徐超群

一、人物介紹

徐超群，女，1986年12月出生，中海實業(yè)東直門海油大廈管理分公司副經理。

徐超群以“愛國衛(wèi)生月”為契機制作宣傳手冊，在大廈公共區(qū)域滾動播放垃圾分類內容，對原有1600個垃圾桶重新分類引導正確投放。她將餐廳盒裝酸奶更換為自助酸奶機，組建垃圾管理臺賬、增加清運時間達到“日產日清”；她摸索出的全套工作方案已在海油內部其他樓宇推廣。

二、主要事跡

從源頭到終端 垃圾分類的國企榜樣

徐超群，中海實業(yè)有限責任公司東直門海油大廈管理分公司一名基層管理人員。

中海實業(yè)有限責任公司作為為中國海油提供后勤保障的服務單位，落實國家重要工作部署，保護生態(tài)環(huán)境是國有企業(yè)義不容辭的責任。2020年5月1日《北京市生活垃圾管理條例》正式實施，徐超群作為一名國有企業(yè)的基層管理人員，如何將垃圾分類實施落地，如何引導廣大客戶養(yǎng)成垃圾分類的良好習慣是她一直思考的問題。

做好基礎工作，政策落地升級

加強政策解析，明確垃圾分類主體責任

為將垃圾分類“做得更好”，真正做到“懂”垃圾分類，徐超群堅持“走出去、引進來”，積極參加北京市東城區(qū)、東直門街道辦事處組織的垃圾分類及推進會。加強垃圾分類知識儲備，學習垃圾分類的方法，動態(tài)掌握北京市、東城區(qū)垃圾分類工作的政策要求、實施方法及考核標準。與東直門街道建立溝通機制，加強聯系，充分利用街道資源，加強政策宣講，為開展此項工作做好前期準備。

同時，徐超群與所在黨支部第一時間明確責任主體，由各層級管理人員組成垃圾分類工作小組及突擊隊，按區(qū)域劃分負責垃圾分類和指導監(jiān)督，從源頭把控，進一步明確垃圾分類主體責任。

規(guī)范實施流程，制定垃圾分類實施細則

為明確垃圾分類工作怎么干，干什么，干到什么標準，徐超群牽頭制定了垃圾分類實施方案，從實施目的、使用范圍、編制依據，再到職責分工、時間節(jié)點、管理要求等，包含7大類19項內容，同時，同步更新各類管理制度、檢查辦法8個，規(guī)范簽訂合同3個，保持了垃圾清運工作合規(guī)穩(wěn)定運行，為有效開展垃圾分工作提供有效遵循。

加大創(chuàng)新措施，實現垃圾分類投放精準

首先，徐超群以“愛國衛(wèi)生月”活動為契機，在大廈公共區(qū)域滾動播放垃圾分類及愛國衛(wèi)生月的相關內容，營造良好氛圍，同時開展了為期一個月的駐廈客戶垃圾分類活動，達到“人人都想垃圾分類，人人都能垃圾分類”的效果。

其次，制作垃圾分類宣傳手冊，設計并制作垃圾分類標識，將垃圾分類小程序“分小萌”設計在標識中，同時在大廈辦公室內指定位置放置“四色桶”，對大廈辦公室內原有1600個垃圾桶進行重新分類擺放，從源頭引導客戶正確投放。

最后，積極動員駐廈餐飲公司，開展垃圾分類源頭減量的創(chuàng)意活動，如：餐廳將原有盒裝酸奶更換為自助酸奶機，使用邊角料做成經典小菜、包子餡兒等，從源頭上減少廚余垃圾的產生。

黨工團齊發(fā)力，推進垃圾分類有序開展

徐超群探討如何跟客戶聯合做好垃圾分類

為最大限度動員可以動員的力量，徐超群積極發(fā)揮黨員帶頭作用，聯合駐廈客戶的各級黨組織主動落實垃圾分類工作政策部署，發(fā)揮黨員突擊隊、青年先鋒隊作用，由大廈管理分公司黨員、團員、客戶黨員組建的工作小組，定期對接各駐廈單位，并對其專題回訪，做到宣傳工作全覆蓋，讓駐廈客戶意識到垃圾分類的重要性和必要性，同時，收集客戶對垃圾分類的意見、建議，研究后整改落實，對不理解垃圾分類工作的客戶進行情緒疏導，做好解釋工作，形成有效的垃圾分類良性循環(huán)機制，營造大廈全員參與的良好氛圍，引導駐廈客戶養(yǎng)成積極主動進行垃圾分類的生活習慣，提高駐廈客戶的垃圾分類知曉率、參與率、正確率，穩(wěn)步推進此項工作有序開展。

完善運輸鏈條，強化分類效果

落實生活垃圾登記制度 建立生活垃圾管理臺賬

按照相關要求，徐超群要求環(huán)境管理組建立健全生活垃圾管理臺賬，詳細記錄責任范圍內實際產生的生活垃圾的種類、數量、運輸、去向等情況，定期做好各類數據的分析統計，善于從數字中發(fā)現問題，及時調整工作方案。

設置垃圾投放收集點 確保設備完好環(huán)境整潔

徐超群正在巡視垃圾分類投放情況

依據《北京市生活垃圾管理條例》，規(guī)范生活垃圾投放點設置，做到重要信息上墻、管理制度上墻、責任人公示，保證生活垃圾分類收集容器完好和整潔美觀，出現破舊、污損或者數量不足的及時維修、更換、清洗或者補設。同時，她還要求環(huán)境管理組加強日常監(jiān)督檢查，重點對設備維護保養(yǎng)、環(huán)境清潔、消毒消殺的檢查，一旦發(fā)現問題及時予以糾正，嚴格規(guī)范填寫各類記錄表格，確保各項數據真實準確。

規(guī)范垃圾清運源頭管控 確保生活垃圾日產日清

在做好日常入室清潔、垃圾分類清運的基礎上，她通過觀察、記錄客戶房間垃圾量，合理增加清運時間（上午10:00-10:30，下午14:30-15:00），使用與新國標對應的綠、藍、紅、灰四色垃圾桶袋到辦公室收集垃圾，以“一桶一袋，不可混裝”的原則進行收集。通過增加收運頻次，保證大廈垃圾及時清運，實現了生活垃圾“日產日清”。

嚴格把控“出廠關” 穩(wěn)步建立大廈安全屏障

自垃圾分類工作開展以來，經過多種形式的培訓，現全體保潔人員均能夠按照垃圾分類要求熟練對垃圾進行分類整理。通過配置垃圾收納桶，設置專人對垃圾進行二次分揀等環(huán)節(jié)，做到分類規(guī)范，“出廠”垃圾符合分類標準。監(jiān)督垃圾清運公司每日定時對垃圾房進行消毒、殺菌工作，每月對垃圾房進行蟲害消殺，減少細菌、蚊蠅的滋生，保障駐廈客戶健康安全。

實現垃圾減量，樹立國企榜樣

在各級領導的統籌規(guī)劃和駐廈各單位的大力配合下，通過多方共同努力，大廈垃圾分類工作取得初步成效，較去年同期相比，生活垃圾日產量減少了23%、廚余垃圾日產量減少了12.5%，達到了垃圾減量的效果。

徐超群為東直門地區(qū)黨政機關介紹垃圾分類工作經驗

徐超群為軍委總服務區(qū)人員介紹垃圾分類開展情況

自垃圾分類工作開展以來，徐超群認真總結，結合當前疫情防控常態(tài)化形勢，摸索出一整套可復制的工作方法，即“領導帶頭、黨員先行、宣傳引導、制度保障、全員參與”的垃圾分類工作方案，此套工作方案已經在中海實業(yè)有限責任公司所轄各單位推廣、落地，此項工作模式不但在在海油內部其他樓宇得到推廣，還在學習強國和北京頻道上作為標桿單位宣傳播出，還為東城區(qū)黨政機關、部隊后勤等單位分享工作經驗，得到了社會的廣泛認可，發(fā)揮了國企的示范引領作用。

徐超群接受北京電視臺采訪

在后續(xù)的工作中，徐超群將不斷持續(xù)改進大廈垃圾分類工作方法，結合先進垃圾分類處理技術，進一步聚焦到分類、減量工作中，提升政策實施的綜合效果，使垃圾分類工作的各項措施落到實處，真正實現垃圾分類“隊伍專業(yè)化、流程標準化、管理精細化”的工作目標。