中國江西新聞網(wǎng)記者 王建亮 報道

　　2008年7月19日，中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶在東莞市華堅集團華寶鞋業(yè)有限公司視察調研，溫家寶充分肯定了這個企業(yè)的發(fā)展。溫家寶說，“‘發(fā)展、轉型、升級’，這是六字真言，發(fā)展是硬道理，升級是核心，轉型是調整結構，六個字反映了企業(yè)所走過的道路，是從實踐中總結出來的經(jīng)驗，把壓力變成動力，把困難變成機遇，就是要靠這六個字?！?/P>

　　這就是著名的“六字真言”。當時陪同在溫總理身邊并做講解的，正是華堅集團的“主人”張華榮。在當前嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境下，溫總理來到東莞華堅，這個看似并不起眼的企業(yè)，并稱贊了這位并不耀眼的民營企業(yè)家，這是對華堅積極進取，自主創(chuàng)新，做強做大民族制造業(yè)的肯定；這是對企業(yè)家張華榮堅持走自主創(chuàng)新之路，信心十足應對困境和挑戰(zhàn)的贊賞；也是對目前中國制造業(yè)如何擺脫困境、走出低谷、突出重圍而指出的努力方向。

張華榮。(江西網(wǎng)記者 王建亮 攝)

　　張華榮，1958年生，江西省南昌縣人。華堅鞋業(yè)集團董事長、總裁，江西贛州華堅鞋城董事長，江西省人大代表，亞洲鞋業(yè)協(xié)會主席。

　　張華榮有“中國女鞋教父”之稱。他的華堅集團旗下?lián)碛?0家分公司，總人數(shù)2萬余人，是中國最大的女鞋生產(chǎn)企業(yè)。主要生產(chǎn)NINEWEST、EASYSPIRIT、BANDOLINO、WALMART等國際名牌鞋，并擁有COLCO、阿蘭德隆、成龍等自主品牌。

　　時隔半月 本網(wǎng)記者在廣東、江西兩省兩度見到張華榮

　　半個月前(11月14日)，記者第一次見到張華榮。那是一個主題為“改革開放看廣東”的全國網(wǎng)絡媒體采訪活動。此時，恰是金融風暴影響中國最甚之時。面對金融海嘯的沖擊，廣東省眾多外向型企業(yè)紛紛出現(xiàn)極度的困難，眾家企業(yè)倒閉。在這樣的形勢下，記者與全國網(wǎng)絡媒體同仁一行60余人，在廣東省委宣傳部門的安排下，專程前往張華榮董事長的華堅集團總部參觀采訪。

　　在整個參觀采訪中，全國的網(wǎng)絡記者編輯們表現(xiàn)出濃厚的興趣，網(wǎng)記們紛紛地向張華榮討教問題。而這些問題，主要集中在目前金融風暴下的東莞制造業(yè)生存狀況。

　　記者注意到，張華榮情緒高昂，興致勃勃的與眾網(wǎng)記們展開了熱烈的對話。從溫總理視察華堅，到制鞋企業(yè)的大浪淘沙，張華榮表示：“華堅逆勢而上，在危機中表現(xiàn)的更加堅強，更有信心迎接挑戰(zhàn)?！闭勍轮g，張華榮集中展現(xiàn)了中國成熟的企業(yè)家應有的自信。這自信，體現(xiàn)了成熟企業(yè)的必有風范。

　　時隔半月，在剛剛結束的第二屆贛商大會上，記者第二次見到張華榮。本屆贛商大會云集當下江西籍的商賈大亨。在開幕式前夕，江西省委副書記、省長吳新雄親切接見了80余位贛商代表。當吳新雄來到會見大廳，所有人以為他將徑直走向座位開始談話的時候，吳新雄卻意外地走到張華榮身前，伸出手來與其握手寒暄……

　　意外的事情其實也并非沒有原因。張華榮并不是本次贛商大會的焦點，也不是代表團的主要領導，但卻是仍然能夠成為媒體追逐的焦點，以致于江西省長吳新雄都會在眾商云集的會客廳里，在談話前獨于張華榮先握手寒暄。其實，張華榮怎能不成為焦點。11月25日，江西省在南昌召開大會，表彰改革開放30年來全省的先進人物。張華榮榮膺“二十名優(yōu)秀建設者”之一。

　　危機中再成焦點

　　成為焦點人物，并非始于金融風暴。早在此前，東莞已經(jīng)開始了產(chǎn)業(yè)轉移、升級，一大批小作坊、小企業(yè)紛紛被關閉、淘汰，大浪淘沙之后，是對制造業(yè)的重新洗牌。華堅堅持了下來，張華榮成了鞋業(yè)中的“王者”。近日，東莞制造業(yè)處于風口浪尖，一批企業(yè)因為這次金融危機加快了走向“死亡”的步伐。華堅卻沒有受到太大的影響，反而成為受益者，這怎能不讓人投來注視的眼睛。

剪影：張華榮向溫家寶總理介紹企業(yè)發(fā)展情況。(江西網(wǎng)記者 王建亮 翻拍)

　　“女鞋教父”出自江西 興于東莞

　　“一心一意把鞋做好”是華堅人專注鞋業(yè)制造，從而把生意做大、做強、做精、做穩(wěn)的真經(jīng)。

　　地處廣深高速東莞石鼓出口的華堅鞋業(yè)集團，距廣州、深圳均半小時車程，作為珠三角典型的外向型加工貿易企業(yè)集團，華堅是廣東改革開放以來企業(yè)發(fā)展的一個縮影。

　　1996年，張華榮帶領80多個江西人南下東莞創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)伊始專注鞋業(yè)制造。不久，張華榮認識到，靠低端產(chǎn)品賺取微薄利潤不是長久之計。于是，華堅團隊苦心鉆研工藝技術，改革企業(yè)管理，憑著那股“把鞋做好”的決心，終于依靠精湛的技術、卓越的品質和一流的服務，贏得了多個國際知名品牌青睞。

　　10多年來，華堅集團先后開設多家工廠，為國際知名品牌加工中高檔女鞋，企業(yè)實力越來越強。當不少中小型鞋廠還在看客戶臉色艱難生存時，華堅已經(jīng)理直氣壯地選擇客戶了。時至今日，華堅已發(fā)展成擁有42條生產(chǎn)線，年產(chǎn)1500萬雙，年出口創(chuàng)匯2.2億美元的中國最大中高檔女鞋出口制造企業(yè)。

　　“幾年前，還在別的企業(yè)滿足于低端代工，賺取加工費時，華堅已居安思危做起了兩件事：產(chǎn)業(yè)鏈一體化，生產(chǎn)地多極化。困難時期，這就是我們的優(yōu)勢。”張華榮說，這種轉型使得公司在成本增加了12%，利潤率從8%—10%下降至2%—5%的困境下能挺過來。

　　一般認為，產(chǎn)業(yè)分工越細、越專業(yè)，生產(chǎn)效率越高，張華榮卻反其道而行之──由單純的成品鞋制造，朝鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化轉型：1999年華堅二廠投產(chǎn)，此后陸續(xù)開設的三廠、四廠，把企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈從鞋材延伸到模具、制楦等環(huán)節(jié)；10年發(fā)展，華堅已把從原料、配件、模具，到生產(chǎn)、成品、銷售的一整條產(chǎn)業(yè)鏈牢牢掌握在自己手中。

　　打造完整的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。當時，不少同行嘲笑華堅“傻帽，花冤枉錢”。對此，張華榮和他的華堅秉承的卻是“十年鞋匠奠定基業(yè)”永續(xù)經(jīng)營，做百年企業(yè)的理念。

華堅在廣東東莞的總部生產(chǎn)車間。(江西網(wǎng)記者 王建亮 攝)

　　2002年，張華堅在老家江西的贛州市投資5億元，興建贛州華堅國際鞋城，率先在行業(yè)內成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)梯度轉移：在外部環(huán)境最好和企業(yè)快速成長的時候，提前完成了企業(yè)的區(qū)域布局和結構轉型。此后，華堅又先后在廣東江門、河南項城投資設廠。

　　“以前是客人設計，我們加工，現(xiàn)在是我們研發(fā)，供客人選擇?！痹趶埲A榮看來，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽技術，不斷自主創(chuàng)新，提升層次，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就能不斷煥發(fā)新的生機。

　　“面對波詭云譎的市場，企業(yè)只有在技術、產(chǎn)品上革新才能生存?！?005年以來，華堅先后成立7個研發(fā)團隊，研發(fā)人員2800余人，直接從意大利、西班牙等傳統(tǒng)制鞋強國聘請設計師，每年研發(fā)費用達到3800萬元人民幣。

　　華堅果斷調整市場戰(zhàn)略，由單一的加工貿易轉為加工貿易和自主品牌共同發(fā)展，投資4000萬元，先后引進“成龍”品牌，收購“卡佛兒”品牌，自創(chuàng)COLCO品牌，在北京、上海、沈陽、廣州等全國主要城市開設專店、專柜200多家，并計劃在國內開辦3000家自主品牌專賣店。

　　“我們有對腳進行掃描的機器，準備掃描10萬人的腳型資料，統(tǒng)計100個碼的標準?！比A堅開始為雙腳不對稱的人群提供專門的精細化服務。華堅集團與瑞士聯(lián)邦技術與創(chuàng)新委員會及瑞士南方科技應用大學聯(lián)手，就產(chǎn)品個性化定制服務的世界行業(yè)標準（百碼標準）進行深度研究，搶占該領域制高點。

　　2008年7月，由華堅集團一期投資6億元，占地20萬平方米，集研發(fā)、貿易、品牌孵化、產(chǎn)業(yè)物流于一體，旨在為全球鞋業(yè)提供新材料應用、新技術等研究的世界鞋業(yè)（亞洲）總部基地在東莞正式開工建設。

　　20年高速發(fā)展如今面臨最難時期

　　11月14日，張華榮向全國網(wǎng)絡媒體記者介紹企業(yè)發(fā)展情況。(江西網(wǎng)記者 王建亮 攝)

　　發(fā)展、轉型、升級，是所有外向型加工貿易企業(yè)擺脫困境，化危機為轉機的六字真言。身兼亞洲鞋業(yè)協(xié)會主席的張華榮說，我們的升級不是解決當下的困難，而是為未來3年至10年甚至更長時間的長遠發(fā)展奠定基礎，演一出行業(yè)升級、永續(xù)經(jīng)營的“喜劇”。

　　張華榮告訴記者，中國每年生產(chǎn)各種鞋超過100億雙，占全球制鞋總量的近七成，是世界最大的鞋類制造基地；2008年1月到9月中國鞋類產(chǎn)品出口金額共計220億美元，比2007年同期上升了15.1%，出口數(shù)量超過世界出口總量的50%；2007年，中國年消費鞋類近23億雙，位居世界第一。

　　然而，在20年高速發(fā)展后，中國鞋業(yè)正在經(jīng)歷著最嚴峻的困難期。然而，張華榮和他的華堅沒有感到絲毫輕松。

　　危機中逆流而上顯優(yōu)勢

　　“危機背后孕育著的是更大的機遇。金融危機導致一些小型企業(yè)倒閉，但是，華堅卻接到30萬雙鞋的訂單”。以外向型加工貿易為主的東莞受到金融危機的影響，傳統(tǒng)制造業(yè)陷入困境和低迷。11月14日下午，東莞華堅集團董事長張華榮向廣東行記者編輯們表示，華堅在目前困境下受到的影響和沖擊較小，并且還將有更大的發(fā)展空間。

　　在11月14日的東莞改革開放30年情況介紹會上，東莞市委副書記、市長李毓全公布了一組數(shù)據(jù)：今年1至10月，東莞關?；蛲膺w714家企業(yè)。其中關停的企業(yè)是689家，而這其中因租約到期而關停的85家。所有的關停或外遷的企業(yè)牽涉到的合同金額為8.18億美元左右，因為這些企業(yè)中絕大多數(shù)都是合同資金百萬美元以下的企業(yè)。而這些關停企業(yè)都是傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)。

　　華堅集團是典型的勞動力密集型企業(yè)、出口外向型企業(yè)民營企業(yè)。但是，面對金融危機的來襲，該企業(yè)逆流而上，沖破難關，反而成為受益者。華堅集團積極利用自身在過去的積累和當前產(chǎn)業(yè)重新洗牌過程中所孕育的機會，進一步加強工業(yè)工程優(yōu)化、制造業(yè)管理信息化、參與新的制鞋標準研究制定、搭建世界鞋業(yè)對話平臺、推動世界鞋業(yè)新技術、新材料的研究，在實現(xiàn)企業(yè)本身發(fā)展的同時，積極為中國制鞋業(yè)的轉型、升級和承接世界制鞋中心的轉移而努力。

　　張華榮介紹，受金融危機影響，一些小型制鞋企業(yè)倒閉，有些臺資企業(yè)撤資。但是，在這樣的環(huán)境下，華堅接到了30萬雙鞋定單。本應受影響最大的企業(yè)，雖然也面臨著一些困難和壓力，但還是在持續(xù)、健康、穩(wěn)定的向前發(fā)展。他認為，每一次危機在淘汰一些企業(yè)的同時，往往也能夠給哪些有遠見、有準備的企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間和機遇。而華堅就是在這樣的環(huán)境下，挖掘出更大的空間。

　　記者在華堅集團的辦公室看到《中國人腳型標準資料》圖。技術人員介紹，不同地區(qū)的人，腳型是不一樣的，甚至每個人的左右腳腳型也是不一樣的。現(xiàn)有女鞋碼數(shù)分級無法解決因人的雙腳不對稱造成的差異需求，華堅投資上千萬元對數(shù)萬個不同腳型進行數(shù)據(jù)采集，建立了“腳型數(shù)據(jù)庫”，重新進行女鞋“百碼標準”的設定，而這個標準已經(jīng)成了行業(yè)標準。

　　張華榮把華堅轉型總結為四條：管理模式轉型——從粗放型轉向集約型；經(jīng)營模式轉型——從單一生產(chǎn)型轉向生產(chǎn)服務型；投資策略轉型——從投資單個工廠轉向投資整個產(chǎn)業(yè)鏈；產(chǎn)品結構轉型——從單純成品鞋轉到研發(fā)、生產(chǎn)、物流、貿易一條龍。張華榮還把升級總結為品牌升級和技術升級，從沒有品牌到引進品牌、收購品牌、自創(chuàng)品牌；從引進技術到每年投資3000多萬研發(fā)，制定女鞋行業(yè)標準。

東莞總部的展示區(qū)一角。(江西網(wǎng)記者 王建亮 攝)

　　牢記六字真言 做百年企業(yè)

　　張華榮在介紹會上還表示，華堅集團在做強東莞總部的同時，還將繼續(xù)擴大在贛州等地的投資，有序進行梯度轉移，盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

　　張華榮說：“六字真言，充分體現(xiàn)我們企業(yè)走過的路，真正成功來講，是歸功于好的政策?！?/P>

　　張華榮在行業(yè)內率先實現(xiàn)轉型升級：將家族式管理模式轉型為現(xiàn)代企業(yè)管理模式，將投資策略轉型成為一體雙翼、多地經(jīng)營，將產(chǎn)品結構由單一加工制造逐漸形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。集團先后引進、收購和自創(chuàng)了3個品牌，在全國開設200多家專賣店、專賣柜，由單純外銷向內銷挺進。

　　張華榮告訴記者：“現(xiàn)在是總理肯定我們的企業(yè)，我們一定要在這個行業(yè)當中把企業(yè)做精做好，做穩(wěn)做強做大，要做好百年企業(yè)?！?/P>

　　由于堅持做精、做優(yōu)、做強的理念，華堅集團已占領了制鞋業(yè)的制高點，目前世界上50多個高檔女式皮鞋品牌超過一半都在華堅集團代工。今年以來，華堅集團根據(jù)匯率變化、原材料漲價等因素，在接訂單中還進行了多次提價。國際金融危機發(fā)生后，歐美市場需求明顯萎縮，可華堅集團的訂單不僅沒有減少，反而有所增加?！俺酥圃炀珒?yōu)，我們的服務也是一流的，交貨一直很準時。更重要的是，多年的接觸之后，我們與外國貿易商和采購商結成了良好的合作關系?！睆埲A榮說。

剪影：溫家寶總理視察結束后與華堅員工代表合影留念。(江西網(wǎng)記者 王建亮 翻拍)

　　張華榮秉承“六字真言”和自己的人格魅力，堅定員工在華堅發(fā)展的信心，引領公司度過一道道難關，迅速發(fā)展壯大。如今，公司已成為集品牌運營、制鞋、皮革加工、鞋類貿易于一體的大型企業(yè)集團，全球中、高檔真皮女鞋規(guī)模最大的制造企業(yè)之一。

　　在世界鞋業(yè)發(fā)展論壇上，東莞厚街鎮(zhèn)鎮(zhèn)長陳仲球與張華榮共同宣布：厚街鎮(zhèn)將攜手華堅集團打造世界鞋業(yè)（亞洲）總部基地。今年擬投資6億人民幣建設“世界鞋業(yè)（亞洲）總部基地”并選址厚街。該項目建成后，將打造一個承接國際產(chǎn)業(yè)轉移和國內產(chǎn)業(yè)升級的基地平臺，并最終實現(xiàn)中國由“世界制鞋大國”向“世界鞋業(yè)中心”地位升級。張華榮認為，中國制鞋業(yè)的春天還很長，畢竟鞋子是日用消費品，有著剛性的市場需求。

張華榮在東莞總部與本網(wǎng)記者合影。(范秀 攝)

　　走進“女鞋教父”張華榮

　　中國優(yōu)秀民營企業(yè)家、
　　亞洲鞋業(yè)風云人物、
　　華堅集團董事長兼總裁、
　　被業(yè)界譽為“中國女鞋教父”的傳奇人物。
　　一個在十年間將自己的產(chǎn)業(yè)擴大千倍的商業(yè)巨子，他的故事令人回味，
　　他的經(jīng)歷發(fā)人深省……

　　1984年，在江西省南昌麻丘鎮(zhèn)厚溪村開始創(chuàng)業(yè)，開辦“青春鞋帽廠”員工18人
　　1986年，更名為南昌市湖坊鞋廠、南昌華榮鞋廠
　　1992年，與香港光榮公司合資成立的江西華堅鞋業(yè)有限公司公司并擔任總經(jīng)理
　　1996年，創(chuàng)建東莞華堅鞋業(yè)有限公司并擔任董事長兼總經(jīng)理，其后六年時間先后創(chuàng)建了四家制鞋廠，一家PU大底廠，一家鞋材廠
　　2002年，在江西省贛州市投資開發(fā)建設華堅國際鞋城
　　2003年，與世界最大的制鞋集團—臺灣寶成集團全資子公司裕元工業(yè)控股公司合資成立華堅國際（BVI）股份有限公司并任董事長兼總經(jīng)理
　　02-04年，成立廣東東莞華坤工貿有限公司、東莞華寶鞋業(yè)有限公司、廣東江門裕華皮廠、越南華堅鞋業(yè)有限公司
　　2005年，率領華堅國際集團從單純的制造業(yè)向銷售業(yè)進軍，并于年底成立華堅集團銷售中心—東莞歐登堡實業(yè)有限公司。

　　張華榮在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中，其創(chuàng)業(yè)事跡也得到地方各級政府的肯定，并先后當選為

　　·全國工商聯(lián)執(zhí)委

　　·江西省人大代表

　　·江西省工商聯(lián)副主席

　　·江西省光彩事業(yè)促進會副會長

　　·江西省贛商聯(lián)合會常務副會長

　　·亞洲鞋業(yè)協(xié)會主席

　　·贛州市政協(xié)常務委員

　　·贛州市工商聯(lián)副會長

　　·贛州市光彩事業(yè)促進會副會長

　　張華榮

　　2003年 當選為江西省政協(xié)委員
　　江西省第十屆人大代表
　　東莞市皮革鞋業(yè)協(xié)會名譽會長
　　東莞臺商協(xié)會名譽會長
　　亞洲鞋業(yè)協(xié)會主席

　　2006年，當選江西省五一勞模；

　　2007年，被江西省評為“江西十佳創(chuàng)業(yè)能人”；

　　2008年，榮獲江西省人民政府“優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。(簡歷來源于張華榮個人網(wǎng)站)

　　2008年11月，被江西省人民政府授予改革開放30年江西優(yōu)秀建設者

（責任編輯：曾永紅）