去年陳發(fā)樹出十億天價(jià)招聘唐駿(中國好人網(wǎng)配圖)

　　無論刻意為之還是本性如此，自2008年中因紫金礦業(yè)上市而闖入公眾視野的“福建首富”陳發(fā)樹是個(gè)小心翼翼于維持自己神秘形象的人：他素不接受采訪，也很少出現(xiàn)在福建福州的新華都集團(tuán)總部。外界對(duì)于他的屈指可數(shù)的公眾記憶是在2008年4月15號(hào)，堪稱中國最高調(diào)職業(yè)經(jīng)理人的唐駿以十億之價(jià)成為了陳的手下。那天，陳穿一件白色格子襯衫、黑色西服、系一條黃藍(lán)相間的斜條紋領(lǐng)帶——與這一花哨著裝形成對(duì)比的是，當(dāng)有記者上前索要名片，陳發(fā)樹如完全沒有聽到一樣一動(dòng)不動(dòng)。 

　　但今年四月底以來，陳發(fā)樹似乎越來越無法回避外界的目光?；蛘?，他已經(jīng)不在乎了。

　　4月27日至5月22日，陳累計(jì)減持紫金礦業(yè)1.31億股，套現(xiàn)近13億元。但這只是他與新華都共同持有的大約15%的紫金礦業(yè)股份中的1%。以當(dāng)前價(jià)格算，這讓他仍有182億元紙面財(cái)富，更令其9年前以4800萬元對(duì)紫金的投資儼然神來之筆。

　　5月7日，陳從百威英博啤酒集團(tuán)手中收購了青島啤酒(00168.HK)9164萬份H股，盡管交易金額高達(dá)2.35億美元，但在之后一個(gè)月間，該交易已令陳浮盈近3億港元。

　　還有最近公布的一份中國富豪排行榜，這個(gè)48歲的福建人以115億的身家名列第12位。眾所周知，像陳發(fā)樹這樣“橫空出世”的富豪們總希望避開此類榜單對(duì)自己的算計(jì)，因?yàn)樗芸赡芙o自己帶來不必要的麻煩——有人甚至將富豪榜稱為“殺豬榜”——但唐駿對(duì)此頗為不屑，他說自己私下替陳認(rèn)真算了算，結(jié)論是“陳已經(jīng)是中國首富了”。

　　這是一個(gè)奇妙的轉(zhuǎn)變。雖然陳依然避免拋頭露面，甚至獨(dú)來獨(dú)往地每兩天換個(gè)城市奔波考察，但作為兩家新晉上市公司的老板，以及唐駿這個(gè)精于個(gè)人品牌塑造的職業(yè)經(jīng)理人的上司，陳在一年之間不可避免的主流化了。雖然絕大多數(shù)人依然不知道新華都是一家做什么的公司，但明眼人不難分辨，陳在打造的是一個(gè)類似復(fù)星集團(tuán)的投資公司：通過每隔一段時(shí)間送出一家上市公司獲取可觀投資回報(bào)。

　　自1982年從老家安溪坐上一輛滿載木料的貨車去往廈門，開始木材生意，陳已從商27年。其間百轉(zhuǎn)千回，陳由木材、零售、施工、旅游做到投資，履歷斑駁，外界所知更少。而這個(gè)只有小學(xué)四年級(jí)學(xué)歷、靠長期自學(xué)巴菲特和吉姆?羅杰斯書籍而最終富可敵國者，是否可以在未來的中國商界謀得重要的一席之地?

　　屬于唐駿的一年

　　必須承認(rèn)，唐駿的到來對(duì)于新華都而言意義重大，至少從公關(guān)層面上說。

　　“人是都想浮出來的。人性本質(zhì)的東西就那么幾樣?xùn)|西：金錢、權(quán)力、名聲，這幾樣?xùn)|西沒有人不要的。他怕出名可能有另外隱藏的東西，所以他不愿意做?！碧乞E這樣剖析陳發(fā)樹。雖然外人無從了解陳發(fā)樹試圖隱藏什么，但唐駿的解說點(diǎn)到了陳發(fā)樹與自己互動(dòng)的核心：他來處理那些陳不愿做的事情。比如，對(duì)于操持過盛大上市的唐，新華都(002264.SZ)于2008年7月31日在深交所的上市，無需陳發(fā)樹太多拋頭露面也可搞定。

　　但這還不是他們合作關(guān)系的全部。與通常意義上幕后舵手與“影子武士”的合作不同，陳發(fā)樹并非一個(gè)隱身唐駿之后的細(xì)節(jié)操控者，某種意義上，唐駿解脫了他：他更多的成為了一個(gè)拍板定方向的人，而唐駿在臺(tái)前讓它們實(shí)現(xiàn)。

　　收購港澳資訊就是一例。這家已有14年歷史的IT金融資訊公司除了在業(yè)內(nèi)小有名氣之外，并沒有太多亮點(diǎn)。但唐駿對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》解釋說，收購的基礎(chǔ)在于：“陳發(fā)樹賭的就是未來中國的金融變得更加市場(chǎng)化以后，這是需要的。”換句話說，當(dāng)中國資本市場(chǎng)在未來十年里成長個(gè)幾倍，市場(chǎng)上是否可以出現(xiàn)一家中國的彭博社?

　　當(dāng)然，只有愿景是不夠的，要把這個(gè)年盈利500萬元、現(xiàn)有300人的資訊公司變成一家1500人的上市公司才是問題的關(guān)鍵。這就是陳發(fā)樹不會(huì)去親歷親為的。

　　在唐駿的描述中，他要為港澳資訊“搭班子，定戰(zhàn)略”：第一次開董事會(huì)時(shí)，唐定了一個(gè)業(yè)績指標(biāo)，但不久后他反悔了，對(duì)所有人說指標(biāo)全部廢掉，虧本也沒有關(guān)系，但未來兩到三年里要把這家企業(yè)做大。甚至，唐駿前去說服力將自己介紹給陳發(fā)樹的仇非，讓其放棄創(chuàng)業(yè)，出任港澳資訊總裁。曾供職于松下電器的仇非曾是陳發(fā)樹的供貨商，與其有10多年交情。談及自己最終成為陳發(fā)樹手下一員，仇非對(duì)本刊表示，“我們有了比較好的靠山?！?/P>

　　如今，陳與唐差不多每兩周見一次面。“只要見面就打球，順便談一下工作”。唐說，他打高爾夫球的愛好也影響到陳發(fā)樹，陳第一次跟唐駿去打球，就被“拉下水”，一年下來已經(jīng)能打到100多桿，“進(jìn)步挺快”。

　　唐駿帶給陳發(fā)樹的，當(dāng)然不僅僅是帶他學(xué)打高爾夫球?；蛟S是從前任老板陳天橋?qū)⑵煜掠螒蚍植鹕鲜心抢铽@得的啟發(fā)，新華都集團(tuán)本可以謀求整體上市，但在唐駿的建議下，新華都集團(tuán)旗下的零售、工程、礦業(yè)、地產(chǎn)、旅游、資訊、IT業(yè)務(wù)正逐個(gè)謀求分別上市?！叭绻瘓F(tuán)的幾個(gè)子公司分別上市，那么至少會(huì)比集團(tuán)整體上市高出一倍價(jià)值?！碧茖?duì)此并不諱言。

　　目前，新華都集團(tuán)控股的公司有四家：新華都購物廣場(chǎng)、港澳資訊、華福大酒店和新華都工程。在新華都集團(tuán)董事會(huì)秘書龔嚴(yán)冰看來，雖然新華都將控股的公司列為自己的主業(yè)，但與貢獻(xiàn)了90%銷售收入的零售相比，港澳資訊并非真正的主業(yè)?！傲闶鄄攀侵刂兄兀饼弴?yán)冰說，陳發(fā)樹也多次強(qiáng)調(diào)這個(gè)他發(fā)家產(chǎn)業(yè)的重要性，零售業(yè)務(wù)一定是未來新華都繼續(xù)發(fā)力的地方。

　　金融危機(jī)爆發(fā)前夕，新華都購物廣場(chǎng)趕上IPO末班車，成為國內(nèi)倒數(shù)第二家上市的公司。上市一年以來，盡管跌破過發(fā)行價(jià)，但如今的股價(jià)表現(xiàn)還是比較理想的。對(duì)于唐駿的明星效應(yīng)使股價(jià)估值較高的看法，國都證券分析師夏茂勝認(rèn)為這存在一定合理性，“因?yàn)楸旧砥髽I(yè)的發(fā)展，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)人的眼光”。同時(shí)，國內(nèi)零售市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和的競(jìng)爭狀態(tài)，也給新華都零售業(yè)務(wù)未來的發(fā)展留足了想象空間?！皣鴥?nèi)的零售業(yè)還處于競(jìng)爭的初期，比較散，即使最大的公司的市場(chǎng)份額也是個(gè)位數(shù)，未來的機(jī)會(huì)很大?！盪BS零售業(yè)分析師周誠告訴《環(huán)球企業(yè)家》。

　　此外，曾在日本留學(xué)的唐駿開始接洽日本公司，試圖收購。雖然至今為止尚未敲定一起確定的收購案，但據(jù)說看過的領(lǐng)域包括IT、高爾夫、制造、太陽能等。

　　“搭架子比較有意思，就是等到我全部弄好了，我才會(huì)潛下心再去做，這是我在盛大和微軟都沒有做過的事。”唐駿說。

　　“賭一把”

　　當(dāng)然，唐駿試圖實(shí)現(xiàn)的事，也是陳發(fā)樹沒有做過的。

　　陳發(fā)樹于1961年出生在福建省安溪縣——一個(gè)位于廈門、漳州、泉州金三角結(jié)合部的縣城。那一年，發(fā)生在安溪縣最大的新聞就是在當(dāng)?shù)厣种邪l(fā)現(xiàn)了許多千年古茶樹，而當(dāng)日后這個(gè)縣城以盛產(chǎn)鐵觀音而聞名時(shí)，陳自己卻從來不喝。不僅如此，他甚至也不抽煙、不喝酒、不賭博。1987年，26歲的陳發(fā)樹和兩個(gè)弟弟一起在廈門開雜貨鋪，8平方米的小店里，前面是店，后面是床。而當(dāng)陳發(fā)樹在34時(shí)進(jìn)軍福州時(shí)，他已經(jīng)把雜貨鋪?zhàn)龀闪舜笮桶儇浬虉?chǎng)，還開到了福州當(dāng)時(shí)最大的東街口百貨對(duì)面。

　　1997年，對(duì)陳發(fā)樹和紫金礦業(yè)董事長陳景河而言都是意義重大的一年。如果不認(rèn)識(shí)陳景河，陳發(fā)樹的經(jīng)歷頂多算是一個(gè)“窮小子出人頭地”的民間故事;而陳景河如果沒有當(dāng)年陳發(fā)樹的投資，也難有后來的大發(fā)展。自此，二人的命運(yùn)交叉到一起，以至于10多年后的今天，當(dāng)二人身價(jià)雙雙數(shù)億的時(shí)候，已經(jīng)很難說清究竟是誰成就了誰。

　　紫金礦業(yè)董事會(huì)主任范大游向《環(huán)球企業(yè)家》講述的故事是這樣的：1997年，陳發(fā)樹購買了一批三五千萬的水電站設(shè)備，項(xiàng)目結(jié)束之后設(shè)備還可以用。這時(shí)恰逢紫金礦業(yè)創(chuàng)新工程模式——把工程外包以節(jié)省費(fèi)用，陳景河和陳發(fā)樹二人一拍即合，開始了這段“姻緣”(到現(xiàn)在，紫金礦業(yè)的工程仍有一半的業(yè)務(wù)由新華都承包)。2000年紫金礦業(yè)改制時(shí)，陳發(fā)樹投資4800萬，獲得紫金礦業(yè)33%的股份，成為第二大股東。

　　4800萬，對(duì)于當(dāng)時(shí)的陳發(fā)樹而言并不是個(gè)小數(shù)目。2000年，作為國家級(jí)貧困縣的福建上杭縣全縣財(cái)政收入才1.3億元。當(dāng)年7月，倫敦黃金交易價(jià)格也還在280美元/盎司上下掙扎(如今的價(jià)格是約950美元/盎司)，不難理解，當(dāng)時(shí)投資礦產(chǎn)資源似乎難以看到希望。對(duì)于性格謹(jǐn)慎的陳發(fā)樹而言，這無疑是個(gè)巨大的冒險(xiǎn)，后來他曾對(duì)手下人回顧說，“只有賭一把了。”

　　事實(shí)如你所知，他賭對(duì)了。當(dāng)時(shí)的中國已經(jīng)開始進(jìn)行黃金市場(chǎng)改革，2000年一年就進(jìn)行了6次黃金價(jià)格調(diào)整，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)一直有敏銳嗅覺的陳發(fā)樹感覺到了投資黃金的趨勢(shì)。次年4月，時(shí)任中國人民銀行行長的戴相龍宣布取消黃金“統(tǒng)購統(tǒng)配”的計(jì)劃管理體制，同年8月1日，足金飾品價(jià)格放開。自此，紫金礦業(yè)的發(fā)展開始真正進(jìn)入“黃金時(shí)代”——陳發(fā)樹當(dāng)年的4800萬也隨之翻了數(shù)十倍。

　　然而，一個(gè)眾說紛紜的問題是：陳發(fā)樹當(dāng)年究竟是真有大智慧“積極”入股紫金礦業(yè)，還是在福建省政府的“建議”下被迫入股，各方說法不一。作為陳發(fā)樹人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是否“被迫”入股紫金礦業(yè)“撞上大運(yùn)”，似乎成了判斷陳商業(yè)眼光和智慧的關(guān)鍵因素。

　　對(duì)此，唐駿告訴《環(huán)球企業(yè)家》，“也不完全是被迫，還是看中了這個(gè)投資機(jī)會(huì)?！贝苏f得到了紫金礦業(yè)董事會(huì)主任范大游的證實(shí)：“陳董(陳景河)肯定是說服陳發(fā)樹來投，2000年的時(shí)候情況已經(jīng)比較明朗了，那時(shí)候的金價(jià)還是比較低的，但是收益還是比較明顯的。”

　　信達(dá)證券首席分析師范海波同樣認(rèn)為，陳發(fā)樹不可能是完全“被迫”投資紫金礦業(yè)，“黃金在陳發(fā)樹投錢的時(shí)候價(jià)錢并不高，當(dāng)時(shí)中國那幾個(gè)大的黃金企業(yè)都在虧損。當(dāng)時(shí)的工業(yè)品味是1克/噸，紫金礦業(yè)的品味是0.5克/噸，不夠工業(yè)品味，就是一堆破石頭，不可采，但是陳景河硬是弄出來了，新華都也砸了很多錢，可能有一點(diǎn)賭的精神吧?！狈逗２ǚ治觥?/P>

　　“他賭什么?賭黃金價(jià)格往上升。”在唐駿看來，與當(dāng)年投資紫金礦業(yè)一樣，陳發(fā)樹的很多投資都是賭未來的。

　　“打造一個(gè)巴菲特”?

　　事實(shí)上，在陳發(fā)樹每一次“賭”的背后，均有著一條固定的投資原則。在這個(gè)投資原則之下，陳發(fā)樹一直保持著頗具說服力的投資回報(bào)紀(jì)錄，他曾坦言自己“確實(shí)到目前為止還沒有失手的地方”。他的投資原則是：首先是與民生相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，其次投資對(duì)象是所在產(chǎn)業(yè)的前三名，最后投資對(duì)象需有國資背景。對(duì)照這三點(diǎn)，不難發(fā)現(xiàn)陳發(fā)樹最近減持紫金礦業(yè)套現(xiàn)13億元之后收購青島啤酒股份的動(dòng)作，完全符合要求。

　　除去運(yùn)氣的成分，僅為小學(xué)四年級(jí)畢業(yè)生的陳發(fā)樹至少擁有自己獨(dú)到的投資理念。

　　據(jù)說，這來自于對(duì)巴菲特和羅杰斯的研讀?！拔沂欠磸?fù)地讀，不斷吸取其中的精華。我的很多投資理念都是從這些書本中學(xué)習(xí)來的?！标惏l(fā)樹曾表示。對(duì)照巴菲特，不難發(fā)現(xiàn)陳傾向于投傳統(tǒng)行業(yè)，不做風(fēng)投只投成熟產(chǎn)業(yè)，抓住稀缺性特點(diǎn)等投資理念，均與其相似。

　　這也成為了唐駿一個(gè)刻意打造的賣點(diǎn)?！鞍研氯A都做成巴菲特式的公司，把陳發(fā)樹打造成中國的巴菲特。”唐毫不諱言自己的想法。在他看來，陳具有成為中國巴菲特的條件：公司有200億元現(xiàn)金、長期的投資心態(tài)和眼光，以及對(duì)商業(yè)的敏感性。據(jù)說，陳發(fā)樹對(duì)資本市場(chǎng)相當(dāng)敏感，對(duì)于局勢(shì)的起伏，甚至是某支股票的走勢(shì)，陳都能做出相對(duì)準(zhǔn)確的判斷。“對(duì)個(gè)股的一些判斷，判斷十次準(zhǔn)確六七次，這個(gè)準(zhǔn)確率也很不容易了，比股評(píng)家要厲害?！碧乞E說。

　　一般來說，對(duì)陳發(fā)樹了解的人對(duì)他的評(píng)價(jià)大都逃不出三個(gè)：低調(diào)、謹(jǐn)慎、信任人。如果把低調(diào)看作他的從商理念，信任人看作他的處世哲學(xué)，那謹(jǐn)慎則是其投資原則。

　　在過去的25年中，陳發(fā)樹以零售起步，實(shí)現(xiàn)了向工程、礦產(chǎn)、旅游、地產(chǎn)的逐步擴(kuò)張。現(xiàn)在，兩個(gè)新領(lǐng)域被加入進(jìn)來：IT和投資。

　　實(shí)際上，新華都多元化擴(kuò)張的產(chǎn)業(yè)數(shù)量已經(jīng)不少，但新華都集團(tuán)董事會(huì)主任龔嚴(yán)冰仍然認(rèn)為這是陳發(fā)樹謹(jǐn)慎選擇之后的結(jié)果?！?這些產(chǎn)業(yè))還是不多，按照新華都的經(jīng)濟(jì)實(shí)力能夠做更多的產(chǎn)業(yè)，但是沒有。”龔嚴(yán)冰告訴《環(huán)球企業(yè)家》，陳發(fā)樹投資的機(jī)會(huì)太多了，“外面也有很多人找他，要收購的話一年我們做200多個(gè)收購案都可以，每天都可以簽?！痹诒姸嗤顿Y誘惑面前，始終清晰的頭腦和謹(jǐn)慎的心態(tài)，陳發(fā)樹正在自己苦心經(jīng)營的一畝三分地上精耕細(xì)作。

　　不僅是投資，陳發(fā)樹在對(duì)零售實(shí)業(yè)的發(fā)展上，也采取了較為保守的行事方式。陳的邏輯是，擴(kuò)張是肯定的，但絕對(duì)不會(huì)在全國擴(kuò)張，也不會(huì)在好幾個(gè)省同時(shí)擴(kuò)張——憑借新華都的資金實(shí)力他完全可以做到——而是一個(gè)省一個(gè)省的擴(kuò)張?！澳芸闯鲆粋€(gè)性格的問題，他的性格就是慢悠悠的，瞄準(zhǔn)一個(gè)投一個(gè)?！碧乞E說。

　　如今，新華都旗下已有4家控股子公司、3家參股公司，可謂“家大業(yè)大”。但陳發(fā)樹并沒有像很多企業(yè)董事長一樣親自把主營業(yè)務(wù)“抓得緊緊的”，而是完全放權(quán)給下面的人，把自己定位為一個(gè)“宏觀的戰(zhàn)略投資家”。

　　當(dāng)然，把自己多年辛苦打造的企業(yè)完完全全交給外人經(jīng)營，并不是所有人都能做到，但是陳發(fā)樹確實(shí)做到了。

　　“陳發(fā)樹說，因?yàn)槲覜]有能耐，所以我要用有能耐的人，所以我就不去管事?！碧乞E表示，“他不是一般的做到，確實(shí)很放手。”他舉例說，對(duì)于他正在談判的一項(xiàng)重大并購，陳發(fā)樹只說了幾句，“所有事情就交給你了，如果要派董事長，那你就是董事長，如果要派CEO，那你就去做CEO”。陳發(fā)樹這種“不管事”的管理方式正是吸引唐駿之處，“他就是這種人，我覺得蠻有意思的，我也希望有一個(gè)空間可以去發(fā)揮一下?！碧乞E說。

　　陳發(fā)樹能夠做到“不管事”，還在于多年下來他積累了一支強(qiáng)大的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。其在用人方面展現(xiàn)的過人之處，甚至被認(rèn)為是能取得今日成就的根本原因。早在9年前，陳發(fā)樹就引入職業(yè)經(jīng)理人，以試圖消除家族企業(yè)管理的弊端。

　　作為新華都代表入駐紫金礦業(yè)的劉曉初當(dāng)年曾是福建省體改委股份制與證券管理處處長，劉曉初利用他嫻熟的資本運(yùn)作手法，讓紫金礦業(yè)為陳發(fā)樹帶來源源不斷的財(cái)富;分管新華都旗下武夷山股份公司的葉蘆生曾是福建省證管辦主任，同樣熟悉資本運(yùn)作的葉負(fù)責(zé)籌備武夷山旅游的上市事宜;而在新華都購物獨(dú)當(dāng)一面的周文貴則是陳發(fā)樹從沃爾瑪挖角過來的;再就是當(dāng)新華都需要擴(kuò)大影響力時(shí)，陳發(fā)樹將“明星職業(yè)經(jīng)理人”唐駿招至麾下。

　　有了“四大金剛”的坐陣，陳發(fā)樹就可以安心地過上他喜歡的生活方式——在潛心研究巴菲特的同時(shí)，還全國到處飛，花更多的時(shí)間去思考未來的戰(zhàn)略，去了解不同的行業(yè)。

　　如今，唐駿還在籌劃著將陳發(fā)樹打造為一個(gè)“慈善家”，“我正在幫他做一個(gè)慈善基金，大約六七月份公布，這將是中國最大的一個(gè)，叫做新華都教育基金。我們已經(jīng)在注冊(cè)，我們想把它做成蓋茨基金。”唐透露說，他還專門就此跟原來在微軟時(shí)的頂頭上司杰夫?萊克斯(Jeff Raikes)——已出任比爾?梅林達(dá)蓋茨基金CEO——交流過。為此，48歲的陳將捐出自己90%的財(cái)富。

　　陳發(fā)樹的“點(diǎn)金”軌跡

　　1982年從安溪坐上一輛滿載木料的貨車來到廈門，回家后開始經(jīng)營木材生意

　　1986年成為泉州的大木材貿(mào)易商，在廈門購置了第一套房產(chǎn)

　　1987年將其房產(chǎn)作擔(dān)保，添置一部三輪摩托車，和兩個(gè)弟弟一起幫一家8平方米的雜貨店拉貨，后盤下該店自己經(jīng)營

　　1995年到福州，開辦新華都百貨

　　1997年改制重組旗下部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，新華都集團(tuán)誕生。同年，斥資6000多萬元購買了一批水電站設(shè)備，成立了建設(shè)工程公司，并結(jié)識(shí)紫金礦業(yè)董事長陳景河

　　1999武夷山旅游發(fā)展股份有限公司成立，新華都集團(tuán)參股35%，擔(dān)任副董事長;年底，率先推出“一站式大型倉儲(chǔ)超市”這一零售新興業(yè)態(tài)

　　2000年9月，入股紫金礦業(yè)，持股20.19%，成為第二大股東

　　2001年10月，福州眾多購物商場(chǎng)相繼倒閉，但新華都百貨屹立不倒

　　2003年5月，收購“華城國際”地產(chǎn)項(xiàng)目，在福州CBD建設(shè)起10萬平米的旗艦式酒店建筑群;11月，成立了福建武夷山旅游發(fā)展股份有限公司，凈資產(chǎn)8100萬元，籌備武夷山旅游上市

　　2007年以199.3億元個(gè)人財(cái)富，列《福布斯》內(nèi)地富豪榜第16名

　　2008年4月，10億薪金邀請(qǐng)?zhí)乞E加盟，出任新華都集團(tuán)總裁兼CEO;7月，收購港澳資訊51.7%的股份，標(biāo)志新華都進(jìn)入金融信息服務(wù)及IT領(lǐng)域

　　2009年5月，2.35億美元買入青島啤酒7.01%的股份，成為第三大股東

（責(zé)任編輯：吳雄）