韓艷麗，女，1974年5月生，河北某玻璃有限公司總經(jīng)理助理兼質(zhì)量管理首席執(zhí)行官，高級工程師、一級人力資源管理師。從業(yè)18年來，她以技術(shù)為矛、創(chuàng)新為盾，個人累計獲109項專利，主持編制1項地方標(biāo)準(zhǔn)，參與制定8項國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)表7篇核心論文。其成果助力公司打破美國公司壟斷，進(jìn)軍車載觸摸顯示領(lǐng)域，連續(xù)多年蟬聯(lián)當(dāng)?shù)毓I(yè)企業(yè)利稅榜首。韓艷麗曾榮獲“河北省勞動模范”、河北省“五一勞動獎?wù)隆薄昂颖焙萌恕钡葮s譽。

　　破局突圍：點燃技術(shù)革新之火

　　2007年，韓艷麗初入公司時，公司生產(chǎn)技術(shù)面臨瓶頸，高端市場競爭力薄弱。她敏銳意識到，唯有創(chuàng)新方能破局。為此，她牽頭組建研發(fā)中心，帶領(lǐng)團(tuán)隊日夜攻關(guān)。有一次，為了攻克超白玻璃的一個關(guān)鍵技術(shù)難題，她與團(tuán)隊在實驗室連續(xù)奮戰(zhàn)半個月，反復(fù)調(diào)整參數(shù)、優(yōu)化流程，最終突破關(guān)鍵技術(shù)，大大提高了超白玻璃的品質(zhì)和生產(chǎn)效率。該技術(shù)迅速成為公司核心競爭力，助力企業(yè)搶占高性能超白特種玻璃市場。

　　此后，在韓艷麗的帶領(lǐng)下，她的團(tuán)隊累計研發(fā)40余項課題，獲209項專利，其中自主研發(fā)的“一窯兩線”生產(chǎn)技術(shù)填補國內(nèi)空白。近年來，其團(tuán)隊成功開發(fā)車載顯示玻璃，打破美國公司長達(dá)10年的壟斷，產(chǎn)品性能達(dá)國際領(lǐng)先水平。這一突破不僅讓河北南玻在行業(yè)內(nèi)擁有了舉足輕重的地位，更使河北南玻成為全球車載玻璃供應(yīng)鏈的關(guān)鍵一環(huán)。

　　育才樹人：鍛造企業(yè)核心引擎

　　“人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源?！表n艷麗深諳此道。她首創(chuàng)“優(yōu)才計劃”“工程師俱樂部”“新生力培養(yǎng)計劃”等人才培養(yǎng)體系，為員工量身定制成長路徑。一名新入職的研究生曾因職業(yè)規(guī)劃迷茫而感到沮喪，韓艷麗主動與其談心，并安排資深導(dǎo)師“一對一”指導(dǎo)。幾年下來，這名員工成長為技術(shù)骨干，獲3項行業(yè)創(chuàng)新獎。

　　在韓艷麗的推動下，公司累計培養(yǎng)技術(shù)型人才30名、管理型人才40名、創(chuàng)新型人才30名，員工獲省級以上榮譽近百項。她主導(dǎo)的“五星工廠”班組建設(shè)，使設(shè)備故障率降低40%，生產(chǎn)效率提升20%。

　　精益管理：擘畫行業(yè)標(biāo)桿藍(lán)圖

　　在企業(yè)管理上，韓艷麗也展現(xiàn)出了非凡的智慧和勇氣。她積極引入國際先進(jìn)管理理念，啟動“五星工廠”建設(shè)。建設(shè)初期，員工對新模式抵觸強烈，制度推進(jìn)舉步維艱。面對這些困難，韓艷麗沒有退縮，她親自參與制度設(shè)計，逐條修訂管理細(xì)則，組織集體培訓(xùn)，用案例解析、實操演示化解員工疑慮。

　　2023年，她主持編制的《五星工廠管理及評價指南》被列為廊坊市地方標(biāo)準(zhǔn)，并在全省推廣。該標(biāo)準(zhǔn)涵蓋6大模塊、128項細(xì)則，為行業(yè)提供可復(fù)制的質(zhì)量管理范本，助力30余家企業(yè)通過五星認(rèn)證，間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超5億元。

　　韓艷麗，用18年的堅守與付出，用自己的智慧和汗水，踐行了“聚一流人才、做一流產(chǎn)品、建一流企業(yè)”的目標(biāo)，詮釋了敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神內(nèi)涵。（責(zé)任編輯：高晟寒 安娜）