姓名：朱健

性別：男

出生年月：1966.11

政治面貌：黨員

籍貫：浙江青田

單位（職務(wù)）：巨化集團公司熱電廠起重班長

曾獲榮譽：衢州市勞模、巨化集團公司勞模

有著21年班長經(jīng)驗的朱健，自擔任班長以來，憑著一腔熱血、務(wù)實求真、技術(shù)精湛，一步一個腳印，始終以積極向上的工作態(tài)度，迎難而上，奮力拼搏，使起重班成為一個敢啃硬骨頭、敢打硬仗、勇挑重擔的一支“過硬”隊伍，因工作突出曾多次被評為集團公司勞動模范、公司級工作者、公司級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等多項榮譽稱號，所帶領(lǐng)的班組已連續(xù)27年安全無事故;連續(xù)7年被評為公司安全標桿班組以及公司“雙學(xué)”標桿班組。

朱健不但能干、實干，關(guān)鍵還在“會”干。他積極通過技術(shù)創(chuàng)新推動開展工作。

朱健作為企業(yè)基層單位的“兵頭將尾”，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。他所從事的行業(yè)決定了他在技術(shù)上必須“一專多能”。在任何一個工作場所必須對所有設(shè)備在正常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和突發(fā)事故能夠盡快處理或在短時間內(nèi)對事故拿出處理意見。

今年的大修中，#6爐低溫段空氣預(yù)熱器因腐蝕嚴重需更換，其主要由12箱管箱組組成，其中中間管箱8箱每箱重量為6.8噸,尺寸為2970×1780×2000（mm）;兩側(cè)管箱4箱,每箱重量為6.5噸,尺寸為2970×1780×2000（mm），舊管箱考慮積灰預(yù)計重量在10噸左右，新舊管箱共計24箱。從現(xiàn)場條件看，存在很多困難，十二只管箱鑲嵌在東有鍋爐鋼主梁和斜撐梁、送風機電機，南有風道和爐墻，西面有鍋爐鋼主梁和斜撐梁、送風機電機，北面有煙道和熱風管，距空預(yù)器管箱上方高度為1.8米處四周是9米層樓板走道,下方是船形煙道和擱置空預(yù)器管箱的主鋼梁,上方3.8米處是二級空預(yù)器管箱,留給我們吊裝空間環(huán)境有限,如果按照一般的起重方法，起重空間不足，無法進行；本次大修人員也非常緊張，存在人手不足的問題，朱健經(jīng)過再三校核，設(shè)計出了推箱法的起吊辦法。在此次工作過程中，朱健在人手緊，問題多，工作環(huán)境不佳等諸多困難面前，發(fā)揚了吃苦精神，連續(xù)幾天奮力作戰(zhàn)，由于哨音指揮連續(xù)時間長，直到嘴里長出了許多泡，最后終于在班員的共同努力下，順利地完成了此次更換任務(wù)。

今年熱電廠龍門吊的長約4米、高5米、重達30噸的錐型漏煤斗與下方的皮帶輸煤設(shè)備整體發(fā)生傾斜，極易造成漏煤斗與滑線相碰而發(fā)生事故，從而影響正常生產(chǎn)，必須及時將漏煤斗與輸煤設(shè)備恢復(fù)原位才能正常生產(chǎn)。朱健接到任務(wù)后，馬上趕到現(xiàn)場，通過現(xiàn)場仔細堪察，終于找到發(fā)生傾斜的原因，通過精確的起重計算，設(shè)計出獨吊與頂推相結(jié)合的辦法，設(shè)置了8個吊點，兩個頂點同時進行，使漏煤斗很快進入正常生產(chǎn)狀態(tài)。

朱健不但會干，還會寫。朱健編寫QC在公司內(nèi)是小有名氣的，主撰的QC成果多次在全國、省級、市級獲獎，他主撰的QC成果《#7汽輪機翻缸作業(yè)方案的探討》獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號；今年由朱健編寫的QC《7#球磨機筒體復(fù)位方案的探討》又獲得了全國石化系統(tǒng)優(yōu)秀QC成果獎。在7#機爐大修2號磨煤機磨好瓦后將軸瓦歸位時，要將重達75.5噸，長為7米，高為3.5米的圓柱型筒體放下時，朱健對所有瓦面進行仔細檢查，他發(fā)現(xiàn)進口側(cè)的推力瓦與球磨機的內(nèi)油封錯位8mm，造成無法歸位，也因此無法按期生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)非常著急。為此，廠領(lǐng)導(dǎo)召集大家一起研究球磨機校正辦法，朱健通過精確計算，計算出球磨機的重心和推動力,設(shè)計出了一套頂推方法，采用小圓銅作為滾子，千斤頂作為頂推和限位，最終使設(shè)備安穩(wěn)精準地歸位，使設(shè)備如期生產(chǎn)，獲得了廠領(lǐng)導(dǎo)極高的贊譽。

朱健會干會寫，更會管。嚴格管理不松手，安全無事故是朱健長期堅持的工作原則。他和全班成員一起提煉了班組精神、班組目標、班組作風、班組安全理念、班組價值觀以及執(zhí)行理念。由于工種的特殊性，他們制訂的班組精神是：舉重若輕，舉輕若重，意思就是在工作時，要注意安全，把握好心態(tài)，不畏重，不藐輕，干好每一項工作。要達到這樣的目標，就要求每一個班組成員都必須具備很高技術(shù)素質(zhì)。為此，他在起重班開展了“富腦”行動，通過“富腦”活動的深入開展，努力營造“終身學(xué)習”、“知識與技能共享”的學(xué)習氛圍，樹立 “知識推動企業(yè)進步，學(xué)習造就成功未來”的理念，營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的氛圍，努力培養(yǎng)一批開放共享、合作創(chuàng)新的學(xué)習型班組，提升員工的綜合素質(zhì)和工作績效。

為了提高班組成員的技術(shù)素質(zhì)，朱健開展每周一練、有問有答活動，同時還開展了制訂模擬吊裝方案活動，就是采用模擬吊裝方案的辦法，尋找出危險點；分析不同因素對于潛在危險的感知認識的作用和影響以及由此而決定的工作行為的安全程度；討論以控制導(dǎo)致事故發(fā)生的各種因素為出發(fā)點，用預(yù)防事故發(fā)生的對策來確保安全生產(chǎn)。通過模擬吊裝方案，達到以下三個目的：一、消除危險點，更科學(xué)地設(shè)計工作方案，確保安全生產(chǎn)；二、提高員工的安全思想意識，提高處理事故的能力；三、一次吊裝成功，為企業(yè)節(jié)資降耗。以達到讓班組成員在平時就不斷地積累、鞏固知識，提高實際工作能力的目的。

其次,在抓好安全生產(chǎn)方面，大家還做了大量的工作。朱健運用6S管理工具房，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在兄弟班組大力協(xié)助下，班組成員積極響應(yīng)下，朱健根據(jù)不同工具的不同特性，設(shè)計了工具架，擺放各類工具，以便分類工具，通過大家的努力，兩年來，不斷地摸索，不斷地完善，如今的工具房，井然有序，各類工具一目了然，各個工具都是標識，挑選工具非常方便，他們還及時制訂工具檢查制度、修理制度，使工機具都處于完好狀態(tài)，不讓帶病工具進現(xiàn)場，消除了物的不安全狀態(tài)。工具房現(xiàn)已成為全公司檢修系統(tǒng)的榜樣，并得到了全國石化系統(tǒng)工會領(lǐng)導(dǎo)、公司王峰濤總經(jīng)理一致贊揚，多次接待了公司內(nèi)外兄弟單位來參觀學(xué)習。

在公司推出的“雙學(xué)”對標中，他們從中受到了啟發(fā)，推出了管理看板。管理看板是把希望管理的項目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。他的看板上內(nèi)容有：每周一練、KYT活動、QC活動、6S管理、工作安排、班組精神、班組理念、班組目標等幾大內(nèi)容，提高了管理透明度，為安全生產(chǎn)加筑了一道防護網(wǎng)。

正因為朱健執(zhí)著的堅持抓安全生產(chǎn)的工作精神，創(chuàng)造了檢修系統(tǒng)中安全生產(chǎn)的奇跡——27年安全生產(chǎn)無事故，他的執(zhí)著，獲得了諸多的榮譽：在集團公司舉辦的職工技術(shù)比武中，多次獲公司技術(shù)比武前三名；多次獲廠技術(shù)革新一等獎；他所提的《醫(yī)保卡應(yīng)設(shè)密碼》合理化建議獲公司合理化建議三等獎。多年來，他帶領(lǐng)的起重機班連續(xù)7次獲得了公司級安全標桿班組，還獲得公司“百班安全復(fù)制活動”優(yōu)秀班組、公司 “創(chuàng)建學(xué)習型組織、爭做知識型職工”示范班組、全國安全標桿班組、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組等各項榮譽。今年在熱電廠“三室兩箱”評批中，獲得了綜合管理一等獎。上半年班組達標評比中，獲熱電廠優(yōu)秀班組。連續(xù)十多年獲廠先進班組。