長興傳媒集團外景。資料圖片

“融媒眼”智慧系統(tǒng)大屏幕。資料圖片

大型融合式媒體直播“端午來了”，圖為賽龍舟直播點。資料圖片

全媒體記者在“鐵軍紅流”融合式直播現(xiàn)場。資料圖片

第十四屆清廉長興晚會由長興傳媒主辦。資料圖片

　　編者按

　　隨著網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展，信息生產(chǎn)和傳播方式發(fā)生了革命性轉變，新媒體與傳統(tǒng)媒體融合成為必然趨勢。習近平總書記強調，要加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，充分運用新技術新應用創(chuàng)新媒體傳播方式，占領信息傳播制高點。而縣級融媒體是基層網(wǎng)絡傳播的重要載體，是做好黨的新聞輿論工作的重要依托。作為縣級媒體融合的先行先試者，浙江長興傳媒集團主動順應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢，于2011年開始整合廣播、電視、報紙、雜志、網(wǎng)站等資源，持續(xù)推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、管理等方面深度融合，為縣級媒體融合發(fā)展探索和積累了可資借鑒的成功經(jīng)驗。今年11月，光明日報調研組前往浙江長興縣，就長興傳媒集團媒體融合發(fā)展的情況進行了深入調研。

　　地處太湖流域的長興，因水而生、因水而興，是全國有名的百強縣。如今，這座城市因媒體融合發(fā)展再次名聞遐邇，成為縣級媒體融合發(fā)展的樣板，吸引了全國數(shù)百批次考察團隊前來“取經(jīng)”。

　　每年近20場全媒體融合式直播，100部專題片，300場大型活動，全媒體集約式采編播平臺，多元化傳播矩陣，“新聞+”全產(chǎn)業(yè)鏈……在長興傳媒大廈，目睹這家縣級融媒體發(fā)展的輝煌業(yè)績，調研組感到深深的震撼。

　　集團成立七年多來，長興傳媒旗下已擁有三個電視頻道，兩個廣播頻率，一份報紙，兩個網(wǎng)站，兩微一端用戶超過65萬，有線電視用戶18萬戶，成為整合廣播、電視、報紙、雜志、網(wǎng)站、兩微一端、大數(shù)據(jù)業(yè)務的縣域全媒體，并榮獲全國廣電媒體融合創(chuàng)新案例。目前，傳媒集團總資產(chǎn)9億多元，2017年營收2.09億元。今年9月，中宣部主辦的縣級融媒體中心建設現(xiàn)場推進會在長興傳媒召開。

　　1.機制創(chuàng)新激發(fā)媒體融合發(fā)展活力

　　20分鐘緊急抽調采訪人員，臨時組建9組直播團隊，2小時直播就位，1小時無間斷直播，滾動直播傳送現(xiàn)場圖片120多幅、文字信息48條，直播點擊量、短視頻觀看量破萬……今年9月，“山竹”臺風帶來的強降雨突襲長興，傳媒集團以“電視+新媒體”直播形式，迅速、全面、準確地報道災情，及時回應了群眾關切。

　　“分屬不同部門、不同崗位的員工在短短二十分鐘內全部到位，得益于集團融合發(fā)展形成的強大合力以及長期練兵打造的高素質人才隊伍?！遍L興傳媒集團總編輯王曉偉說。

　　調研組了解到，長興傳媒由縣廣播電視臺、宣傳信息中心、縣委報道組、政府門戶網(wǎng)站整合而成，是全國第一家整合廣電和報業(yè)資源的縣域全媒體傳媒集團。長興傳媒組建后，對組織架構進行了設計重構，并逐步進行優(yōu)化和完善。如今，集團在黨委會領導下，設董事會、編委會、經(jīng)營管理委員會，分別負責重大決策、新聞制作、經(jīng)營創(chuàng)收等工作。其中，董事會下設辦公室、人力資源部、紀檢監(jiān)察部、計劃財務部、行政管理部；編委會下設融媒體中心，包括綜合部、采訪部、專題部、外聯(lián)部、制作部、技術部、廣播部、電視部、報刊部、新媒體部；經(jīng)委會下設網(wǎng)絡公司、慧源公司、科技公司、品牌營銷中心、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心。

　　在優(yōu)化組織架構的基礎上，長興傳媒以全媒體運行理念，重塑采編播發(fā)工作流程，制定完善了全媒體運行管理、目標責任考核和融媒體平臺安全刊播審核問責等規(guī)章制度。在全媒體運行管理方面，明確了全媒體信息采集、采訪、編審、刊播平臺的職責，改變原來多個媒體平臺各自為政的采編播流程，深化新聞資源集成共享。

　　在融媒體中心“融媒眼”指揮平臺屏幕前，調研組看到，選題策劃、采訪任務推進情況一目了然，外出采訪記者的方位可隨時查看，經(jīng)過大數(shù)據(jù)分析的區(qū)域熱點新聞、傳播效果追蹤正實時更新。據(jù)介紹，長興傳媒依托全媒體新聞平臺，打造“一次采寫、多元化編輯、多平臺分發(fā)”的采編播流程，建立了編前會議、統(tǒng)一報題派工、共享素材資源、編輯分工負責等機制，有效實現(xiàn)了重大選題統(tǒng)一策劃、采編指揮統(tǒng)一調度、采編力量資源統(tǒng)籌協(xié)調，促進了全媒體在內容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合。

　　縣委常委、宣傳部部長沈洪峰介紹，為推進縣級媒體深度高效融合，縣里專門成立了媒體融合工作領導小組，縣委常委會定期研究媒體融合工作，并將傳媒集團納入全縣黨群考評組序列，綜合實績分和評議分進行統(tǒng)一考核。同時，由縣委宣傳部、縣政府辦、縣國資辦聯(lián)合出臺針對傳媒集團班子成員的年度目標責任制績效考核辦法，并與薪酬收入掛鉤。在集團內部激勵機制方面，長興傳媒實行中層崗位兩年一次競聘上崗，專業(yè)技術崗位實行“首席”聘任制，建立五檔薪酬制度，打破編制內外人員身份，通過積分制考核體系，量化升降檔標準，實現(xiàn)按崗定薪、同崗同酬、量化考核、多勞多得。

　　此外，為加快打造全媒體人才隊伍，傳媒集團引進了各類傳媒中高端人才50多名，自2017年始每年投入100余萬元開展“萬物生長”學習提升計劃，分批次組織干部員工赴北京、上海和杭州等地學習。同時，開展名師名家培養(yǎng)計劃，先后獲評省宣傳文化系統(tǒng)“五個一批”人才、浙江省飄萍獎、省名記者等榮譽。

　　2.以新技術打造全媒體傳播矩陣

　　今年年初，南方大雪，長興傳媒第一時間開啟《抗擊冰雪》網(wǎng)絡直播，推出網(wǎng)站專題，長興發(fā)布、掌心長興、文明長興等微信公眾號及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公眾號“總動員”連續(xù)8天發(fā)布各類雪情動態(tài)、抗災動態(tài)、災后救援動態(tài)，發(fā)布圖文信息共計1000余條，圖片累計2000多張，短視頻共計100多個，直播訪問量突破30萬人次……

　　調研組了解到，長興傳媒近年來創(chuàng)新全媒體融合傳播模式，強化傳統(tǒng)媒體渠道與移動渠道的互通和聯(lián)動，深化了資源、平臺、流程、產(chǎn)品上的多種融合，建立起立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。每當有重大新聞事件時，集團會立刻派全媒體記者團隊趕往現(xiàn)場，第一時間連線廣播進行新聞直播，通過手機APP端編輯圖片或短視頻、文字回傳至網(wǎng)站“全媒體即時報”刊發(fā)，并提供要素信息至新媒體，由新媒體快速編輯后通過微博、微信搶本地首發(fā)，新聞采集完成后提供影像及文稿至采編系統(tǒng)，供廣播、電視、報紙、新媒體各部門根據(jù)各自需要進行編輯分發(fā)。

　　據(jù)介紹，為優(yōu)化全媒體策采編發(fā)流程，長興傳媒創(chuàng)新開發(fā)了新的融媒體傳播平臺和移動終端——“融媒眼”智慧系統(tǒng)。該應用打通了視頻制作系統(tǒng)、文稿系統(tǒng)，通過統(tǒng)一的融合生產(chǎn)平臺，把各媒體平臺的業(yè)務有機融合，打破了電視、報紙、廣播、新媒體等部門的塊狀分割，實現(xiàn)了各媒體平臺業(yè)務的網(wǎng)狀聯(lián)合、信息共享和產(chǎn)品各異。同時，融媒眼還嵌入了各媒體平臺工作軟件，比如，在新媒體發(fā)布渠道，必須對第一手素材做快速分發(fā)，平臺集成的新媒體編輯器就提供了微信、微博、網(wǎng)站、APP的一體化編輯，在一個平臺完成各個渠道的內容生產(chǎn)和審核，極大提高了新聞生產(chǎn)效率。

　　H5作品“尋水的魚”微游戲訪問量超過50萬人次；“秸稈漫游記”榮獲浙江省新媒體重大主題H5大獎；短視頻《浙江知性女縣長隔空喊話河南任性女教師》3天內閱讀量突破300萬……幾年來，長興傳媒密切關注媒體前沿，加快移動端產(chǎn)品的開發(fā)，先后推出了短視頻、掌心視頻、掌心音頻、微直播、微游戲、VR等融媒體新聞產(chǎn)品。比如，微直播欄目，主打各類突發(fā)、服務、新聞類直播，“河長帶你去治水”總觀看人數(shù)超過11萬，端午直播觀看人數(shù)突破5萬。同時，集團重點打造“兩微一端”，自運營“掌心長興”“文明長興”等10個公眾號，代運營鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門微信公眾號28個，其中“掌心長興”粉絲量達15萬，頭條日均閱讀量1.4萬。

　　為深入推進融媒體平臺建設，長興傳媒在技術改造和應用方面先后投入6000多萬元，改造主新聞、多功能兩大演播室，定制高清演播車，深度整合最新的信息傳播技術，充分運用4G傳輸、流媒體傳輸、移動直播、無人機采集、全景拍攝等技術，實現(xiàn)內容從可讀到可視、從靜態(tài)到動態(tài)、從一維到多維的多媒體化展示，積極探索全媒體融合式直播等傳播新形態(tài)。同時，集團組建了技術委員會，成立研發(fā)團隊，開發(fā)了“新聞+政務+民生”的掌心長興APP，并成功研發(fā)融合式、便攜式的“易直播”平臺。

　　融媒體中心主任徐峰介紹，長興傳媒抓住無線城市網(wǎng)絡建設的契機，完成自有品牌“i-changxing”無線WIFI系統(tǒng)建設，覆蓋政府機關辦事大廳、重點交通樞紐、旅游景點等全縣主要公共場所。比如，借助“i-changxing”品牌的影響力，上網(wǎng)認證門戶可按宣傳需求，定時發(fā)布各類新聞資訊；利用全縣6000余個監(jiān)控攝像頭，實時收集突發(fā)事件、重大活動、體育賽事等視頻資源素材。同時，集團組建了長興慧源有限公司，負責長興智慧城市頂層設計與核心平臺的建設運營，加強經(jīng)濟社會各領域數(shù)據(jù)資源的集中存儲、互聯(lián)互通和協(xié)同應用，深化全縣信息化資源的有效整合和共享服務。目前已接入48個部門、392項信息資源等數(shù)據(jù)的梳理和聚合。

　　調研組還了解到，長興傳媒突破空間區(qū)域和運營領域，探索各類跨區(qū)域和跨平臺合作，借助人民日報、新華社、新浪浙江等的新媒體渠道，推動縣域宣傳和活動走出長興、走向全國。比如，在新浪微博開通“東魚坊懸賞令”話題和視頻流專項推送，半個多月內單條閱讀量達2.2億，粉絲增長1.5萬，作品征集數(shù)量189條。

　　3.“新聞+”推進縣域全媒體深度融合

　　今年6月高考成績公布當天，長興傳媒派出60多人的直播團隊，分多路前往學校、考生家中、教育局等地，通過電視、網(wǎng)絡、廣播、報紙等報道高考即時信息、考生成績、考生知曉成績后的心情……直播從下午4點半開始，到晚上10點才結束，觀眾互動熱烈，收視率爆棚。

　　據(jù)介紹，自2014年起，長興傳媒探索開展大型全媒體融合式直播，以重大活動、重要事件或突發(fā)事件以及特定時間節(jié)點等為主題，借助電視熒屏、互聯(lián)網(wǎng)PC端、移動端、廣播頻率等，對相關重大新聞事件進行融合式多平臺直播?！陡呖冀野褚埂贰惰F軍紅流》《一起跑太馬》《清明圖》……幾年來，這種融合式直播全媒體即時報、各媒體平臺同步播已開展30多場，收視率大幅度上漲，最高達300%。

　　調研組了解到，長興傳媒始終立足地域文化，致力于做最“土”的新聞，緊扣民眾關注的話題，深入基層挖掘鮮活的素材，贏得了眾多的受眾。比如，集團創(chuàng)辦的全國首家縣域電視新聞頻道，每天播出3個半小時的時政、民生、方言、評論類節(jié)目，均為自采自編的本地新聞，頻道年均收視率穩(wěn)居長興地區(qū)60多個落地頻道首位。除電視新聞頻道外，長興廣播播送新聞時本地新聞占70%以上，長興新聞網(wǎng)每天即時推送40條以上本地新聞，“兩微一端”也推送大量本地新聞，從各個層面滿足受眾的資訊需求，深得受眾歡迎。

　　面對競爭激勵的媒體環(huán)境，長興傳媒全力打造特色欄目和王牌欄目。自2017年起，傳媒集團創(chuàng)新輿論監(jiān)督報道形式，推出《直擊問政》《直擊一線》等欄目，著力反映生態(tài)環(huán)保、社會治理、營商環(huán)境、民生保障等領域問題，推動中央決策部署在基層落地生根。這些欄目對諸多領域存在的種種問題進行集中曝光，既推動了相關工作，社會和受眾關注度也很高，最高收視率上漲250%以上。同時，傳媒集團還注重打造公益品牌欄目，先后推出“小彤熱線”“星星公益”“和美之聲”“溫暖”等欄目，得到了社會各界的好評，有效提升了縣域媒體的公眾形象。據(jù)統(tǒng)計，自長興傳媒成立以來，已獲得國家級政府獎、“五個一工程”獎、省級新聞一等獎以上30多個獎項，獲獎總量和質量位列全省縣級媒體前茅。

　　在做精做強新聞主業(yè)的同時，長興傳媒從傳統(tǒng)媒體、新興媒體、線上線下、跨界經(jīng)營角度出發(fā)，不斷推進內容和營銷深度黏合，全力拓展多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，創(chuàng)新推出了“媒體+會展”“媒體+服務”“媒體+活動”“媒體+產(chǎn)業(yè)”等項目。比如，深度介入汽車、家裝等行業(yè)，通過舉辦家博會、車博會、房交會等活動，年創(chuàng)收近800萬元；實施“活動興媒”，成功舉辦了長三角旅游峰會、夏青杯演講大賽、湖羊啤酒節(jié)等各類活動，每年舉辦活動300多場，不僅豐富了當?shù)厝罕姷臉I(yè)余生活，而且極大地增強了集團的影響力和營收能力。同時，集團依托策劃創(chuàng)意團隊優(yōu)勢，外接專題片制作，平均每年完成近100部，實現(xiàn)創(chuàng)收500多萬元，并與國內50多家媒體達成對外輸出合作。

　　此外，長興傳媒通過參與智慧城市建設，創(chuàng)新拓展“新聞+政務”服務內容。傳媒集團借助云計算數(shù)據(jù)中心、綜合基層治理平臺，打破數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)了政務信息資源共享和業(yè)務協(xié)同，在省內率先實施“最多跑一次”移動辦，依托“掌心長興”APP等平臺，為群眾提供申報審批、注冊辦證、辦理社保等服務，真正實現(xiàn)“數(shù)據(jù)跑路”代替“群眾跑腿”。目前，已經(jīng)開通移動辦“零上門”事項424項，覆蓋率達61.72%。

　　據(jù)品牌營銷中心主任周滟介紹，長興傳媒成立八年來，通過深耕融媒體領域、創(chuàng)新創(chuàng)辦“媒體+”各類活動，集團營收累計增長超過70%，至今年9月，營收達1.44億元，預計全年營收2.28億元。

　　4.關于縣級媒體融合發(fā)展的思考

　　縣級媒體融合改革，是個系統(tǒng)性工程，而體制機制創(chuàng)新是首要的也是最為關鍵的環(huán)節(jié)。調研組了解到，長興傳媒對縣域范圍內的報紙（內部刊物）、廣播電視臺、網(wǎng)站、新媒體等業(yè)態(tài)進行整合，在內部重設組織架構，再造采編發(fā)流程，對外則與中央、省、市等黨媒以及商業(yè)媒體合作建設各類平臺，構建起統(tǒng)籌內宣、外宣、網(wǎng)宣和融合傳統(tǒng)媒體、新興媒體、社會宣傳資源的傳播體系。目前，長興傳媒不僅形成了載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的移動傳播矩陣，而且通過打破內部利益格局、技術等環(huán)節(jié)的壁壘障礙，以及健全人才激勵等機制，充分整合資源，強化協(xié)同協(xié)作，從而凝聚起媒體融合發(fā)展的強大力量。

　　習近平總書記強調：“讀者在哪里，受眾在哪里，宣傳報道的觸角就要伸向哪里，宣傳思想工作的著力點和落腳點就要放在哪里?！闭{研中發(fā)現(xiàn)，長興傳媒集團在媒體融合發(fā)展中，深入推進內容與平臺互相融合，立足地域文化、深耕本土新聞，以“新聞+”促進混合業(yè)態(tài)經(jīng)營，從輿論引導向黨務政務、文化教育、商務會展、民生服務等領域拓展，實現(xiàn)了從媒介融合走向產(chǎn)業(yè)融合的跨越?？梢哉f，在縣級媒體融合發(fā)展方面，長興的探索和實踐具有很好的借鑒意義。這種做法不僅有效地把中央的精神傳達到基層，切實提高了縣域媒體的傳播力、引導力、影響力和公信力，同時通過拓展“最多跑一次”等便民惠民服務平臺，建立起基層黨組織聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁，厚植了黨執(zhí)政的群眾感情和群眾基礎。

　　縣級媒體競爭關鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢的核心是人才優(yōu)勢。在推進縣級媒體融合發(fā)展中，長興傳媒通過創(chuàng)新“雙聘+五檔薪酬”等人才引進和激勵機制，鍛造了一支素質過硬、能打敢拼的全媒體人才隊伍。但同時，長興傳媒人才結構性短缺問題仍然突出，特別是高層次人才流失比較嚴重。據(jù)了解，這種現(xiàn)象在全國縣域媒體中普遍存在。不少媒體人士表示，隨著縣級媒體融合深入推進，西部地區(qū)特別是欠發(fā)達地區(qū)的縣級媒體人才流失問題可能會加劇，或將對縣級媒體融合發(fā)展造成負面影響，這種情況應引起重視。

　　推進縣級媒體融合發(fā)展，是中央做出的重大決策部署，目前正處于關鍵布局期。調研中了解到，長興的媒體融合發(fā)展具有鮮明的地域特色，離不開其經(jīng)濟基礎和產(chǎn)業(yè)支撐。一些媒體人士表示，各縣域自身現(xiàn)狀和基礎條件千差萬別，在推進縣級媒體融合發(fā)展過程中，絕不能簡單復制或照搬照抄某種模式。鑒此，中央和地方有關部門要加強統(tǒng)籌指導，各縣域須結合自身實際，分階段、分層次安排相關工作，穩(wěn)步有序地推進縣級媒體融合發(fā)展。

　?。ㄗ髡撸汗饷魅請笳{研組 調研組成員：嚴紅楓、馬姍姍、蘭亞妮、白雪蕾、陸健、劉柏平）