“預防安全事故時紅紅臉，傷的只是情面；預防時不紅臉，一旦發(fā)生事故，傷的是生命和財產，孰輕孰重，不言而喻……”這是北京公交集團保修分公司三廠安全保衛(wèi)部部長閆冬為職工進行班前教育時所說的話。

閆冬組織班組長和安保人員檢查車輛維修打氣泵設備 通訊員 馬振濤/攝

　　在閆冬看來，善意地揭短和找茬，是安全管理的一劑“良方”，能夠有效防范安全事故發(fā)生。安全管理事關重大，因為它關系到每名職工的身心健康，還可能影響到職工背后的家庭是否幸福。秉承著對企業(yè)、對職工負責任的態(tài)度，閆冬充分發(fā)揮安全文化的輻射功效，讓安全理念浸潤每一名職工，把“安全就是效益、安全就是穩(wěn)定、安全就是幸福、安全就是發(fā)展”的理念貫穿到公交車輛保修的各個環(huán)節(jié)。

　　自揭“傷疤”

　　軟硬兼施扭轉安全管理局面

　　“看到保修地溝地面上灑落的機油、無序碼放的總成部件、穿著滿身油污工作服的保修青工，真切地感覺到在安全管理上，需要做的事情太多了?！遍Z冬回憶著告訴記者。

　　2017年1月，閆冬調到公交保修三廠安全保衛(wèi)部。剛到單位，他沒有急著去辦公室報到，而是獨自一人圍著車間保修車輛的工作場地轉了起來，一項項安全隱患映入眼簾。

　　參加第一次安全生產例會時，閆冬就嚴肅地將保修車間個別班組作業(yè)現場臟亂差、生產作業(yè)無序、安全監(jiān)管失察等一系列問題擺在了桌面上，并提出安全重于生產，生產必須安全。

閆冬檢查消防設施 通訊員 馬振濤/攝

　　逐個參加全廠各車間班前會是閆冬到三廠后的第一項舉措。班前會上，閆冬用手機圖片對前一天工作現場安全生產情況進行了“圖文并茂”的曝光。

　　在隨后的很長一段時間里，閆冬帶領職工從加大反違章力度入手，采取“軟硬”兼施的辦法，加強風險預控管理，增強職工按章指揮、按章操作和自保、互保、聯(lián)保意識。

　　在“硬”性措施方面，他針對“作業(yè)性違章、習慣性違章、指揮性違章”行為的特性和實際生產情況，重新修訂完善了《車間保修作業(yè)安全管理實施細則》。根據違章的程度和造成的后果，給予違章行為公示、績效考核等，加大對違章的處理力度。

　　“我要讓大家明白，安全究竟是為了誰？不是我要開罰單扣錢，而是通過這些手段，最終要達到讓職工平平安安回家去的目的。”閆冬說，在保修過程中，為重達幾噸重的公交車拆輪胎、底盤，很多工作都存在危險因素，不僅要在“硬”上做文章，還要使用“軟”管理，掰開了揉碎了給大家講清楚原因。

　　正是基于這樣的理念，在嚴格制度的同時，閆冬更加注重以人為本，加強正反兩方面的安全教育。一方面通過強力灌輸“事故可防可控、必防必控”等安全理念，通過張貼安全標語、強化職工培訓、開展黨員與職工結成安全對子等活動進行正面教育。另一方面，采用事故案例、違章者的現身說法等方式，進行形象生動的安全教育，提高職工的安全意識。

　　“雖然以前天天說安全，但很多安全道理有些職工還是不明白。我就是要用積極的態(tài)度，把道理給大家講明白了，教會他們如何辨識危險源，從而遠離危險。”閆冬說，他最希望看到的就是職工們的安全意識從“要我安全”變成“我要安全”。

　　創(chuàng)新方法

　　打造安全管理“三字經”

　　談到創(chuàng)新安全管理，閆冬把他的方法歸結為“緊、精、情”三個字。通過做到思想上繃“緊”安全弦，活動內容上“精”挑細選，宣傳效果上以“情”動人，多措并舉，提升廣大企業(yè)職工的安全素質和安全技能。

　　“賈哥，今天的安全短信收到了么？”

　　“我看到了。昨天小李修理發(fā)動機時，沒在后機艙掛警示牌，上了曝光臺。咱可得多注意，別犯同樣的毛病。”

　　在安全管理方面，閆冬根據保修三廠的實際情況，不斷進行創(chuàng)新。職工們在談論的就是他推出的安全隱患曝光臺。

　　“給大家講別的行業(yè)發(fā)生的事故，或者別的地方的案例，我發(fā)現大家不愛聽，覺得離自己很遠，跟他們沒關系。所以，我就把大家身邊的案例曝光出來，時刻警示職工，一定要按照規(guī)程操作，不留隱患?！遍Z冬介紹說。

　　此外，在思想繃緊安全弦方面，閆冬從公交車輛保修的車間到班組，層層抓發(fā)動，狠抓工作方案落實，做到“六有”，即有組織、有領導、有分工、有載體、有成效、有考核，通過層層發(fā)動廣泛宣傳，增強企業(yè)實現安全發(fā)展的內在動力。

　　閆冬說，安全管理工作組織的活動必須要精挑細選。近年來，他陸續(xù)啟動了評選車間安全生產合理化建議十佳“金點子”、十佳“安全短信”、十佳“安全心語”、十佳“安全技術革新狀元”等評選活動，組織發(fā)動全廠職工圍繞生產崗位和維車保運工作實際，向工會、人力資源、生產技術和安全保衛(wèi)部門提出安全生產合理化建議。

　　通過舉辦年度班組安全建設與管理成果展示活動，總結交流“安康杯”競賽優(yōu)勝班組在安全建設與管理上的先進經驗，閆冬大力推廣班組安全建設好經驗和好做法，宣傳班組在開展安全建設與管理過程中形成的優(yōu)秀成果，使安全不再只是一個簡單詞語或停留在口頭上的一個概念，而是真正深扎在廣大職工腦里、心里。

　　“我們每天都在和事故、隱患‘打仗’，要時時刻刻注意細節(jié)，善于發(fā)現隱患所在，認真做好安全防范并將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，只有這樣，安全生產才能天天打勝仗……”這是在“安全微課堂”上，閆冬的一段開場白。

　　閆冬一改課堂培訓的做法，將安全課堂搬到保修生產班組，利用工余時間為職工播放本廠職工規(guī)范操作規(guī)程的視頻短片，用身邊事教育身邊人，在“婆婆嘴”的嘮叨下增強安全文化的滲透力、親和力和感染力，在宣傳過程中以情動人。

　　“我這個人是比較愛叨叨，有點什么事就愿意跟職工說說，但我深刻體會到，安全管理者真的是要懷抱一顆對職工負責任的心，與職工真真切切地進行情感交流?！遍Z冬說。

　　設定目標

　　為安全文化建設打牢群眾基礎

　　“如何堅持正確引導教育，增強廣大職工對安全生產的自愿、自需、自求意識，提高全員安全意識，是我一直在探究的問題。”憑借多年的工作經驗，閆冬認為想要解決這個問題就要以安全文化為切入點，營造安全文化氛圍，形成正確的輿論導向。

　　因此，閆冬會同廠工會積極組織車間文藝骨干，自編、自導、自演安全小品，將“安全自助餐”送往一線職工身邊。同時，他大力開展“班組快樂安全”安全標準化系列活動，充分調動職工結合崗位實際編快板、寫相聲、出板報、寫心語，主動參與到安全管理工作中。為了在全廠積極營造安全文化氛圍，每年“安全生產月”“119消防日”等重要安保工作節(jié)點，他還會聯(lián)合屬地社區(qū)、安監(jiān)、消防等職能部門開展應急演練活動。

　　結合保修工作的生產實際，閆冬確定了“安全事故為零、火災事故為零、機械事故為零、治安事件為零”的年度安全總目標。車間主要領導作為第一責任人，全力抓安全，并將安全目標層層分解到班組。他組織召開安全承諾簽字動員大會，從廠長、書記到一線職工，層層簽訂安全生產責任書，人人做出安全生產承諾。在此后的安全社區(qū)創(chuàng)建工作評審中，評審專家和指導老師都對三廠的安全生產管理工作給予了肯定。

　　“安全是企業(yè)發(fā)展的前提，發(fā)展是企業(yè)安全的保障。安全生產就是要層層動員，層層傳壓，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的安全生產格局?！遍Z冬說，只有樹立紅線意識，強化底線思維，構建大安全格局，才能永葆企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　?。〒趧游鐖笙?勞動午報記者 劉欣欣）