人物故事：

　　1970年出生的趙建華，是中國改革開放以來發(fā)展的見證者，也是中鐵四局海外市場開拓的參與者。2018年6月，中鐵四局中標(biāo)首個孟加拉國項目--帕德瑪鐵路連接線項目，這是中孟兩國政府“一帶一路”建設(shè)的重點工程，同時也是“孟中印緬經(jīng)濟走廊”中鐵路南通道的重要組成部分，是孟加拉交通核心樞紐項目。孟加拉鐵路局將在此基礎(chǔ)上修建172公里的達(dá)卡-Mawa-Bhanga-Jessore寬軌鐵路線，項目資金為3498.9億塔卡。孟軍方也將在此基礎(chǔ)上升級改造53公里的達(dá)卡-Mawa和Pacchor-Bhanga公路，項目資金為625.2億塔卡。帕德瑪大橋鐵路連接線建成后將極大提高中國政府和中資企業(yè)在南亞國家交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的影響力，對四局海外市場的拓展也具有極其重要的戰(zhàn)略意義。但孟加拉國登革熱疾病肆虐，很多同事退縮了。趙建華毅然放棄公司機關(guān)舒適的工作環(huán)境，主動請纓奔赴到貧窮落后、環(huán)境惡劣的孟加拉國，投身于帕德瑪大橋鐵路連接線項目的建設(shè)當(dāng)中，成為中國中鐵參建人員中唯一的“女戰(zhàn)士”。

　　帕德瑪鐵路連接線項目預(yù)算高達(dá)3925億塔卡（約合46.7億美元），其中由中國進(jìn)出口銀行提供26億美元的優(yōu)惠買方信貸，這也是中孟政府間合作的最大鐵路項目。全部由中國中鐵承建，其中僅中鐵四局承建部分產(chǎn)值就高達(dá)31億元。作為四局首個孟加拉國項目，必須短時間內(nèi)熟悉、適應(yīng)境外涉及合同條款、境外資金管理、稅務(wù)政策、外匯政策等，這對項目財務(wù)管理工作提出了巨大挑戰(zhàn)。趙建華白天帶著財務(wù)小隊頂酷暑走訪稅務(wù)、銀行、中資各類機構(gòu)取經(jīng)學(xué)習(xí)，晚上在蚊蟲肆虐的工地板房里整理資料。一份付出一份收獲，通過與銀行2個月的多次接洽，趙建華幫助項目爭取到比孟加拉央行公布的匯率提高0.7-0.9的最優(yōu)匯率，獲得外幣匯兌收益600多萬元。作為項目總會，趙建華千方百計籌措資金。由于資金到位早，設(shè)備進(jìn)場迅速，2019年1月2日，項目率先在全線開始水泥攪拌樁施工，標(biāo)志著中國中鐵帕德瑪大橋鐵路連接線項目由臨建階段轉(zhuǎn)入正式施工階段。業(yè)務(wù)綜合大檢查中，她所帶領(lǐng)的財務(wù)部連續(xù)2018年度、2019年度獲得全線第一名的好成績。財務(wù)工作整章建制、稅收籌劃等都得到了中國中鐵指揮部領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和贊揚。2019年1月2日，由于資金到位早，設(shè)備進(jìn)場迅速，項目率先在全線開始水泥攪拌樁施工，標(biāo)志著中國中鐵帕德瑪大橋鐵路連接線項目由臨建階段轉(zhuǎn)入正式施工階段。

　　孟加拉自然災(zāi)害嚴(yán)重，暴雨、臺風(fēng)等嚴(yán)重影響了項目施工進(jìn)度和產(chǎn)值完成，索賠成了項目工作的重中之重。趙建華作為項目索賠負(fù)責(zé)人，細(xì)心研讀業(yè)主合同文件，認(rèn)真收集索賠資料，累計幫助項目索賠臺風(fēng)損失2000萬元，洪水損失2500萬元，防疫支出1500萬元，有效地維護了中資企業(yè)的合法權(quán)益。

　　趙建華出色的表現(xiàn)，優(yōu)秀的工作業(yè)績，得到了孟加拉當(dāng)?shù)卣㈣F路局、軍方，以及中國中鐵領(lǐng)導(dǎo)的高度評價和認(rèn)可，為中資企業(yè)在孟加拉實現(xiàn)市場滾動發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。2020年初，中鐵四局中標(biāo)了帕德瑪大橋鐵路連接線項目三期工程8公里，造價約5億人民幣。中國中鐵總公司還特將Kamarkhali（卡馬卡利）從Modhukhal（莫杜卡利）到Magura（馬古拉）鐵路線項目交由中鐵四局全權(quán)負(fù)責(zé)經(jīng)營投標(biāo)。

　　2020年3月，孟加拉國新冠疫情爆發(fā)。因孟加拉人口密集，技術(shù)水平落后，防疫物資短缺，被感染人員無法得到有效治療，新冠病毒呈爆發(fā)式增長，截止到12月9日，已有484104例感染，6930人死亡。新冠檢出率高達(dá)20%，5個人中就有1個人是新冠感染者。孟加拉飛往中國的航班，因輸入境內(nèi)的新冠感染者多，先后被5次熔斷。項目防疫形式異常嚴(yán)峻。

　　作為一名黨員，趙建華勇挑重?fù)?dān)，主動承擔(dān)起項目生活區(qū)、工作區(qū)的防疫工作。主動與中國中鐵指揮部對接，積極聯(lián)系后方公司本部，多方籌措，確保了項目防疫物資的及時和充足供應(yīng)。在食品采購上，趙建華提出“三步走”原則，消毒靜放再入庫，杜絕了“病從口入”。疫情期間，孟籍員工管理成為一項難題，趙建華提出對全體孟籍員工實行集中住宿點編號、房間編號、人員編號“三號合一”網(wǎng)格化封閉式管理，一人一號、制作胸牌、人撤號銷，幫助項目精準(zhǔn)掌控了人員流動情況。疫情爆發(fā)后，員工情緒波動較大。趙建華主動深入施工一線，為員工講解防疫知識、進(jìn)行心理疏導(dǎo)。在新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控這個特殊“戰(zhàn)場”上，盡職盡責(zé)，彰顯了巾幗風(fēng)采。

　　疫情期間，在做到項目防疫物資充足和參建人員“零感染”的同時，趙建華心憂孟國友人，主動牽頭向項目駐地所在地捐獻(xiàn)口罩8000個、消毒液50桶、體溫槍20把、防護服50套，為當(dāng)?shù)乜箵粢咔樘峁┝λ芗暗膸椭椭С?，獲得孟加拉各方高度評價，也為項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、疫情防控贏得了良好的外部環(huán)境，系緊了中孟之間友誼的紐帶，有力的推動了“一帶一路”建設(shè)的深入發(fā)展。

　　最終，中鐵四局孟加拉項目創(chuàng)造了零感染、零疑似的奇跡。趙建華個人榮獲中國中鐵孟鐵項目抗擊疫情先進(jìn)個人稱號，項目部也被授予了中國中鐵抗擊疫情先進(jìn)集體。

　　國之交在于民相親，民相親在于心相通。2013年中國政府提出的“一帶一路”倡議中，不僅要做到設(shè)施聯(lián)通，還要實現(xiàn)政策溝通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通。在日常生活中，趙建華主動關(guān)心和幫助他人，與孟籍員工建立了深厚的友誼，被親切的稱呼為“中國媽媽”。

　　2018年11月，項目員工Robin，因騎摩托車，腿被摔傷住院，趙建華得知消息后，以項目女工委的身份帶領(lǐng)大家到醫(yī)院探望，并送上了一份撫慰金；2019年初，項目綜合部助理Ritu父親生病，家里急需要錢，趙建華將自己平時積攢下來的30000塔卡（孟加拉貨幣）交給Ritu，讓她給父親治病用。2019年底在Ritu的婚禮上，這位孟加拉姑娘深情的說：我很幸運認(rèn)識了中國人，他們給了我很多關(guān)心和幫助，其中Mrs Zhao就像是我的Mom（媽媽），她像我的親人一樣照顧我成長。財務(wù)部會計Ratia，2019年大學(xué)剛畢業(yè)就加入到了中鐵四局孟加拉項目部，很多業(yè)務(wù)都不熟悉，趙建華就一邊學(xué)英語，一邊教她財務(wù)知識，僅僅兩個月，Ratia就能夠獨立完成基本的財務(wù)工作，為項目在當(dāng)?shù)氐亩愂展芾?、匯率結(jié)算發(fā)揮了重要作用。

來源：安徽文明辦