大型主題演出《新時(shí)代之歌》 

雜技《桿技——九級(jí)浪》 

向新中國(guó)成立70周年獻(xiàn)禮作品——河北梆子《人民英雄紀(jì)念碑》 

榮獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)作品  

2019年是北京演藝集團(tuán)成立10周年。10年來(lái)，北京演藝集團(tuán)不忘初心，牢記使命，一步一個(gè)腳印扎實(shí)向前。特別是2014年，習(xí)近平總書記發(fā)表文藝工作座談會(huì)重要講話，為廣大文藝工作者和成立五周年的集團(tuán)指明了發(fā)展方向；今年，習(xí)總書記看望參加政協(xié)會(huì)議的文化藝術(shù)界、社會(huì)科學(xué)界委員時(shí)發(fā)表重要講話，對(duì)做好新形勢(shì)下文藝工作提出了明確要求。作為實(shí)踐者、見(jiàn)證者、書寫者、謳歌者，北京演藝集團(tuán)的10年，是融入新中國(guó)成立70年、改革開(kāi)放40年等偉大祖國(guó)奮進(jìn)大潮中的10年。 

10年來(lái)，北京演藝集團(tuán)以黨建為引領(lǐng)，孜孜不懈，埋頭苦干，堅(jiān)持推進(jìn)文化體制改革，實(shí)現(xiàn)了從“打基礎(chǔ)、立梁柱、定規(guī)矩”到“強(qiáng)管理、樹(shù)品牌、要效益”的發(fā)展階段性轉(zhuǎn)變，在全國(guó)同行業(yè)處于領(lǐng)先地位。目前已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)資產(chǎn)量最大、藝術(shù)門類最豐富的國(guó)有演藝機(jī)構(gòu)之一。 

當(dāng)前，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，北京全國(guó)文化中心建設(shè)提上重要日程。在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下，在市委、市政府的高度重視和市委宣傳部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在《北京市推進(jìn)市屬文藝院團(tuán)改革發(fā)展方案》的推動(dòng)下，北京演藝集團(tuán)改革發(fā)展迎來(lái)了前所未有的良好機(jī)遇。 

北京演藝集團(tuán)的主業(yè)是創(chuàng)作演出。成立10年來(lái)，北京演藝集團(tuán)堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，完善建立有文化特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，注重把集團(tuán)推進(jìn)改革和科學(xué)管理的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)力和項(xiàng)目運(yùn)作能力，探索發(fā)揮集團(tuán)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，逐步形成集團(tuán)演出品牌生態(tài)，發(fā)揮矩陣效能，引導(dǎo)激勵(lì)院團(tuán)加強(qiáng)文藝創(chuàng)作生產(chǎn)，創(chuàng)新微觀運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力和活力。 

10年來(lái)，北京演藝集團(tuán)先后組織所屬北京兒童藝術(shù)劇院、中國(guó)評(píng)劇院、中國(guó)雜技團(tuán)等院團(tuán)推出原創(chuàng)作品兒童劇《想飛的孩子》、評(píng)劇《母親》、雜技《攬夢(mèng)擎天——搖擺高拐》《桿技——九級(jí)浪》，投資電影《紅海行動(dòng)》，分別榮獲中宣部“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)、文華大獎(jiǎng)、中國(guó)雜技金菊獎(jiǎng)和國(guó)際雜技“金小丑”獎(jiǎng)、中國(guó)電影華表獎(jiǎng)、大眾電影百花獎(jiǎng)、第八屆北京國(guó)際電影節(jié)最佳視覺(jué)效果獎(jiǎng)等大獎(jiǎng)。 

10年來(lái)，北京演藝集團(tuán)組織所屬院團(tuán)先后新創(chuàng)?。ü?jié)）目232部，復(fù)排?。ü?jié)）目144部，集團(tuán)年平均演出達(dá)到3714場(chǎng)次，實(shí)現(xiàn)了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，有力發(fā)揮了集團(tuán)作為創(chuàng)作生產(chǎn)文藝精品、繁榮發(fā)展首都文藝事業(yè)的主力軍作用，為豐富首都群眾精神文化生活，推動(dòng)首都文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，服務(wù)北京全國(guó)文化中心建設(shè)，做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。 

加強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略支撐平臺(tái)建設(shè) 

服務(wù)院團(tuán)創(chuàng)作演出主業(yè)開(kāi)展 

北京演藝集團(tuán)成立10年來(lái)，在保持各院團(tuán)自身特色基礎(chǔ)上，積極探索走轉(zhuǎn)制院團(tuán)集團(tuán)化發(fā)展道路，努力創(chuàng)新微觀運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)集團(tuán)及院團(tuán)做優(yōu)做強(qiáng)做大。其中最核心最關(guān)鍵的就是堅(jiān)持聚焦主業(yè)，集中精力辦好所屬院團(tuán)，推動(dòng)出人出戲出效益。 

一是著力加強(qiáng)頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)。為了更好肩負(fù)起深化院團(tuán)改革的使命，實(shí)現(xiàn)兩效統(tǒng)一和國(guó)有文化資產(chǎn)保值增值， 10年來(lái)，北京演藝集團(tuán)重點(diǎn)圍繞創(chuàng)作演出主業(yè)，對(duì)演出上下游各環(huán)節(jié)進(jìn)行貫通深耕，依托“五條線”管控服務(wù)體系（黨建、藝術(shù)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、人力、法律），持續(xù)打造和升級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略平臺(tái)，推動(dòng)形成集團(tuán)上下貫通聯(lián)動(dòng)、演出資源整合融合、市場(chǎng)分布內(nèi)外相濟(jì)的集群化、內(nèi)生式良性循環(huán)發(fā)展新格局。戰(zhàn)略方向的進(jìn)一步清晰明確，有利于集團(tuán)不斷完善和加強(qiáng)對(duì)院團(tuán)的服務(wù)管理，集中精力聚焦主業(yè)；有利于引導(dǎo)院團(tuán)潛下心來(lái)搞創(chuàng)作，做到出人出戲出效益。 

二是探索建立演出全產(chǎn)業(yè)鏈條。演出全產(chǎn)業(yè)鏈在彌補(bǔ)舞臺(tái)藝術(shù)無(wú)法工業(yè)化復(fù)制的天然成本劣勢(shì)、建立集團(tuán)化閉環(huán)發(fā)展生態(tài)、服務(wù)集團(tuán)及院團(tuán)發(fā)展方面，具有重要作用。近年來(lái)，集團(tuán)重點(diǎn)圍繞劇場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、舞美制作、票務(wù)銷售、藝術(shù)培訓(xùn)、演出經(jīng)紀(jì)、衍生產(chǎn)品等演出上下游環(huán)節(jié)，在公共文化服務(wù)平臺(tái)搭建、舞美資源整合、票務(wù)資源整合、劇場(chǎng)資源平臺(tái)搭建等方面，進(jìn)行了探索嘗試，努力降低演出成本，提高運(yùn)營(yíng)效率和效益。目前集團(tuán)演出全產(chǎn)業(yè)鏈條的建設(shè)已經(jīng)初見(jiàn)成效，對(duì)未來(lái)不斷提高優(yōu)質(zhì)演出內(nèi)容的創(chuàng)排輸出能力和水平，推動(dòng)傳統(tǒng)演藝行業(yè)發(fā)展方式優(yōu)化和升級(jí)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展，具有積極意義。 

三是積極補(bǔ)足轉(zhuǎn)制院團(tuán)資產(chǎn)管理短板。當(dāng)今文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)意和資本猶如車之兩輪、鳥之雙翼。文化企業(yè)有別于工業(yè)企業(yè)一個(gè)鮮明的特點(diǎn)就是重創(chuàng)意、輕資產(chǎn)，企業(yè)資產(chǎn)以無(wú)形資產(chǎn)為主。院團(tuán)沒(méi)有資產(chǎn)，特別是沒(méi)有可經(jīng)營(yíng)的良性資產(chǎn)，僅靠生產(chǎn)出的舞臺(tái)作品這種無(wú)形資產(chǎn)，且又面臨成本劣勢(shì)，創(chuàng)作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念如果再不緊跟時(shí)代，不盡快適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人民群眾審美需求和接受習(xí)慣等發(fā)生的新變化，能勉強(qiáng)維持已屬不易，壯大發(fā)展就更難。 

北京演藝集團(tuán)成立后，一直高度重視有形資產(chǎn)的管理，始終堅(jiān)定補(bǔ)足資產(chǎn)短板，堅(jiān)持一手抓存量一手抓增量，特別是在增量方面，大力協(xié)調(diào)推動(dòng)北京奧運(yùn)會(huì)三大主場(chǎng)館之一——國(guó)家體育館成功劃轉(zhuǎn)移交北京演藝集團(tuán)。此外，2018年，在市委、市政府高度重視和市委宣傳部大力支持下，《北京市推進(jìn)市屬文藝院團(tuán)改革發(fā)展方案》對(duì)北京歌劇舞劇院劇場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目原址重建、亦莊文化演藝中心項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)、北京國(guó)際兒童文化藝術(shù)中心項(xiàng)目、北京南部地區(qū)演藝中心建設(shè)等集團(tuán)所屬轉(zhuǎn)制院團(tuán)劇場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)一步予以明確。目前，集團(tuán)正按照改革發(fā)展方案的要求，積極協(xié)調(diào)推動(dòng)項(xiàng)目早日落地，努力解決困擾轉(zhuǎn)制院團(tuán)多年的缺乏固定演出陣地問(wèn)題。隨著項(xiàng)目的落地建成，轉(zhuǎn)制院團(tuán)因?yàn)閯?chuàng)作演出沒(méi)有陣地、人很難攏得住、氣很難聚得起的狀況將得到扭轉(zhuǎn)，集團(tuán)進(jìn)一步整合資源，優(yōu)化演出生產(chǎn)要素資源配置，實(shí)現(xiàn)資本有效運(yùn)營(yíng)將具備一定操作空間，院團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的“創(chuàng)作上一投入、報(bào)表上不好看、考核上受影響”的現(xiàn)象將得到改觀。 

提高藝術(shù)生產(chǎn)組織化程度 

力推文藝精品創(chuàng)作生產(chǎn) 

當(dāng)前，隨著人才的流動(dòng)和市場(chǎng)在文化資源配置中的作用不斷發(fā)揮，國(guó)有院團(tuán)傳統(tǒng)的藝術(shù)生產(chǎn)組織方式發(fā)生了一定變化。重大主題文藝創(chuàng)作生產(chǎn)往往需要集中各方資源和力量集中攻關(guān)，演藝集團(tuán)作為一個(gè)更大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，在這方面具有院團(tuán)單打獨(dú)斗所不具備的優(yōu)勢(shì)。成立10年來(lái)，北京演藝集團(tuán)堅(jiān)持集中力量辦大事，不斷提高藝術(shù)生產(chǎn)組織化程度，確保重大主題文藝創(chuàng)作生產(chǎn)，取得良好成效。 

一是建立支持院團(tuán)藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)的機(jī)制，探索從集團(tuán)層面實(shí)施“三大工程”扶持院團(tuán)創(chuàng)作。其一是實(shí)施選題論證扶持工程，重點(diǎn)圍繞重大主題和重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在選題征集和加強(qiáng)策劃論證等方面給予支持。其二是實(shí)施劇本孵化創(chuàng)作工程，啟動(dòng)優(yōu)秀劇本孵化計(jì)劃，在創(chuàng)作采風(fēng)、創(chuàng)作力量、劇本研討等方面給予支持。加強(qiáng)源頭介入，積極建立創(chuàng)作人才庫(kù)，必要時(shí)集中力量攻關(guān)。其三是實(shí)施重點(diǎn)劇目扶持工程，鼓勵(lì)重大題材、現(xiàn)實(shí)題材、北京題材劇目創(chuàng)作，探索從集團(tuán)層面在創(chuàng)作、孵化經(jīng)費(fèi)和宣傳推廣上給予一定支持。其間，堅(jiān)持開(kāi)門搞創(chuàng)作，堅(jiān)持“深入生活、扎根人民”，推動(dòng)建立創(chuàng)作長(zhǎng)效機(jī)制，拓寬創(chuàng)作思路，積累創(chuàng)作素材，組織引導(dǎo)院團(tuán)創(chuàng)作出更接地氣的高峰作品。 

二是加強(qiáng)發(fā)揮資金對(duì)創(chuàng)作演出的引導(dǎo)激勵(lì)作用。從集團(tuán)層面，用好重大選題策劃專項(xiàng)資金。重點(diǎn)以專項(xiàng)資金為抓手，加大集團(tuán)層面對(duì)藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)的支持引導(dǎo)力度，調(diào)動(dòng)整合優(yōu)勢(shì)資源，集聚行業(yè)優(yōu)秀人才，策劃重點(diǎn)選題，培育優(yōu)秀作品，推動(dòng)良好創(chuàng)作氛圍形成。從院團(tuán)層面，更加有效地發(fā)揮增量資金作用。在北京市委宣傳部、市財(cái)政局等領(lǐng)導(dǎo)、支持下，重點(diǎn)以資金分配為手段，穩(wěn)定院團(tuán)創(chuàng)作信心，給予院團(tuán)創(chuàng)作演出資金保障，推動(dòng)院團(tuán)多出作品、出好作品，鼓勵(lì)院團(tuán)多演多掙、員工多干多得。 

三是不斷完善集團(tuán)藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)管理體系。目前，集團(tuán)成立了藝委會(huì)，定期召開(kāi)藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)工作例會(huì)，集團(tuán)擁有《新劇本》雜志和《京演藝術(shù)報(bào)》，這些平臺(tái)和工作機(jī)制，為院團(tuán)劇目創(chuàng)作從策劃立項(xiàng)、人才資源協(xié)調(diào)到排演跟蹤指導(dǎo)和宣傳推廣等，提供了全方位有力支持。近年來(lái)，集團(tuán)注重發(fā)揮大項(xiàng)目平臺(tái)的輻射帶動(dòng)效能，重點(diǎn)以夢(mèng)想成真五月演出季、奧林匹克公園音樂(lè)季、“冰雪之約”演出季等重大演藝項(xiàng)目為抓手，匯聚行業(yè)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)成果展示，特別是將各院團(tuán)推向臺(tái)前，集中展示亮相，有效引導(dǎo)激勵(lì)了各院團(tuán)更加集中精力抓好創(chuàng)作，促進(jìn)了藝術(shù)生產(chǎn)工作開(kāi)展。 

2018年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和具體指導(dǎo)下，集團(tuán)組織北京市河北梆子劇團(tuán)、北京兒童藝術(shù)劇院、中國(guó)評(píng)劇院推出河北梆子《人民英雄紀(jì)念碑》、兒童劇《北京童謠》、評(píng)劇《藏地彩虹》等多部?jī)?yōu)秀原創(chuàng)大戲，獲得業(yè)界專家和廣大觀眾的高度評(píng)價(jià)。未來(lái)集團(tuán)將繼續(xù)提高藝術(shù)生產(chǎn)組織化程度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)院團(tuán)自身的創(chuàng)作積極性，不斷探索和豐富集團(tuán)化發(fā)展道路下院團(tuán)重大主題文藝創(chuàng)作生產(chǎn)的生動(dòng)實(shí)踐，努力在推動(dòng)社會(huì)主義文藝繁榮興盛的偉大征程中，發(fā)出北京作為全國(guó)文化中心的時(shí)代強(qiáng)音。 

提供更為有力和精準(zhǔn)的資金政策支持 

提高精品文藝創(chuàng)作生產(chǎn)保障水平 

北京演藝集團(tuán)成立以來(lái)，一直高度重視改革配套政策的研究和跟進(jìn)，并提出意見(jiàn)建議，千方百計(jì)為轉(zhuǎn)制院團(tuán)協(xié)調(diào)提供政策和資金支持。2018年，在北京市委、市政府的重視和市委宣傳部、市財(cái)政局等的支持下，北京演藝集團(tuán)積極爭(zhēng)取并推動(dòng)轉(zhuǎn)制院團(tuán)場(chǎng)租直補(bǔ)、排演定額補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)扶持政策落地，為院團(tuán)提供更為有力和精準(zhǔn)的資金政策保障。隨著配套扶持政策的進(jìn)一步落實(shí)，集團(tuán)積極發(fā)揮好作為一級(jí)管理平臺(tái)的作用，引導(dǎo)激勵(lì)轉(zhuǎn)制院團(tuán)把資金政策真正用好，用出效益，創(chuàng)新微觀運(yùn)行機(jī)制，補(bǔ)充發(fā)展能量，積蓄發(fā)展后勁。目前，轉(zhuǎn)制院團(tuán)演員的演出收入得到提高，院團(tuán)創(chuàng)作演出、人才培養(yǎng)、考核分配三者之間逐漸形成良性循環(huán)，對(duì)?。ü?jié)）目創(chuàng)作的涵養(yǎng)積累非常有益。 

一是在全國(guó)率先推出院團(tuán)績(jī)效考核指標(biāo)體系。2016年，為促進(jìn)院團(tuán)發(fā)揮更大的社會(huì)效益、進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”，北京演藝集團(tuán)在全國(guó)率先推出首部規(guī)范完整的院團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，在充分考慮院團(tuán)創(chuàng)作、演出核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌制定了包括9個(gè)一級(jí)指標(biāo)、16個(gè)二級(jí)指標(biāo)、39個(gè)三級(jí)指標(biāo)在內(nèi)的績(jī)效考核指標(biāo)體系，將績(jī)效考核結(jié)果與企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪和任期考核直接掛鉤。該指標(biāo)體系通過(guò)按比例量化分解社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，以明確的導(dǎo)向和要求，有力地引導(dǎo)院團(tuán)把精力集中到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，激發(fā)了院團(tuán)的內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，在加快構(gòu)建兩效統(tǒng)一體制機(jī)制方面做出了有益探索，也為國(guó)家有關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)的出臺(tái)貢獻(xiàn)了北京經(jīng)驗(yàn)。 

二是進(jìn)一步提高資金的服務(wù)保障水平。為提高文藝創(chuàng)作生產(chǎn)資金保障水平，確保國(guó)有文化資產(chǎn)保值增值，近年來(lái)，集團(tuán)研究制定了有關(guān)資金管理辦法，重點(diǎn)是根據(jù)創(chuàng)作進(jìn)度安排資金，加強(qiáng)過(guò)程跟蹤指導(dǎo)，優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)項(xiàng)目核算內(nèi)容，建立科學(xué)配套的財(cái)務(wù)核算體系。同時(shí)全面加強(qiáng)財(cái)政扶持資金統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)各院團(tuán)自身特點(diǎn)和外部環(huán)境分析研究，加強(qiáng)服務(wù)管理，強(qiáng)化績(jī)效理念，改變了院團(tuán)過(guò)去相對(duì)粗放的藝術(shù)生產(chǎn)模式，建立了與現(xiàn)代企業(yè)管理要求相適應(yīng)的藝術(shù)生產(chǎn)規(guī)范化流程，以更加有效的激勵(lì)和保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了出人出戲出效益目標(biāo)。 

三是努力加大正向反饋激勵(lì)力度。為發(fā)揮導(dǎo)向作用，北京演藝集團(tuán)明確提出，對(duì)院團(tuán)獲得國(guó)家級(jí)重要獎(jiǎng)項(xiàng)的作品（政府保留的全國(guó)性文藝評(píng)獎(jiǎng)目錄）以及世界級(jí)重要獎(jiǎng)項(xiàng)的作品，在無(wú)“一票否決”項(xiàng)目、完成基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的情況下，在年度績(jī)效考評(píng)中予以重點(diǎn)考慮，加大年終獎(jiǎng)勵(lì)力度，并在統(tǒng)一要求的區(qū)間內(nèi)，對(duì)下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)予以酌情考慮。此舉將有利于推動(dòng)院團(tuán)結(jié)合自身特點(diǎn)，加強(qiáng)優(yōu)秀文化傳承發(fā)展，同時(shí)發(fā)揮特色，守正創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展。 

習(xí)近平總書記在文藝工作座談會(huì)上的重要講話中指出，“衡量一個(gè)時(shí)代的文藝成就最終要看作品?！薄皼](méi)有優(yōu)秀作品，其他事情搞得再熱鬧、再花哨，那也只是表面文章，是不能真正深入人民精神世界的，是不能觸及人的靈魂、引起人民思想共鳴的。”未來(lái)幾年，集團(tuán)將緊緊圍繞建設(shè)什么樣的首都文化，以及怎么樣建設(shè)首都文化，積極進(jìn)行探索實(shí)踐，提高政治站位，樹(shù)立首善標(biāo)準(zhǔn)，緊扣2019年新中國(guó)成立70周年、2020年小康社會(huì)全面建成之年、2021年中國(guó)共產(chǎn)黨成立100年、2022年黨的二十大和冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)等重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)，聚焦“一核一城三帶兩區(qū)”，聚焦古都文化、紅色文化、京味文化、創(chuàng)新文化，加強(qiáng)重大題材、現(xiàn)實(shí)題材、北京題材創(chuàng)作，努力推出更多反映時(shí)代精神，具有中國(guó)氣派、首都水準(zhǔn)、北京特色的優(yōu)秀作品，為北京的全國(guó)文化中心建設(shè)和首都文藝事業(yè)繁榮發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。 

（本版文字圖片均由北京演藝集團(tuán)提供）