人物故事：

　　人物簡介：高輝，男，38歲，貴州首鋼水鋼能源公司富余煤氣發(fā)電站站長。 

　　事跡簡介：高輝2008年牽頭成立“藍天技術協(xié)會”以來，先后組織開展了“煤質攻關”、“6號鍋爐大修”、“5號爐燃燒調整攻關”、“240噸鍋爐增加再熱器”等重大課題攻關。他帶領的“藍天QC小組”3次被評為優(yōu)秀質量管理小組。近年來提出的12條合理化建議、21條金點子均被采納運用于生產(chǎn)，累計創(chuàng)效800多萬元。 

　　正文： 

　　在能源公司富余煤氣發(fā)電站，我們經(jīng)常能看見這樣一位年輕人：他在生產(chǎn)現(xiàn)場來回穿梭，微矮的個頭，顯得精明能干；睿智的眼神，透露出年輕人的果敢。他就是參加工作10年來，一直堅守鋼鐵事業(yè)、扎根鍋爐的年輕工匠——高輝。 

　　“小高，你是學熱力動能的，60MW發(fā)電機組和干熄焦發(fā)電機組的新建由你全權負責，這兩個項目對水鋼來說都是全新課題！”這是2011年7月，上班剛滿5年的高輝接到的任務。他知道，這兩個全新的攻關課題，對水鋼、對自己，是挑戰(zhàn)更是機遇。但是，第一次接觸這樣的鍋爐，能不能干好？高輝心里沒底。經(jīng)過一番思想斗爭，小高暗下決心，“再苦再累，我也要把這兩個‘硬骨頭’啃下，一定要塑造精品?！弊罱K他一咬牙，欣然接受。從此，他天天吃住在現(xiàn)場，同總包單位、施工單位一起“5+2”、“白加黑”地摸爬滾打，施工服務、設備安裝、編寫調試方案、編寫規(guī)程，他一樣都不落下。 

　　為了讓更多人員參與到這項重大任務中來，學習更多發(fā)電機組調試、運行、維護知識，高輝還在廠部安排下，抽調部分技術骨干進行培訓，自己則帶頭學習、研究。經(jīng)過11個月的調試運行，最終，60MW發(fā)電機組和干熄焦發(fā)電機組一次性投運、并網(wǎng)發(fā)電成功，到今年8月份，水鋼自發(fā)電供給率從27%上升到70%，年創(chuàng)效2億多元。 

　　2016年5月20日，“嗤嗤、嗤嗤……”鍋爐省煤器泄漏的聲音擾得小高心煩意亂。對鍋爐了如指掌的高輝知道，要解決這個問題，必須停爐補焊，最低損失100萬元，可是，如果等待高爐同步檢修，這個漏點有漏大趨勢，安全隱患較大。怎么辦？小高絞盡腦汁，最終抱著試試看的心理，上網(wǎng)查找?guī)悍舛录夹g，主動和專業(yè)密封堵漏公司聯(lián)系，并配合廠家堵漏成功，多創(chuàng)效131.6萬元，開創(chuàng)了水鋼高溫高壓鍋爐帶壓補漏的先河。在此基礎上，高輝又提出實施240噸鍋爐給水泵連鎖成功，使鍋爐安全穩(wěn)定運行又上升到一個新臺階，打破了鍋爐投運以來不敢采用連鎖啟機的神話。不止于此，自從高輝2008年牽頭成立“藍天技術協(xié)會”以來，他已先后組織開展了“煤質攻關”、“6號鍋爐大修”、“5號爐燃燒調整攻關”、“240噸鍋爐增加再熱器”等重大課題攻關。他帶領的“藍天QC小組”3次被貴州省評為優(yōu)秀質量管理小組，近年來提出的12條合理化建議，21條金點子均被采納運用于生產(chǎn)，累計創(chuàng)效800多萬元。高輝就是這樣，在自己僅10年的職業(yè)生涯中，一步一個腳印，努力做鋼鐵線上年輕“工匠”。 

　　2017年3月，高輝被任命為富余煤氣發(fā)電站站長?！板仩t工、汽輪機工、水處理工和電氣運行工必須打破工種界限，在三到六個月之內實現(xiàn)相互監(jiān)盤”這是高輝任站長后做的第一件事。在此之前，以上幾個工種操作人員雖同處一個操作室，各崗位之間卻各自為陣。要打破工種界限，改變職工“各人自掃門前雪”的習慣性思維，高輝面臨的困難異常大。 

　　在交叉培訓、崗位互學時，除了思想抵觸，甚至還出現(xiàn)了職工拒簽工資表的情況。為了扭轉職工思想，他一方面改變考核模式，變經(jīng)濟考核為勞動處罰，一旦崗位人員違規(guī)、違紀，就處罰他們利用業(yè)余時間清理現(xiàn)場環(huán)境。另一方面，將職工當做老大哥來尊重，在與他們談心時，得知勞保配發(fā)不齊，造成工作不便，他立即協(xié)調解決困難。通過不懈努力讓我們看到了這位新時期的年輕“工匠”，潛心做好每一件事，與企業(yè)同呼吸，共命運，在企業(yè)創(chuàng)新領域內，始終不斷前行、執(zhí)著跋涉的精神風貌。

　　來源：貴州文明辦