人物故事：

　　肖金鐘，男，1970年4月14日出生，1989年參加工作， 2003年11月起任春光村黨總支書記、村委會主任。

　　作為領(lǐng)頭羊，肖金鐘始終堅(jiān)持帶領(lǐng)村民把美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收和民生改善緊密結(jié)合起來，按照科學(xué)規(guī)劃布局美、村容整潔環(huán)境美、創(chuàng)業(yè)增收生活美、鄉(xiāng)風(fēng)文明身心美的目標(biāo)要求，帶領(lǐng)村民修路、砌圍墻、栽花種草、收拾環(huán)境衛(wèi)生，全面建設(shè)宜居、宜業(yè)、宜游的美麗鄉(xiāng)村，他以提高村民生活品質(zhì)為目標(biāo)，立足于村域特色，認(rèn)真謀劃新農(nóng)村建設(shè)總體思路，實(shí)現(xiàn)了全村水稻產(chǎn)業(yè)新發(fā)展，農(nóng)民生活新提高，村容村貌新變化，美麗鄉(xiāng)村建設(shè)取得初步成效。

　　一、打基礎(chǔ)，聚合力，促進(jìn)水稻產(chǎn)新發(fā)展

　　以旱改水項(xiàng)目為依托發(fā)展經(jīng)濟(jì)，2015年肖金鐘（合作社黨支部書記）和田學(xué)奎（合作社理事長）合作發(fā)起了，安澤稻谷農(nóng)民專業(yè)合作社開始旱改水工程。采用"基地＋合作社＋農(nóng)戶"的運(yùn)作模式，支部+理事+監(jiān)事的管理模式，兩年共計(jì)發(fā)展社員340人，土地入股3100畝。其中改水田1800畝，這個(gè)工程讓農(nóng)民們得了大實(shí)惠，單每畝純收入就增加了500元，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了收入翻番的目標(biāo)。

　　在肖金眼里，村里一人富不叫富，能帶動全村發(fā)展，自己才能算是好干部?；A(chǔ)農(nóng)產(chǎn)品收入低，他就動起了要做加工的念頭，他帶領(lǐng)村里的骨干成員開創(chuàng)了“能人創(chuàng)企業(yè)”工程，帶頭籌集資金100多萬元引進(jìn)玉米深加工項(xiàng)目，日加工玉米15噸，實(shí)現(xiàn)本村玉米基地增收百萬元目標(biāo)，擴(kuò)大村級“綠色無公害種植基地”面積1000余畝，實(shí)現(xiàn)新增經(jīng)濟(jì)收入15萬元。趁著收入勢頭好，他又帶頭成立了金牛農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，每年代耕收入實(shí)現(xiàn)10萬余元。同時(shí)，他想盡辦法通過管理、服務(wù)、房屋出租等方式，多渠道增加集體收入，確保了集體經(jīng)濟(jì)保值增值。2015年，全村人均純收入達(dá)10650元，同比增長10%；村集體積累69萬元，同比增長14.8%。

　　二、重民生，記宗旨，促進(jìn)農(nóng)民生活水平新提高

　　他始終牢記全心全意為人民服務(wù)，他以為村民辦實(shí)事、辦好事為抓手，他帶頭落實(shí)黨員干部包組聯(lián)戶、設(shè)崗定責(zé)等制度，不斷健全服務(wù)村民體系，全力推進(jìn)村級公共服務(wù)、公益事業(yè)加快發(fā)展。一是樹立服務(wù)理念，在他的堅(jiān)持下，每年發(fā)放慰問金2000—3000元。針對五保戶、低保戶、殘疾人等生活困難人員，定期深入家中，積極幫助解決生活上的困難，使他們感受到組織的溫暖。二是落實(shí)各項(xiàng)政策，采取村委補(bǔ)貼、群眾自愿的原則，幫助困難群眾參加新農(nóng)合，減輕村民看病負(fù)擔(dān)，確保困難群眾及時(shí)就醫(yī)。目前，全村參保農(nóng)村醫(yī)療合作率達(dá)100%。他始終將保障困難群眾基本生活放到更加突出的位置，認(rèn)真做好低保申報(bào)工作，將困難群眾及時(shí)納入低保范疇，三年來累計(jì)發(fā)放低保資金89萬元。積極開展新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，大力宣傳國家政策，做好村民思想工作，累計(jì)參保人數(shù)達(dá)380人。三是積極爭取項(xiàng)目。針對部分村民蓋房資金不足的問題，他積極與民政、住建等部門溝通，成功爭取危房改造項(xiàng)目，投入資金7萬余元、完成改造9戶。為確保群眾用上放心水，實(shí)施自來水改造程，并在幸福屯打一眼155米的深井，有效解決了群眾吃水難問題。

　　三、優(yōu)環(huán)境，改村貌，促進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)新變化

　　2015年，碾子山區(qū)委區(qū)政府提出了“東北亞最美旅游小鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，肖金鐘看到了新的機(jī)遇也萌發(fā)了新的思路，2016年他堅(jiān)持把美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與旅游開發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收和民生改善緊密結(jié)合起來，按照中央和省市區(qū)建設(shè)美麗鄉(xiāng)村的總體部署，他結(jié)合本村實(shí)際，對村級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行升級，力求進(jìn)一步改善村容村貌。

　　為了加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，他積極爭取項(xiàng)目資金改造旅游沿線風(fēng)貌，以“兩口一路”即東、南出城口，靶場線路為重點(diǎn)，投入200余萬元，新建文化圍墻1000延長米，軍工宣傳墻2010延長米，植兩松230株，花灌木2萬余株，新建村部廁所、修整村級道路7000延長米、搬遷柴草垛100余個(gè)，在全區(qū)率先實(shí)現(xiàn)了市容管理向城中村延伸的目標(biāo)。

　　硬件建的好，還需好的軟件來維護(hù)，為了保持村容村貌整潔，春光村每年至少投入5萬元，對農(nóng)村環(huán)境進(jìn)行長效綜合整治管理，極大的改善了人居環(huán)境。農(nóng)村衛(wèi)生門前三包、集中清運(yùn)、黨員包片等方法的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了春光村環(huán)境治理全覆蓋，環(huán)境衛(wèi)生無死角，環(huán)境整治的實(shí)效。

　　廣大村民是美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的主體，美麗鄉(xiāng)村建設(shè)離不開村民的參與。過去農(nóng)民關(guān)心“有沒有”“夠不夠”，現(xiàn)在則更在乎“好不好”“美不美”，村民們對美好生活的新渴望，鞭策肖金鐘必須重視農(nóng)民的利益訴求，帶頭做好村民與新鄉(xiāng)村之間的“融入”文章。讓美麗鄉(xiāng)村建設(shè)更多體現(xiàn)在形神皆美的考慮和實(shí)現(xiàn)上，不僅農(nóng)村環(huán)境要“洗臉”、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)要“洗牌”，農(nóng)民素質(zhì)更要“洗禮”、鄉(xiāng)村文明程度的提高是每一位村民對更高精神生活的追求和期盼。農(nóng)民切身感受到了美麗鄉(xiāng)村建設(shè)所帶來的實(shí)惠，也更愿意去做美麗鄉(xiāng)村的踐行者和建設(shè)成果的維護(hù)者。春光村的美，已經(jīng)美進(jìn)了每一位村民的心里。

　　來源：黑龍江文明辦