花卉專家二十載以花興業(yè) 科技興農(nóng)譜新篇

　　吳建平，男，漢族，1986年生，中共黨員，天津市東信國際花卉有限公司副總經(jīng)理。多年來他主管花卉生產(chǎn)工作，帶頭攻克技術難題，培育花卉新品種，生產(chǎn)出更受市場歡迎的花卉產(chǎn)品，實現(xiàn)花卉現(xiàn)代化、智能化生產(chǎn)運行，為發(fā)展數(shù)字農(nóng)業(yè)，全力推動鄉(xiāng)村振興貢獻力量。所負責培育的紅寶蓮燈，榮獲第九屆中國花卉博覽會特色花卉主題展盆栽植物展區(qū)盆花類“金獎”等多項榮譽。

　　守正創(chuàng)新 不斷培育花卉新品種

　　吳建平同志二十年扎根花卉生產(chǎn)一線。“愛花如命”的他每隔2個小時記錄1次溫室內(nèi)溫度、土壤溫度以及葉片溫度，整天不是“在花房就是在去花房的路上”，精心呵護每一株種苗。通過反復摸索和科學化數(shù)據(jù)分析，最終解決了讓竹芋類花卉反季節(jié)開花的技術難題。2018年公司從荷蘭引進蝎尾蕉類的高端盆栽花卉金絲鳥，在栽培過程中，于數(shù)十萬的花叢中發(fā)現(xiàn)了變異株，欣喜若狂的他親自給變異株施肥、澆水、打藥、測量生長量、記錄環(huán)境，經(jīng)過近一年的細心呵護，變異株茁壯成長為株型飽滿的成品花，開出獨特的“中國紅”花朵，為花卉市場增添了新品種。

　　吳建平堅持大膽嘗試培育新品種，利用公司引進的粉色寶蓮燈，對色差較為顯著的植株經(jīng)過3年多的篩選和組織培養(yǎng)，最終成功獲得紅色系列寶蓮燈母株，再通過無性繁殖技術，實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，擺脫了以往采購種苗占近45%的成本困境。此款紅寶蓮燈榮獲第九屆中國花卉博覽會特色花卉主題展盆栽植物展區(qū)盆花類“金獎”等多項榮譽。突破種苗的制約后，他又夜以繼日地試驗、觀察總結(jié)、調(diào)整工藝，探索總結(jié)寶蓮燈系列品種的成品花栽培技術，實現(xiàn)了寶蓮燈從兩層至六層不同規(guī)格的花期周年調(diào)控。寶蓮燈盆栽生產(chǎn)技術規(guī)程，于2022列入中國花卉協(xié)會團體標準立項計劃，他帶領團隊生產(chǎn)的寶蓮燈花占全國寶蓮燈花卉成品花總量90%的市場份額。

　　苦心鉆研 挽回企業(yè)損失

　　2012年現(xiàn)代化、智能化的36萬平方米溫室投入生產(chǎn)，吳建平同志積極主動學習物聯(lián)網(wǎng)相關技術，擁有了扎實的功底和技術水平。公司從荷蘭采購的花卉生產(chǎn)車間的自動化物流種植系統(tǒng)，隨著時間推移，設備故障頻發(fā)，由于安裝、調(diào)試、售后、維護均由國外工程師完成，導致費用高、時效慢，嚴重影響生產(chǎn)工作。面對生產(chǎn)被迫停止的壓力，吳建平同志抱著“求人不如求己”的態(tài)度，反復觀看國外工程師調(diào)試期間及前期售后維護的錄像，一邊翻閱培訓筆記一邊對比圖紙，一根電線一根電線地梳理，組織弱電人員逐一檢測信號，在多天的努力下，吳建平同志的鍥而不舍終于得到了回應，因緊急制動系統(tǒng)出現(xiàn)問題，下行苗床電梯傳感器損壞，從而觸發(fā)整個系統(tǒng)停止工作，找到癥結(jié)后他立即對系統(tǒng)進行了維修，挽救了近20萬盆盆栽花卉免遭損失。

　　科技興農(nóng) 助力企業(yè)發(fā)展

　　無論是過去的簡易塑料大棚還是現(xiàn)在的智能化溫室，吳建平始終不忘科研和技術創(chuàng)新，申請發(fā)明專利50余項，授權22項，帶領團隊累計培育近4000萬盆中高檔花卉。2014年獲得天津市科技進步三等獎（第四完成人）。為了能適應現(xiàn)代化、智能化溫室規(guī)?；B(yǎng)殖花卉需要，吳建平同志積極主動學習物聯(lián)網(wǎng)相關技術，特別是對物聯(lián)網(wǎng)終端傳感器和灌溉系統(tǒng)的維護，涵養(yǎng)了扎實的技術水平。2022年公司新建成30萬平方米智能化玻璃溫室并提出關鍵設備自動化國產(chǎn)化，吳建平結(jié)合十多年的自動化溫室經(jīng)驗在溫室內(nèi)工藝流程、AGV車功能以及迷霧的設計方面提出了許多寶貴的建議，如數(shù)被相關單位采納并高效實施，加速推動了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

　　吳建平同志潛心育花二十載，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術引領花卉產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，用智慧和汗水澆灌婀娜多姿的鮮花，用勤奮和真誠去服務城市建設，裝扮了市民幸福生活。

　　　推薦單位：東麗區(qū)文明辦