2018年5月11日，張華榮帶領(lǐng)埃塞俄比亞員工在埃塞華堅(jiān)輕工業(yè)城園區(qū)跑步鍛煉。譚軍/攝

　　退役老兵張華榮看起來(lái)不像已經(jīng)64歲了，他說(shuō)話中氣十足、條理清晰，走路風(fēng)風(fēng)火火，做事從不拖泥帶水。

　　他是眾人眼中成功的企業(yè)家，創(chuàng)辦的華堅(jiān)國(guó)際鞋城有限公司累計(jì)出口創(chuàng)匯50余億美元，納稅20多億元。10年前他響應(yīng)“一帶一路”倡議，將工廠開到埃塞俄比亞去，為當(dāng)?shù)亟鉀Q8000人的就業(yè)難題，創(chuàng)匯1億多美元。

　　張華榮常說(shuō)自己是“窮人的兒子”，“今天的一切都是國(guó)家給的”。在商海里拼搏40年，他干過(guò)木工、泥瓦匠，到菜市場(chǎng)賣過(guò)菜籽。他坦言，自己是改革開放的親歷者、見證者，“跟隨國(guó)家發(fā)展的腳步走到今天”。賺了錢以后，張華榮熱心公益，堅(jiān)持“國(guó)家給的要回報(bào)給國(guó)家”，累計(jì)捐款8000多萬(wàn)元用于救災(zāi)、扶貧、助學(xué)，興建了24所光彩小學(xué)。

　　“一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家，比賺錢更重要的是保持一顆感恩國(guó)家和社會(huì)的心?！睆埲A榮說(shuō)，“干企業(yè)，就是要取之于社會(huì)、用之于社會(huì)、服務(wù)于社會(huì)。”

　　這位“窮人的兒子”經(jīng)歷過(guò)真正的“苦日子”。他出生在農(nóng)村，從小跟著父母一起下田種地，親歷“大躍進(jìn)”和“文化大革命”。18歲時(shí)張榮華選擇參軍入伍，理由很簡(jiǎn)單：“希望走出農(nóng)村、擺脫貧困。”

　　然而3年后，因?yàn)槟挲g大、文化程度低，張華榮的軍旅生涯不得已終止。退役后張華榮做過(guò)木工、學(xué)過(guò)補(bǔ)鍋、當(dāng)過(guò)泥瓦匠，用他的話來(lái)說(shuō)，“只要不種田，干什么都行”。

　　選擇賣鞋是機(jī)緣巧合的事。他原本打算賣菜籽，后來(lái)偶然發(fā)現(xiàn)有一款老北京布鞋銷量不錯(cuò)，便決定試一試，于是自己辦鞋廠生產(chǎn)布鞋。

　　最初的鞋廠規(guī)模很小，廠房是張華榮在江西老家騰出的1間屋子，設(shè)備是3臺(tái)縫紉機(jī)，然后從村里雇了8名工人。進(jìn)購(gòu)原材料要到南昌市里，張華榮舍不得坐車，就騎著自行車去拉貨。一次遇到下雨，他騎車走山路，光返程就走了近4個(gè)小時(shí)。

　　上世紀(jì)80年代初改革開放剛剛起步，個(gè)體戶還被人瞧不起。但張華榮不怕這個(gè)，他“厚著臉皮”去南昌的菜市場(chǎng)叫賣布鞋，一個(gè)月靠賣鞋能賺兩三百元。

　　“幸福都是奮斗出來(lái)的。當(dāng)時(shí)我就認(rèn)定，自己當(dāng)過(guò)兵，才20出頭，只要肯做事，總能找到出路?！比缃?，張華榮回憶起那段白手起家的日子并不覺得辛苦，只感嘆自己“很幸運(yùn)”，“趕上了好時(shí)候，我的個(gè)人命運(yùn)和國(guó)家發(fā)展緊緊聯(lián)系在了一起”。

　　改革開放給張華榮帶來(lái)了機(jī)遇。上世紀(jì)80年代末，張華榮的鞋廠越做越大。他先是將工廠搬到南昌，后來(lái)又到廣東建廠。幾年后張華榮回到江西贛州創(chuàng)辦企業(yè)，一下為當(dāng)?shù)亟鉀Q了1萬(wàn)多人的就業(yè)問(wèn)題。

　　創(chuàng)業(yè)中難免遇到挫折。他曾被一名假借合作之名高價(jià)銷售舊設(shè)備的臺(tái)商坑到“血本無(wú)歸”，欠下巨額債務(wù)。20多年前遭遇歐洲反傾銷，張華榮的事業(yè)一度跌入谷底，工廠3個(gè)多月發(fā)不出工資，愁得他大把大把掉頭發(fā)。

　　“我們當(dāng)兵的有一句話：不相信有克服不了的困難，不相信有完成不了的任務(wù)，不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人?！泵糠昶D難境地，張華榮總會(huì)想起自己在部隊(duì)的那段日子。盡管已退役多年，但他始終覺得自己是一名軍人，“軍人不怕困難，只要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、努力奮斗，困難肯定能被克服?！?/p>

　　華堅(jiān)國(guó)際鞋城有限公司董事長(zhǎng)助理王秋與張華榮相識(shí)20多年，在她看來(lái)，這位軍人出身的董事長(zhǎng)身上有一股“兵味兒”，“永遠(yuǎn)敢于沖鋒，什么事都難不倒他?！?/p>

　　王秋記得，鞋廠最開始訂單不多，張華榮就去廣交會(huì)上一家一家談生意。廠子剛搬回江西贛州原材料匱乏，為了保證鞋子質(zhì)量，張華榮堅(jiān)持從東莞進(jìn)購(gòu)膠水。擔(dān)心員工操作不熟練損壞材料，寒冬臘月他整夜守在車間里，手把手教員工如何裝貨卸貨。

　　但對(duì)張華榮來(lái)說(shuō)，過(guò)去的困難都不值一提。談及往事，他更多的是感念于“好政策給了我好機(jī)會(huì)”，他希望能將所得回報(bào)于社會(huì)。回到江西后看到有山區(qū)貧困學(xué)生背著板凳上學(xué)，他便投資建了24所小學(xué)，統(tǒng)一為孩子們配備課桌椅。

　　在華堅(jiān)公司，張華榮還成立了一個(gè)自強(qiáng)班，專門面向社會(huì)招聘殘疾人，然后根據(jù)他們每個(gè)人的身體狀況定崗。張華榮鼓勵(lì)員工們“身殘心不殘，你們不輸給任何人”，希望他們能把自強(qiáng)不息的觀念傳遞給每個(gè)人。

　　2011年，企業(yè)規(guī)模已經(jīng)不小的張華榮積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，將目光投向了非洲。那年8月，時(shí)任埃塞俄比亞總理梅萊斯赴廣東考察后，邀請(qǐng)張華榮去埃塞俄比亞開辦工廠，讓中國(guó)制造業(yè)在非洲落地生根。

　　事關(guān)國(guó)家形象與榮譽(yù)，張華榮覺得“沒什么好猶豫的”。他欣然同意，當(dāng)即運(yùn)送了大量先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，隨后帶領(lǐng)500多名員工趕赴埃塞俄比亞，只用3個(gè)月時(shí)間便建起一座大型鞋廠。

　　這是老兵張華榮在商場(chǎng)征戰(zhàn)數(shù)十年后的又一場(chǎng)“士兵突擊”。陌生的環(huán)境加上語(yǔ)言不通，比在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)更為艱難。但在這片貧瘠的土地上，張華榮感受到另外一種使命與責(zé)任，“這里就像我小時(shí)候的家鄉(xiāng)，大家吃不飽飯，我想去幫助他們，讓大家生活更好”。

　　年逾半百的張華榮重新忙碌起來(lái)。他在埃塞俄比亞修建輕工業(yè)園，沒有電就自己買發(fā)電機(jī)發(fā)電，缺水就接兩公里長(zhǎng)的水管，向就近的中資企業(yè)求助。

　　工程最緊張的時(shí)候，張華榮親自到工地上監(jiān)工，戴著草帽和大家一起干活兒。王秋記得，當(dāng)時(shí)一位企業(yè)老總來(lái)拜訪張華榮，王秋帶他到工地上找人?？吹綇埲A榮滿身泥土，卷著褲管站到水泥堆旁，那位老總怎么也不相信，這是一位大型企業(yè)的董事長(zhǎng)。

　　張華榮自己2017年做過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì)，那一年他坐飛機(jī)132次，飛行時(shí)間630多個(gè)小時(shí)，飛行里程48萬(wàn)公里，大部分都是往返中埃之間，而當(dāng)時(shí)他已59歲。

　　“自己辛苦點(diǎn)兒沒什么，就是想把事情干好。畢竟鞋廠代表著中國(guó)形象，要讓非洲朋友看到我們的善意，要把最好的條件提供給他們?！睆埲A榮笑著說(shuō)。

　　在埃塞俄比亞的工廠里，三餐是免費(fèi)提供的，員工想吃多少都可以。發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)囟际峭谅?，雨季里員工上班困難，張華榮便主持修建了一條50多公里長(zhǎng)的水泥路以方便附近居民出行，又在園區(qū)里建起宿舍，允許員工帶全家來(lái)住。

　　廠外的事情張華榮也不少操心。當(dāng)?shù)厮Y源匱乏，居民用水難以保障，張華榮就帶人在工廠附近開鑿了幾口水井，免費(fèi)向附近居民開放。有居民來(lái)接水途中要經(jīng)過(guò)一座危橋，張華榮知道后，又出資修建起一座新橋，保障當(dāng)?shù)鼐用癜踩鲂小?/p>

　　“我們把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任也帶到了埃塞俄比亞?！惫S附近的一家養(yǎng)老院是華堅(jiān)公司的重點(diǎn)幫扶對(duì)象之一，每月都會(huì)向他們提供500公斤食品。2020年新冠肺炎疫情期間，華堅(jiān)公司向非洲多國(guó)捐贈(zèng)防護(hù)服6800套、隔離衣5300套、一次性外科口罩224萬(wàn)只，也是第一批向非洲捐助防疫物資的國(guó)內(nèi)企業(yè)。

　　一位當(dāng)?shù)芈蓭熕较赂嬖V王秋，從沒見過(guò)哪個(gè)外資企業(yè)這么全心全意地為當(dāng)?shù)匕傩罩?。有一年鞋廠計(jì)劃新招聘1000名員工，結(jié)果報(bào)名來(lái)了3000多人，當(dāng)?shù)厝伺牌痖L(zhǎng)隊(duì)爭(zhēng)相應(yīng)聘。

　　因?yàn)槿A堅(jiān)公司的到來(lái)，埃塞俄比亞皮革產(chǎn)品出口額在短短3個(gè)月內(nèi)便增長(zhǎng)了57％。2017年，埃塞俄比亞政府授予張華榮榮譽(yù)稱號(hào)，表彰張華榮為埃塞俄比亞工業(yè)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)。

　　“企業(yè)家必須要有家國(guó)情懷，要把中國(guó)負(fù)責(zé)任大國(guó)的形象傳遞出去，這是我們的光榮使命?！睆埲A榮常這樣說(shuō)。他難以忘懷，工廠在埃塞俄比亞剛建好時(shí)，不少非洲國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人前來(lái)參觀，有的激動(dòng)地抱住他表示感謝，有的豎起大拇指為他點(diǎn)贊。

　　作為一名退役老兵，軍人的作風(fēng)已經(jīng)融入張華榮的血液。他在工廠里施行半軍事化管理，每天早上組織員工晨練，人們還見過(guò)張華榮拉著工廠的保安跑步，指導(dǎo)他們進(jìn)行體能訓(xùn)練。

　　在王秋和同事們眼中，張華榮不像一個(gè)董事長(zhǎng)，反而更像個(gè)“大家長(zhǎng)”，“他會(huì)引導(dǎo)你，帶著你跟他一起往前走”。非洲鞋廠的員工們喜歡稱呼張華榮為“張爸爸”，將中國(guó)同事親切地稱為“家人”。

　　在非洲辦廠10年，也有人曾勸過(guò)張華榮“非洲太苦了，回來(lái)算了”，但張華榮從沒想過(guò)“當(dāng)逃兵”。在張華榮看來(lái)，非洲已成為他的“第二故鄉(xiāng)”，幫助那里的百姓是他在這場(chǎng)“士兵突擊”里的重要使命。

　　“我只想把中國(guó)經(jīng)驗(yàn)帶出去，幫助非洲兄弟過(guò)上好日子，同時(shí)也讓我們的大國(guó)形象走出國(guó)門?！睆埲A榮嚴(yán)肅地說(shuō)，“希望我做的一切對(duì)得起自己、對(duì)得起國(guó)家，這是比賺錢更重要的事?！?/p>

中青報(bào)·中青網(wǎng)記者 鄭天然