胡振球

　　胡振球，男，漢族，1985年1月生，中共黨員，上海神舟汽車節(jié)能環(huán)保有限公司車間主任。

　　10年間，胡振球從一個(gè)不懂技術(shù)的打工者，成長(zhǎng)為技術(shù)強(qiáng)人、創(chuàng)新能手，從普通一線裝配工成長(zhǎng)為技改專家、車間主任，完成技術(shù)革新50多項(xiàng)，技術(shù)攻關(guān)10多項(xiàng)，獲發(fā)明專利7項(xiàng)。他改進(jìn)的“吸塵車整車預(yù)裝工裝”，每年為企業(yè)節(jié)約成本500余萬(wàn)元。

　　2007年，胡振球來(lái)到上海打拼，進(jìn)入神舟汽車節(jié)能環(huán)保有限公司。剛進(jìn)單位，他就暗下決心“做工人，就要做個(gè)好工人”。當(dāng)時(shí)，他對(duì)于“好工人”的定義是樸素的，踏踏實(shí)實(shí)干活，不偷懶、不懈怠。一段時(shí)間后，他發(fā)現(xiàn)企業(yè)不少員工是碩士生、博士生，常常能想出很多新點(diǎn)子，給單位創(chuàng)造效益，給他內(nèi)心帶來(lái)不小的落差?！安幌氘?dāng)將軍的士兵不是好士兵?！焙袂蛞裁劝l(fā)了研發(fā)的念頭，覺得能實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)新才真正配得上“好”這個(gè)字，決心成長(zhǎng)為有過硬專業(yè)能力的專家。

　　胡振球從零學(xué)起，纏著有經(jīng)驗(yàn)的老師傅給他講圖紙，一遍不行，兩遍、三遍……為了能更安心學(xué)習(xí)，他干脆搬到職工集體宿舍，下班后就往單位職工書屋里鉆。從鈑金工、鉗工、車工到打磨工，短短幾個(gè)月，他便掌握了車間幾乎所有工種的操作技巧。

　　胡振球說：“工匠精神就是把一件事做到極致，別人做不到的，我們要做到；別人能做到的，我們要做得更好?！睅啄陙?lái)，他的發(fā)明成果逐漸從最初的小變化，變成各類專利和效益，完成技術(shù)革新50多項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān)10多項(xiàng)、發(fā)明等各種專利14項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)造直接效益2500多萬(wàn)元。為提高生產(chǎn)效率，他提出“整車預(yù)裝工裝”，突破操作難關(guān)，使整車裝配合格率達(dá)98%以上，平均一年可為企業(yè)節(jié)約成本560多萬(wàn)元。他首創(chuàng)卸料抑塵裝置技術(shù)，有效解決專用清掃車倒灰揚(yáng)塵問題，獲得國(guó)家發(fā)明專利。他發(fā)明的“清掃車邊吸塵口自動(dòng)避讓裝置”獲得第七屆國(guó)際發(fā)明展覽會(huì)金獎(jiǎng)。他和團(tuán)隊(duì)與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，將推廣環(huán)衛(wèi)專用車與打造智能化管理模式相結(jié)合，運(yùn)用質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，讓智慧環(huán)衛(wèi)從理論走向?qū)嵺`。

　　胡振球榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)青年崗位能手等稱號(hào)。