施永青在2007明報回歸十年研討會上。 資料圖

　　作者: 南方周末記者 蘇嶺 發(fā)自香港

　　與金錢博弈了40年，施永青終于可以與它來個了斷。

　　3月7日下午2時30分，在香港中環(huán)新世界大廈22樓，60歲的中原地產(chǎn)執(zhí)行主席施永青和太太在律師遞過的文件上簽字。從此時起，他名下的中原地產(chǎn)代理有限公司（以下簡稱香港中原）、中原（中國）物業(yè)有限公司（以下簡稱中原中國）和中原集團(tuán)有限公司的全部股份（約合45億港幣），一并捐給“施永青慈善基金”，個人僅余不到兩成的資產(chǎn)。

　　這對施永青的人生來說，是一個極具戲劇性的轉(zhuǎn)折。40年前，在紙醉金迷的香港，他是一個年青的左派學(xué)生，激烈地反叛資本主義。40年后，他躋身香港成功的資本家之列，執(zhí)掌地產(chǎn)代理業(yè)翹楚——中原公司，身家數(shù)十億元港幣。

　　今天他發(fā)現(xiàn)，錢不是他的人生目標(biāo)。

　　自1992年開始，施永青擔(dān)任中原的執(zhí)行主席，個人持有45%的股份。每年，他可獲得數(shù)以千萬計的管理酬金和股東派息。2007年是個業(yè)績大年。中原收入64億元，稅后利潤超過10億。

　　盤點(diǎn)之后，他決意落實自己早年的想法——將全部股份捐給以他名字命名的慈善基金，主要從事國內(nèi)農(nóng)村的扶貧、教育和醫(yī)療項目，由他親自管理。

　　這將是一個徹底的轉(zhuǎn)身。他已做好了工作上的鋪墊。去年，他把部分工作交由中原中國的負(fù)責(zé)人黎明楷，“他已經(jīng)管了15000人，再多香港的5000多人，也不成問題”。

　　生活給予的饋贈，已令他知足：大女兒今年暑假將從英國某名牌大學(xué)畢業(yè)，兒子剛?cè)胱x英國某名牌大學(xué)一年級，小女兒在香港讀中一，太太為某中學(xué)教員。一家人住在九龍?zhí)烈粭澕s5000呎、帶大花園的兩層獨(dú)立樓房。

　　據(jù)《壹周刊》報道，施永青現(xiàn)持物業(yè)有8處，賬面共計3.015億元港幣。

　　在慈善氛圍濃厚的香港，一次捐出大半身家，施永青并不是第一個。早在1990年，香港著名工業(yè)家蔣震便將其在震雄集團(tuán)名下的全部股份，時值8億元，捐贈成立“蔣氏工業(yè)慈善基金”（現(xiàn)更名為蔣震工業(yè)慈善基金），這幾乎占其身家的95%。

　　養(yǎng)不活自己的“左派”青年

　　時光回溯到1968年，施永青中學(xué)五年級畢業(yè)，未能升入大學(xué)。由于小學(xué)至中學(xué)都入讀左派學(xué)校，他信仰馬克思主義和社會主義，讀過《共產(chǎn)黨宣言》、《巴黎公社》和《牛氓》等等紅色書籍?，F(xiàn)在他的辦公室還有當(dāng)年讀過的《馬克思恩格斯全集》第21卷。

　　當(dāng)年，他信奉“要改造社會、世界，不是改造個人生活”，接受260塊的月薪，到左派學(xué)校重生中學(xué)，教工人夜校。而那時香港工人月薪平均六七千塊 。施永青收入不夠維生，吃住全在家里。母親說他：“靠我，你才可以講革命?！?/P>

　　1976年，周恩來逝世時發(fā)生的“四五”運(yùn)動發(fā)生后，施永青與左傾思想決裂。

　　施永青開始面對現(xiàn)實。“27歲，沒有女朋友，也沒有獨(dú)立生活能力?！彼x開重生中學(xué)，要在社會里生活。

　　1978年，他與中學(xué)二年級認(rèn)識的好友王文彥各出資5000元港幣，辦中原公司，做地產(chǎn)代理。

　　兩人決意摒棄當(dāng)時香港地產(chǎn)代理炒樓的傳統(tǒng)手法，很快中原勝出同行。

　　玩票資本家

　　創(chuàng)業(yè)一年后，攥著可以無憂生活幾年的錢，施永青將股份送給王文彥，回家讀書。

然而書齋并不安靜。女朋友覺得他“思路上很有問題，不安全”，離他而去；母親經(jīng)常被人問“你的孩子為什么不工作，是不是失業(yè)了”。一年多后，他找王文彥，重新回到中原。

　　1992年，因管理理念不合，王文彥退出中原，做在野股東。施永青執(zhí)掌中原。

　　施永青的辦法是“無為而治”——最大限度放權(quán)給下屬員工，使之有充分發(fā)揮的空間。他自己天性懶散。王文彥常見他在辦公室剪腳趾甲。

　　放權(quán)的實效不錯。1994年，時任公司中層管理人員的黎明楷提出做北京、廣州市場。施永青同意了。黎明楷在北京試搞二手交易，虧損一段時間后，關(guān)掉，找另外的方向?！捌渌习寰退阕屧?，也會有懲罰。而他只讓我從中吸取經(jīng)驗。”黎明楷說。隨后，黎統(tǒng)率的中國市場業(yè)績，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過老對手美聯(lián)。

　　客觀地說，即便在當(dāng)時，這種管理并非獨(dú)創(chuàng)。但施永青的聰明之處在于，他有意無意將之鍍上老子的色彩，后來這慢慢變成中原品牌的一部分。

　　施永青在公眾場合喜歡講一則廁所看《道德經(jīng)》的故事。他到新界道觀游覽時，帶回一本免費(fèi)的《道德經(jīng)》。一次上廁所時隨手抽到這本，看了幾句，深感哲理深厚，受益良多。如“政之察察，民之缺缺”。他理解為“政策明察秋豪，太過精明，人民無好處”。然而，中原成功的核心動力是公司員工享有所轄業(yè)務(wù)利潤25%的分紅。中原實行低薪低福利，業(yè)績不好，沒有分紅，還要個人負(fù)擔(dān)應(yīng)酬費(fèi)用等。業(yè)績好，一個區(qū)域經(jīng)理一年可分得上千萬。這一分配方式從不動搖，使員工出去做遠(yuǎn)不如在中原做，中原的凝聚力便超過一般公司。

　　但這種管理方式遭到老搭檔王文彥激烈反彈。公司股東利潤分配在最后，王文彥覺得自己利益受損，抱怨中原管理層報酬過高，甚至在報紙上買整版廣告來口誅筆伐施永青。

　　“他靈魂深處還是很共產(chǎn)，把舊拍檔當(dāng)作資本家，不勞而獲，要打擊。”王文彥自認(rèn)是世界上最了解施永青的人，超過施結(jié)婚二十多年的太太。

　　兩人的矛盾最終使得中原無法實施上市計劃。

　　“C”面施永青

　　2005年7月30日，施永青個人出資1億，創(chuàng)辦香港第三份免費(fèi)報紙《AM730》。他對媒體稱：“香港只有A、B觀點(diǎn)，A是《蘋果》，右派，B是北京，左派。不能只有兩種觀點(diǎn)，C代表另一種觀點(diǎn)?！彼凇禔M730》上每天開專欄“C觀點(diǎn)”，政治、經(jīng)濟(jì)、社會和文化等，無所不談。

　　在一些香港市民看來，他好出風(fēng)頭，在電視臺、電臺做節(jié)目，報紙上撰文。但一些受教育程度高的人卻喜歡他，許多港府官員上班前都要叫下屬拿一份來看。

　　“他分析事情常常很有道理?！蹦乘饺寺灭^老板潘聰每天拿《AM730》，只看“C觀點(diǎn)”。

　　但自以為懂道的施永青，卻不知高分配仍不能泯滅人的貪欲。

　　2006年10月，因涉嫌非法收取回扣貪污案，香港廉政公署拘捕中原19名員工。如此大力度地調(diào)查商業(yè)公司，在廉政公署極為罕見。

　　施永青也有不順民意的時候。

　　1994年，因為施永青“鐘意講話”，鄭經(jīng)翰主持的商臺節(jié)目《龍門陣》邀其做嘉賓，談樓價問題。當(dāng)時樓價高，很多人買不起。

　　“沒錢買樓是無能?！笔┯狼嗾f。

　　鄭經(jīng)翰一向憫恤低收入階層，視之為失言：“沒有錢是沒有錢的問題。這樣說，是侮辱窮人。”

　　盡管當(dāng)場施永青未再表態(tài)，但之后他堅持認(rèn)為無錯。

　　他向來不懼冒天下之大不韙。還在新昌地產(chǎn)打工時，他在春節(jié)后向幾個熟識的同事派紅包，里面放的不是錢，而是一張紙條，寫著“升棺發(fā)材”，以表明自己不迷信，反傳統(tǒng)。香港人講傳統(tǒng)，同事拿到很不高興，事隔32年，仍印象深刻。

　?。ù鲬c成、吳玉蘭對此文有貢獻(xiàn)）

（責(zé)任編輯：吳雄）