2018年5月11日，張華榮帶領埃塞俄比亞員工在埃塞華堅輕工業(yè)城園區(qū)跑步鍛煉。譚軍/攝

　　退役老兵張華榮看起來不像已經(jīng)64歲了，他說話中氣十足、條理清晰，走路風風火火，做事從不拖泥帶水。

　　他是眾人眼中成功的企業(yè)家，創(chuàng)辦的華堅國際鞋城有限公司累計出口創(chuàng)匯50余億美元，納稅20多億元。10年前他響應“一帶一路”倡議，將工廠開到埃塞俄比亞去，為當?shù)亟鉀Q8000人的就業(yè)難題，創(chuàng)匯1億多美元。

　　張華榮常說自己是“窮人的兒子”，“今天的一切都是國家給的”。在商海里拼搏40年，他干過木工、泥瓦匠，到菜市場賣過菜籽。他坦言，自己是改革開放的親歷者、見證者，“跟隨國家發(fā)展的腳步走到今天”。賺了錢以后，張華榮熱心公益，堅持“國家給的要回報給國家”，累計捐款8000多萬元用于救災、扶貧、助學，興建了24所光彩小學。

　　“一個民營企業(yè)家，比賺錢更重要的是保持一顆感恩國家和社會的心?！睆埲A榮說，“干企業(yè)，就是要取之于社會、用之于社會、服務于社會。”

　　這位“窮人的兒子”經(jīng)歷過真正的“苦日子”。他出生在農(nóng)村，從小跟著父母一起下田種地，親歷“大躍進”和“文化大革命”。18歲時張榮華選擇參軍入伍，理由很簡單：“希望走出農(nóng)村、擺脫貧困?！?/p>

　　然而3年后，因為年齡大、文化程度低，張華榮的軍旅生涯不得已終止。退役后張華榮做過木工、學過補鍋、當過泥瓦匠，用他的話來說，“只要不種田，干什么都行”。

　　選擇賣鞋是機緣巧合的事。他原本打算賣菜籽，后來偶然發(fā)現(xiàn)有一款老北京布鞋銷量不錯，便決定試一試，于是自己辦鞋廠生產(chǎn)布鞋。

　　最初的鞋廠規(guī)模很小，廠房是張華榮在江西老家騰出的1間屋子，設備是3臺縫紉機，然后從村里雇了8名工人。進購原材料要到南昌市里，張華榮舍不得坐車，就騎著自行車去拉貨。一次遇到下雨，他騎車走山路，光返程就走了近4個小時。

　　上世紀80年代初改革開放剛剛起步，個體戶還被人瞧不起。但張華榮不怕這個，他“厚著臉皮”去南昌的菜市場叫賣布鞋，一個月靠賣鞋能賺兩三百元。

　　“幸福都是奮斗出來的。當時我就認定，自己當過兵，才20出頭，只要肯做事，總能找到出路?！比缃?，張華榮回憶起那段白手起家的日子并不覺得辛苦，只感嘆自己“很幸運”，“趕上了好時候，我的個人命運和國家發(fā)展緊緊聯(lián)系在了一起”。

　　改革開放給張華榮帶來了機遇。上世紀80年代末，張華榮的鞋廠越做越大。他先是將工廠搬到南昌，后來又到廣東建廠。幾年后張華榮回到江西贛州創(chuàng)辦企業(yè)，一下為當?shù)亟鉀Q了1萬多人的就業(yè)問題。

　　創(chuàng)業(yè)中難免遇到挫折。他曾被一名假借合作之名高價銷售舊設備的臺商坑到“血本無歸”，欠下巨額債務。20多年前遭遇歐洲反傾銷，張華榮的事業(yè)一度跌入谷底，工廠3個多月發(fā)不出工資，愁得他大把大把掉頭發(fā)。

　　“我們當兵的有一句話：不相信有克服不了的困難，不相信有完成不了的任務，不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人?！泵糠昶D難境地，張華榮總會想起自己在部隊的那段日子。盡管已退役多年，但他始終覺得自己是一名軍人，“軍人不怕困難，只要認準目標、努力奮斗，困難肯定能被克服?！?/p>

　　華堅國際鞋城有限公司董事長助理王秋與張華榮相識20多年，在她看來，這位軍人出身的董事長身上有一股“兵味兒”，“永遠敢于沖鋒，什么事都難不倒他?！?/p>

　　王秋記得，鞋廠最開始訂單不多，張華榮就去廣交會上一家一家談生意。廠子剛搬回江西贛州原材料匱乏，為了保證鞋子質量，張華榮堅持從東莞進購膠水。擔心員工操作不熟練損壞材料，寒冬臘月他整夜守在車間里，手把手教員工如何裝貨卸貨。

　　但對張華榮來說，過去的困難都不值一提。談及往事，他更多的是感念于“好政策給了我好機會”，他希望能將所得回報于社會?；氐浇骱罂吹接猩絽^(qū)貧困學生背著板凳上學，他便投資建了24所小學，統(tǒng)一為孩子們配備課桌椅。

　　在華堅公司，張華榮還成立了一個自強班，專門面向社會招聘殘疾人，然后根據(jù)他們每個人的身體狀況定崗。張華榮鼓勵員工們“身殘心不殘，你們不輸給任何人”，希望他們能把自強不息的觀念傳遞給每個人。

　　2011年，企業(yè)規(guī)模已經(jīng)不小的張華榮積極響應“一帶一路”倡議，將目光投向了非洲。那年8月，時任埃塞俄比亞總理梅萊斯赴廣東考察后，邀請張華榮去埃塞俄比亞開辦工廠，讓中國制造業(yè)在非洲落地生根。

　　事關國家形象與榮譽，張華榮覺得“沒什么好猶豫的”。他欣然同意，當即運送了大量先進生產(chǎn)設備，隨后帶領500多名員工趕赴埃塞俄比亞，只用3個月時間便建起一座大型鞋廠。

　　這是老兵張華榮在商場征戰(zhàn)數(shù)十年后的又一場“士兵突擊”。陌生的環(huán)境加上語言不通，比在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)更為艱難。但在這片貧瘠的土地上，張華榮感受到另外一種使命與責任，“這里就像我小時候的家鄉(xiāng)，大家吃不飽飯，我想去幫助他們，讓大家生活更好”。

　　年逾半百的張華榮重新忙碌起來。他在埃塞俄比亞修建輕工業(yè)園，沒有電就自己買發(fā)電機發(fā)電，缺水就接兩公里長的水管，向就近的中資企業(yè)求助。

　　工程最緊張的時候，張華榮親自到工地上監(jiān)工，戴著草帽和大家一起干活兒。王秋記得，當時一位企業(yè)老總來拜訪張華榮，王秋帶他到工地上找人。看到張華榮滿身泥土，卷著褲管站到水泥堆旁，那位老總怎么也不相信，這是一位大型企業(yè)的董事長。

　　張華榮自己2017年做過一個統(tǒng)計，那一年他坐飛機132次，飛行時間630多個小時，飛行里程48萬公里，大部分都是往返中埃之間，而當時他已59歲。

　　“自己辛苦點兒沒什么，就是想把事情干好。畢竟鞋廠代表著中國形象，要讓非洲朋友看到我們的善意，要把最好的條件提供給他們?！睆埲A榮笑著說。

　　在埃塞俄比亞的工廠里，三餐是免費提供的，員工想吃多少都可以。發(fā)現(xiàn)當?shù)囟际峭谅?，雨季里員工上班困難，張華榮便主持修建了一條50多公里長的水泥路以方便附近居民出行，又在園區(qū)里建起宿舍，允許員工帶全家來住。

　　廠外的事情張華榮也不少操心。當?shù)厮Y源匱乏，居民用水難以保障，張華榮就帶人在工廠附近開鑿了幾口水井，免費向附近居民開放。有居民來接水途中要經(jīng)過一座危橋，張華榮知道后，又出資修建起一座新橋，保障當?shù)鼐用癜踩鲂小?/p>

　　“我們把企業(yè)的社會責任也帶到了埃塞俄比亞?！惫S附近的一家養(yǎng)老院是華堅公司的重點幫扶對象之一，每月都會向他們提供500公斤食品。2020年新冠肺炎疫情期間，華堅公司向非洲多國捐贈防護服6800套、隔離衣5300套、一次性外科口罩224萬只，也是第一批向非洲捐助防疫物資的國內(nèi)企業(yè)。

　　一位當?shù)芈蓭熕较赂嬖V王秋，從沒見過哪個外資企業(yè)這么全心全意地為當?shù)匕傩罩?。有一年鞋廠計劃新招聘1000名員工，結果報名來了3000多人，當?shù)厝伺牌痖L隊爭相應聘。

　　因為華堅公司的到來，埃塞俄比亞皮革產(chǎn)品出口額在短短3個月內(nèi)便增長了57％。2017年，埃塞俄比亞政府授予張華榮榮譽稱號，表彰張華榮為埃塞俄比亞工業(yè)發(fā)展作出的貢獻。

　　“企業(yè)家必須要有家國情懷，要把中國負責任大國的形象傳遞出去，這是我們的光榮使命?！睆埲A榮常這樣說。他難以忘懷，工廠在埃塞俄比亞剛建好時，不少非洲國家領導人前來參觀，有的激動地抱住他表示感謝，有的豎起大拇指為他點贊。

　　作為一名退役老兵，軍人的作風已經(jīng)融入張華榮的血液。他在工廠里施行半軍事化管理，每天早上組織員工晨練，人們還見過張華榮拉著工廠的保安跑步，指導他們進行體能訓練。

　　在王秋和同事們眼中，張華榮不像一個董事長，反而更像個“大家長”，“他會引導你，帶著你跟他一起往前走”。非洲鞋廠的員工們喜歡稱呼張華榮為“張爸爸”，將中國同事親切地稱為“家人”。

　　在非洲辦廠10年，也有人曾勸過張華榮“非洲太苦了，回來算了”，但張華榮從沒想過“當逃兵”。在張華榮看來，非洲已成為他的“第二故鄉(xiāng)”，幫助那里的百姓是他在這場“士兵突擊”里的重要使命。

　　“我只想把中國經(jīng)驗帶出去，幫助非洲兄弟過上好日子，同時也讓我們的大國形象走出國門?！睆埲A榮嚴肅地說，“希望我做的一切對得起自己、對得起國家，這是比賺錢更重要的事。”

中青報·中青網(wǎng)記者 鄭天然