對(duì)于江蘇省“江陰工匠”、江陰金杯安琪樂(lè)器有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金杯公司”）精工車(chē)間主任錢(qián)東偉來(lái)說(shuō)，手風(fēng)琴就是他的天。見(jiàn)證著企業(yè)發(fā)展歷史的錢(qián)東偉，一直把做好手風(fēng)琴看作自己的使命、企業(yè)的生命。他甚至相信，在眼下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有自己成為刀尖上的舞蹈者，才能幫助企業(yè)占據(jù)更好的位置，成為行業(yè)中永遠(yuǎn)的勝利者。

　　金杯公司有著30多年的發(fā)展史，是全國(guó)最大的手風(fēng)琴生產(chǎn)企業(yè)、國(guó)家手風(fēng)琴標(biāo)準(zhǔn)制修訂單位、中國(guó)手風(fēng)琴簧片研發(fā)基地和國(guó)家文化重點(diǎn)出口企業(yè)。

　　你也許對(duì)蘇聯(lián)電影中拉著手風(fēng)琴唱著《喀秋莎》的鏡頭癡迷過(guò)，但你多半不會(huì)知道，生產(chǎn)一架合格的手風(fēng)琴，需要怎樣的歷練。錢(qián)東偉相信，如果不是選擇了手風(fēng)琴，搞別的樂(lè)器他們一樣會(huì)干得很出色，但既然他們選擇了手風(fēng)琴，就要把它做好。

　　一封來(lái)信的刺痛

　　2003年，生活在美國(guó)的臺(tái)灣商人李文澄先生的一封來(lái)信，讓錢(qián)東偉記憶深刻。信中說(shuō)，中國(guó)琴在美國(guó)只能在地?cái)偵隙凳?，是市?chǎng)的低端貨，他作為一個(gè)中國(guó)人感到很痛心。中國(guó)琴要想改變?nèi)藗儩撘庾R(shí)中的刻板印象，只有在細(xì)節(jié)上下功夫。

　　這封信對(duì)錢(qián)東偉觸動(dòng)很大，隨后他花了一年時(shí)間對(duì)簧片的生產(chǎn)模具、工裝夾具做了改進(jìn)。他反復(fù)地試驗(yàn)，單模具就做了20多種結(jié)構(gòu)尺寸的實(shí)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)他們把生產(chǎn)精度提高到了0.01毫米范圍內(nèi)，是國(guó)內(nèi)最好的水平。之后又繼續(xù)不斷改進(jìn)，如今生產(chǎn)精度已經(jīng)提高到了0.005毫米的范圍內(nèi)。

　　簧片是手風(fēng)琴的發(fā)音體，而音色是手風(fēng)琴的靈魂。一旦簧片有瑕疵，手風(fēng)琴的音感、靈敏度也會(huì)受到影響。錢(qián)東偉所在的精工車(chē)間，就是改進(jìn)簧片性能的第一線。0.005毫米，恐怕一般人都會(huì)不屑一顧地忽略不計(jì)，但錢(qián)東偉爭(zhēng)的，就是那微不足道的感應(yīng)，他就是刀尖上的舞蹈者。

　　錢(qián)東偉認(rèn)為，想要成為一名大國(guó)工匠，既要有吃苦耐勞的精神，也要有細(xì)致入微的靈敏度。他愿意在這兩個(gè)方面都力求做到最好，因?yàn)檫@是他作為一名老職工應(yīng)盡的義務(wù)，更是這個(gè)時(shí)代交給他的歷史使命。

　　金杯公司生產(chǎn)的高檔手風(fēng)琴主要銷(xiāo)往意大利、俄羅斯、韓國(guó)，中低檔手風(fēng)琴主要銷(xiāo)往南美，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)則明顯朝著高檔化趨勢(shì)發(fā)展。因此，在手風(fēng)琴行業(yè)，技術(shù)更領(lǐng)先、標(biāo)準(zhǔn)要求更高成了發(fā)展的必然方向。有著抱負(fù)和理想的錢(qián)東偉也不斷地給自己加壓：要做就必須做行業(yè)最好。

　　一個(gè)職位的誘惑

　　當(dāng)上金杯公司精工車(chē)間主任對(duì)錢(qián)東偉來(lái)說(shuō)，是領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)他的信任，是往他肩頭壓擔(dān)子。雖然他堅(jiān)持認(rèn)為，自己是搞技術(shù)出道的，今后的主要任務(wù)仍然是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)在技術(shù)領(lǐng)域搶占制高點(diǎn)，保證他們的手風(fēng)琴在行業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先地位。但是，無(wú)論愿不愿意，從擔(dān)任精工車(chē)間主任那一天起，他就不能不為團(tuán)隊(duì)的整體水平而操心，即使那不是從前的他考慮過(guò)的問(wèn)題。

　　不得不承認(rèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，尤其缺少各類(lèi)實(shí)用人才。某個(gè)人才在某一方面表現(xiàn)優(yōu)秀，就會(huì)被想當(dāng)然地用于別的領(lǐng)域，寄予同樣的期待。但是現(xiàn)實(shí)中，就像科林斯指出的那樣，優(yōu)秀是卓越的最大敵人，尤其是不同領(lǐng)域，隔行如隔山。幸好我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，從發(fā)展之初獲得成功的就是那些全才，習(xí)慣培養(yǎng)的也是那些全能型選手。錢(qián)東偉不敢說(shuō)自己就是那樣的全能型選手，但他身上起碼延續(xù)了老一輩鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家的光榮傳統(tǒng)——指哪打哪，決不含糊，因?yàn)樗麄兗缲?fù)的是百姓的渴望、時(shí)代的旋律。

　　蘇南模式的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，以江陰模式和昆山模式為代表，在初創(chuàng)期是靠時(shí)代紅利、靠機(jī)遇興起的?，F(xiàn)在的制造業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須靠敏銳的市場(chǎng)洞察力和工匠精神。錢(qián)東偉認(rèn)為，市場(chǎng)的選擇終將決定企業(yè)的未來(lái)，企業(yè)也會(huì)在分歧中磨合前行，技術(shù)含量與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)決定制造企業(yè)的市場(chǎng)前行方向，每一家企業(yè)都要更加堅(jiān)定地經(jīng)營(yíng)好自己那塊細(xì)分市場(chǎng)。錢(qián)東偉堅(jiān)信，今天的每一分努力，都將在明天轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。無(wú)論他是作為一名技工還是管理者，全都一樣。技工和管理者，本質(zhì)上是相通的，只是分工不同。

　　一種身份的認(rèn)定

　　在技工和管理者的不同身份轉(zhuǎn)換中，錢(qián)東偉更加看好技工。他認(rèn)真地說(shuō)：“我的目標(biāo)是技術(shù)型管理人員，負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)與技術(shù)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定。我想企業(yè)也不會(huì)缺少我這么一個(gè)管理人員。”

　　他認(rèn)為：“從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的話，只須專(zhuān)注于本行業(yè)的技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新，不必分心去搞人際溝通管理。有更多時(shí)間集中精力專(zhuān)心于技術(shù)，能更好地提高專(zhuān)業(yè)技能。我是從技術(shù)工作入門(mén)的，技術(shù)發(fā)展到一定層次后，站到更高的平臺(tái)上，眼界能放得再寬一些，能接觸更多新的知識(shí)，再結(jié)合專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，能更好地提升自己?！?/p>

　　在錢(qián)東偉的認(rèn)知中，搞管理只是為了更好地搞技術(shù)。錢(qián)東偉很崇拜袁隆平、任正非、鐘南山那些人，自認(rèn)是他們的半個(gè)粉絲。48歲的年紀(jì)，既讓他對(duì)《喀秋莎》印象深刻，也讓他對(duì)拉著手風(fēng)琴唱《喀秋莎》的蘇聯(lián)藝術(shù)家油然生發(fā)出一種羨慕情緒。同時(shí)，這個(gè)年紀(jì)的人又是大陸最早接受港臺(tái)流行歌曲的那一批人，對(duì)港臺(tái)風(fēng)帶來(lái)的海洋氣息并不陌生。但是錢(qián)東偉毫不猶豫地表示，自己不追星不追劇，因?yàn)樽约簺](méi)有那份閑工夫，他還得潛心做“刀尖上的舞蹈者”。

　?。〒?jù)江蘇工人報(bào)消息　江陰市總工會(huì)供稿）