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人物故事：

　　一個名牌大學(xué)的金融碩士，在知名證券公司從業(yè)四年，一步步走上公司中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，在眾人羨慕的時刻，為何要回到偏遠(yuǎn)的新疆南疆兵團(tuán)團(tuán)場，一頭扎入紅棗加工、銷售行業(yè)，讓自己重頭再來呢？

　　也許，很多人不解，但這就是何軍—阿拉爾紅福天棗業(yè)有限公司董事長選擇的人生道路。

　　何軍是土生土長的兵團(tuán)二代，2009年西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士畢業(yè)后曾被兵團(tuán)黨校任教，后因?qū)I(yè)不符，放棄公職，到山西證券工作通過自己的努力，獲得了山西證券的認(rèn)可，成為山西證券的中層管理人員，部門經(jīng)理。

　　由于父母是13團(tuán)的普通種棗職工，何軍深知棗農(nóng)的種棗艱辛。由于沒有定價權(quán)，紅棗市場波動大，棗農(nóng)始終處于被動地位，使得收入極不穩(wěn)定。當(dāng)了解到了父輩棗賣棗難的情況后，他覺得自己應(yīng)當(dāng)為家鄉(xiāng)棗農(nóng)做點(diǎn)什么。于是，他通過多種渠道了解到紅棗的市場行情，積極開展市場調(diào)研，認(rèn)為紅棗產(chǎn)業(yè)大有可為。特別是當(dāng)何軍了解到，近年來，第一師13團(tuán)依靠科技大力發(fā)展果品產(chǎn)業(yè)，果品產(chǎn)業(yè)已成為該團(tuán)僅次于棉花的農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，為提高紅棗等果品競爭力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展，師市、團(tuán)黨委積極引導(dǎo)、鼓勵建設(shè)紅棗加工廠，不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈條，增加產(chǎn)品附加值后，金融碩士何軍更加堅定了回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)信心，便義無反顧的返鄉(xiāng)成立了紅福天棗業(yè)有限公司。為創(chuàng)業(yè)，他押注了自己所有積蓄，并向父母、親朋等多方籌措，投入500多萬元啟動資金。

　　創(chuàng)業(yè)之初，何軍獲得了十三團(tuán)黨委、團(tuán)場職工創(chuàng)業(yè)園管委會及相關(guān)部門的大力支持。為了鼓勵何軍這樣的有識之士來十三團(tuán)創(chuàng)業(yè)，十三團(tuán)黨委決定承包40余畝建設(shè)用地何軍，支持他創(chuàng)業(yè)；同時給予何軍20年的免租，20年減半的優(yōu)惠土地租賃政策。

　　有了這樣的支持，何軍信心更足了，全力以赴建工廠、找市場、建團(tuán)隊。2013年10月21日，公司正式運(yùn)營。高學(xué)歷帶來的知識儲備與何軍在山西證券任高管期間的豐富的管理經(jīng)驗，促使他極其注重企業(yè)管理的現(xiàn)代化，他把大企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式因地制宜的引入到了公司的管理上。公司各部門分工明確，激勵有方，企業(yè)運(yùn)作實現(xiàn)了原棗從入廠到出廠的全過程跟蹤，各崗位既分工明確，又配合緊密、主要管理人員進(jìn)行績效考核。紅福天棗業(yè)經(jīng)營走上正軌并一步步邁上新的臺階。

　　剛建廠時，何軍就帶著自己的骨干團(tuán)隊去內(nèi)地進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，對紅棗的種植技術(shù)，挑選技術(shù)，分級標(biāo)準(zhǔn)，清洗加工工藝和設(shè)備使用技術(shù)進(jìn)行實地學(xué)習(xí)。在短短的時間內(nèi)，就解決了紅棗從田間地頭的采摘到晾曬，分級，清洗，烘干，冷卻，精撿所有環(huán)節(jié)的技術(shù)問題。由于他的企業(yè)加工技術(shù)能夠符合市場的要求，第二年就代加工了1700噸紅棗，自己收購了700噸紅棗，創(chuàng)造收入2000萬元，凈利潤300萬元。而在這其中，他收購了全團(tuán)70多家棗農(nóng)的紅棗，在一定程度上解決了賣棗難的問題。

　　2013年，何軍的公司收購紅棗300余噸，為團(tuán)場父老代加工、代銷紅棗1000多噸，實現(xiàn)企業(yè)利潤500余萬元。同年，牽頭組建了果品合作社，實現(xiàn)了“公司+合作社+基地+農(nóng)戶+商戶”的運(yùn)作模式。在經(jīng)營公司和合作社的過程中，何軍始終把誠信放在首位。用他自己的話來說：公司能發(fā)展壯大廣大棗農(nóng)的信任是分不開的。棗農(nóng)是1，公司是0，有1在就有無數(shù)個0。沒有1,0就什么也不是。所以，無論是公司還是合作社，何軍始終為棗農(nóng)著想，讓棗農(nóng)受益。目前加入到合作社的棗農(nóng)有182戶，紅棗種植面積7500余畝。

　　2014年，何軍積極實施品牌策略，創(chuàng)立干果類品牌“紅福天”，并通過國家工商總局的審核，取得了“紅福天”商標(biāo)的所有權(quán)。2015年，何軍投資400余萬建設(shè)一個配套包裝項目，為本公司和十三團(tuán)同類紅棗企業(yè)服務(wù)，生產(chǎn)各種規(guī)格的紅棗包裝。當(dāng)年加工、代加工紅棗4000噸，公司實力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　2016年投資80余萬元，在13團(tuán)少數(shù)民族聚居的26連，建成1000平方米紅棗精選廠房，帶動30多名少數(shù)民族貧困村民在家門口就業(yè)，不出連隊就可以有活干、有錢賺。何軍還免費(fèi)培訓(xùn)了一批殘疾人從事紅棗精選的工作，幫助他們樹立了克服困難，戰(zhàn)勝命運(yùn)的決心，通過勞務(wù)收入人均增收1.2萬余元。

　　2017年6月底，何軍為擴(kuò)大紅福天棗業(yè)有限公司經(jīng)營規(guī)模，提升紅棗產(chǎn)業(yè)化水平，他出資200萬元購買了一批視覺智能紅棗分選機(jī)器人，同時也導(dǎo)致了他的資金鏈周轉(zhuǎn)有了一定的困難。7月中旬，是何軍為公司員工和部分棗農(nóng)兌現(xiàn)工資的時候，資金總額約為100萬元。而此時的公司的資金鏈還未恢復(fù)，而何軍通過親朋好友四處借款，并在銀行貸款等多種方式，終于在發(fā)薪之日把錢交到了員工和棗農(nóng)的手上。他說:“我自己再困難，也不能失信于員工和棗農(nóng)，他們都靠著這些錢養(yǎng)家糊口呢?！?/p>

　　在當(dāng)前兵團(tuán)改革的大背景下，紅棗企業(yè)做為一個串聯(lián)種植生產(chǎn)加工銷售的平臺，在建立利益鏈，提升價值鏈，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值方面發(fā)揮著決定性的作用。在十三團(tuán)黨委引領(lǐng)下，紅福天棗業(yè)有限公司作為龍頭企業(yè)必須要在綠色、低碳、環(huán)保上發(fā)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合，帶動經(jīng)濟(jì)效益。紅福天棗業(yè)以企業(yè)為平臺，以各方利益鏈為驅(qū)動，打造一個紅棗產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

　　何軍目前正是以資金墊付款和農(nóng)資為紐帶，作為一個現(xiàn)金流把大家串聯(lián)起來，采取是代加工、代儲藏、代銷售的一種模式，能夠給老百姓起到保底加分紅的收益。有了資金墊付和全程跟蹤技術(shù)指導(dǎo)，緩解了職工經(jīng)濟(jì)壓力，同時也解決了賣棗難的問題。果農(nóng)負(fù)責(zé)的是怎么種植的問題，紅福天棗業(yè)有限公司負(fù)責(zé)的是怎么加工、怎么銷售的問題。

　　簡單的分工就讓合作社從生產(chǎn)到加工再到銷售每個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，都有利益聯(lián)結(jié)，可謂是各司其職。而對于在本地大批量采購原料的客商，合作社在足夠的紅棗進(jìn)廠后，公司在提供優(yōu)質(zhì)加工服務(wù)的同時，還采取融資融券的方法，緩解客商現(xiàn)金緊張問題，這樣既擴(kuò)大了棗商在本地的收購量和加工量，又增加了公司的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)公司+合作社+基地+農(nóng)戶+商戶共創(chuàng)雙贏。

　　何軍說：“我們下一步要采取職工保底收益加分紅的一種模式，保底收益就是以團(tuán)里的上繳價位基準(zhǔn)，作為一種保底資金，分紅收益就以棗子的品質(zhì)，作為一個分紅的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的話提高棗農(nóng)的一個品質(zhì)意識，讓他意識到想要能夠多分紅，那么就必須要提高紅棗的品質(zhì)?！?/p>

　　現(xiàn)在，紅福天棗業(yè)年加工紅棗達(dá)到5000噸，年產(chǎn)值5000萬元。在實現(xiàn)自我價值的同時，何軍也積極的為當(dāng)?shù)氐穆毠?chuàng)造福利，整個加工季節(jié)，創(chuàng)造的工作崗位日均超過400個，人均增收1.2萬元，大部分工人為當(dāng)?shù)氐穆毠ぃ梢哉f他在解決當(dāng)?shù)刭u棗難題的同時，也幫助職工實現(xiàn)了多元增收。

來源：兵團(tuán)文明辦