胡勝帶隊組建湖北省腫瘤醫(yī)院武昌方艙醫(yī)院（洪山體育館）。進駐洪山體育館后，面對全新的環(huán)境，擺在醫(yī)療隊面前的首要難題，就是要盡快摸索出符合方艙醫(yī)院實際情況的病區(qū)管理方法。

　　作為醫(yī)療隊長、臨時黨支部書記，胡勝提出將所管理的大病區(qū)分成11個小病區(qū)，由患者擔任病區(qū)長，協(xié)助病區(qū)管理，并建立病友微信群，方便醫(yī)患及時溝通。實行分區(qū)管理，由黨員病人擔任病區(qū)長，發(fā)揮黨員帶頭作用，參與管理，疏導情緒，鼓舞士氣。有患者是共產(chǎn)黨員，得知病區(qū)要進行分區(qū)管理，她便第一個報名，主動擔任116床至123床的區(qū)長，協(xié)助醫(yī)務人員做好病區(qū)的管理，疏導大家的情緒，傳遞正能量，帶領(lǐng)病友們與醫(yī)務人員共同抗擊新冠病毒。

　　為及時做好醫(yī)患對接工作，他帶領(lǐng)醫(yī)療隊，協(xié)助組織專業(yè)社會工作者、心理學專家進入病友微信群，和醫(yī)務社工一起及時收集、匯總病友反映的問題，解答病友疑問，反饋相關(guān)問題處理的進度，極大地減輕了醫(yī)務工作者的負擔，緩解了病友緊張情緒，增進了醫(yī)患間的理解。