全球石油巨頭大多在悄然撤離清潔能源，全球領(lǐng)先的工業(yè)企業(yè)與可再生能源也始終若即若離。

　　上周無所不能發(fā)表了一篇文章，介紹了?？松梨贑EO Rex Tillerson在股東大會上的任性發(fā)言，談到新能源投資，Rex Tillerson說，“因為我們不想把錢白白扔進(jìn)水里（We choose not to lose money on purpose）?！?。埃克森美孚一直是油氣領(lǐng)域的風(fēng)向標(biāo)，也是最能賺錢的公司之一，大公司的選擇不會沒有緣由。無所不能（caixinenergy）總結(jié)發(fā)現(xiàn)，其實不只是?？松梨冢ㄑ┓瘕?、英國石油、荷蘭皇家殼牌這些石油巨頭近年來都在撤離新能源。而杜邦（Dupont）、西門子（Siemens）、通用電氣（GE）、阿?，m（Areva）和夏普（Sharp）這些全球領(lǐng)先的工業(yè)企業(yè)與可再生能源也始終若即若離。

　　【無所不能 文|kingway】一直以來，清潔能源都是一個富有爭議的話題——它能真的為企業(yè)帶來利潤嗎？抑或只是一個“漂綠”的“噱頭”？至少，從這些企業(yè)最近的動向看，清潔能源已經(jīng)著實讓他們傷透了腦筋。

　　雪佛龍（Chevron）

雪佛龍去年最終確認(rèn)將出售其可再生能源子公司，成為了國際石油公司退出新能源的最新事件。雪佛龍宣布，旗下能源方案公司（Chevron Energy Solutions）已經(jīng)賣給了加州OpTerra Energy Services。

　　【曾經(jīng)】近八年來，雪佛龍一度將“賺錢的可再生能源”當(dāng)作公司業(yè)務(wù)計劃的核心內(nèi)容來推廣。宣傳口號“為世界尋找供應(yīng)能源的潔凈新方式”出現(xiàn)在公司網(wǎng)站的顯要位置。雪佛龍在2010年“我們同意”(We Agree)的宣傳計劃中稱，“石油公司是時候支持再生能源的發(fā)展了。”但雪佛龍最近正在撤離清潔能源業(yè)務(wù)。

　　【如今】一些曾替雪佛龍可再生能源項目工作的人表示，該公司裁撤的業(yè)務(wù)包括再生能源部門。Robert Redlinger是雪佛龍前可再生和分布式能源業(yè)務(wù)部總監(jiān)，他在2010年離職前說：“當(dāng)核心的石油和天然氣業(yè)務(wù)非常成功和賺錢時，公司很難找到充分理由投資再生能源。這需要來自公司最高層的顯著決心。我任職雪佛龍期間，并未感到公司最高層有這種決心?！?/span>

　　【專家視點(diǎn)】雪佛龍撤離清潔能源業(yè)務(wù)并不意外。可再生能源項目即使能產(chǎn)生20%的回報率，還是可能被回報率達(dá)25%—35%的石油和天然氣項目打敗。Oppenheimer的分析師Fadel Gheit說：“對石油公司來說，可再生能源業(yè)務(wù)就像Bloomingdale’s百貨公司里的咖啡店，永遠(yuǎn)不會是公司優(yōu)先關(guān)注的重要業(yè)務(wù)?！?/span>

　　英國石油（BP）

英國石油中國副總裁安杰邏博士（Dr. Angelo Amorelli）在去年接受無所不能（caixinenergy）專訪時稱，公司在光伏領(lǐng)域沒有競爭力，退出光伏是正確的選擇。

　　【曾經(jīng)】2005年BP曾決心在可再生能源領(lǐng)域投資80億美元，并在2014年初提前完成投資目標(biāo)。

　　【如今】BP退出可再生能源之心早已有之。2011年，BP宣布全面退出太陽能領(lǐng)域，而其在該領(lǐng)域經(jīng)營已達(dá)40年之久。隨后，BP決定削減其規(guī)模最大的可再生能源業(yè)務(wù)——風(fēng)電。

　　 2014年，BP宣布不會再為可再生能源發(fā)展設(shè)定新的目標(biāo)，再次將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至傳統(tǒng)的油氣業(yè)務(wù)。BP“超越石油”（Beyond Petroleum）的光環(huán)幾成泡影。

　　但BP北美區(qū)可再生能源業(yè)務(wù)發(fā)言人Matt Hartwig強(qiáng)調(diào)，“（退出太陽能、風(fēng)電）并不意味著BP完全退出了替代能源?！蔽磥?，生物燃料是BP主要的發(fā)展方向。BP替代能源部門首席執(zhí)行官在報告中說，“2005年的財務(wù)承諾等于撒下一張大網(wǎng)，讓我們有機(jī)會探索有自主盈利能力、并適合BP發(fā)展的項目。而生物燃料業(yè)務(wù)正好符合我們的需要。”

　　【專家視點(diǎn)】BP的舉措并不意外，因為BP正面臨較大的資金壓力，而在目前可再生能源利潤率遠(yuǎn)不如化石能源的情況下，剝離可再生能源理所當(dāng)然。

　　荷蘭皇家殼牌（Royal Dutch Shell）

荷蘭皇家殼牌此前曾發(fā)表聲明稱，盡管全球氣候變暖日漸嚴(yán)峻，但各國政府不會迅速采取應(yīng)對行動，因而也不會損害各家油企的生意。殼牌甚至聲稱，其所有的石油儲備都會找到買家，市場需求絕對有利可圖。

　　【曾經(jīng)】風(fēng)能和太陽能曾是殼牌的投資重點(diǎn)之一。2008年，全球最大的風(fēng)力發(fā)電企業(yè)中殼牌名列前五位。殼牌還在2001年與西門子共同成立了“西門子·殼牌太陽能股份有限公司”，成為世界上第四大太陽能企業(yè)。

 　　【如今】可再生能源業(yè)務(wù)的盈利能力不足以支撐起殼牌的財務(wù)報表，近年來均被叫停。殼牌近年來不斷縮減風(fēng)能投資，并于2007年出售了大部分太陽能業(yè)務(wù)。

 　　2009年3月，殼牌前首席執(zhí)行官Jeroen van der Veer在卸任前宣布，由于風(fēng)能、太陽能以及水力發(fā)電等可再生能源技術(shù)耗資巨大，殼牌將不再花費(fèi)太多的新投資。殼牌也打算將更多的精力集中在傳統(tǒng)的油氣業(yè)務(wù)上，“做自己最擅長做的事情”。而新上任的首席執(zhí)行官Peter Voser明確表示，風(fēng)能不可靠，而且比重小，天然氣將成為主要動力。

 　　盡管殼牌稱，未來會重點(diǎn)關(guān)注生物燃料，成為世界領(lǐng)先的生物燃料提供者。但從最近的表現(xiàn)看，殼牌的生物燃料投資也面臨嚴(yán)重縮水——2007年第四季度的投資額曾高達(dá)76億美元，而2013年第一季度這個數(shù)字僅為5700萬美元。

 　　【視點(diǎn)】“更多的上游，盈利的下游”，殼牌的這個戰(zhàn)略一直沒有改變，只不過“側(cè)重點(diǎn)有所不同”。利潤最為豐厚的上游將成為殼牌絕對的投資重點(diǎn)，而在下游領(lǐng)域，殼牌將更多地進(jìn)行區(qū)域性選擇。新能源領(lǐng)域，他要的是能結(jié)合殼牌自身的優(yōu)勢，既符合發(fā)展趨勢、又有可見利益。

　　 ?？松梨冢‥xxon Mobil）

?？松梨谝幌蚴强稍偕茉搭I(lǐng)域中“謹(jǐn)慎”、“保守”、“頑固”的代名詞。換句話說，跟?？松梨谙啾?，殼牌、BP等歐洲石油巨頭在社會責(zé)任方面的表現(xiàn)還算是相當(dāng)熱情的。

 　　【曾經(jīng)】對于埃克森美孚，似乎很難找到“曾經(jīng)”。

 　　2005年，美國太陽能行業(yè)協(xié)會主席羅恩·雷施說：“?？松梨诳赡苁俏┮粵]有涉足太陽能行業(yè)的超級大公司。我覺得BP、殼牌和雪佛龍把它們自己當(dāng)作能源公司，而?？松梨趧t自視為石油公司?！?/span>

 　　以頁巖氣為代表的非常規(guī)油氣業(yè)務(wù)曾經(jīng)吸引了埃克森美孚的巨資。?？松梨谠?010年大舉進(jìn)軍北美頁巖氣業(yè)務(wù)，成為五大國際石油公司中非常規(guī)油氣資產(chǎn)占比最高的公司。被外界稱為“豪賭”。

 　　【如今】在今年年5月27日舉辦的年度董事會上，被股東問及為何公司不在可再生能源領(lǐng)域投入更多資金時，埃克森美孚CEO Rex Tillerson的解釋為：“因為我們不想把錢白白扔進(jìn)水里（We choose not to lose money on purpose）?！彼硎?，針對可再生能源的補(bǔ)貼不會持續(xù)太久，而在沒有政府補(bǔ)貼的情況下，可再生能源公司基本上無法盈利，甚至在獲取補(bǔ)貼后也會面臨破產(chǎn)的命運(yùn)。

 　　【專家視點(diǎn)】可再生能源的未來更多地取決于風(fēng)險資本、技術(shù)創(chuàng)新和市場滲透，而不是實驗室中的公社（或者?？松梨诘臄囝^臺）。在過去，它的進(jìn)步不僅過度受制于能源危機(jī)，而且也受制于炒作以及想讓世界變得更美好的意圖。失敗的革命很容易潰散。

 　　在世界五大石油巨頭（Big Oil）中，已有四家宣布退出可再生能源，唯一沒有表態(tài)的是歐洲第三大石油公司道達(dá)爾（Total）。道達(dá)爾持續(xù)關(guān)注可再生能源技術(shù)的發(fā)展，受到了一些分析師的贊揚(yáng)。

　　 不僅油氣公司在清潔能源發(fā)展上遭遇重重阻礙，即使是綠色科技方面有著良好口碑的西門子（Siemens）、通用電氣（GE）和杜邦（Dupont）等公司也在某些業(yè)務(wù)上舉步維艱。這些行業(yè)領(lǐng)軍者都或多或少進(jìn)行了重組或轉(zhuǎn)型，或是轉(zhuǎn)向了自己更為擅長和有利可圖的可再生能源領(lǐng)域。

 　　德國西門子（Siemens）

西門子是全球第一大海上風(fēng)電渦輪機(jī)生產(chǎn)商，但西門子清潔能源業(yè)務(wù)在近幾年遭遇瓶頸。

　　 【遭遇】從2011年起至今，西門子的風(fēng)能和太陽能業(yè)務(wù)部門經(jīng)歷多次重大重組和大面積裁員。近期地緣政治局勢的動蕩對西門子能源業(yè)務(wù)來說更是雪上加霜。

　　 作為海上風(fēng)電的領(lǐng)跑者，西門子近年還延遲了多個海上風(fēng)電并網(wǎng)項目。西門子承認(rèn)他們低估了海上風(fēng)電項目背后的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)對財務(wù)的影響在本月初的西門子財報中得到了印證。西門子表示，公司新計入1.28億歐元（合1.71億美元）與連接海上風(fēng)電場和電網(wǎng)相關(guān)的支出。西門子稱運(yùn)輸、安裝以及啟動渦輪組件的成本高出了預(yù)期。

 　　【對策】面對困境，西門子所選擇的并不是退出，而是知難而上。西門子海上風(fēng)電事業(yè)部主任漢尼拔（Michael Hannibal）稱，海上業(yè)務(wù)的目標(biāo)是到2020年將成本降低40%左右。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，西門子正在考慮研發(fā)更大、更高效的風(fēng)力渦輪機(jī)。目前，西門子最大風(fēng)力發(fā)電機(jī)的裝機(jī)容量是6MW。為了趕上競爭對手阿?，m（Areva SA）和維斯塔斯（Vestas A/S），西門子也將考慮研發(fā)8MW的機(jī)組。

　　 通用電氣（GE）

通用電氣在太陽能行業(yè)經(jīng)歷了輝煌的五年之后，最終決定退出太陽能電池板生產(chǎn)。GE負(fù)責(zé)全球戰(zhàn)略的副總裁莊睿思（John G. Rice）在接受無所不能（caixinenergy）采訪時說，“太陽能會繼續(xù)發(fā)揮一個比較小的作用”。

 　　【遭遇】2007年，GE通過對PrimeStar太陽能的小筆投資而進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)，四年后悉數(shù)收購PrimeStar太陽能全部股票。

 　　2011年，GE宣布投資3億美元在科羅拉多州Aurora建設(shè)全美最大太陽能面板制造工廠，公司在太陽能行業(yè)的投資倍增至6億美元。當(dāng)時，GE預(yù)測太陽能面板制造將成為公司規(guī)模達(dá)數(shù)十億美元計的行業(yè)。

　　 但是，隨著2012年全球產(chǎn)能擴(kuò)張?zhí)柲芙M件的價格大跌，GE被迫停止Aurora的工廠項目建設(shè)。2013年，面對市場過剩，GE放棄了生產(chǎn)太陽能面板的計劃，并將過去五年積累的相關(guān)技術(shù)售予美國第一太陽能公司（First Solar）。

　　 【對策】盡管太陽能已不是GE關(guān)注的重點(diǎn)，但GE仍然關(guān)注新能源，并加大了風(fēng)能和儲能技術(shù)的投資。莊睿思表示，“風(fēng)能在整個新能源中權(quán)重很高，風(fēng)能占用了我們很多的時間和精力。”與風(fēng)能相輔相成的是GE正在投入的儲能技術(shù)，利用電池技術(shù)提高風(fēng)廠運(yùn)營效率。

　　 法國阿海琺（Areva）

法國核電巨頭阿?，m嘗試清潔能源多元化的道路也舉步維艱，太陽能和風(fēng)電業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重。

 　　【遭遇】阿?，m正式進(jìn)軍太陽能領(lǐng)域是在四年之前。2010年，阿?，m斥資2.75億美元購入澳大利亞Ausra公司的光熱發(fā)電技術(shù)。隨后，阿海琺的光熱發(fā)電投資還逐漸滲透到了印度和美國，直到去年阿?，m還計劃在印度和美國建設(shè)光熱發(fā)電站。

　　 但無論從技術(shù)還是經(jīng)營上，阿?，m對這個領(lǐng)域都并不擅長。而且，光熱電站的建設(shè)成本居高不下，產(chǎn)業(yè)化比傳統(tǒng)光伏電站更難。2013年，阿?，m太陽能公司的虧損高達(dá)數(shù)千萬美元，這迫使阿海琺決定2014年對可再生能源板塊進(jìn)行重組。

 　　【對策】剝離太陽能光熱發(fā)電業(yè)務(wù)則是最重要的扭虧舉措。退出光熱發(fā)電業(yè)務(wù)之后，阿海琺將視線轉(zhuǎn)移到更具前景的海上風(fēng)電和儲能業(yè)務(wù)。2014年7月，阿?，m風(fēng)電公司與西班牙風(fēng)電巨頭歌美颯合作組建一家海上風(fēng)電公司，目標(biāo)裝機(jī)量2.8GW，在2020年之前歐洲市場占有率達(dá)到20%。

　　 美國杜邦（Dupont）

杜邦作為光伏組件的外資生產(chǎn)商之一，近期決定退出這一領(lǐng)域。

 　　【遭遇】產(chǎn)能過剩以及行業(yè)技術(shù)演變導(dǎo)致了杜邦光伏業(yè)務(wù)嚴(yán)重下滑。杜邦太陽能有限公司董事長Chuck Xu Chengzeng說，“薄膜太陽能組件市場在過去幾年中發(fā)生了巨大的變化，市場狀況不斷惡化?！?/span>

 　　【對策】杜邦太陽能2014年4月宣布，將于年底終止其非晶硅薄膜光伏組件業(yè)務(wù)。杜邦此舉意味著，其深圳的一個50兆瓦薄膜電池生產(chǎn)線在不到5年的時間內(nèi)，就要撤出中國。杜邦在公告中稱，這一決定符合杜邦公司持續(xù)檢視業(yè)務(wù)組合，與著重于高增長、高利潤的原則一致。

　　 日本夏普（Sharp）

近期退出可再生能源業(yè)務(wù)的還有日本太陽能巨頭日本夏普公司。

 　　【遭遇】本月初，夏普宣布，將進(jìn)一步削減在太陽能領(lǐng)域的投資和運(yùn)作。夏普公司正尋求出售其位于美國的太陽能研發(fā)部門Recurrent Energy。

 　　幾個月前，公司剛售出歐洲太陽能發(fā)電事業(yè)。因歐洲經(jīng)濟(jì)惡化、主要國家變更太陽能補(bǔ)助制度、加上太陽能電池模塊市場價格下滑幅度超乎預(yù)期，夏普決定出清在歐洲從事太陽能發(fā)電業(yè)務(wù)的晶硅薄膜合資企業(yè)“ESSE （Enel Green Power & Sharp Solar Energy）"持股，撤出歐美的太陽能業(yè)務(wù)。

　　 【對策】夏普沒有就此放棄可再生能源，希望通過研發(fā)由太陽能電池板和蓄電池組成的節(jié)能系統(tǒng)等，努力拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。夏普還有位于日本大阪的一處太陽能電池工廠。今后將把經(jīng)營資源集中于日本國內(nèi)業(yè)務(wù)。

（責(zé)任編輯：曹子敏）