的重新洗牌。華堅(jiān)堅(jiān)持了下來(lái)，張華榮成了鞋業(yè)中的“王者”。近日，東莞制造業(yè)處于風(fēng)口浪尖，一批企業(yè)因?yàn)檫@次金融危機(jī)加快了走向“死亡”的步伐。華堅(jiān)卻沒(méi)有受到太大的影響，反而成為受益者，這怎能不讓人投來(lái)注視的眼睛。

剪影：張華榮向溫家寶總理介紹企業(yè)發(fā)展情況。(江西網(wǎng)記者 王建亮 翻拍)

　　“女鞋教父”出自江西 興于東莞

　　“一心一意把鞋做好”是華堅(jiān)人專注鞋業(yè)制造，從而把生意做大、做強(qiáng)、做精、做穩(wěn)的真經(jīng)。

　　地處廣深高速東莞石鼓出口的華堅(jiān)鞋業(yè)集團(tuán)，距廣州、深圳均半小時(shí)車程，作為珠三角典型的外向型加工貿(mào)易企業(yè)集團(tuán)，華堅(jiān)是廣東改革開(kāi)放以來(lái)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。

　　1996年，張華榮帶領(lǐng)80多個(gè)江西人南下東莞創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)伊始專注鞋業(yè)制造。不久，張華榮認(rèn)識(shí)到，靠低端產(chǎn)品賺取微薄利潤(rùn)不是長(zhǎng)久之計(jì)。于是，華堅(jiān)團(tuán)隊(duì)苦心鉆研工藝技術(shù)，改革企業(yè)管理，憑著那股“把鞋做好”的決心，終于依靠精湛的技術(shù)、卓越的品質(zhì)和一流的服務(wù)，贏得了多個(gè)國(guó)際知名品牌青睞。

　　10多年來(lái)，華堅(jiān)集團(tuán)先后開(kāi)設(shè)多家工廠，為國(guó)際知名品牌加工中高檔女鞋，企業(yè)實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)。當(dāng)不少中小型鞋廠還在看客戶臉色艱難生存時(shí)，華堅(jiān)已經(jīng)理直氣壯地選擇客戶了。時(shí)至今日，華堅(jiān)已發(fā)展成擁有42條生產(chǎn)線，年產(chǎn)1500萬(wàn)雙，年出口創(chuàng)匯2.2億美元的中國(guó)最大中高檔女鞋出口制造企業(yè)。

　　“幾年前，還在別的企業(yè)滿足于低端代工，賺取加工費(fèi)時(shí)，華堅(jiān)已居安思危做起了兩件事：產(chǎn)業(yè)鏈一體化，生產(chǎn)地多極化。困難時(shí)期，這就是我們的優(yōu)勢(shì)?！睆埲A榮說(shuō)，這種轉(zhuǎn)型使得公司在成本增加了12%，利潤(rùn)率從8%—10%下降至2%—5%的困境下能挺過(guò)來(lái)。

　　一般認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)分工越細(xì)、越專業(yè)，生產(chǎn)效率越高，張華榮卻反其道而行之──由單純的成品鞋制造，朝鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化轉(zhuǎn)型：1999年華堅(jiān)二廠投產(chǎn)，此后陸續(xù)開(kāi)設(shè)的三廠、四廠，把企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈從鞋材延伸到模具、制楦等環(huán)節(jié)；10年發(fā)展，華堅(jiān)已把從原料、配件、模具，到生產(chǎn)、成品、銷售的一整條產(chǎn)業(yè)鏈牢牢掌握在自己手中。

　　打造完整的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)時(shí)，不少同行嘲笑華堅(jiān)“傻帽，花冤枉錢”。對(duì)此，張華榮和他的華堅(jiān)秉承的卻是“十年鞋匠奠定基業(yè)”永續(xù)經(jīng)營(yíng)，做百年企業(yè)的理念。

華堅(jiān)在廣東東莞的總部生產(chǎn)車間。(江西網(wǎng)記者 王建亮 攝)

　　2002年，張華堅(jiān)在老家江西的贛州市投資5億元，興建贛州華堅(jiān)國(guó)際鞋城，率先在行業(yè)內(nèi)成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移：在外部環(huán)境最好和企業(yè)快速成長(zhǎng)的時(shí)候，提前完成了企業(yè)的區(qū)域布局和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。此后，華堅(jiān)又先后在廣東江門、河南項(xiàng)城投資設(shè)廠。

　　“以前是客人設(shè)計(jì)，我們加工，現(xiàn)在是我們研發(fā)，供客人選擇?！痹趶埲A榮看來(lái)，沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)技術(shù)，不斷自主創(chuàng)新，提升層次，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就能不斷煥發(fā)新的生機(jī)。

　　“面對(duì)波詭云譎的市場(chǎng)，企業(yè)只有在技術(shù)、產(chǎn)品上革新才能生存。”2005年以來(lái)，華堅(jiān)先后成立7個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)人員2800余人，直接從意大利、西班牙等傳統(tǒng)制鞋強(qiáng)國(guó)聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師，每年研發(fā)費(fèi)用達(dá)到3800萬(wàn)元人民幣。

　　華堅(jiān)果斷調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略，由單一的加工貿(mào)易轉(zhuǎn)為加工貿(mào)易和自主品牌共同發(fā)展，投資4000萬(wàn)元，先后引進(jìn)“成龍”品牌，收購(gòu)“卡佛兒”品牌，自創(chuàng)COLCO品牌，在北京、上海、沈陽(yáng)、廣州等全國(guó)主要城市開(kāi)設(shè)專店、專柜200多家，并計(jì)劃在國(guó)內(nèi)開(kāi)辦3000家自主品牌專賣店。

　　“我們有對(duì)腳進(jìn)行掃描的機(jī)器，準(zhǔn)備掃描10萬(wàn)人的腳型資料，統(tǒng)計(jì)100個(gè)碼的標(biāo)準(zhǔn)?！比A堅(jiān)開(kāi)始為雙腳不對(duì)稱的人群提供專門的精細(xì)化服務(wù)。華堅(jiān)集團(tuán)與瑞士聯(lián)邦技術(shù)與創(chuàng)新委員會(huì)及瑞士南方科技應(yīng)用大學(xué)聯(lián)手，就產(chǎn)品個(gè)性化定制服務(wù)的世界行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（百碼標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行深度研究，搶占該領(lǐng)域制高點(diǎn)。

　　2008年7月，由華堅(jiān)集團(tuán)一期投資6億元，占地20萬(wàn)平方米，集研發(fā)、貿(mào)易、品牌孵化、產(chǎn)業(yè)物流于一體，旨在為全球鞋業(yè)提供新材料應(yīng)用、新技術(shù)等研究的世界鞋業(yè)（亞洲）總部基地在東莞正式開(kāi)工建設(shè)。

　　20年高速發(fā)展如今面臨最難時(shí)期

　　11月14日，張華榮向全國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體記者介紹企業(yè)發(fā)展情況。(江西網(wǎng)記者 王建亮 攝)

　　發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級(jí)，是所有外向型加工貿(mào)易企業(yè)擺脫困境，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)的六字真言。身兼亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)主席的張華榮說(shuō)，我們的升級(jí)不是解決當(dāng)下的困難，而是為未來(lái)3年至10年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，演一出行業(yè)升級(jí)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的“喜劇”。

　　張華榮告訴記者，中國(guó)每年生產(chǎn)各種鞋超過(guò)100億雙，占全球制鞋總量的近七成，是世界最大的鞋類制造基地；2008年1月到9月中國(guó)鞋類產(chǎn)品出口金額共計(jì)220億美元，比2007年同期上升了15.1%，出口數(shù)量超過(guò)世界出口總量的50%；2007年，中國(guó)年消費(fèi)鞋類近23億雙，位居世界第一。

　　然而，在20年高速發(fā)展后，中國(guó)鞋業(yè)正在經(jīng)歷著最嚴(yán)峻的困難期。然而，張華榮和他的華堅(jiān)沒(méi)有感到絲毫輕松。

　　危機(jī)中逆流而上顯優(yōu)勢(shì)

　　“危機(jī)背后孕育著的是更大的機(jī)遇。金融危機(jī)導(dǎo)致一些小型企業(yè)倒閉，但是，華堅(jiān)卻接到30萬(wàn)雙鞋的訂單”。以外向型加工貿(mào)易為主的東莞受到金融危機(jī)的影響，傳統(tǒng)制造業(yè)陷入困境和低迷。11月14日下午，東莞華堅(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)張華榮向廣東行記者編輯們表示，華堅(jiān)在目前困境下受到的影響和沖擊較小，并且還將有更大的發(fā)展空間。

　　在11月14日的東莞改革開(kāi)放30年情況介紹會(huì)上，東莞市委副書記、市長(zhǎng)李毓全公布了一組數(shù)據(jù)：今年1至10月，東莞關(guān)停或外遷714家企業(yè)。其中關(guān)停的企業(yè)是689家，而這其中因租約到期而關(guān)停的85家。所有的關(guān)停或外遷的企業(yè)牽涉到的合同金額為8.18億美元左右，因?yàn)檫@些企業(yè)中絕大多數(shù)都是合同資金百萬(wàn)美元以下的企業(yè)。而這些關(guān)停企業(yè)都是傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)。

　　華堅(jiān)集團(tuán)是典型的勞動(dòng)力密集型企業(yè)、出口外向型企業(yè)民營(yíng)企業(yè)。但是，面對(duì)金融危機(jī)的來(lái)襲，該企業(yè)逆流而上，沖破難關(guān)，反而成為受益者。華堅(jiān)集團(tuán)積極利用自身在過(guò)去的積累和當(dāng)前產(chǎn)業(yè)重新洗牌過(guò)程中所孕育的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)工程優(yōu)化、制造業(yè)管理信息化、參與新的制鞋標(biāo)準(zhǔn)研究制定、搭建世界鞋業(yè)對(duì)話平臺(tái)、推動(dòng)世界鞋業(yè)新技術(shù)、新材料的研究，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身發(fā)展的同時(shí)，積極為中國(guó)制鞋業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級(jí)和承接世界制鞋中心的轉(zhuǎn)移而努力。

　　張華榮介紹，受金融危機(jī)影響，一些小型制鞋企業(yè)倒閉，有些臺(tái)資企業(yè)撤資。但是，在這樣的環(huán)境下，華堅(jiān)接到了30萬(wàn)雙鞋定單。本應(yīng)受影響最大的企業(yè)，雖然也面臨著一些困難和壓力，但還是在持續(xù)、健康、穩(wěn)定的向前發(fā)展。他認(rèn)為，每一次危機(jī)在淘汰一些企業(yè)的同時(shí)，往往也能夠給哪些有遠(yuǎn)見(jiàn)、有準(zhǔn)備的企業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展空間和機(jī)遇。而華堅(jiān)就是在這樣的環(huán)境下，挖掘出更大的空間。

　　記者在華堅(jiān)集團(tuán)的辦公室看到《中國(guó)人腳型標(biāo)準(zhǔn)資料》圖。技術(shù)人員介紹，不同地區(qū)的人，腳型是不一樣的，甚至每個(gè)人的左右腳腳型也是不一樣的?，F(xiàn)有女鞋碼數(shù)分級(jí)無(wú)法解決因人的雙腳不對(duì)稱造成的差異需求，華堅(jiān)投資上千萬(wàn)元對(duì)數(shù)萬(wàn)個(gè)不同腳型進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，建立了“腳型數(shù)據(jù)庫(kù)”，重新進(jìn)行女鞋“百碼標(biāo)準(zhǔn)”的設(shè)定，而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　張華榮把華堅(jiān)轉(zhuǎn)型總結(jié)為四條：管理模式轉(zhuǎn)型——從粗放型轉(zhuǎn)向集約型；經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型——從單一生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)服務(wù)型；投資策略轉(zhuǎn)型——從投資單個(gè)工廠轉(zhuǎn)向投資整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型——從單純成品鞋轉(zhuǎn)到研發(fā)、生產(chǎn)、物流、貿(mào)易一條龍。張華榮還把升級(jí)總結(jié)為品牌升級(jí)和技術(shù)升級(jí)，從沒(méi)有品牌到引進(jìn)品牌、收購(gòu)品牌、自創(chuàng)品牌；從引進(jìn)技術(shù)到每年投資3000多萬(wàn)研發(fā)，制定女鞋行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

東莞總部的展示區(qū)一角。(江西網(wǎng)記者 王建亮 攝)

　　牢記六字真言 做百年企業(yè)

　　張華榮在介紹會(huì)上還表示，華堅(jiān)集團(tuán)在做強(qiáng)東莞總部的同時(shí)，還將繼續(xù)擴(kuò)大在贛州等地的投資，有序進(jìn)行梯度轉(zhuǎn)移，盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　張華榮說(shuō)：“六字真言，充分體現(xiàn)我們企業(yè)走過(guò)的路，真正成功來(lái)講，是歸功于好的政策?！?/P>

　　張華榮在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)：將家族式管理模式轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代企業(yè)管理模式，將投資策略轉(zhuǎn)型成為一體雙翼、多地經(jīng)營(yíng)，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由單一加工制造逐漸形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。集團(tuán)先后引進(jìn)、收購(gòu)和自創(chuàng)了3個(gè)品牌，在全國(guó)開(kāi)設(shè)200多家專賣店、專賣柜，由單純外銷向內(nèi)銷挺進(jìn)。

　　張華榮告訴記者：“現(xiàn)在是總理肯定我們的企業(yè)，我們一定要在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中把企業(yè)做精做好，做穩(wěn)做強(qiáng)做大，要做好百年企業(yè)?！?/P>

　　由于堅(jiān)持做精、做優(yōu)、做強(qiáng)的理念，華堅(jiān)集團(tuán)已占領(lǐng)了制鞋業(yè)的制高點(diǎn)，目前世界上50多個(gè)高檔女式皮鞋品牌超過(guò)一半都在華堅(jiān)集團(tuán)代工。今年以來(lái)，華堅(jiān)集團(tuán)根據(jù)匯率變化、原材料漲價(jià)等因素，在接訂單中還進(jìn)行了多次提價(jià)。國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生后，歐美市場(chǎng)需求明顯萎縮，可華堅(jiān)集團(tuán)的訂單不僅沒(méi)有減少，反而有所增加。“除了制造精優(yōu)，我們的服務(wù)也是一流的，交貨一直很準(zhǔn)時(shí)。更重要的是，多年的接觸之后，我們與外國(guó)貿(mào)易商和采購(gòu)商結(jié)成了良好的合作關(guān)系。”張華榮說(shuō)。

剪影：溫家寶總理視察結(jié)束后與華堅(jiān)員工代表合影留念。(江西網(wǎng)記者 王建亮 翻拍)

　　張華榮秉承“六字真言”和自己的人格魅力，堅(jiān)定員工在華堅(jiān)發(fā)展的信心，引領(lǐng)公司度過(guò)一道道難關(guān)，迅速發(fā)展壯大。如今，公司已成為集品牌運(yùn)營(yíng)、制鞋、皮革加工、鞋類貿(mào)易于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，全球中、高檔真皮女鞋規(guī)模最大的制造企業(yè)之一。

　　在世界鞋業(yè)發(fā)展論壇上，東莞厚街鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)陳仲球與張華榮共同宣布：厚街鎮(zhèn)將攜手華堅(jiān)集團(tuán)打造世界鞋業(yè)（亞洲）總部基地。今年擬投資6億人民幣建設(shè)“世界鞋業(yè)（亞洲）總部基地”并選址厚街。該項(xiàng)目建成后，將打造一個(gè)承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基地平臺(tái)，并最終實(shí)現(xiàn)中國(guó)由“世界制鞋大國(guó)”向“世界鞋業(yè)中心”地位升級(jí)。張華榮認(rèn)為，中國(guó)制鞋業(yè)的春天還很長(zhǎng)，畢竟鞋子是日用消費(fèi)品，有著剛性的市場(chǎng)需求。

張華榮在東莞總部與本網(wǎng)記者合影。(范秀 攝)

　　走進(jìn)“女鞋教父”張華榮

　　中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家、
　　亞洲鞋業(yè)風(fēng)云人物、
　　華堅(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁、
　　被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)女鞋教父”的傳奇人物。
　　一個(gè)在十年間將自己的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大千倍的商業(yè)巨子，他的故事令人回味，
　　他的經(jīng)歷發(fā)人深省……

　　1984年，在江西省南昌麻丘鎮(zhèn)厚溪村開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，開(kāi)辦“青春鞋帽廠”員工18人
　　1986年，更名為南昌市湖坊鞋廠、南昌華榮鞋廠
　　1992年，與香港光榮公司合資成立的江西華堅(jiān)鞋業(yè)有限公司公司并擔(dān)任總經(jīng)理
　　1996年，創(chuàng)建東莞華堅(jiān)鞋業(yè)有限公司并擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，其后六年時(shí)間先后創(chuàng)建了四家制鞋廠，一家PU大底廠，一家鞋材廠
　　2002年，在江西省贛州市投資開(kāi)發(fā)建設(shè)華堅(jiān)國(guó)際鞋城
　　2003年，與世界最大的制鞋集團(tuán)—臺(tái)灣寶成集團(tuán)全資子公司裕元工業(yè)控股公司合資成立華堅(jiān)國(guó)際（BVI）股份有限公司并任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理
　　02-04年，成立廣東東莞華坤工貿(mào)有限公司、東莞華寶鞋業(yè)有限公司、廣東江門裕華皮廠、越南華堅(jiān)鞋業(yè)有限公司
　　2005年，率領(lǐng)華堅(jiān)國(guó)際集團(tuán)從單純的制造業(yè)向銷售業(yè)進(jìn)軍，并于年底成立華堅(jiān)集團(tuán)銷售中心—東莞歐登堡實(shí)業(yè)有限公司。

　　張華榮在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其創(chuàng)業(yè)事跡也得到地方各級(jí)政府的肯定，并先后當(dāng)選為

　　·全國(guó)工商聯(lián)執(zhí)委

　　·江西省人大代表

　　·江西省工商聯(lián)副主席

　　·江西省光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

　　·江西省贛商聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)

　　·亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)主席

　　·贛州市政協(xié)常務(wù)委員

　　·贛州市工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)

　　·贛州市光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

　　張華榮

　　2003年 當(dāng)選為江西省政協(xié)委員
　　江西省第十屆人大代表
　　東莞市皮革鞋業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)
　　東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)
　　亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)主席

　　2006年，當(dāng)選江西省五一勞模；

　　2007年，被江西省評(píng)為“江西十佳創(chuàng)業(yè)能人”；

　　2008年，榮獲江西省人民政府“優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)。(簡(jiǎn)歷來(lái)源于張華榮個(gè)人網(wǎng)站)

　　2008年11月，被江西省人民政府授予改革開(kāi)放30年江西優(yōu)秀建設(shè)者

（責(zé)任編輯：曾永紅）