人物故事：

　　人物簡(jiǎn)介：高輝，男，38歲，貴州首鋼水鋼能源公司富余煤氣發(fā)電站站長(zhǎng)。 

　　事跡簡(jiǎn)介：高輝2008年?duì)款^成立“藍(lán)天技術(shù)協(xié)會(huì)”以來(lái)，先后組織開展了“煤質(zhì)攻關(guān)”、“6號(hào)鍋爐大修”、“5號(hào)爐燃燒調(diào)整攻關(guān)”、“240噸鍋爐增加再熱器”等重大課題攻關(guān)。他帶領(lǐng)的“藍(lán)天QC小組”3次被評(píng)為優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。近年來(lái)提出的12條合理化建議、21條金點(diǎn)子均被采納運(yùn)用于生產(chǎn)，累計(jì)創(chuàng)效800多萬(wàn)元。 

　　正文： 

　　在能源公司富余煤氣發(fā)電站，我們經(jīng)常能看見這樣一位年輕人：他在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)回穿梭，微矮的個(gè)頭，顯得精明能干；睿智的眼神，透露出年輕人的果敢。他就是參加工作10年來(lái)，一直堅(jiān)守鋼鐵事業(yè)、扎根鍋爐的年輕工匠——高輝。 

　　“小高，你是學(xué)熱力動(dòng)能的，60MW發(fā)電機(jī)組和干熄焦發(fā)電機(jī)組的新建由你全權(quán)負(fù)責(zé)，這兩個(gè)項(xiàng)目對(duì)水鋼來(lái)說(shuō)都是全新課題！”這是2011年7月，上班剛滿5年的高輝接到的任務(wù)。他知道，這兩個(gè)全新的攻關(guān)課題，對(duì)水鋼、對(duì)自己，是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。但是，第一次接觸這樣的鍋爐，能不能干好？高輝心里沒(méi)底。經(jīng)過(guò)一番思想斗爭(zhēng)，小高暗下決心，“再苦再累，我也要把這兩個(gè)‘硬骨頭’啃下，一定要塑造精品?！弊罱K他一咬牙，欣然接受。從此，他天天吃住在現(xiàn)場(chǎng)，同總包單位、施工單位一起“5+2”、“白加黑”地摸爬滾打，施工服務(wù)、設(shè)備安裝、編寫調(diào)試方案、編寫規(guī)程，他一樣都不落下。 

　　為了讓更多人員參與到這項(xiàng)重大任務(wù)中來(lái)，學(xué)習(xí)更多發(fā)電機(jī)組調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)知識(shí)，高輝還在廠部安排下，抽調(diào)部分技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，自己則帶頭學(xué)習(xí)、研究。經(jīng)過(guò)11個(gè)月的調(diào)試運(yùn)行，最終，60MW發(fā)電機(jī)組和干熄焦發(fā)電機(jī)組一次性投運(yùn)、并網(wǎng)發(fā)電成功，到今年8月份，水鋼自發(fā)電供給率從27%上升到70%，年創(chuàng)效2億多元。 

　　2016年5月20日，“嗤嗤、嗤嗤……”鍋爐省煤器泄漏的聲音擾得小高心煩意亂。對(duì)鍋爐了如指掌的高輝知道，要解決這個(gè)問(wèn)題，必須停爐補(bǔ)焊，最低損失100萬(wàn)元，可是，如果等待高爐同步檢修，這個(gè)漏點(diǎn)有漏大趨勢(shì)，安全隱患較大。怎么辦？小高絞盡腦汁，最終抱著試試看的心理，上網(wǎng)查找?guī)悍舛录夹g(shù)，主動(dòng)和專業(yè)密封堵漏公司聯(lián)系，并配合廠家堵漏成功，多創(chuàng)效131.6萬(wàn)元，開創(chuàng)了水鋼高溫高壓鍋爐帶壓補(bǔ)漏的先河。在此基礎(chǔ)上，高輝又提出實(shí)施240噸鍋爐給水泵連鎖成功，使鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行又上升到一個(gè)新臺(tái)階，打破了鍋爐投運(yùn)以來(lái)不敢采用連鎖啟機(jī)的神話。不止于此，自從高輝2008年?duì)款^成立“藍(lán)天技術(shù)協(xié)會(huì)”以來(lái)，他已先后組織開展了“煤質(zhì)攻關(guān)”、“6號(hào)鍋爐大修”、“5號(hào)爐燃燒調(diào)整攻關(guān)”、“240噸鍋爐增加再熱器”等重大課題攻關(guān)。他帶領(lǐng)的“藍(lán)天QC小組”3次被貴州省評(píng)為優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，近年來(lái)提出的12條合理化建議，21條金點(diǎn)子均被采納運(yùn)用于生產(chǎn)，累計(jì)創(chuàng)效800多萬(wàn)元。高輝就是這樣，在自己僅10年的職業(yè)生涯中，一步一個(gè)腳印，努力做鋼鐵線上年輕“工匠”。 

　　2017年3月，高輝被任命為富余煤氣發(fā)電站站長(zhǎng)?！板仩t工、汽輪機(jī)工、水處理工和電氣運(yùn)行工必須打破工種界限，在三到六個(gè)月之內(nèi)實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)盤”這是高輝任站長(zhǎng)后做的第一件事。在此之前，以上幾個(gè)工種操作人員雖同處一個(gè)操作室，各崗位之間卻各自為陣。要打破工種界限，改變職工“各人自掃門前雪”的習(xí)慣性思維，高輝面臨的困難異常大。 

　　在交叉培訓(xùn)、崗位互學(xué)時(shí)，除了思想抵觸，甚至還出現(xiàn)了職工拒簽工資表的情況。為了扭轉(zhuǎn)職工思想，他一方面改變考核模式，變經(jīng)濟(jì)考核為勞動(dòng)處罰，一旦崗位人員違規(guī)、違紀(jì)，就處罰他們利用業(yè)余時(shí)間清理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。另一方面，將職工當(dāng)做老大哥來(lái)尊重，在與他們談心時(shí)，得知?jiǎng)诒Ｅ浒l(fā)不齊，造成工作不便，他立即協(xié)調(diào)解決困難。通過(guò)不懈努力讓我們看到了這位新時(shí)期的年輕“工匠”，潛心做好每一件事，與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，在企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)，始終不斷前行、執(zhí)著跋涉的精神風(fēng)貌。

　　來(lái)源：貴州文明辦