大型主題演出《新時代之歌》 

雜技《桿技——九級浪》 

向新中國成立70周年獻禮作品——河北梆子《人民英雄紀念碑》 

榮獲國家級獎項作品  

2019年是北京演藝集團成立10周年。10年來，北京演藝集團不忘初心，牢記使命，一步一個腳印扎實向前。特別是2014年，習近平總書記發(fā)表文藝工作座談會重要講話，為廣大文藝工作者和成立五周年的集團指明了發(fā)展方向；今年，習總書記看望參加政協(xié)會議的文化藝術(shù)界、社會科學界委員時發(fā)表重要講話，對做好新形勢下文藝工作提出了明確要求。作為實踐者、見證者、書寫者、謳歌者，北京演藝集團的10年，是融入新中國成立70年、改革開放40年等偉大祖國奮進大潮中的10年。 

10年來，北京演藝集團以黨建為引領(lǐng)，孜孜不懈，埋頭苦干，堅持推進文化體制改革，實現(xiàn)了從“打基礎、立梁柱、定規(guī)矩”到“強管理、樹品牌、要效益”的發(fā)展階段性轉(zhuǎn)變，在全國同行業(yè)處于領(lǐng)先地位。目前已發(fā)展成為國內(nèi)資產(chǎn)量最大、藝術(shù)門類最豐富的國有演藝機構(gòu)之一。 

當前，中國特色社會主義進入新時代，北京全國文化中心建設提上重要日程。在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，在市委、市政府的高度重視和市委宣傳部的堅強領(lǐng)導下，在《北京市推進市屬文藝院團改革發(fā)展方案》的推動下，北京演藝集團改革發(fā)展迎來了前所未有的良好機遇。 

北京演藝集團的主業(yè)是創(chuàng)作演出。成立10年來，北京演藝集團堅持以黨建為引領(lǐng)，完善建立有文化特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，注重把集團推進改革和科學管理的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)力和項目運作能力，探索發(fā)揮集團平臺優(yōu)勢，逐步形成集團演出品牌生態(tài)，發(fā)揮矩陣效能，引導激勵院團加強文藝創(chuàng)作生產(chǎn)，創(chuàng)新微觀運行機制，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力和活力。 

10年來，北京演藝集團先后組織所屬北京兒童藝術(shù)劇院、中國評劇院、中國雜技團等院團推出原創(chuàng)作品兒童劇《想飛的孩子》、評劇《母親》、雜技《攬夢擎天——搖擺高拐》《桿技——九級浪》，投資電影《紅海行動》，分別榮獲中宣部“五個一工程”獎、文華大獎、中國雜技金菊獎和國際雜技“金小丑”獎、中國電影華表獎、大眾電影百花獎、第八屆北京國際電影節(jié)最佳視覺效果獎等大獎。 

10年來，北京演藝集團組織所屬院團先后新創(chuàng)劇（節(jié)）目232部，復排?。ü?jié)）目144部，集團年平均演出達到3714場次，實現(xiàn)了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，有力發(fā)揮了集團作為創(chuàng)作生產(chǎn)文藝精品、繁榮發(fā)展首都文藝事業(yè)的主力軍作用，為豐富首都群眾精神文化生活，推動首都文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，服務北京全國文化中心建設，做出了應有貢獻。 

加強集團戰(zhàn)略支撐平臺建設 

服務院團創(chuàng)作演出主業(yè)開展 

北京演藝集團成立10年來，在保持各院團自身特色基礎上，積極探索走轉(zhuǎn)制院團集團化發(fā)展道路，努力創(chuàng)新微觀運行機制，推動集團及院團做優(yōu)做強做大。其中最核心最關(guān)鍵的就是堅持聚焦主業(yè)，集中精力辦好所屬院團，推動出人出戲出效益。 

一是著力加強頂層規(guī)劃設計。為了更好肩負起深化院團改革的使命，實現(xiàn)兩效統(tǒng)一和國有文化資產(chǎn)保值增值， 10年來，北京演藝集團重點圍繞創(chuàng)作演出主業(yè)，對演出上下游各環(huán)節(jié)進行貫通深耕，依托“五條線”管控服務體系（黨建、藝術(shù)生產(chǎn)、財務資產(chǎn)、人力、法律），持續(xù)打造和升級集團戰(zhàn)略平臺，推動形成集團上下貫通聯(lián)動、演出資源整合融合、市場分布內(nèi)外相濟的集群化、內(nèi)生式良性循環(huán)發(fā)展新格局。戰(zhàn)略方向的進一步清晰明確，有利于集團不斷完善和加強對院團的服務管理，集中精力聚焦主業(yè)；有利于引導院團潛下心來搞創(chuàng)作，做到出人出戲出效益。 

二是探索建立演出全產(chǎn)業(yè)鏈條。演出全產(chǎn)業(yè)鏈在彌補舞臺藝術(shù)無法工業(yè)化復制的天然成本劣勢、建立集團化閉環(huán)發(fā)展生態(tài)、服務集團及院團發(fā)展方面，具有重要作用。近年來，集團重點圍繞劇場運營、市場開發(fā)、舞美制作、票務銷售、藝術(shù)培訓、演出經(jīng)紀、衍生產(chǎn)品等演出上下游環(huán)節(jié)，在公共文化服務平臺搭建、舞美資源整合、票務資源整合、劇場資源平臺搭建等方面，進行了探索嘗試，努力降低演出成本，提高運營效率和效益。目前集團演出全產(chǎn)業(yè)鏈條的建設已經(jīng)初見成效，對未來不斷提高優(yōu)質(zhì)演出內(nèi)容的創(chuàng)排輸出能力和水平，推動傳統(tǒng)演藝行業(yè)發(fā)展方式優(yōu)化和升級，實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展，具有積極意義。 

三是積極補足轉(zhuǎn)制院團資產(chǎn)管理短板。當今文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)意和資本猶如車之兩輪、鳥之雙翼。文化企業(yè)有別于工業(yè)企業(yè)一個鮮明的特點就是重創(chuàng)意、輕資產(chǎn)，企業(yè)資產(chǎn)以無形資產(chǎn)為主。院團沒有資產(chǎn)，特別是沒有可經(jīng)營的良性資產(chǎn)，僅靠生產(chǎn)出的舞臺作品這種無形資產(chǎn)，且又面臨成本劣勢，創(chuàng)作生產(chǎn)經(jīng)營理念如果再不緊跟時代，不盡快適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人民群眾審美需求和接受習慣等發(fā)生的新變化，能勉強維持已屬不易，壯大發(fā)展就更難。 

北京演藝集團成立后，一直高度重視有形資產(chǎn)的管理，始終堅定補足資產(chǎn)短板，堅持一手抓存量一手抓增量，特別是在增量方面，大力協(xié)調(diào)推動北京奧運會三大主場館之一——國家體育館成功劃轉(zhuǎn)移交北京演藝集團。此外，2018年，在市委、市政府高度重視和市委宣傳部大力支持下，《北京市推進市屬文藝院團改革發(fā)展方案》對北京歌劇舞劇院劇場建設項目原址重建、亦莊文化演藝中心項目開發(fā)建設、北京國際兒童文化藝術(shù)中心項目、北京南部地區(qū)演藝中心建設等集團所屬轉(zhuǎn)制院團劇場建設項目進一步予以明確。目前，集團正按照改革發(fā)展方案的要求，積極協(xié)調(diào)推動項目早日落地，努力解決困擾轉(zhuǎn)制院團多年的缺乏固定演出陣地問題。隨著項目的落地建成，轉(zhuǎn)制院團因為創(chuàng)作演出沒有陣地、人很難攏得住、氣很難聚得起的狀況將得到扭轉(zhuǎn)，集團進一步整合資源，優(yōu)化演出生產(chǎn)要素資源配置，實現(xiàn)資本有效運營將具備一定操作空間，院團生產(chǎn)經(jīng)營中存在的“創(chuàng)作上一投入、報表上不好看、考核上受影響”的現(xiàn)象將得到改觀。 

提高藝術(shù)生產(chǎn)組織化程度 

力推文藝精品創(chuàng)作生產(chǎn) 

當前，隨著人才的流動和市場在文化資源配置中的作用不斷發(fā)揮，國有院團傳統(tǒng)的藝術(shù)生產(chǎn)組織方式發(fā)生了一定變化。重大主題文藝創(chuàng)作生產(chǎn)往往需要集中各方資源和力量集中攻關(guān)，演藝集團作為一個更大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，在這方面具有院團單打獨斗所不具備的優(yōu)勢。成立10年來，北京演藝集團堅持集中力量辦大事，不斷提高藝術(shù)生產(chǎn)組織化程度，確保重大主題文藝創(chuàng)作生產(chǎn)，取得良好成效。 

一是建立支持院團藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)的機制，探索從集團層面實施“三大工程”扶持院團創(chuàng)作。其一是實施選題論證扶持工程，重點圍繞重大主題和重要時間節(jié)點，在選題征集和加強策劃論證等方面給予支持。其二是實施劇本孵化創(chuàng)作工程，啟動優(yōu)秀劇本孵化計劃，在創(chuàng)作采風、創(chuàng)作力量、劇本研討等方面給予支持。加強源頭介入，積極建立創(chuàng)作人才庫，必要時集中力量攻關(guān)。其三是實施重點劇目扶持工程，鼓勵重大題材、現(xiàn)實題材、北京題材劇目創(chuàng)作，探索從集團層面在創(chuàng)作、孵化經(jīng)費和宣傳推廣上給予一定支持。其間，堅持開門搞創(chuàng)作，堅持“深入生活、扎根人民”，推動建立創(chuàng)作長效機制，拓寬創(chuàng)作思路，積累創(chuàng)作素材，組織引導院團創(chuàng)作出更接地氣的高峰作品。 

二是加強發(fā)揮資金對創(chuàng)作演出的引導激勵作用。從集團層面，用好重大選題策劃專項資金。重點以專項資金為抓手，加大集團層面對藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)的支持引導力度，調(diào)動整合優(yōu)勢資源，集聚行業(yè)優(yōu)秀人才，策劃重點選題，培育優(yōu)秀作品，推動良好創(chuàng)作氛圍形成。從院團層面，更加有效地發(fā)揮增量資金作用。在北京市委宣傳部、市財政局等領(lǐng)導、支持下，重點以資金分配為手段，穩(wěn)定院團創(chuàng)作信心，給予院團創(chuàng)作演出資金保障，推動院團多出作品、出好作品，鼓勵院團多演多掙、員工多干多得。 

三是不斷完善集團藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)管理體系。目前，集團成立了藝委會，定期召開藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)工作例會，集團擁有《新劇本》雜志和《京演藝術(shù)報》，這些平臺和工作機制，為院團劇目創(chuàng)作從策劃立項、人才資源協(xié)調(diào)到排演跟蹤指導和宣傳推廣等，提供了全方位有力支持。近年來，集團注重發(fā)揮大項目平臺的輻射帶動效能，重點以夢想成真五月演出季、奧林匹克公園音樂季、“冰雪之約”演出季等重大演藝項目為抓手，匯聚行業(yè)優(yōu)秀人才，加強成果展示，特別是將各院團推向臺前，集中展示亮相，有效引導激勵了各院團更加集中精力抓好創(chuàng)作，促進了藝術(shù)生產(chǎn)工作開展。 

2018年，在集團領(lǐng)導的大力支持和具體指導下，集團組織北京市河北梆子劇團、北京兒童藝術(shù)劇院、中國評劇院推出河北梆子《人民英雄紀念碑》、兒童劇《北京童謠》、評劇《藏地彩虹》等多部優(yōu)秀原創(chuàng)大戲，獲得業(yè)界專家和廣大觀眾的高度評價。未來集團將繼續(xù)提高藝術(shù)生產(chǎn)組織化程度，進一步調(diào)動院團自身的創(chuàng)作積極性，不斷探索和豐富集團化發(fā)展道路下院團重大主題文藝創(chuàng)作生產(chǎn)的生動實踐，努力在推動社會主義文藝繁榮興盛的偉大征程中，發(fā)出北京作為全國文化中心的時代強音。 

提供更為有力和精準的資金政策支持 

提高精品文藝創(chuàng)作生產(chǎn)保障水平 

北京演藝集團成立以來，一直高度重視改革配套政策的研究和跟進，并提出意見建議，千方百計為轉(zhuǎn)制院團協(xié)調(diào)提供政策和資金支持。2018年，在北京市委、市政府的重視和市委宣傳部、市財政局等的支持下，北京演藝集團積極爭取并推動轉(zhuǎn)制院團場租直補、排演定額補貼標準等相關(guān)扶持政策落地，為院團提供更為有力和精準的資金政策保障。隨著配套扶持政策的進一步落實，集團積極發(fā)揮好作為一級管理平臺的作用，引導激勵轉(zhuǎn)制院團把資金政策真正用好，用出效益，創(chuàng)新微觀運行機制，補充發(fā)展能量，積蓄發(fā)展后勁。目前，轉(zhuǎn)制院團演員的演出收入得到提高，院團創(chuàng)作演出、人才培養(yǎng)、考核分配三者之間逐漸形成良性循環(huán)，對?。ü?jié)）目創(chuàng)作的涵養(yǎng)積累非常有益。 

一是在全國率先推出院團績效考核指標體系。2016年，為促進院團發(fā)揮更大的社會效益、進一步落實經(jīng)營責任、真正實現(xiàn)“三個不一樣”，北京演藝集團在全國率先推出首部規(guī)范完整的院團績效評價指標體系，在充分考慮院團創(chuàng)作、演出核心業(yè)務基礎上，統(tǒng)籌制定了包括9個一級指標、16個二級指標、39個三級指標在內(nèi)的績效考核指標體系，將績效考核結(jié)果與企業(yè)負責人年薪和任期考核直接掛鉤。該指標體系通過按比例量化分解社會效益和經(jīng)濟效益指標，以明確的導向和要求，有力地引導院團把精力集中到生產(chǎn)經(jīng)營上，激發(fā)了院團的內(nèi)生發(fā)展動力，在加快構(gòu)建兩效統(tǒng)一體制機制方面做出了有益探索，也為國家有關(guān)指導意見的出臺貢獻了北京經(jīng)驗。 

二是進一步提高資金的服務保障水平。為提高文藝創(chuàng)作生產(chǎn)資金保障水平，確保國有文化資產(chǎn)保值增值，近年來，集團研究制定了有關(guān)資金管理辦法，重點是根據(jù)創(chuàng)作進度安排資金，加強過程跟蹤指導，優(yōu)化現(xiàn)有財務項目核算內(nèi)容，建立科學配套的財務核算體系。同時全面加強財政扶持資金統(tǒng)籌規(guī)劃，加強各院團自身特點和外部環(huán)境分析研究，加強服務管理，強化績效理念，改變了院團過去相對粗放的藝術(shù)生產(chǎn)模式，建立了與現(xiàn)代企業(yè)管理要求相適應的藝術(shù)生產(chǎn)規(guī)范化流程，以更加有效的激勵和保障機制，實現(xiàn)了出人出戲出效益目標。 

三是努力加大正向反饋激勵力度。為發(fā)揮導向作用，北京演藝集團明確提出，對院團獲得國家級重要獎項的作品（政府保留的全國性文藝評獎目錄）以及世界級重要獎項的作品，在無“一票否決”項目、完成基本經(jīng)濟指標的情況下，在年度績效考評中予以重點考慮，加大年終獎勵力度，并在統(tǒng)一要求的區(qū)間內(nèi)，對下一年度財務預算指標予以酌情考慮。此舉將有利于推動院團結(jié)合自身特點，加強優(yōu)秀文化傳承發(fā)展，同時發(fā)揮特色，守正創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展。 

習近平總書記在文藝工作座談會上的重要講話中指出，“衡量一個時代的文藝成就最終要看作品?！薄皼]有優(yōu)秀作品，其他事情搞得再熱鬧、再花哨，那也只是表面文章，是不能真正深入人民精神世界的，是不能觸及人的靈魂、引起人民思想共鳴的?！?/span>未來幾年，集團將緊緊圍繞建設什么樣的首都文化，以及怎么樣建設首都文化，積極進行探索實踐，提高政治站位，樹立首善標準，緊扣2019年新中國成立70周年、2020年小康社會全面建成之年、2021年中國共產(chǎn)黨成立100年、2022年黨的二十大和冬奧會、冬殘奧會等重大時間節(jié)點，聚焦“一核一城三帶兩區(qū)”，聚焦古都文化、紅色文化、京味文化、創(chuàng)新文化，加強重大題材、現(xiàn)實題材、北京題材創(chuàng)作，努力推出更多反映時代精神，具有中國氣派、首都水準、北京特色的優(yōu)秀作品，為北京的全國文化中心建設和首都文藝事業(yè)繁榮發(fā)展做出新的貢獻。 

（本版文字圖片均由北京演藝集團提供）