張世光

　　翻看王智的工作履歷，幾個關(guān)鍵詞讓人眼前一亮：參與過國慶60周年慶典、在國際大賽上代表中國奪金、擁有數(shù)十項國家專利、填補多項國內(nèi)空白。

　　王智的成長經(jīng)歷不斷顛覆著人們對工人形象的定義與想象。為不斷提升技能水平，王智自學(xué)了夾具設(shè)計、CAD/CAM軟件等七八個學(xué)科，并取得了本科學(xué)歷，成為從生產(chǎn)一線成長起來的“學(xué)霸”。

　　眼下，仍有一些人對于工人的理解是狹隘的，腦子里浮現(xiàn)出來的形象還是出大力、流大汗，在流水線上重復(fù)枯燥、動作單調(diào)的勞動者。事實上，今天的產(chǎn)業(yè)工人，有知識、懂創(chuàng)新，他們更有大格局和大智慧。正如王智經(jīng)常送給青工們的那句話——“古之立大志者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志?！?/p>

　　在國家科技進步獎的領(lǐng)獎臺上，在“神舟”制造車間里，在國際技能大賽的競技場上，在發(fā)明專利主創(chuàng)人員的光榮榜上，在高級職稱評選結(jié)果的名單上，有著越來越多一線工人的身影。

　　隨著信息化、數(shù)字化、智能化的不斷深入，過去那些依靠人拉肩扛才能完成的簡單重復(fù)性工作在日漸減少，動腦筋、費腦力、高科技越來越多地融入一線生產(chǎn)。

　　這種“一少一多”的變化，也是今日中國發(fā)展的需要。特別是王智所在的吉林省，作為傳統(tǒng)老工業(yè)基地，“十四五規(guī)劃”對其所在的“東北陣營”的描述是：“推進老工業(yè)基地制造業(yè)競爭優(yōu)勢重構(gòu)，建設(shè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)?！?/p>

　　如何重構(gòu)、怎樣升級？產(chǎn)業(yè)工人隊伍的重構(gòu)與升級肯定是不可或缺的一環(huán)。這就要求我們從人才培養(yǎng)、人才使用、持續(xù)培養(yǎng)、平臺搭建、獎勵報酬等多個“點”同頻共振，共同發(fā)力。王智的成長經(jīng)歷中就包含著這樣的安排：初出茅廬時參與到重大攻關(guān)項目中，一朝成名后還承擔(dān)著提攜后輩的責(zé)任。

　　課堂與車間互通，賽場與“獎臺”對接……當一個又一個先后相繼、銜接有序的平臺涌現(xiàn)時，一線工人有了更多的成長空間、成才通道，他們完全可以讓自己的夢想做得再大一點，目標再遠一點，志向再“狂”一點，從而更好地融入國家、社會的發(fā)展洪流中去，立大志、成大事，在人生最美的歲月里向陽而生，綻放光華，亦如為國產(chǎn)汽車制造“中國心”的“學(xué)霸”王智。