作者 | 朱巖梅 (華大集團執(zhí)行副總裁、首席人才官)

　　觀點提要

　　1　已經(jīng)到了必須重新思考到底是“股東至上”，還是“社會至上”的時候了。

　　2　公司的本分首先是為客戶創(chuàng)造價值、養(yǎng)活并培養(yǎng)員工。任何以其他借口做不出業(yè)績的公司，都非真正的“好”公司。

　　過去幾十年來，“股東高于一切”一直是企業(yè)的基礎法則。但隨著有害商品的層出不窮，生態(tài)環(huán)境的日益惡化，追求短期利益不惜財務造假的CEO，社會對企業(yè)信任感的缺失以及收入的不平等（注： 2018年彭博匯編的數(shù)據(jù)顯示，在標普500指數(shù)成分股公司，CEO薪酬與普通員工薪酬的平均比率約為280:1），已經(jīng)到了必須重新思考到底是“股東至上”，還是“社會至上”的時候了。

　　從“股東至上”到“美好社會”

　　2019年8月， 181 家美國頂級公司CEO 在的商業(yè)圓桌會議（Business Roundtable，簡稱BRT）上聯(lián)合簽署了《公司宗旨宣言書》。該宣言重新定義了公司的宗旨，廢除了長久壟斷商業(yè)世界的“股東至上”原則。他們宣稱：股東利益不再是一個公司最重要的目標，公司的首要任務是創(chuàng)造一個更美好的社會。

　　該宣言作出五條承諾：

　　1. 為客戶創(chuàng)造價值

　　2. 投資于員工

　　3. 公平且合乎道德地與供應商打交道

　　4. 支持所在的社區(qū)

　　5. 保護環(huán)境

　　這代表了當今世界對資本主義一種深刻的反思。如果諾貝爾經(jīng)濟學獎得主密爾頓.弗里德曼仍在世，恐怕是他不愿見到的。但如果管理大師德魯克在世，他一定是開心的。

　　弗里德曼先生在《資本主義和自由》一書中寫道：“企業(yè)有且只有一種社會責任，那就是從事旨在提高企業(yè)利潤的活動?！彼麑ζ髽I(yè)社會責任持完全否定態(tài)度，有兩個核心觀點：一是，他不認為企業(yè)有什么社會責任；二是，他認為如果企業(yè)有什么社會責任的話，就是在遵紀守法的前提下，最大限度地為股東賺取利潤。

　　這樣的觀點過去一直被商業(yè)巨頭匯聚的BRT，奉為圭皋。

　　BRT的新聲明是企業(yè)家們重新自我審視的結(jié)果。他們在反思資本究竟應該多大程度上服務于社會。當時，這個變化并非一蹴而就的，它也經(jīng)歷了漫長的過程。

　　比爾·蓋茨在2008年達沃斯經(jīng)濟論壇上提出了“創(chuàng)造性資本主義（Creative Capitalism）”的概念，并倡導在新的資本主義體制下，政府、企業(yè)和非營利性組織可以攜手共進，企業(yè)可以兼顧行善和盈利，讓市場在更大范圍內(nèi)發(fā)揮作用，使更多人從中獲益。

　　這不正是孔孟先賢倡導的“義利相兼，以義為先”嗎？

　　令人欣喜的是，中國越來越多令人尊敬的好公司涌現(xiàn)出來。OPPO、vivo背后的段永平，一直堅守經(jīng)營的哲學——本分，他總結(jié)為有一顆平常心和一個“stop doing list（不為清單）”。

　　平常心，就是rational（理性），就是回到事物的本原，就是做對的事情，和把事情做對。Stop Doing List（不為清單），說的也是做對的事情，不受誘惑，不急功近利，堅持長期主義。

　　Alaska有句名言：Shortcut is the fastest way to get lost. 直譯是“捷徑是迷路的最快的辦法”，中國成語更簡單，“欲速而不達”。

　　B型企業(yè)：重新定義好公司

　　其實有一群人比BRT這些頂級CEO們更早醒來，并開始了行動。

　　有一家組織叫“B Corp”（B型企業(yè)），他們的愿景是“We envision a global economy that uses business as a force for good.”（我們期待商業(yè)向善的全球經(jīng)濟）。他們正在發(fā)起一場全球性的商業(yè)運動，要將資本主義轉(zhuǎn)化為一種成就社會價值的力量。

　　B Corp從五個維度評價公司是否“好公司”，即消費者、員工、治理、社區(qū)和環(huán)境。與BRT的宣言倡導的五個方面多么一致。

　　在北京樂平公益基金會的推動下，國內(nèi)已有一些公司開始成為B Corp，比如專注賽事救援的“第一反應”。

　　有一次我給長江商學院講課，正好“第一反應”創(chuàng)始人陸樂在這個班上。那次我講到“社會企業(yè)”，下課后他走上前和我說：我們就是社會企業(yè)。后來我才了解到原來第一反應是國內(nèi)第一家通過了B Corp認證的公司，他很有前瞻性。

　　如今早已不是“酒香不怕巷子深”的年代，影響力很重要。B Corp理念先進，但財力有限，資源影響，雖耕耘多年，很少人知曉。而181位頂級CEO一發(fā)聲就成了全球重磅新聞，這就是影響力的差異。當然，但愿我們能看到CEO們的實際行動，而不僅是一紙聲明。

　　最后，特別值得一提的是，公司的本分首先是為客戶創(chuàng)造價值、養(yǎng)活并培養(yǎng)員工。任何以其他借口做不出業(yè)績的公司，都非真正的“好”公司。