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人物故事：

　　姚志剛，中共黨員，現(xiàn)任盤錦北方瀝青股份有限公司副總工程師兼加氫車間主任。這些年來，姚志剛以他出色的工作能力、心系職工的高尚情操和無私奉獻的精神，追求著自己的人生理想，踐行著自己的入黨誓言，贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事和廣大職工的交口稱贊。他幾十年如一日，勤勤懇懇，任勞任怨地工作在生產(chǎn)第一線。在煉塔、加熱爐旁，他的敬業(yè)精神一次又一次的得到提煉和升華。由于他出色的工作成績，先后榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆薄斑|寧省勞動模范”“中央企業(yè)先進職工”“盤錦市道德模范”等多項榮譽稱號。

　　一、無私奉獻顯本色

　　姚志剛長期以來一直把車間看作是自己的家，每天早來晚走，即使雙休日、節(jié)假日也不例外，車間無論出現(xiàn)什么險情、難題，他總是身先士卒，帶領(lǐng)職工沖上去。一次減壓塔減二中主塔抽出管線白鋼與碳鋼接口處出現(xiàn)漏點冒著濃重的白煙，如果不及時處理很快就會引起火災(zāi)，姚志剛立即組織大家停泵、掃線。由于處理及時，避免了一次重大火災(zāi)事故的發(fā)生。自2009年1月開始，姚志剛?cè)渭託滠囬g主任，他帶領(lǐng)加氫車間全體職工克服了工藝新、設(shè)備新、人員新、任務(wù)重、實踐經(jīng)驗少等不利因素，實現(xiàn)加氫裝置十月份一次開車成功。2013年，加氫車間40萬噸/年加氫尾油異構(gòu)脫蠟裝置投產(chǎn)，姚志剛帶領(lǐng)車間人員全力以赴投入到新裝置開工生產(chǎn)準備工作中，組織車間管理人員和班組職工認真學(xué)習(xí)工藝流程，并組織大家進行廣泛討論，找出工藝設(shè)計和實際運行中需要整改的地方，及時提供給項目指揮部，截止至裝置開車前，車間先后提出整改項目累計160余項，涉及操作、安全和冬季運行各個方面，為新裝置順利投產(chǎn)做出了巨大貢獻。他正是以這種實際行動詮釋了他對工作的敬業(yè)精神和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

　　二、注重實際提素質(zhì)

　　多年來，姚志剛帶領(lǐng)車間管理人員通過上網(wǎng)和與同類裝置廠家交流等形式自覺地學(xué)習(xí)加氫理論知識、生產(chǎn)實踐經(jīng)驗、安全生產(chǎn)要點以及裝置事故處理預(yù)案，并將加氫裝置工藝和設(shè)備上出現(xiàn)的疑難問題進行咨詢，最終根據(jù)加氫車間的具體情況拿出切實可行的解決辦法。他經(jīng)常結(jié)合裝置生產(chǎn)運行狀態(tài)為班組講解平穩(wěn)操作的方法和質(zhì)量把握的經(jīng)驗，并和他們交流，雙方互相進步提高?，F(xiàn)在他已經(jīng)熟練掌握車間裝置的開、停工全過程操作和生產(chǎn)事故處理，能夠把握產(chǎn)品質(zhì)量和收率，在保證質(zhì)量的前提下盡可能提高價格高的產(chǎn)品收率，為企業(yè)多創(chuàng)效益。

　　三、勇于創(chuàng)新結(jié)碩果

　　姚志剛不僅是一個勇于奉獻的人，而且也是一個樂于鉆研、勇于創(chuàng)新的人。他常年堅持深入生產(chǎn)現(xiàn)場，解決裝置運行過程中出現(xiàn)的難題。他還帶領(lǐng)車間的其他同志一起大搞科技創(chuàng)新活動，并取得了顯著成效。其中減壓塔蒸汽抽真空改為機械抽真空每年節(jié)約67萬元；常減壓塔頂注氨降低設(shè)備腐蝕每年節(jié)約40萬元；機泵變頻改造每年節(jié)約電費22萬元；加熱爐吹灰系統(tǒng)改造每年節(jié)約15萬元。2010年，在加氫裝置運行不到一年時間里，他結(jié)合生產(chǎn)實際，提出了高壓加氫甩分餾改造，廢氫排放線調(diào)節(jié)閥改造等合理化建議。

　　2014年，加氫車間40萬噸/年加氫尾油異構(gòu)脫蠟裝置建成開車以來，酸性氣壓縮機一級、二級級間分液罐收集凝液量非常大。姚志剛針對40萬噸加氫裝置酸性氣壓縮機級間冷凝液產(chǎn)量過高的問題，提出了通過調(diào)整酸性氣壓縮機冷卻水流量的方法降低冷凝液產(chǎn)量的方法，保證壓縮機內(nèi)氣體不冷凝，進而可以實現(xiàn)不產(chǎn)生凝縮油，放空管網(wǎng)內(nèi)不積液，裝置運行中所產(chǎn)生的酸性氣全部為氣相狀態(tài)進入全廠燃氣管網(wǎng)系統(tǒng)，供全廠使用。經(jīng)過測算，此項改造每年約為公司節(jié)約資金21,301,500元。

　　四、嚴抓管理聚人心

　　做為一名車間主任，姚志剛帶領(lǐng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子一起制定完善的管理制度，加強班組建設(shè)，他在制度的執(zhí)行過程中，鐵面無私。要求職工做到的自身首先做到。在車間管理上認真向同行學(xué)習(xí)，提高管理水平，借鑒同類企業(yè)先進經(jīng)驗，進一步完善和健全各項制度，使車間的各項工作有章可循，做到獎罰分明，公平、公正、公開，班組建設(shè)上臺階，員工隊伍提升素質(zhì)，車間管理逐見成效。2011年集團公司實施“推進精益化生產(chǎn)、精細化管理活動”，姚志剛組織車間管理人員和班組認真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和公司制定的活動方案，然后根據(jù)車間的具體情況制定出車間的活動方案，作為活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長，他將成熟的活動方案和考核細則發(fā)給班組，組織班組員工學(xué)習(xí)，根據(jù)活動安排和要求開展工作，車間設(shè)聯(lián)絡(luò)員協(xié)調(diào)此項工作，班組設(shè)專人負責(zé)活動內(nèi)容和記錄，車間活動領(lǐng)導(dǎo)小組按分工對班組進行監(jiān)督、考核，結(jié)果上墻公示，作為評先創(chuàng)優(yōu)的依據(jù)。車間重點抓了工藝管理、設(shè)備使用維護、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和定置擺放，車間下達生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)，精細化活動的開展有力的保證了加氫裝置的安全穩(wěn)定連續(xù)運行。

　　姚志剛的苦干、實干贏得了大家的好評，多次被公司和上級單位授予各種榮譽稱號。面對榮譽，姚志剛說：“一切授予的榮譽只能代表過去，每一天都是新的起點。我熱愛自己的崗位，在今后的工作中，我要更加努力，為北瀝公司發(fā)展多做貢獻”！

來源：遼寧文明辦