人物故事：

　　個(gè)人簡(jiǎn)介：徐朝乾，男，50歲，中共黨員，貴州鋼繩股份有限公司一分廠特殊鋼繩技術(shù)指導(dǎo)、高級(jí)技師。

　　事跡簡(jiǎn)介：徐朝乾以他超高的職業(yè)素質(zhì)、工作態(tài)度和操作技能，刻苦鉆研，提出了三角股工裝的改進(jìn)方案。新工藝推行后，單機(jī)作業(yè)率在原基礎(chǔ)上提高了31.9%，使公司三角股鋼絲繩年增產(chǎn)400余噸，年產(chǎn)值增加近1000萬(wàn)元。他提出三角股內(nèi)層生產(chǎn)用輥及錐套方案，總結(jié)了各種規(guī)格三角股生產(chǎn)內(nèi)外層螺距最佳匹配參數(shù)，有效解決了背絲、騎馬等質(zhì)量問(wèn)題，使單機(jī)生產(chǎn)作業(yè)率提高了60%，每年為公司節(jié)約能源約100萬(wàn)元。

　　徐朝乾是貴州鋼繩股份有限公司同獲“貴州省有突出貢獻(xiàn)高技能人才”稱號(hào)、享受貴州省政府特殊津貼、“全國(guó)鋼鐵工業(yè)勞動(dòng)模范”、“全國(guó)技術(shù)能手”等榮譽(yù)的第一人，2014年被貴州省遵義市政府命名為“15851人才精英工程”第二層次人才，并批準(zhǔn)設(shè)立“徐朝乾勞模創(chuàng)新工作室”，2015年被貴州省總工會(huì)批準(zhǔn)為“勞模創(chuàng)新工作室”。這不凡的榮譽(yù)和業(yè)績(jī)絕非偶然，既得益于貴繩公司良好的育人環(huán)境，又是徐朝乾本人不畏艱難、不斷進(jìn)取的豐厚回報(bào)。

　　三角股鋼絲繩目前是世界鋼繩企業(yè)角逐的制高點(diǎn)。徐朝乾在這類產(chǎn)品上不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、攻克技術(shù)難關(guān)，并總結(jié)出獨(dú)特的操作技術(shù)方法，產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　2002年因工作需要，公司抽調(diào)徐朝乾學(xué)習(xí)三角股鋼繩生產(chǎn)，生產(chǎn)三角股鋼絲繩公司起步比較晚，加上遇到了很多的問(wèn)題，特別是在2006年的時(shí)候，用戶反饋的質(zhì)異比較多，當(dāng)時(shí)，粗繩車間有5臺(tái)串聯(lián)機(jī)組生產(chǎn)三角股鋼絲繩，到2007年增加到7臺(tái)，當(dāng)時(shí)機(jī)臺(tái)作業(yè)率是很低的，而由于產(chǎn)品質(zhì)異較多，很多的時(shí)候是沒有合同干的，這么好的設(shè)備，有時(shí)用來(lái)生產(chǎn)普通鋼絲繩，在那種情況下，說(shuō)明已經(jīng)失去了用戶，失去了市場(chǎng)，作為該類產(chǎn)品的生產(chǎn)者的徐朝乾，當(dāng)時(shí)心里頭的那種滋味真的是很難受的，心里有一種負(fù)罪感，作為公司培養(yǎng)了多年的技術(shù)操作人員，徐朝乾始終認(rèn)為工作干好了，是自己份內(nèi)應(yīng)該做的，沒有干好，那就是失職，也不存在任何理由。從公司到分廠、車間、工段都非常的重視，由技術(shù)質(zhì)量部牽頭車間成立了攻關(guān)小組，要求盡快找出問(wèn)題加以解決，干出高質(zhì)量產(chǎn)品，而徐朝乾則作為實(shí)際操作方面的負(fù)責(zé)人，那時(shí)候心里只有一個(gè)想法，無(wú)論如何心須要把事情做好，但要把全都使用在同一特殊環(huán)境下，而且生產(chǎn)技術(shù)要求特高的產(chǎn)品做好，真的是件非常不容易的事，從工藝參數(shù)的選擇、跟蹤、確定、工裝卡具的改進(jìn)，操作人員的技術(shù)提高等都會(huì)面臨很多的具體問(wèn)題，那段時(shí)間，每天除了上班，還是上班，由于三角股鋼絲繩要求一根鋼繩內(nèi)的6根股的所有工藝參數(shù)和產(chǎn)物捻制質(zhì)量必須要達(dá)到高度一直以及合繩過(guò)程中的很多具體問(wèn)題，從最開始的排頭工作就必須要在現(xiàn)場(chǎng)，所有調(diào)試生產(chǎn)正常后才能離開，中途遇到什么問(wèn)題，也必須等徐朝乾到后才能處理，所以很多時(shí)間他剛到家，電話就響了，馬上又返回車間，睡覺的時(shí)候很多時(shí)間愛人和孩子都會(huì)被電話聲吵醒，半夜愛人醒來(lái)一看，人又不在了，不用問(wèn)到車間去了，沒事的時(shí)候，出去玩，不能走遠(yuǎn)了，有朋友聚會(huì)，酒不能喝，就怕現(xiàn)場(chǎng)有事不能及時(shí)趕到，有一次，其中一臺(tái)機(jī)器在生產(chǎn)過(guò)程中出了一點(diǎn)問(wèn)題，徐朝乾晚上10點(diǎn)過(guò)趕到現(xiàn)場(chǎng)，處理好后已經(jīng)是第二天凌晨了。

　　由于在生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì)產(chǎn)生各種的質(zhì)量問(wèn)題，于是徐朝乾就想：必須要對(duì)各種問(wèn)題找出一個(gè)切實(shí)有效的處理方法，而且要讓每一個(gè)操作人員都能熟練的掌握運(yùn)用，任何一件事，僅靠一個(gè)人的能力是不可能做得好的，必須要靠大家共同的努力參與到其中來(lái)，都認(rèn)認(rèn)真真的去做，才能把一件事做好，產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，要給每個(gè)操作人員講透，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，要讓每一個(gè)操作者都是非常的清楚明白。于是徐朝乾以他超高的職業(yè)素質(zhì)，工作態(tài)度和操作技能，刻苦鉆研，提出了三角股工裝的改進(jìn)方案。新工藝推行后，單機(jī)作業(yè)率在原基礎(chǔ)上提高了31.9%，使公司三角股鋼絲繩年增產(chǎn)400余噸，年產(chǎn)值增加近1000萬(wàn)元。他提出三角股內(nèi)層生產(chǎn)用輥及錐套方案，總結(jié)了各種規(guī)格三角股生產(chǎn)內(nèi)外層螺距最佳匹配參數(shù)，有效解決了背絲、騎馬等質(zhì)量問(wèn)題，使單機(jī)生產(chǎn)作業(yè)率提高了60%，每年為公司節(jié)約能源約100萬(wàn)元。他創(chuàng)立《徐朝乾三角股操作規(guī)程》。該規(guī)程在鋼絲繩制造行業(yè)中，具有領(lǐng)先的技術(shù)技能水平，公司特以他的名字命名。

　　經(jīng)過(guò)不斷的努力，公司三角股鋼絲繩產(chǎn)品走出了困境，目前在同行業(yè)中處于明顯領(lǐng)先地位，2017年8月份，貴州省百名工匠活動(dòng)記者在采訪時(shí)問(wèn)徐朝乾，“你覺得什么時(shí)候是最難的？”徐朝乾告訴記者：“任何時(shí)候都難，因?yàn)槲覀兪亲霎a(chǎn)品的，而且是做行業(yè)內(nèi)的尖精產(chǎn)品，我們所生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品都只能是在用戶滿意的使用完后，才能算合格，而且每天每時(shí)都在做，所以根本不可能有輕松的時(shí)間，而且還必須要隨時(shí)提升，創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的靈魂，我們的用戶需求在變，市場(chǎng)要求在變，產(chǎn)品的使用條件在變，只有不斷總結(jié)，勇于創(chuàng)新，才能最大限度滿足用戶的需求?！?016年貴州電視臺(tái)記者采訪時(shí)問(wèn)徐朝乾：“那么多榮譽(yù)有什么感想？”徐朝乾回答：“其實(shí)所有的榮譽(yù)都只是過(guò)去，留給我的只有壓力，榮譽(yù)越多，壓力越大，責(zé)任越大，只能好好的一直往前走，而不能存有一絲退縮?！?/p>

來(lái)源：貴州文明辦