拼搏進(jìn)取的幼兒園園長(zhǎng)崔偉（中國(guó)好人網(wǎng)配圖）

　　今年已經(jīng)是崔偉到電視機(jī)廠幼兒園的第20個(gè)年頭了。

　　20年間，兒子長(zhǎng)成了大小伙兒，她的幼兒園也在經(jīng)歷了最初的默默無(wú)聞、企業(yè)破產(chǎn)后曾經(jīng)的無(wú)助之后，逐漸找到新生——其實(shí)，在她心里，幼兒園更像是她的第二個(gè)兒子。

　　“找到了合作單位，辦園資格證也終于拿下來(lái)了?！?月12日上午，市電視機(jī)廠幼兒園二樓的園長(zhǎng)辦公室，崔偉高興地說(shuō)道。

　　55歲的崔偉，個(gè)子不高，戴著眼鏡，頭發(fā)短短的，看起來(lái)很干練。20年，一個(gè)女人獨(dú)自撐起一個(gè)幼兒園，期間吃了多少苦，外人可能很少知曉；可是，人前的崔偉卻總是樂(lè)呵呵的，以至于讓人看不出她所經(jīng)歷過(guò)的艱難。

　　從銷售科的“肥缺”到前途未卜的幼兒園

　　高中畢業(yè)后，崔偉進(jìn)入石家莊電視機(jī)廠。那時(shí)候的電視機(jī)廠，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下炙手可熱的國(guó)營(yíng)大企業(yè)，代表著這個(gè)城市的“潮”，因?yàn)槭忻駛冃枰獞{票才能買電視機(jī)。崔偉處于“潮尖”，從車間調(diào)到銷售科，那是全廠最耀眼的位置。

　　1991年，工廠籌建幼兒園，園長(zhǎng)人選卻一直定不下來(lái)。工會(huì)主席見(jiàn)崔偉凌厲干練，有頭腦有思路，就認(rèn)定了她。盡管他們那時(shí)并不了解她骨子里是個(gè)“孩子王”，見(jiàn)到孩子就挪不動(dòng)，非要停下抱抱親親才肯離開(kāi)。

　　當(dāng)時(shí)，放棄那樣一個(gè)光鮮耀眼的“肥缺”，去這樣一個(gè)前途未卜的幼兒園，是需要勇氣和擔(dān)當(dāng)?shù)摹?

　　崔偉對(duì)幼教似乎有著一種天然的悟性，從毫不相干的銷售科一步跨過(guò)來(lái)，竟也無(wú)師自通，如魚(yú)得水。開(kāi)始時(shí)的幼兒園只有幾十個(gè)孩子，百?gòu)U待興。教室、睡房都是破舊的工棚，游戲更是奢侈的事。

　　崔偉上任第二年，在她的努力下，變戲法一般，工棚變成一座像模像樣的“園”，孩子也增加到了100多人?！爱?dāng)幼兒老師”，又成了許多女職工的夢(mèng)想。

　　作為一所廠辦幼兒園，命運(yùn)和廠子自然息息相關(guān)。沒(méi)有幾年工廠衰微的訊息不斷傳來(lái)，幼兒園也先是經(jīng)費(fèi)中斷，后來(lái)工資停發(fā)。1996年，在經(jīng)歷了輝煌之后，電視機(jī)廠破產(chǎn)，幼兒園何去何從？

　　那時(shí)，崔偉已是中層干部，最多回到廠里接受統(tǒng)一安排?？墒牵瑤装賯€(gè)孩子怎么辦？老師們?cè)趺崔k？孩子們可以轉(zhuǎn)園，可是情感上如何接受？老師們呢，她們有的科班出身經(jīng)過(guò)幾年工作已經(jīng)歷練成才，有的老師卻是轉(zhuǎn)崗而來(lái)，一番培訓(xùn)傳幫帶之后剛剛適應(yīng)……這一切又著實(shí)讓崔偉放心不下。于是，1996年，崔偉將電視機(jī)廠幼兒園承包了下來(lái)。

　　最難的日子里，她始終沒(méi)有放棄

　　崔偉很快行動(dòng)了起來(lái)：連夜開(kāi)會(huì)，草擬給家長(zhǎng)的一封信，言明特殊情況，增加托費(fèi)；勸退一些當(dāng)初慕名而來(lái)實(shí)際上卻并不真正適合這個(gè)工作的老師；補(bǔ)充中堅(jiān)力量，到幼兒師范學(xué)校招收優(yōu)秀畢業(yè)生，迅速培養(yǎng)，委以重任；裝修改造舊廠房，增加招生容量……

　　就是在這重整中，幼兒園重新找到了成長(zhǎng)空間。而崔偉，即使在幼兒園舉步維艱之時(shí)，也一樣嚴(yán)格要求。比如，崔偉絕不允許食堂有絲毫差池，她說(shuō)，想賺孩子的錢就別在幼兒園，良心受不了，晚上睡不著……

　　一位曾在這兒上幼兒園的孩子家長(zhǎng)就曾這樣寫(xiě)道：“直到讀高中，我的女兒時(shí)常想念幼兒園時(shí)期的飯菜，炒飯、肉卷、包子，害得我經(jīng)常跑回幼兒園去討教。后來(lái)，偶爾與其他家長(zhǎng)談起，才發(fā)現(xiàn)原來(lái)有此嗜好的不只我的孩子，許多孩子都讓家長(zhǎng)到幼兒園請(qǐng)教菜譜，回到家如法炮制……”

　　“最難的時(shí)候，應(yīng)該是非典時(shí)期吧?！被貞浧鹜?，崔偉言語(yǔ)中多了些感慨。她告訴記者，最愁的時(shí)候，整個(gè)牙床都腫了，喝水都疼。那時(shí)因?yàn)闆](méi)有學(xué)生，幼兒園自然也就沒(méi)了收入。無(wú)奈之下，她只好組織老師們?nèi)プ霭?、肉卷，到外邊賣?！澳銊e說(shuō)，我們的包子很受歡迎呢。即便是好幾年之后，還有居民找我們的包子呢?！睂?duì)于那段艱難歲月，崔偉如此調(diào)侃道。

　　只是，不管是在怎樣的境遇中，崔偉始終沒(méi)有放棄，而且還越戰(zhàn)越勇。1996年，全園沖刺，掛上了“一類一級(jí)幼兒園”的牌子。2004年，全園職工第一次漲了工資，之后，又連續(xù)漲了兩次，所有的教師還都入了五險(xiǎn)。

　　不僅如此，她總是在第一時(shí)間接受新事物，并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。

　　1999年，許多人對(duì)電腦、網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識(shí)幾乎空白。這時(shí)北京一家幼教軟件開(kāi)發(fā)公司找上門(mén)來(lái)，免費(fèi)提供電腦和培訓(xùn)老師，收入雙方分成，5 年后所有電腦使用權(quán)歸幼兒園。當(dāng)時(shí)，全市所有幼兒園都是清一色拒絕。

　　可是，崔偉力排眾議與之合作，日后也證明，她成功了。

　　成功的真正意義并不在于此項(xiàng)目帶來(lái)一筆不菲的進(jìn)賬，更重要和深遠(yuǎn)的，是從此教學(xué)設(shè)計(jì)、園務(wù)管理乘上信息化的翅膀。幼兒園擁有15臺(tái)電腦，配備了專門(mén)的電腦教師，老師們備課教學(xué)電腦功不可沒(méi)。在她們應(yīng)用這套程序三四年之后，市內(nèi)其它幼兒園才陸續(xù)意識(shí)到電腦的作用。

　　對(duì)國(guó)學(xué)的引進(jìn)，也佐證著崔偉的“前衛(wèi)”。那時(shí)國(guó)學(xué)這個(gè)詞剛剛在內(nèi)地萌芽。對(duì)這類事物，崔偉歷來(lái)眼疾手快迅速占領(lǐng)制高點(diǎn)，她從一位臺(tái)灣朋友處得到一套光碟，如獲至寶，從此植入教學(xué)，一直堅(jiān)持到現(xiàn)在。

　　只為了讓更多孩子茁壯地成長(zhǎng)

　　2008年，電視機(jī)廠徹底破產(chǎn)清算，園址被一同拍賣，從此，幼兒園要么關(guān)閉，要么支付高額租金。另一方面，教育局收回辦園許可證，找到投資擔(dān)保方才發(fā)證。

　　幼兒園又面臨生死關(guān)頭。不過(guò)經(jīng)歷了太多的風(fēng)風(fēng)雨雨，崔偉對(duì)幼兒園的道路積累了足夠的自信，她拖著病體，又開(kāi)始了新一輪尋找投資合作方的奔波。

　　“小事不在意，大事有主意”、“豪爽”、“膽大心細(xì)”……記者隨機(jī)問(wèn)了幾個(gè)幼兒園的老師，說(shuō)到對(duì)園長(zhǎng)的印象，多為這些詞。

　　在教學(xué)主任孫惠君眼中，崔偉是個(gè)仁厚之人。

　　“別看園長(zhǎng)性格爽朗，大大咧咧，卻是一副菩薩心腸，看不得別人受難?！睂O惠君說(shuō)，去年幼兒園與一家幼教投資公司談合作，談判開(kāi)始，對(duì)方就開(kāi)出“只接納部分有能力員工”的條件，崔偉非常堅(jiān)決：“不行！我們是個(gè)集體，這些員工跟我風(fēng)雨同舟這么多年。我退休回家有工資養(yǎng)老，可她們呢？有的拖家?guī)Э?，有的連戀愛(ài)還沒(méi)談，我不能讓她們沒(méi)結(jié)婚就失業(yè)……”最后，為了維護(hù)老師的利益，崔偉放棄了合作。

　　“我們幼兒園的老師們都特別團(tuán)結(jié)，相互之間沒(méi)什么疙瘩?！贝迋ミ€向記者講了這樣一件事，別的公司看上了園里的一位老師，委以高薪，可是，老師卻沒(méi)有離開(kāi)，就是覺(jué)得在這兒“有意思”，而這也讓她特別感動(dòng)。

　　雖然，現(xiàn)在“房租太貴了”、“地方還是有點(diǎn)小”，還是有很多不如意，但是對(duì)于未來(lái)，崔偉信心十足：“希望能保證現(xiàn)有生源，在教學(xué)方面，多引進(jìn)些新的內(nèi)容，讓更多的孩子們?cè)谶@里茁壯成長(zhǎng)?！保ㄗ髡撸?記者 吳 溫）

（責(zé)任編輯：盧亞飛）