河北永洋鋼鐵有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理杜慶申（中國(guó)好人網(wǎng)配圖）

　　杜慶申是河北永洋鋼鐵有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，任永年縣界河店鄉(xiāng)杜劉固村村委會(huì)主任。永洋公司擁有職工2000人，固定資產(chǎn)5.4億元，2006年銷售收入20億元，上繳稅金7380萬(wàn)元，是全國(guó)同行業(yè)中規(guī)模最大、品種最多、規(guī)格最全的輕軌生產(chǎn)廠家。

　　多年來(lái)，永洋公司先后安排1600多名農(nóng)村富余勞動(dòng)力、300名下崗職工和大中專畢業(yè)生就業(yè)，緩解了社會(huì)就業(yè)壓力。累計(jì)投資4000萬(wàn)元，支持“三農(nóng)”建設(shè)和興辦公益事業(yè)。為杜劉固村硬化綠化和亮化了街道，鋪設(shè)了供排水和天然氣管道，新建了學(xué)校、村民中心、健身廣場(chǎng)、綜合超市、停車場(chǎng)以及日光溫室蔬菜基地和果園；為周邊的興業(yè)、大屯、南北界河店、曹莊、兩崗、鄧底等鄰村修路、打井、建校、資助貧困生和救濟(jì)困難戶，解決了群眾吃水難、行路難、上學(xué)難和看病難；圍繞公益事業(yè)開(kāi)展了實(shí)力擁軍、警民共建和捐資助教活動(dòng)，走出了一條工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、建設(shè)和諧農(nóng)村的路子，促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)的健康發(fā)展。

　　永洋公司榮獲邯鄲市十強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)、納稅大戶；河北省信用優(yōu)秀企業(yè)、消費(fèi)者信得過(guò)單位；全國(guó)誠(chéng)信守法企業(yè)等稱號(hào)。杜慶申同志獲得邯鄲市優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家；河北省勞動(dòng)模范、省兩個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人；全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、公安保衛(wèi)戰(zhàn)線英雄模范、百?gòu)?qiáng)興村富民領(lǐng)軍人物、慈善事業(yè)先進(jìn)個(gè)人等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。杜劉固村成為聞名冀南的新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)典型，全國(guó)人大、全國(guó)政協(xié)和省、市領(lǐng)導(dǎo)多次到村視察指導(dǎo)工作，給予了充分肯定，多家媒體作了宣傳報(bào)道。

　　 一、白手起家、艱苦創(chuàng)業(yè)

　　杜慶申賣過(guò)豆腐，當(dāng)過(guò)農(nóng)機(jī)站、石料廠的臨時(shí)工人。81年至84年當(dāng)了4年生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)。1982年走街串戶籌集資金7萬(wàn)元，興辦了一座小型軋鋼廠。1987年又籌措資金100多萬(wàn)元，擴(kuò)建為永年縣軋鋼廠，

　　幾年下來(lái)不僅還清了借款，還向集體上交了幾十萬(wàn)元，用于發(fā)展生產(chǎn)和解決群眾生活困難，當(dāng)時(shí)和他一起辦廠的村民月收入就達(dá)到了四五百元。1993年與香港、湖南兩家公司聯(lián)合投資3000萬(wàn)元，組建了河北永洋鋼鐵有限公司，上了棒材生產(chǎn)線。然而企業(yè)剛投產(chǎn)，鋼材市場(chǎng)出現(xiàn)滑坡，產(chǎn)品滯銷、債主要帳，公司唯一的一輛小車也被頂了帳，造成公司人心波動(dòng)，兩家合資股東也產(chǎn)生了退股念頭。后來(lái)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查及時(shí)改變經(jīng)營(yíng)策略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，果斷轉(zhuǎn)產(chǎn)輕軌。從此，公司一步一個(gè)腳印，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。到2006年，永洋鋼鐵有限公司擁有固定資產(chǎn)5.4億元，年銷售收入近20億元，上繳稅金7380萬(wàn)元，成為市、縣的骨干民營(yíng)企業(yè)。

　　二、以工補(bǔ)農(nóng)，造福鄉(xiāng)鄰

　　現(xiàn)在的杜劉固村，有干凈整潔的街道，高標(biāo)準(zhǔn)的路燈，環(huán)境優(yōu)美的村民中心，設(shè)施齊全的村民健身廣場(chǎng)，還有綜合購(gòu)物超市和棟棟別墅，就象一個(gè)現(xiàn)代化的小城鎮(zhèn)。這些都是永洋公司工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、以企興村的結(jié)果。

　　從96年以來(lái)，永洋公司每年都投資100萬(wàn)元用于杜劉固村的“三農(nóng)”建設(shè)，以補(bǔ)貼方式使全村826戶全部實(shí)現(xiàn)了住宅樓房化，人均住房達(dá)36平方米，硬化11條街道水泥路面3.5萬(wàn)平方米，鋪設(shè)供排水管道1.85萬(wàn)米，天然氣管道已經(jīng)鋪到村中，安裝高標(biāo)準(zhǔn)路燈200多盞，建了3000多平方米的3個(gè)健身廣場(chǎng)，新增綠化面積2.5萬(wàn)多平方米，村民文化中心建筑面積2000多平方米，全村統(tǒng)一安裝了有線電視和電話。新建了購(gòu)物超市、24棟歐式別墅和大型停車場(chǎng)。高標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生院、養(yǎng)老院、劇院等也將陸續(xù)動(dòng)工，提高了村民的生活質(zhì)量，豐富了村民的文化生活。

　　在公司支持下全村打深井22眼，購(gòu)買了9臺(tái)大型農(nóng)機(jī)，免費(fèi)為2900畝耕地統(tǒng)一耕、種、收。公司還出資改造了全村的電力設(shè)施，村民用電每度只交0.35元，差額由公司補(bǔ)貼，僅此一項(xiàng)公司每年就支出30多萬(wàn)元。對(duì)不適合上班的老人和婦女，公司還建了200多畝果園、100畝日光溫室和大棚蔬菜基地，提高了種植效益和務(wù)農(nóng)收入。2006年全村人均收入1.3萬(wàn)元，加上職工在公司的股份分紅，家家生活富裕，人人安居樂(lè)業(yè)。

　　永洋公司的贊助對(duì)象，并沒(méi)有限于本村群眾，還盡力幫助三鄉(xiāng)五里的鄰村解決困難。北界河店村的旱地澆不上水，群眾飲水也很難，公司出資10萬(wàn)元為北界河店村打了兩眼深井；周圍鄰村的群眾和運(yùn)輸戶出行困難，公司出資30萬(wàn)元鋪設(shè)了2.7公里柏油路；為界河店派出所捐資50多萬(wàn)元，新建了辦公樓、安了暖氣、購(gòu)置了汽車和辦公設(shè)備，投資12萬(wàn)元購(gòu)置報(bào)警器，實(shí)行了110村民聯(lián)防互助。周圍的大屯、興業(yè)、兩崗、曹莊等村，凡是修繕學(xué)校、打井配套、生活特困戶和孩子考大學(xué)上不起的人家，都會(huì)得到及時(shí)資助，先后投資50多萬(wàn)元，解決了群眾吃水難、上學(xué)難、看病難和行路難問(wèn)題。

　　三、關(guān)注公益、回報(bào)社會(huì)

　　杜慶申常講，企業(yè)興旺全靠黨的富民政策。窮時(shí)不忘自己的父母，個(gè)人富了不能忘記鄉(xiāng)親，構(gòu)建和諧社會(huì)就是大家一起奔小康。村里富裕后，在有些青年和孩子們身上出現(xiàn)不良風(fēng)氣：有的沉迷網(wǎng)吧，荒廢學(xué)業(yè)；有的攀比吃穿，不思進(jìn)取。針對(duì)這些現(xiàn)象，他在2002年出資收購(gòu)了村里的3家網(wǎng)吧，將49臺(tái)電腦捐給學(xué)校，用于微機(jī)教學(xué)。之后，又拿出10多萬(wàn)元裝修了教室，還給每位教師每月增加補(bǔ)貼100元，鼓勵(lì)他們盡心育人。凡是本村子弟考上大學(xué)一本、二本和三本的，分別獎(jiǎng)勵(lì)1.5萬(wàn)元、1萬(wàn)元和5000元，目前已有30多名本村和外村學(xué)生獲得資助。為改變農(nóng)村教育落后面貌， 2004年投資800多萬(wàn)元，新建了一座占地30畝、面積7000平方米的花園式學(xué)校，配備了現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，被命名為永年縣第六實(shí)驗(yàn)學(xué)校。為外村的學(xué)校捐資25萬(wàn)元，先后幫助南北界河店、城南中學(xué)和曹莊、鄧底等村改善辦學(xué)條件。連續(xù)多年在教師節(jié)、六一兒童節(jié)期間開(kāi)展捐資助教活動(dòng)。堅(jiān)持開(kāi)展實(shí)力擁軍活動(dòng)，累計(jì)捐資200萬(wàn)元支持國(guó)防建設(shè)。他的義舉受到政府部門和社會(huì)各界的贊譽(yù)。

　　目前，杜劉固村的16名殘疾人，全部安排在永洋公司上班；村里3個(gè)五保戶、7個(gè)孤兒的衣食住學(xué)等費(fèi)用和村里老干部、老黨員的工資、醫(yī)療費(fèi)，全部由公司負(fù)擔(dān)。逢年過(guò)節(jié)，困難戶都會(huì)得到經(jīng)濟(jì)上的照顧。為方便群眾就醫(yī)，投資30萬(wàn)元把村里小門診集中起來(lái)，成立了合作醫(yī)療，解決了群眾看病難。

　　為改善職工生活條件，公司建起了養(yǎng)豬養(yǎng)雞廠、豆腐加工房、日光溫室和蔬菜大棚；2005年投資300萬(wàn)元新建了職工公寓樓，面積達(dá)4200平方米，宿舍內(nèi)配置了彩電、空調(diào)等，起居設(shè)施一應(yīng)俱全。06年又動(dòng)工興建第二座公寓樓，今年6月可投入使用。從而，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，為反哺農(nóng)業(yè)積蓄了后勁。

　　杜慶申為興辦公益事業(yè)作出了突出貢獻(xiàn)，他本人卻始終保持著儉樸的農(nóng)家本色：常年以廠為家，一年四季一身工作服、一頂安全帽，任何奢侈享受從不沾邊；每天與職工吃同樣的菜，剩菜剩飯下頓加熱再吃，即使陪客人在賓館吃飯，剩菜也讓司機(jī)打包拿回，一點(diǎn)也不浪費(fèi)；出差在外從來(lái)不住高級(jí)賓館飯店，不搞高檔消費(fèi)；為副職都配備了工作用車，自己堅(jiān)持不配專車。他常說(shuō)，只要群眾富裕了，我這輩子就活得很有價(jià)值。

（責(zé)任編輯：盧亞飛）