老一輩慈善家余彭年

　　5月7日，余彭年追悼會(huì)結(jié)束后，其家屬舉行了一個(gè)簡(jiǎn)短的記者見(jiàn)面會(huì)并宣布，會(huì)百分之百地完成余彭年的遺愿，沒(méi)有一個(gè)親屬會(huì)繼承他的財(cái)產(chǎn)。由此，余彭年在生命的終點(diǎn)完成了自己的“裸捐”，讓無(wú)數(shù)人感動(dòng)。

　　余彭年、邵逸夫……這些老一輩的企業(yè)家、慈善家，他們傳遞了慈善的“火炬”，新生代的企業(yè)家們也正在為慈善事業(yè)添磚加瓦。

　　對(duì)比兩代企業(yè)家和慈善家可以看出，這數(shù)十年，他們行善的方式無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變化，即便同代人之間，善行也不盡相同。盡管如此，他們行善的目的和使命卻不變，不斷出現(xiàn)的大額捐贈(zèng)，壯大著中國(guó)的慈善事業(yè)。

　　數(shù)十載行善

　　老一輩慈善家春風(fēng)化雨

　　“去立珊專線的車站拍張照片，以此紀(jì)念我的青春，同時(shí)也向已經(jīng)離世的余彭年先生致敬！”5月初，湖南大學(xué)大四學(xué)生小陳聽(tīng)到余彭年逝世的消息后，組織了一場(chǎng)紀(jì)念活動(dòng)。小陳說(shuō)，自己已經(jīng)大四了，今年6月就要離開(kāi)校園。這些年，從長(zhǎng)沙市火車站到河西大學(xué)區(qū)的立珊專線已融入了自己的青春歲月。

　　2003年從湖南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院畢業(yè)的劉展鶴留校工作至今，12年過(guò)去了，這趟由余彭年捐資設(shè)立的公交專線也與他日夜相伴，“票價(jià)和當(dāng)年一樣，還是2元，但車有了空調(diào)，更加干凈和舒適”。

　　“一條立珊專線，一幢逸夫樓，在學(xué)校里陪伴著師生們，春風(fēng)化雨般的善舉十余年來(lái)讓我們感動(dòng)?！眲⒄国Q說(shuō)。

　　與邵逸夫相似，余彭年首先是一名企業(yè)家，然后才是慈善家。微博網(wǎng)友“愛(ài)心劉劉”說(shuō)：“老輩企業(yè)家行善自有一種坦蕩和率真的情懷，讓人敬仰?！?/span>

　　老一輩的慈善家大多是事業(yè)有成的企業(yè)家，他們更傾向于直接捐贈(zèng)，而非自己運(yùn)作公益慈善類的項(xiàng)目。盡管各自偏重于物資或資金類的捐贈(zèng)，但他們捐贈(zèng)的善款都傾向于扶貧濟(jì)困，在教育、助殘等方面投入巨大。

　　余彭年對(duì)慈善事業(yè)極為看重，盡管他捐贈(zèng)的資金有的由專業(yè)慈善機(jī)構(gòu)運(yùn)作，但他自己更愿意親力親為。

　　“我與余彭年先生曾探討過(guò)為全國(guó)20所高校捐款一事，每一所學(xué)校都是他親自挑選的。”深圳市慈善會(huì)秘書長(zhǎng)房濤說(shuō)，余彭年對(duì)善款用途、受助學(xué)生的條件、善款監(jiān)督等都提出具體要求，并親自修改捐贈(zèng)條款。

　　中殘聯(lián)康復(fù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，余彭年捐資開(kāi)展的“彭年光明行動(dòng)”為貧困地區(qū)白內(nèi)障患者提供醫(yī)療救助，“從2000年開(kāi)始到2013年結(jié)束，十幾年的時(shí)間，從不間斷”。

　　胡潤(rùn)百富創(chuàng)辦人胡潤(rùn)對(duì)余彭年做慈善的努力程度也記憶猶新：“我第一次與余彭年見(jiàn)面是在凌晨1點(diǎn)鐘，他跟我說(shuō)做慈善不容易但他愿意去做。”

　　值得一提的是，諸如“逸夫樓”、“彭年光明行動(dòng)”等慈善項(xiàng)目，均帶有慈善家本人冠名的痕跡。余彭年名下的慈善項(xiàng)目、商業(yè)產(chǎn)品都是自己冠名，這算是老輩慈善家行事的一個(gè)特色。

　　很多人詫異于他們慈善觀的淳樸。邵逸夫曾說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)家最高的境界是慈善家?！倍嗯砟暝谡劶柏?cái)產(chǎn)和行善的理念時(shí)，說(shuō)得更加形象：“兒子強(qiáng)如我，留錢作什么；兒子弱如我，留錢作什么；寧可我助天下人，不愿天下人助我；我喜歡直接幫助困難者，我見(jiàn)不得他們難過(guò)；行善就是我的養(yǎng)生之道?！?/span>

　　時(shí)代雖已變

　　企業(yè)家行善使命猶同

　　與老輩慈善家不同，新生代的企業(yè)家們，善舉反映出濃厚的企業(yè)社會(huì)責(zé)任思維。

　　隨著企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念的逐漸普及以及企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任成為具體現(xiàn)實(shí)，慈善公益被納入企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系的框架，成為其中一部分，但這也意味著慈善公益并非企業(yè)社會(huì)責(zé)任的全部。因此，企業(yè)在發(fā)布的CSR報(bào)告中，還強(qiáng)調(diào)自身在綠色低碳、社區(qū)建設(shè)、員工福利等方面做出的成績(jī)。

　　即便單從慈善公益方面來(lái)看，新生代企業(yè)家們的善舉也有很多有意思的現(xiàn)象。北師大中國(guó)公益研究院連續(xù)3年發(fā)布年度百杰捐贈(zèng)榜，其中大部分捐贈(zèng)者為企業(yè)家。這份榜單正好反映了企業(yè)家們行善的愛(ài)好，其中一些規(guī)律值得玩味：

　　從榜單可以看出，大額捐贈(zèng)行為正在變得越來(lái)越多：2014年最大額度的捐贈(zèng)來(lái)自阿里巴巴的馬云，數(shù)額達(dá)169億元。與老輩慈善家一脈相承，大額善款的確更青睞教育。

　　2013年，深圳華強(qiáng)集團(tuán)的梁光偉向深圳大學(xué)捐贈(zèng)1.5億元建設(shè)商學(xué)院；2014年，力旺集團(tuán)的邢福平向吉林大學(xué)捐贈(zèng)3.1億元。向高校捐贈(zèng)超過(guò)億元的善舉近幾年屢見(jiàn)不鮮。百杰榜顯示，2014年大額捐贈(zèng)的主要投向領(lǐng)域?qū)嵸|(zhì)上是高等教育，其所吸納的捐贈(zèng)達(dá)到61筆。可以說(shuō)，在教育領(lǐng)域，高校更吸引慈善家們的巨額資金。

　　同時(shí)，企業(yè)家“裸捐”現(xiàn)象已變得不再罕見(jiàn)。此外，扶貧濟(jì)困等領(lǐng)域仍然吸引著數(shù)千萬(wàn)級(jí)別的善款。

　　但新生代企業(yè)家們的善舉又具備一些不同的特點(diǎn)。首先，企業(yè)家們更愿意將善款投入與公司業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的領(lǐng)域。比如，科技類、互聯(lián)網(wǎng)類的企業(yè)偏向于教育領(lǐng)域，他們認(rèn)為科技的創(chuàng)新離不開(kāi)人才建設(shè)。2014年，武漢當(dāng)代科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的高層向武漢大學(xué)捐贈(zèng)7000萬(wàn)元即是典型案例。

　　其次，企業(yè)家們?cè)谝恍┬碌念I(lǐng)域，如環(huán)境保護(hù)方面投入巨大。如億利資源集團(tuán)的王文彪，捐款100億元，用于沙漠綠洲建設(shè)。阿拉善SEE公益機(jī)構(gòu)的企業(yè)家們同樣在治沙和綠化方面投入了很多資金。

　　再者，企業(yè)家們的行善已經(jīng)不再“單兵作戰(zhàn)”，開(kāi)始出現(xiàn)協(xié)同與合作的形式。仍以阿拉善SEE公益機(jī)構(gòu)為例，該機(jī)構(gòu)吸引了數(shù)十位企業(yè)家加入其中，輪流開(kāi)展和參與環(huán)境保護(hù)行動(dòng)。馬云與馬化騰這一對(duì)商場(chǎng)上的對(duì)手，在環(huán)境保護(hù)方面卻走到一起，聯(lián)合多位企業(yè)家好友發(fā)起成立桃花源公益基金會(huì)，致力于綠色事業(yè)。

　　盡管兩代企業(yè)家做慈善在形式上有差異，但一些根本的理念卻有相似性。據(jù)了解，余彭年做慈善十分重視傳播，希望每次善舉都有好的影響。他的朋友回憶說(shuō)，這是為了影響更多人投入慈善事業(yè)中來(lái)。而在另一個(gè)場(chǎng)合，馬云也透露了自己行善的使命：“人人都有強(qiáng)大的善念、善心和善意，這是需要被喚醒的。我們的責(zé)任就是去喚醒人們的善意?！?/span>

（責(zé)任編輯：曹子敏）