【導(dǎo)讀】她創(chuàng)立了中國第一季社區(qū)公益基金會，她捐贈了8億元巨資建立了桃源社區(qū)公共服務(wù)與福利體系的探索與開拓，她選擇了一條最難走的路做了17年的慈善，她叫李愛君。

　　“不同的人做慈善，有不同的做法，李愛君偏偏選擇了一條最難走的路，一走就是17年，直到今年，她做的公益方式才被人們重視。2008年，李愛君歷經(jīng)千辛萬苦，終于創(chuàng)立了中國第一家社區(qū)公益基金會——桃源居公益事業(yè)發(fā)展基金會。為此，李愛君17載捐投了8億元巨資，才完成桃源社區(qū)公共服務(wù)與福利體系探索與開拓?！?/P>

　　第一次近距離接觸李愛君，就被她的姱容修態(tài)、善良和真情深深打動。她舉止嫻雅、平易近人，讓每一個接近她的人都會被她的氣場所吸引。

　　李愛君崇尚愛，愛就是她的一切。她用一顆偉大的愛心默默耕耘17年，讓數(shù)以萬計的老百姓在桃源居社區(qū)里享受著世外桃源般的幸福生活。

　　從“違法從善”到“善治樣板”

　　2008年，李愛君歷經(jīng)千辛萬苦，終于創(chuàng)立了中國第一家社區(qū)公益基金會——桃源居公益事業(yè)發(fā)展基金會。

　　“把城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)成為管理有序、服務(wù)完善、文明祥和的社會生活共同體”，這是黨的十七大報告精神，也恰恰反映出李愛君在多年前的前瞻眼光，經(jīng)過十幾年的探索開拓，桃源居企業(yè)建立起了自己的桃源居公益事業(yè)基金會和桃源居公益事業(yè)發(fā)展中心，而李愛君的心愿就是：把桃源居建設(shè)成為，中國最佳宜居社區(qū)，圍繞關(guān)注民生、健全服務(wù)的善治社區(qū)。

　　1992年，李愛君從一個律師華麗轉(zhuǎn)身為企業(yè)掌舵人，“深圳第一大盤”——建筑面積高達(dá)143萬平方米的桃源居。但桃源居賣了第一批產(chǎn)品之后，所有的業(yè)主都愕然發(fā)現(xiàn)：這里沒水沒電，還沒有路，更有一個面積達(dá)30萬平方米的垃圾場相鄰社區(qū)一邊。

　　在李愛君看來，社區(qū)公共服務(wù)配套設(shè)施的不健全，是整個中國社區(qū)的共性問題。正因為此，才導(dǎo)致社區(qū)物業(yè)管理與業(yè)主頻生摩擦，才導(dǎo)致業(yè)主與開發(fā)商與政府不斷發(fā)生糾紛。

　　李愛君用了至少8年的時間，把桃源居建設(shè)成為了一個“善治社區(qū)”。但在她看來，這8年，是她“違法從善”的8年。桃源居從政府獲得的市政配套建設(shè)投入費(fèi)用是2.02億元（每平方米140元配套費(fèi)）——只解決了三通一平，地上公建分文未提，但到最后，桃源居將所有的配套建設(shè)完成之后，向政府移交的資產(chǎn)總價值是6.4億元。企業(yè)代政府多投資4億才完成政府公共服務(wù)配套設(shè)施。

　　最后的桃源居形成了如今的模樣：搭建起了20萬平米的三大公園，5萬平米文化休閑廣場，15萬平米的商業(yè)社區(qū)，12.4萬平米的深圳清華實驗學(xué)校，五大主題會所和社區(qū)教育中心。并創(chuàng)建了社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)老人福利機(jī)制、兒童教育機(jī)制和桃源居的社區(qū)公共福利機(jī)制。這些都是圍繞社區(qū)居民的生活指標(biāo)配套設(shè)計的。

　　因桃源居引發(fā)的公益思考

　　“如果開發(fā)商將來完成了樓盤開發(fā)，撤出了社區(qū)公益設(shè)施誰來負(fù)責(zé)？那么社區(qū)的環(huán)境還好嗎？公建配套還能持續(xù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)嗎？”李愛君說，在桃源居公建配套自己建自己養(yǎng)的這些年里，這個問題時時刻刻困擾著她，沒有任何一個人明白，桃源居這個社區(qū)之于她李愛君的意義。

　　正是在這個想法之下，2006年7月，經(jīng)深圳市民政局批準(zhǔn)，深圳誕生了第一家以政府引導(dǎo)、企業(yè)主辦，致力于發(fā)展社區(qū)公益和福利事業(yè)的社區(qū)民非組織——桃源居公益事業(yè)發(fā)展中心。2008年的11月8日，桃源居公益事業(yè)發(fā)展基金會成立，李愛君向這個基金會捐贈了1個億，以確保它在未來的很多年里，良性運(yùn)轉(zhuǎn)?！斑@個基金會的成立，對我來說意義重大”，李愛君說，這個全國第一家只針對社區(qū)公益組織提供創(chuàng)業(yè)資本的基金會，它將之前所有李愛君針對桃源居個人的慈善行為，正式上升為國家的制度和組織法律行為。

　　同其它所有的公益組織不同，桃源居的公益事業(yè)發(fā)展基金會，是全中國目前唯一的一家從社區(qū)建設(shè)、社區(qū)文化角度關(guān)注民生的公益基金會。在深圳桃源居，桃源居公益事業(yè)發(fā)展中心管理著桃源居社區(qū)內(nèi)的八大民非組織及社團(tuán)——分別是，社區(qū)體育俱樂部、鄰里中心、志愿者服務(wù)中心、老年人協(xié)會、兒童教育中心、義警隊、環(huán)保督察隊、圖書館等等。

　　2010年初，桃源居向政府移交了這些公益資產(chǎn)，這正式標(biāo)志著“桃源居的公共配套運(yùn)營可以脫離我李愛君持續(xù)運(yùn)營了”。

　　“雖然我捐贈了1個億幫助基金會創(chuàng)建起來，但是如果這個基金會真正脫離捐贈者而運(yùn)轉(zhuǎn)，必須由可資經(jīng)營的資產(chǎn)”，這是李愛君決定將價值6000多萬元的公益資產(chǎn)移交給政府的緣故。有了這些公益資產(chǎn)，這個公益事業(yè)發(fā)展中心就可以上升成為一個社會型企業(yè)，從而可以自我造血可持續(xù)發(fā)展獨(dú)立了。

　　而從它的效果來看，它的的確確承擔(dān)了政府職能的有效補(bǔ)充。公益中心下轄的八大民非組織所提供的服務(wù)，幾乎涵蓋了居民所需的方方面面，它去年的經(jīng)費(fèi)高達(dá)259萬元，而桃源居居委會去年的辦公經(jīng)費(fèi)才是26萬元。相當(dāng)于說，桃源居社區(qū)為政府承擔(dān)了10倍的服務(wù)經(jīng)費(fèi)，并幫助政府有效地提供了完善的社區(qū)公共服務(wù)體系。

　　呼之欲出的“善治模式”

　　“桃源居的模式，是服務(wù)型善治模式”，李愛君如此總結(jié)桃源居成立公益基金會的終極目標(biāo)，她指出，同大部分的社區(qū)不同，桃源居的理念，便是以關(guān)注民生、健全服務(wù)來打造一個善治社區(qū)，它的模式就是多方合作、共建共管善治模式。

　　李愛君所創(chuàng)立的桃源居社區(qū)公益事業(yè)發(fā)展基金會，在企業(yè)參與社會公益，踐行企業(yè)公民層面，走出了一條全新的、并且可能是影響中國未來深遠(yuǎn)的創(chuàng)新道路。

　　為了消除物業(yè)與業(yè)主之間的矛盾，李愛君對桃源居物業(yè)進(jìn)行了改制，放棄了自己在桃源居物業(yè)的全部股權(quán)，以及對桃源居物業(yè)的1700多萬元債權(quán)，全部無償轉(zhuǎn)給了桃源居公益中心，從而將桃源居物業(yè)改制成為中國第一家社會型企業(yè)，徹底改變了原本物業(yè)與居民利益頻繁摩擦甚至對立的局面。

　　民政部部長李立國曾經(jīng)這樣評價桃源居：桃源居基金會的創(chuàng)立，使得惠民措施讓居民信得過、用得上、靠得住，有效地培養(yǎng)居民的參與意識，讓社區(qū)充滿了激情和活力。他更希望，桃源居的善治模式，能夠在中國發(fā)展成為一個新模式。

　　推動中國社區(qū)善治第一人

　　由1992年開始的17年間，尤其是2002年之后的8年間，桃源居在探索中走了一條曲曲彎彎的公益社區(qū)之路，終至大成。在2009年，桃源居獲得了聯(lián)合國人居環(huán)境大獎的殊榮。

　　從2009年開始，沉淀許久的桃源居開始向全國擴(kuò)張，李愛君開始在全國范圍內(nèi)復(fù)制她所獨(dú)有的“公益社區(qū)”模式。2009年4月，桃源居成功挺進(jìn)重慶，在重慶渝北區(qū)空港新城總投資50億元，建設(shè)一個首期總建筑面積即達(dá)100萬平方米的重慶桃源居，為重慶的桃源居兒童愛心莊園與老人福利院捐助了3000萬，合起來又達(dá)到1個億的捐助，桃源居投資一個城市將推動一個城市進(jìn)程，人民事業(yè)影響一個城市社區(qū)公益組織的發(fā)展。

　　隨后，桃源居又揮師天津，在天津市濱海開發(fā)區(qū)開始興建第三個桃源居，總建筑面積達(dá)到了66萬平方米，天津項目也是公益先行，未來兩塊地的公建配套全部建成移交政府后，再由政府全部委托給天津桃源居公益中心來管理和經(jīng)營。

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　　李愛君的十大箴言

　　1、不斷提醒自己，要懷著一顆包容心來對待社會對自己慈善公益的不理解。

　　2、做慈善，并不要求回報，但需要社會尊重和理解。

　　3、在建設(shè)和諧社區(qū)路上，請尊重和理解那些熱心做公益的人士。

　　4、當(dāng)把愛當(dāng)做投資，要求別人還你名利時，那已不叫慈善了。

　　5、當(dāng)你富了之后，也要回報社會，你要帶領(lǐng)大家走向共富裕工程的心。

　　6、富人應(yīng)該是窮人的信托人，應(yīng)該幫助他們普升，包括他們的資產(chǎn)理財和自己適應(yīng)社會能力的建設(shè)。

　　7、投資一個城市要促進(jìn)一個城市人民事業(yè)的發(fā)展，從自身做起，把握好自己建設(shè)的社區(qū)是否先行完善社區(qū)公共服務(wù)與福利。

　　8、中國慈善排行榜應(yīng)該成為匯聚慈善家力量的源泉，讓他能夠迸發(fā)出一種聲音，一種火花，代表一種力量，是正義與文明的象征。

　　9、慈善不應(yīng)捐其之大而為善，也不因行為之小而不為善。

　　10、當(dāng)你幫一個人的時候，你幫到他，但不一定要讓他知道他是被你所幫，因為幫他站起來，不是因為讓站起來的人再跪下來為你當(dāng)奴。

　　■ 郭珊珊/文

（責(zé)任編輯：祁建梅）