大家好！歡迎收看中央紀委國家監(jiān)委網(wǎng)站推出的《家書抵萬金·家國40年》特別節(jié)目，我是張丁。

　　40年，一個家感知社會進步；40年，一個國經(jīng)歷改革巨變。一封封改革開放歷程中的家書，彰顯人間真情，也見證時代巨變。

　　改革開放以來，中國經(jīng)濟的騰飛，離不開民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展。在這一飛躍過程中，民營企業(yè)家群體以敢為人先的創(chuàng)新意識、鍥而不舍的奮斗精神，成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。

　　1997年1月，浙江萬向集團主席魯冠球，曾給兒子魯偉鼎寫過一封信。這既是一代民營企業(yè)家企業(yè)治理理念的傳承交接，也是一個父親對于兒子的殷切期待。

偉鼎：

　　舍己為公，大公無私，公而忘私是先進的。

　　先公后私，公私兼顧是允許的。先私后公，私字當頭，是要批評教育的。

　　假公濟私，損公肥私是要制止與打擊的。

　　表面為公，暗自為私，是偽君子，是要防止的，千萬不可重用。

　　魯冠球

　　97.元.22日

　　被稱為“時代的弄潮兒”“改革家”的魯冠球，在1969年拼湊了4000元，成立了萬向前身——寧圍農(nóng)機修理廠。1984年，萬向節(jié)銷往美國，創(chuàng)造了中國汽車零部件首次進入美國市場的歷史。到今天，成為橫跨10大產(chǎn)業(yè)，資產(chǎn)超千億的大型跨國企業(yè)，萬向集團的每一步，都踏在了改革開放的節(jié)點上。

　　寫這封信時，魯冠球52歲，兒子魯偉鼎26歲。整封信不過八行、七十八個字，雖是微言，卻字字言明大義。當時，魯冠球和他一手創(chuàng)立的萬向集團，已經(jīng)是國內(nèi)乃至世界范圍的一流企業(yè)，而魯偉鼎盡管年輕，也已經(jīng)擔任萬向集團總裁三年。魯冠球正是通過這封家書，教導魯偉鼎怎么用人、怎么識人。短短數(shù)行，字里行間情深意切，更是兩代人見證的歲月變遷。

　　信就讀到這里，感謝收看本期的《家書抵萬金》！