人物故事：

　　王海兵，男，1978年3月1日生，中共黨員，重慶青山工業(yè)有限責(zé)任公司傳動系統(tǒng)研究院院長?！巴獗硇銡?、書生模樣、待人謙和、風(fēng)趣幽默”，這是王海兵在公司員工心中的印象。而看似儒雅的王海兵卻是一個敢創(chuàng)敢干的人，從最初的技術(shù)員到如今的傳動系統(tǒng)研究院院長，一路走來，他靠的是骨子里的那份堅韌和執(zhí)著。他專注于自動變速器和新能源變速器研發(fā)，近年來，王海兵帶領(lǐng)團隊開發(fā)的產(chǎn)品打破了國際壟斷，取得了諸多創(chuàng)新性成果，解決多項“卡脖子”技術(shù)難題。2021年，王海兵榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

　　缺什么我們就自己創(chuàng)造什么

　　今年43歲的王海兵是四川射洪市人，自小就對機械感興趣的他，從重慶工學(xué)院汽車與拖拉機專業(yè)畢業(yè)后便進入重慶青山工業(yè)有限責(zé)任公司工作，至今已有20個年頭。自動變速器的核心技術(shù)，一直掌握在國外大型汽車集團和專業(yè)變速器生產(chǎn)企業(yè)手中。2007年，青山公司決定加快自動變速器（AMT）產(chǎn)品項目產(chǎn)業(yè)化步伐，喊出了一句口號：“要竭盡全力，不惜代價，確保成功。要讓中國沒有自主知識產(chǎn)權(quán)的自動變速器歷史、兵器裝備集團沒有自動變速器的歷史，在青山人手中結(jié)束！”這句振奮人心的話，改變了王海兵的命運，也改變了青山的命運！當(dāng)年10月，王海兵被任命為AMT項目設(shè)計開發(fā)主管，帶領(lǐng)團隊投入到一場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中。一開始，設(shè)計組只有3個人，面臨用戶需求不明晰，供應(yīng)商不知道怎么做，甚至有的零部件都不知找誰做的問題。王海兵就鼓勵大家要克服困難，只有艱苦的工作才能鍛煉人、造就人。那段時間，王海兵和項目團隊的員工每天工作15個小時，夜以繼日完成設(shè)計和反復(fù)測試。

　　終于，在2009年4月9日，搭載由青山公司自主開發(fā)的國內(nèi)首款A(yù)MT自動變速器的轎車成功下線并實現(xiàn)量產(chǎn)，這創(chuàng)造了青山在國內(nèi)首家突破自動變速器產(chǎn)業(yè)化的奇跡。

　　把不可能變成可能是我的目標(biāo)

　　在追逐創(chuàng)新的路上，步履不停的王海兵在2008年又一次臨危受命，率隊開發(fā)自動變速器（DCT）。

　　DCT最核心的就是技術(shù)識別和突破。擺在王海兵面前的三個最大的難題是：DCT核心零部件基本上都被國外公司掌握，專利如何規(guī)避？體系如何搭建？能力如何投入？

　　作為項目負責(zé)人，王海兵和研發(fā)團隊又開始了爭分奪秒的研究。這個當(dāng)年平均年齡35歲，充滿著朝氣的研發(fā)團隊，白天進行專利分析、了解技術(shù)參數(shù)、進行產(chǎn)品設(shè)計、對關(guān)鍵零部件進行研究，天南海北尋找供應(yīng)商；晚上開展專業(yè)知識培訓(xùn)、學(xué)習(xí)國外先進經(jīng)驗和技術(shù)、試制試驗……

　　“不能讓關(guān)鍵技術(shù)‘卡了脖子’，青山必須得擁有自己的技術(shù)，才能挺直腰板?！蓖鹾１３ρ邪l(fā)團隊的員工說。

　　在他和團隊的努力下，研發(fā)團隊攻破了離合器熱管理及其轉(zhuǎn)矩控制、起步/換擋控制等關(guān)鍵技術(shù)，率先實現(xiàn)了DCT的雙離合器和液壓控制兩大關(guān)鍵模塊的自主設(shè)計和自主制造。

　　2016年8月9日，搭載DCT自動變速器的汽車上市，打破了國外公司對DCT自動變速器的技術(shù)壟斷。2018年，DCT迭代升級，7速自動變速器實現(xiàn)量產(chǎn)；2019年，DCT產(chǎn)銷量達10萬臺；2020年，DCT產(chǎn)銷量達43萬臺。

　　王海兵負責(zé)的雙離合器自動變速器開發(fā)團隊榮獲2019年“重慶英才計劃-創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范團隊”稱號。

　　“把不可能變成可能是我的目標(biāo)?！蓖鹾１鴪远ǖ乇硎?。

　　保持初心就是追逐未來

　　熟悉王海兵的人都知道，他是青山公司的“大忙人”。除了沒白天沒黑夜地抓好研發(fā)工作，如何抓好團隊建設(shè)也是他一直在思考的問題。

　　怎樣喚醒他們的血性，如何滋養(yǎng)他們成長？王海兵在團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)上下功夫。王海兵組織實施強矩陣管理研發(fā)模式，建立長安-青山聯(lián)合協(xié)同開發(fā)機制，充分發(fā)揮客戶與合作伙伴各自優(yōu)勢，2019年共完成80個項目的開發(fā)。同時，王海兵還把重大項目作為檢驗?zāi)昵嗫萍既藛T真才實學(xué)和鍛煉成長的最佳平臺。

　　“我是一名共產(chǎn)黨員，任何事都應(yīng)該發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。”王海兵充分發(fā)揮平臺總師率先垂范、言傳身教的示范引領(lǐng)作用，與新進公司的大學(xué)生簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，參與公司重大項目開發(fā)，扶持鼓勵一批中青年業(yè)務(wù)骨干勇挑重擔(dān)、開拓創(chuàng)新、脫穎而出。

　　新冠肺炎疫情發(fā)生后，王海兵每天與滯留在湖北未能返廠的員工以微信或電話方式溝通，組織黨員、志愿者為回廠自行隔離的員工送餐，讓大家感受到組織的關(guān)愛。

　　作為專業(yè)研發(fā)制造變速器的企業(yè)，如何實現(xiàn)綠色發(fā)展？王海兵又將目光投向了新的市場。（責(zé)任編輯：高晟寒 徐婷）

來源：重慶市文明辦