轉(zhuǎn)眼間，中國家電業(yè)又將走過2010年，總有一些企業(yè)、一些人、一些事值得我們記憶。

　　日前，《中國企業(yè)報(bào)》記者經(jīng)過對(duì)國內(nèi)家電企業(yè)、行業(yè)專家、社會(huì)人士的采訪，試圖以“熱詞”的形式對(duì)過去一年間中國家電業(yè)進(jìn)行梳理總結(jié)。

　　政策給力

　　經(jīng)歷了2009年國家刺激家電業(yè)發(fā)展政策頻頻出臺(tái)的熱鬧勁后，直到2010年家電企業(yè)才真正享受到政策帶來的好處。家電下鄉(xiāng)政策不僅為美的、TCL、長虹、四季沐歌等一線大企業(yè)提供了巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，還為尊貴、同濟(jì)陽光、華揚(yáng)、奧馬、星星等眾多中小企業(yè)的發(fā)展，提供了生存空間。以舊換新政策不僅激發(fā)了城市家電的更新?lián)Q代，還受到了城市家電零售商們的熱捧，甚至還催生一批廢舊家電“黃牛黨”。節(jié)能惠民從空調(diào)到電機(jī)，極大地刺激了生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)銷售節(jié)能產(chǎn)品的熱情，也拉動(dòng)了市場消費(fèi)。

　　政策給力成為2010年家電企業(yè)發(fā)展的最大資本，也引發(fā)了人們對(duì)于政策退出后家電企業(yè)持續(xù)發(fā)展問題的擔(dān)憂。

　　高端轉(zhuǎn)型

　　都說人往高處走，家電市場在這一年也實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。一大批國內(nèi)大中型企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端市場，引發(fā)了變頻空調(diào)、豪華冰箱、LED液晶電視、變頻微波爐、無網(wǎng)豆?jié){機(jī)、智能電飯煲等全系列家電的升級(jí)，不斷擠壓此前一直被外資企業(yè)占據(jù)的“高利潤”市場。高端轉(zhuǎn)型的背后，除了大企業(yè)快速崛起和強(qiáng)大外，還得益于近年來中國家電產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力的快速提升。

　　高端轉(zhuǎn)型除了為企業(yè)帶來經(jīng)營利潤和業(yè)績的顯著提升外，更重要的是在高端背后，除了高價(jià)格，還應(yīng)該有更新技術(shù)的支撐。

　　變頻普及

　　作為一種能為家電帶來節(jié)能、舒適效果的控制技術(shù)，家電的變頻化趨勢在今年得到了全面應(yīng)用。除了變頻空調(diào)的市場占有率已突破30%，今年以來變頻洗衣機(jī)、變頻微波爐、變頻冰箱等產(chǎn)品也紛紛發(fā)力，成為企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端市場的助跑器。變頻化的背后，是國家“節(jié)能減排”目標(biāo)的大限逼近，也是企業(yè)在積極探索“以技術(shù)手段謀求產(chǎn)品升級(jí)”的產(chǎn)業(yè)路徑開啟。

　　變頻普及不僅為家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了技術(shù)創(chuàng)新的元素，也全面推動(dòng)了國內(nèi)企業(yè)在高端家電競爭中的話語權(quán)。

　　千億美的

　　在中國家電大企業(yè)俱樂部中，美的是繼海爾后第二個(gè)實(shí)現(xiàn)年銷售收入破千億元的企業(yè)，但這絕不是最后一家。未來幾年，長虹、TCL、海信科龍、康佳等企業(yè)均有望躋身千億元俱樂部，見證中國家電在全球業(yè)的強(qiáng)大與崛起。

　　千億美的經(jīng)歷了10年的積累與發(fā)展，而2000億美的則希望在未來5年內(nèi)變成現(xiàn)實(shí)，這不僅考驗(yàn)著美的擴(kuò)張速度和整合實(shí)力，更直接考量了中國家電業(yè)整體實(shí)力和話語權(quán)的增長。

　　國美內(nèi)戰(zhàn)

　　黃光裕與陳曉，曾經(jīng)的對(duì)頭，后來的伙伴，現(xiàn)在的對(duì)手。今年以來，圍繞“國美未來發(fā)展方向和擴(kuò)張模式”等核心內(nèi)容，國美最大股東與國美現(xiàn)任董事會(huì)主席之間展開了一場長達(dá)5個(gè)多月的爭奪戰(zhàn)，上演了一場頗有“懸念和內(nèi)容”的無間道。國美內(nèi)戰(zhàn)看似老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的戰(zhàn)斗，實(shí)際上則是兩位老板對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向和增長模式上的控制權(quán)爭奪，或許根本與企業(yè)管理制度、職業(yè)經(jīng)理人操守、商業(yè)市場競爭等統(tǒng)統(tǒng)無關(guān)，只關(guān)乎“利益”兩字。

　　國美內(nèi)戰(zhàn)，是兩個(gè)人之間的較量，更是兩大利益團(tuán)隊(duì)的博弈，還是兩種文化、兩種理念、兩種模式之間的較量，或?qū)⒔o家電產(chǎn)業(yè)注入新的內(nèi)容。

　　家電網(wǎng)購

　　無法忽視的是，隨著國美電器收購原庫巴商城，蘇寧電器強(qiáng)勢推出易購商城，京東商城自爆被兩大傳統(tǒng)家電零售巨頭封殺，還有新七天電器網(wǎng)、飛虎樂購、郵樂網(wǎng)、卓越網(wǎng)等一批網(wǎng)上商城開通家電零售業(yè)務(wù)，均傳遞著以電子商務(wù)為核心的網(wǎng)上銷售渠道，正在以“迅雷不及掩耳之勢”全面崛起。雖然現(xiàn)階段網(wǎng)購渠道在家電企業(yè)的銷售體系中占比還很小，雖然網(wǎng)上虛擬店的發(fā)展仍離不開網(wǎng)下實(shí)體店的支撐，雖然網(wǎng)購渠道在物流配送售后服務(wù)等方面仍存在較大欠缺，但家電業(yè)的網(wǎng)購時(shí)代已經(jīng)全面開啟。

　　家電網(wǎng)購是趨勢，卻未成主流，對(duì)于眾多的國內(nèi)家電企業(yè)而言，保持關(guān)注還是快速跟進(jìn)卻是一道新命題。

　　平板升級(jí)

　　LED、3D、智能互聯(lián)網(wǎng)等一系列新品層出不窮的背后，正是近年來在全球平板化浪潮推動(dòng)下，當(dāng)傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)遭遇了IT信息化融合后，技術(shù)更新和產(chǎn)品換代陡然加速的結(jié)果。在全球一體化的趨勢下，中國作為全球最大的消費(fèi)電子新興市場地位愈發(fā)凸顯，這也加速國內(nèi)彩電企業(yè)構(gòu)建全球市場話語權(quán)力量的形成。平板升級(jí)將此前的彩電產(chǎn)業(yè)升級(jí)周期由30年縮短到10年、5年，正向18個(gè)月進(jìn)軍。

　　在這一系列產(chǎn)業(yè)升級(jí)的背后，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展界限越來越小、產(chǎn)業(yè)融合以加速度趨勢下造就的。今年的平板升級(jí)只是“練兵”，未來將面向“全球大戰(zhàn)”新考驗(yàn)。

　　白強(qiáng)黑弱

　　白電的強(qiáng)勢不僅體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營利潤上，包括在全產(chǎn)業(yè)鏈布局、海外市場擴(kuò)張、大企業(yè)群崛起等幾個(gè)顯著要素上，以“空調(diào)冰箱洗衣機(jī)”為主業(yè)的白電產(chǎn)業(yè)均取得了顯著發(fā)展。而以“彩電數(shù)碼音響”為代表的黑電產(chǎn)業(yè)，則面臨著上游核心部件缺失、產(chǎn)業(yè)發(fā)展控制力弱、國際化擴(kuò)張未展開等弱勢。在未來一段時(shí)間內(nèi)，黑電仍將弱于白電的發(fā)展。

　　白強(qiáng)黑弱所揭露的問題，反映的正是我國家電業(yè)長期發(fā)展以來存在的“全產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)不完整”的歷史性弊端，突圍的方向除了夯實(shí)內(nèi)功，還需要時(shí)間。

　　節(jié)能門檻

　　隨著彩電、微波爐兩類產(chǎn)品在今年年底被套上“能效標(biāo)識(shí)”的緊箍咒后，現(xiàn)階段市場上所熱銷的大小家電基本上都被納入“能效標(biāo)識(shí)管理”體系中，均強(qiáng)制實(shí)施了產(chǎn)品進(jìn)入市場銷售的最低能效門檻。不過，對(duì)于眾多家電企業(yè)而言，能效門檻解決了產(chǎn)品偷工減料以次充好的問題，而節(jié)能能效門檻卻是很多企業(yè)從規(guī)模邁向規(guī)?；麧櫟谋亟?jīng)之路。

　　節(jié)能門檻不僅體現(xiàn)了國家對(duì)于家電產(chǎn)品能效水平提升的戰(zhàn)略決心，也成為在市場競爭中區(qū)分企業(yè)綜合實(shí)力與規(guī)模的“試金棒”。

　　產(chǎn)能擴(kuò)張

　　在經(jīng)歷了前十年的規(guī)模擴(kuò)張、全國性跑馬圈地后，今年以來，TCL、美的、格力、志高、奧克斯、康佳、長虹、蘇寧等企業(yè)廠商再度掀起了一場以資本市場為后盾、以轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端市場為目標(biāo)、以完善全國工業(yè)園布局，搭建生產(chǎn)、物流、研發(fā)中心為主體的新性戰(zhàn)略擴(kuò)張。

　　產(chǎn)能擴(kuò)張的目標(biāo)是為了解決生產(chǎn)不足的問題，而通過近年來的市場洗牌與重組后，中國家電業(yè)的“產(chǎn)能過剩與產(chǎn)能不足”矛盾再度彰顯，大企業(yè)產(chǎn)能不足、中小企業(yè)產(chǎn)能過剩再度折射出“品牌剩者為王”的鐵律。

　　相關(guān)鏈接：

　　2011年中國家電趨勢前瞻

　　新能源家電

　　無論是太陽能空調(diào)、冰箱的出現(xiàn)，還是物聯(lián)網(wǎng)冰箱、洗衣機(jī)的面市，或是太陽能熱水器、空氣能熱水器、智能電視等產(chǎn)品的嶄露頭腳，越來越多的新產(chǎn)品、新技術(shù)層出不窮背后，正是一大批中國家電企業(yè)在技術(shù)模仿和技術(shù)創(chuàng)新后的不斷嘗試與探索。2011年，新能源家電必將成為企業(yè)搶奪市場話語權(quán)集中發(fā)力的籌碼，更是企業(yè)構(gòu)建新的市場游戲規(guī)則的手段。

　　后政策時(shí)代

　　曾經(jīng)令中國家電企業(yè)備受鼓舞的三大家電政策以及眾多國家部委和地方政府推出的優(yōu)惠政策，在2011年正面臨著“退出、調(diào)整、收縮”局面。當(dāng)中國家電企業(yè)開始逐漸習(xí)慣政策對(duì)企業(yè)和市場布局帶來的拉動(dòng)效應(yīng)之際，政策卻又要悄然退出。

　　雖然，在全球化一體化的戰(zhàn)略布局下，中國家電企業(yè)未來還離不開政策的階段性扶持和引導(dǎo)，卻可以建立對(duì)政策退出后的緩沖區(qū)。

（責(zé)任編輯：祁建梅）