李連杰是個有野心的謙謙君子。這野心，在壹基金成立3年之后，終于慢慢顯露出來。

　　2010年10月8日晚上，李連杰在北師大敬文講堂發(fā)表了一次面向大學(xué)生、專業(yè)學(xué)者和少數(shù)媒體的演講。演講對于李連杰來說實在是稀松平常的一件事情。3年來，李連杰總共出席了超過40場公開論壇，并且在這些場合都發(fā)表過公開講話。這些活動中，不乏達(dá)沃斯論壇這樣的國際性場合，也有克林頓全球計劃這樣的名人明星薈萃之所，還有壹基金全球慈善論壇，這可是李連杰自己家辦的活動——可是，沒有哪一次講話像這天晚上一樣……坦誠。

　　實際上，和李連杰的現(xiàn)場言論比較起來，“坦誠”，這個詞已經(jīng)顯得缺乏力度，不足以描摹這位慈善家的夢想、耐心、野心和控制力。這實在是壹基金短暫發(fā)展歷史上一次里程碑意義的演講。

　　或者，換句話說，這是李連杰有計劃、有步驟、有愿景、并且充滿探索精神的一次慈善宣言。很多年以后，在中國，如果壹基金有幸還繼續(xù)存在的話，這次演講必定曾經(jīng)對它的存續(xù)產(chǎn)生重大影響。相反，如果壹基金已經(jīng)不復(fù)存在，而只是一個曾經(jīng)的標(biāo)本，那么這次演講也必定能夠解釋它消失的原因。

　　就像所有出生于毛澤東時代的中國實業(yè)家一樣，李連杰習(xí)慣以戰(zhàn)爭中的謀略家的方式來規(guī)劃自己的事業(yè)。這天晚上，他第一次承認(rèn)說，從壹基金成立的第一天起，作為創(chuàng)始人，他心里就有一個早已醞釀完成的10年規(guī)劃。

　　這個“10年規(guī)劃”由三項三年計劃組成。第一個三年計劃，成立一家專業(yè)化、去李連杰化的公募慈善基金組織，并配套成立公募委員會。第二個三年計劃，成立一家公益研究院，為解決中國慈善的產(chǎn)業(yè)鏈條問題提供學(xué)術(shù)指導(dǎo)。簡單來說，這個鏈條又分為五個步驟：捐錢給誰？解決什么社會問題？誰拿這個錢去解決問題？以及最后的結(jié)果，還有社會的信息回饋。第三個三年計劃，成立一家公益醫(yī)院。

　　很少人知道，李連杰是個深謀遠(yuǎn)慮的人。2007年4月19日，當(dāng)他在北京東單一家飯店的多功能廳里舉辦新聞發(fā)布會的時候，多數(shù)人覺得這不過是個一腔熱血的個人英雄主義行為。就像曾經(jīng)捐款做慈善的那些明星一樣，就像當(dāng)天下午到場祝賀的那些明星一樣，李連杰不過是又一個呼吁慈善的明星，只不過他忽悠得更大點兒罷了。

　　2008年4月19日，壹基金在中華世紀(jì)壇舉辦成立一周年的發(fā)布會。這個時候，人們才意識到李連杰可能要做一些與眾不同的事情。這一次，沒有明星。李連杰請了中國公益界的幾十位學(xué)者和NGO領(lǐng)導(dǎo)人出席，并且宣布調(diào)整壹基金的慈善宗旨——從救助自閉癥兒童到救助大型自然災(zāi)害，以及協(xié)助培育中國整體慈善環(huán)境。一位前資深房地產(chǎn)經(jīng)理人擔(dān)任壹基金的執(zhí)行主席，開始幫助李連杰建立自己的專業(yè)慈善團(tuán)隊。在這個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)下，壹基金開始建立北京、上海和成都辦公室，并且開始主辦一項一年一度的公益獎金評選活動。凡是當(dāng)選的草根NGO都將從壹基金得到100萬人民幣的資助。

　　“5.12”汶川地震是壹基金發(fā)展歷史上的第一個轉(zhuǎn)折點。災(zāi)難發(fā)生一周之后，李連杰帶領(lǐng)工作人員幾次前往災(zāi)區(qū)探訪。除了帶去礦泉水、食物、帳篷和眼淚，李連杰還身懷憂慮之心。這遠(yuǎn)非他第一次身處災(zāi)難現(xiàn)場。早在1976年唐山大地震的時候，13歲的李連杰就曾經(jīng)作為國家志愿者前往災(zāi)區(qū)慰問。多年來，從1993年華南水災(zāi)到蒙古雪災(zāi)，從臺灣1989年地震到他親身經(jīng)歷的印尼海嘯，李連杰簡直成了個災(zāi)害專家。

　　他發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的自然災(zāi)害都是一個重復(fù)發(fā)生的過程——災(zāi)難發(fā)生了，媒體報道了，傷亡越大，媒體報道越大，媒體報道加大以后，社會感動了，捐的錢就多了，等錢到賬了，也就趕上災(zāi)后重建了，過了兩三個月以后，人們恢復(fù)了常態(tài)的生活，災(zāi)難被迅速遺忘，然而災(zāi)區(qū)百姓將要用后半生的時間來重建自己的世界。

　　“5.12”地震之后，壹基金成立了自己的專業(yè)應(yīng)災(zāi)部門，確保此后每一次大型自然災(zāi)害發(fā)生的時候，壹基金都能夠第一時間作出專業(yè)的救助反應(yīng)。不過，對于李連杰來說，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　前面已經(jīng)說過了，李連杰是個有野心的人，他想要的不止這些。他在思考，如何建立一個可持續(xù)的災(zāi)后重建機(jī)制，以彌補(bǔ)人類的健忘和廉價的同情心。

　　李連杰來到了四川羌族山區(qū)。這是一片風(fēng)景優(yōu)美的山林，盛產(chǎn)木耳、花生和小麥。多年來，數(shù)千名羌族百姓就在這里生活。地震之后，男人們出門打工養(yǎng)家，公路壞了，農(nóng)田被毀，如果徹底修復(fù)起碼要3~5年的時間。8000名羌族婦女在大山的最頂端生活，每個月領(lǐng)取國家350元人民幣的災(zāi)后生活補(bǔ)助。這筆費(fèi)用只能提供3個月之久，此后的生活費(fèi)用和生活重建，國家也難以顧及。

　　就在2008年初，李連杰結(jié)識了小額信貸之父、有“窮人銀行家”之稱的諾貝爾和平獎獲得者尤努斯。李連杰從尤努斯那里獲得了知識、啟發(fā)和靈感。他從壹基金的災(zāi)后捐款中拿出400萬人民幣，在羌族山區(qū)當(dāng)?shù)貑恿艘粋€帶有企業(yè)色彩的公益項目。由壹基金出面，召集一些工藝美術(shù)學(xué)院的老師做志愿者，他們設(shè)計圖形，購置針線，教授羌族婦女繡花，并且制作簡單獨(dú)特的生活用品。接下來，再由壹基金出錢，把制成的繡品從農(nóng)民們手中買下來，并且負(fù)責(zé)在其他的地區(qū)銷售這些產(chǎn)品。這個項目在第一年解決了8000名當(dāng)?shù)貗D女的就業(yè)問題。第二年，羌繡項目獲得了1000萬人民幣的盈利。2010年海地地震的時候，這 8000名婦女每人捐贈了10元人民幣。不僅如此，這個公益項目解決了災(zāi)民的安心持久問題，不用再靠國家救濟(jì)生活，還可以持續(xù)造血。

　　李連杰管它叫做“社會企業(yè)”。這是李連杰第一次在公眾場合深入談?wù)撋鐣髽I(yè)的話題。這是一個國際化、尖端的學(xué)術(shù)的時髦話題。社會企業(yè)是在過去的十幾年當(dāng)中，在歐洲發(fā)起的一種新型的模式。所謂社會企業(yè)，就是用企業(yè)的經(jīng)營手法為社會創(chuàng)造財富，創(chuàng)造了財富以后扣除成本，不能分紅，全部投入社會。在英國和新加坡，已經(jīng)有相關(guān)的社會企業(yè)法，國家在調(diào)研之后對相關(guān)企業(yè)提供稅收和土地上的優(yōu)惠，鼓勵社會企業(yè)為社會提供可持續(xù)的慈善造血功能。

　　李連杰解釋說：“假如我們要解決社會的自閉癥，一個自閉癥的企業(yè)不斷地創(chuàng)造財富以后就復(fù)制，就做成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)行為，但是股東不分紅，這樣的一個模式就可以帶動公益事業(yè)自己的造血功能，可以持續(xù)做?！?/span>

　　但是，李連杰仍然表現(xiàn)得很謹(jǐn)慎。他選擇在一所大學(xué)的研究機(jī)構(gòu)里發(fā)表這樣的講話，實際上是想把這個話題限制在學(xué)術(shù)探討的范圍，以避免可能出現(xiàn)的道德爭議?！爸袊拇壬坪凸妫拖褡罨镜恼Z文課?，F(xiàn)在語文課都還沒有上好，社會企業(yè)這樣的話題在社會上更加不能提。我們做了一些社會企業(yè)的嘗試，一分錢利潤不要，賺多少回去多少，聽起來跟公益差不多，這樣大家才勉強(qiáng)接受了這件事情?！?/span>

　　很少有人了解真正的李連杰。他是一個有頭腦的人，他說的每一句話都有用意。他在大學(xué)里討論社會企業(yè)，是希望學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)抓緊研究，推動國家立法。未來，如果國家出臺《社會企業(yè)法》，在稅收和土地上給予社會企業(yè)優(yōu)惠，更多的企業(yè)家參與到社會企業(yè)中，慈善財富的滾動力度就會更大。

　　“在中國，公募基金在獲得捐款的當(dāng)年就要花70%出去。這會產(chǎn)生什么效果呢？今年捐一億，明年剩三千萬。第二年，三千萬再花上70%……基本上在五年之內(nèi)子彈就消耗光了。反觀美國，同樣是一億，法律規(guī)定5%就可以了，所以可以把大量的錢進(jìn)行風(fēng)險投資，滾動創(chuàng)造10%到15%的利潤出來，拿出 15%或者10%，繼續(xù)投資滾動，所以五年后的結(jié)果是本金還在擴(kuò)大，幫助社會的力度越來越大。你想想蓋茨幾百億的資本，每一個10%的盈利給社會，這個滾動的力度非常大。我們目前的結(jié)構(gòu)是五年就滾不下去了，就要等待下一個裸捐的英雄出現(xiàn)?！?/span>

　　一樣的道理，2010年夏天，關(guān)于壹基金存亡的那場風(fēng)波也未必不在李連杰的控制當(dāng)中。其實，李連杰從頭到尾不過說了4個字。央視主持人問他，壹基金是否有中斷的可能性。他說：“有可能?！敝鞒秩擞謫枺袉?？他說：“有。”要不是這場關(guān)于存亡的風(fēng)波，已經(jīng)成立3年的壹基金也不見得能夠在這個時間點上獲得這么多的公眾關(guān)注。

　　壹基金面臨的困境和挑戰(zhàn)是發(fā)展前景上的，也是體制上的。眾所周知，壹基金從一開始就是掛靠在中國紅十字總會下的一個公募基金計劃，沒有獨(dú)立法人資格。在壹基金成立之前，李連杰委托一家大型的國際咨詢公司、律師行和會計師事務(wù)所做過調(diào)研，他明白，在現(xiàn)存的法律框架下，這個選擇是不得已而為之。

　　隨著時間的推移，這種身份和體制上的掣肘已經(jīng)越來越大。李連杰承認(rèn)說，曾經(jīng)發(fā)生過這樣的事情——有企業(yè)想要給壹基金捐款，但是發(fā)生壹基金并無法人資格，連公章都沒有，從而撤消了捐款的承諾。不僅如此，就連壹基金在租用辦公室的時候，因為沒有法人資格也曾經(jīng)大費(fèi)周章。有未經(jīng)證實的傳言說，壹基金的每一筆災(zāi)后捐款必須經(jīng)過紅會復(fù)雜繁瑣的審批才能使用——往往一瓶礦泉水要一個禮拜之后才能到達(dá)災(zāi)區(qū)。

　　從一開始，壹基金尋找精確定位，組織公關(guān)，以一個社會企業(yè)型的慈善機(jī)構(gòu)的身份主動進(jìn)入市場勸募。經(jīng)過3年發(fā)育，它要獨(dú)立，要發(fā)展，這已經(jīng)是迫在眉睫的事情。李連杰不能再等了。他要突破瓶頸，讓自己的夢想迅速前進(jìn)。李連杰就像當(dāng)年的柳傳志一樣，選擇提速，他要“拐大彎”。

　　李連杰有他的世界野心，然而他也是個飽經(jīng)世故的中國人?；叵肜钸B杰最近的一系列動作，公開壹基金的體制困境、成立北師大公益研究院、探討社會企業(yè)話題，這對于李連杰來說都是“拐大彎”動作的一部分。

　　“所以我覺得黃燈的狀況就是，它既不能說是非法的，也不能說是合法的。黃燈不表明兩邊的任何一邊，是可以選擇前進(jìn)和等待。我可以等待法律清晰了再走，但是，我是喜歡在黃燈中已經(jīng)走了就不踩剎車的人?！?/span>

　　李連杰十足是個冒險家。這種冒險并非前無古人后無來者。走下講臺之前，他說了最后一句話：“摸著石頭過河，這是鄧爺爺教我的。”（來源：《東方企業(yè)家》雜志）

（責(zé)任編輯：孫賓）