谷玉珍（中國好人網(wǎng)配圖）

　　谷玉珍，大慶石化開發(fā)公司雪龍包裝公司圓織班班長，現(xiàn)有員工244名，員工構(gòu)成復(fù)雜，有職工、外用工、待業(yè)青年、占地農(nóng)工、家屬工等多種成份并存，女員工居多，占90%以上，工作環(huán)境艱苦，勞動強(qiáng)度大，管理難度大。多年來，谷玉珍勤懇敬業(yè)、不怕苦不累，她用真心帶班組，創(chuàng)新工作方法，贏得了大家的肯定，得到了一個又一個的榮譽(yù)，2009年她被評委黑龍江省勞動模范和三八紅旗手稱號，所帶班組獲得石化公司“十大”標(biāo)桿班組榮譽(yù)稱號，并先后被授予“全國巾幗文明崗”和“中石油先進(jìn)班組”的稱號。

　　提起雪龍包裝公司，人們想到的就是那里轟隆隆的機(jī)器噪音、難聞的氣味兒……“苦、臟、累”是那里的代名詞。

　　惡劣的環(huán)境，艱苦的工作條件，一些同伴有的調(diào)走，有的轉(zhuǎn)崗，但她卻堅定著：“干什么工作都要盡心盡力，干就干出個樣來的”的信念。在當(dāng)上圓織工的那天起，她不怕臟、苦、累，勤動手，善動腦，虛心向師傅學(xué)習(xí)，下班后也不忘拿上一團(tuán)紗苦練打結(jié)技術(shù)。功夫不負(fù)有心人，僅8天時間就獨立頂崗上機(jī)操作了。她還潛心鉆研圓織機(jī)的維修技術(shù)，很多機(jī)器方面的故障她都能夠解決。

　　2002年4月，通過競聘她擔(dān)任了圓織班的班長。上任之初，她每天早晨提前40分鐘到崗，檢查巡視設(shè)備，對每臺設(shè)備狀況進(jìn)行細(xì)致了解。無論是節(jié)假日，還是夜半深更，現(xiàn)場大小修和處理重大設(shè)備缺陷，她都精心組織，周密安排，既當(dāng)指揮員，又是戰(zhàn)斗員，員工們被她這種精神深深的感染著。2007年6月，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)了問題，她摸爬滾打連續(xù)一個多月盯守在崗位上，班里的姐妹們看著她這樣沒日沒夜的干，都有些不忍心，勸她回家好好休息，可她卻一再的搖頭。姐妹們看著她消瘦的臉龐，也都積極和她一起分憂解難，遇到技術(shù)難題班員們一同努力解決，看到她為了工作不能按時吃飯，姐妹們?yōu)樗騺砹丝煽诘娘埐?。就是這樣日復(fù)一日、年復(fù)一年，她在實踐中歷練成為了一名技術(shù)精湛的班長。

　　圓織班一共有96臺圓織機(jī)，分為坤翊四梭、坤翊六梭、恒力四梭、恒一小六梭、雙華四梭五種類型。其中，恒一小六梭圓織機(jī)在經(jīng)過兩年的運行后，出現(xiàn)了產(chǎn)量低、次品多的生產(chǎn)狀況，公司多次找廠家進(jìn)行維修也始終到不到預(yù)期的效果。她與公司主管領(lǐng)導(dǎo)一起帶領(lǐng)著班組成員攻克這一難題。她們從減小經(jīng)紗摩擦阻力和防止經(jīng)紗劈絲入手，在工藝和設(shè)備兩方面尋找突破口：在工藝方面改變原有的經(jīng)紗走向，進(jìn)行重新穿棕、使用毛氈，并且一小時加一次潤滑油；在設(shè)備方面修復(fù)船梭及所有轉(zhuǎn)動輥表面損傷、并且修復(fù)主動送經(jīng)系統(tǒng)使其充分發(fā)揮主動送經(jīng)作用、拆卸梳經(jīng)板處及腳踏板底部多余送經(jīng)輥以減小經(jīng)紗摩擦阻力從而減少經(jīng)紗劈絲現(xiàn)象。技改小組成員還制定出了針對恒一小六梭機(jī)的特殊操作要求，并對操作人員進(jìn)行了專門的培訓(xùn)。經(jīng)過兩個月的努力，單機(jī)產(chǎn)量由原來的平均班產(chǎn)378米增加到757米，次品率由7.54%下降到3.04%，并且為公司設(shè)備更新費用近160萬元。

　　2008年，公司新引進(jìn)了“印切縫一體”連續(xù)印刷機(jī)，由于圓織基布布面的張力不均，造成了印刷版面傾斜、切口不平直的質(zhì)量問題，她帶領(lǐng)著班組成員組成攻關(guān)小組，在那段時間她和她的小組連續(xù)20幾天吃住在生產(chǎn)現(xiàn)場，尋找解決問題的良方。她們對圓織機(jī)的重力桿進(jìn)行了調(diào)整，將兩側(cè)的24根經(jīng)紗重力桿減重26克，中間64根重力桿加重到50克，調(diào)整其余的112根重力桿重量均為33克。又將所有圓織機(jī)的破損經(jīng)紗盤進(jìn)行更換、調(diào)整卡簧、補(bǔ)加定位套，更改緯密輪，增加尺碼環(huán)內(nèi)徑，加大布面的緯密。經(jīng)過一系列的整改，基布張力控制在合格范圍以內(nèi)，滿足了新設(shè)備的生產(chǎn)。

　　圓織班，有5種不同類型的圓織機(jī)，在生產(chǎn)能力上有著較大的差別，有的產(chǎn)量低、有的操作難度大。機(jī)臺的分配是班組成員最關(guān)心的事。在機(jī)臺的分配上，她堅持按照員工的能力和產(chǎn)量分配機(jī)臺，即使是有的員工找領(lǐng)導(dǎo)、托熟人、她也始終堅持原則。在班組管理上她堅持做到“產(chǎn)量公開、獎金公開、考勤公開、獎罰公開”四公開原則。一直以來，在獎金分配、獎罰考核等敏感問題上，沒有員工提出過異議，贏得員工信服。

　　圓織班女工多，素質(zhì)參差不齊，人家都說“三個女人一臺戲”，而她卻帶領(lǐng)著200名多女員工唱出了一臺好戲。首先從制度上下手，從班組實際出發(fā)，在公司規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，將原有的6大項80條規(guī)章制度，細(xì)化到現(xiàn)在的12大項160條，班組的管理更加有序。在班組建設(shè)上她堅持走特色之路，建立了“爭做圓織寶石花”、“安全放大鏡”、“次品展示臺”、“修舊利廢小平臺”等一系列的有效載體，一個個小小的載體挑起了班組建設(shè)的大梁，其次用真情感動人，她把班組的每個人都當(dāng)成“圓織大家庭”的一份子，給予每個人關(guān)懷與尊重。今年5月份，外用工霍寶鳳因為闌尾炎手術(shù)住院，母親也剛剛做過手術(shù)，無人照料。那段時間生產(chǎn)正忙抽不出人手來，她白天在單位組織生產(chǎn)，下班后直接到人民醫(yī)院整宿地照顧這名員工，連續(xù)幾個晚上都沒怎么合眼，直到出院。遇到員工婚喪嫁娶、家屬生病等大事小情，她都積極組織員工們捐款捐物，及時到場，送去班里的溫暖。她還吸納外用工參加技術(shù)競賽、勞模評選、文藝演出等各項活動。繁重的工作之余，經(jīng)常組織班員們開展手工藝品制作比賽、戶外拓展訓(xùn)練、趣味運動會等各種活動，創(chuàng)造相互溝通相互交流的機(jī)會。點點滴滴映在了圓織班姐妹們的心頭，圓織班這個“家”凝聚的更緊了。班組喊出了“圓織姐妹、出類拔萃”響亮的口號。

　　走進(jìn)圓織班，你馬上會有一種回家的感覺，書畫、照片、綠色植物以及各類的小裝飾品恰到好處的點綴，班組有了無盡的溫馨和細(xì)致感。公司的文藝匯演她卻是不折不扣地臺柱子，詩朗誦、小品、舞蹈她是樣樣拿得出手，讀的優(yōu)美、演的逼真、舞的精彩，是公司出了名的“三棲”明星。工作閑暇的時候，她還會在個人的空間里寫些優(yōu)美的文字，記錄生活的點滴，品味人生的苦辣酸甜。

　　在每年的深秋，總能看到一群大雁排著整齊的隊伍飛往南方，而飛在隊伍最前面的領(lǐng)頭雁總是頂著烈日暴雨，不畏艱辛的為雁群指明方向。谷玉珍就是圓織班的“領(lǐng)頭雁”，她始終以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)帶領(lǐng)著圓織班不斷創(chuàng)造著新的業(yè)績。

（責(zé)任編輯：吳雄）