從普通工人到高級專家

　　——記同煤集團云岡礦綜采二隊技術員工赫林先進事跡材料

　　同煤集團云岡礦綜采二隊綜采維修電工赫林。一個普通的煤礦下井工人，一個普通的綜采維修電工，但他憑著堅韌不拔的毅力，靠著永無止境的創(chuàng)新，瞄著當好技術工人的目標不斷攀升，終于從一名普通工人成為一名專家性工人。2004年以來，先后被評為山西省技術能手、全國技術能手、同煤集團有突出貢獻的優(yōu)秀人才、山西省“十大愛崗敬業(yè)模范”，去年以來又被評為山西省委聯系的高級專家，被山西省推薦為申報國務院津貼的專家。

　　學習型普通工人

　　1990年參加工作的赫林，只是一個高中畢業(yè)生，沒有良好的知識基礎。然而，一直從事技術工作的郝林卻堅信，自己通過努力可能干不成什么大事，但一定要成為一名煤礦最需要的技術工人。于是，他下定了學好技術的決心。剛參加工作的10多年里，赫林經常拿出微薄工資的一部分購買有關技術書籍，然后利用業(yè)余時間啃書本、學理論。他尤其重視干中學、學中干。在機電科液壓車間工作期間，他身上隨時帶著筆記本，每次修理完設備配件都要把修什么、用什么方法維修記錄下來，并且經常進行系統(tǒng)總結。他學習特別投入，由于太投入，他的家里差點發(fā)生火災，他也曾被疏忽的看門師傅鎖在單位長時間沒有回家。也正是由于學習特別投入，別人6個月才能出徒，而他不到6個月就帶著徒弟下井處理故障。就這樣，赫林很快成為單位的電氣維修技術大拿。

　　“天生我才必有用”。2002年10月，同煤集團重點工程、云岡礦綜采二隊低位放頂煤工作面投產，赫林被礦領導點名調到綜采二隊。面對高技術含量的全新設備，赫林的維修技術顯得捉襟見肘，全隊機電故障頻繁發(fā)生，經常影響生產效益。目睹這一切，赫林感到煤礦太需要好技術工人了，從而更加堅定了快速學好技術的信心。他跑遍十幾個書店購買了《變頻器的應用及工作原理》等10多本專業(yè)書籍，自學起了大學課程。同時把新設備的全套圖紙和說明書復印了一份，經常隨身攜帶，井上一有空就翻閱思考，在井下則對照實物反復琢磨。設備發(fā)生故障，他總是盯住不放，一盯就是幾個班，有一次竟盯了48個小時。赫林有著不達目的誓不罷休的學習犟勁，面對設備故障非要從原理上分析原因，下井處理故障處理不完就不出井。他對什么都要尋根究底，還經常琢磨設備設計的意圖、改進設備的方法。郝林的精神感動了許多人。新設備試運轉3個月廠家人要走，礦領導不放心，廠家的一位工程師說：“赫師傅的技術比我們還強，學習又那樣認真，出現問題也能很快解決，放心吧?！?/span>

　　創(chuàng)新型技術大拿

　　許多人看來，一個普通的綜采技術大拿，能處理一些普通故障就不錯了，沒有必要管太多的事。但赫林卻認為，作為一名技術大拿，需要適應時代發(fā)展變化，有不斷追求的目標，有強烈的主人翁責任感。因此，赫林始終沿著創(chuàng)新道路永無止境地攀升。他通過創(chuàng)新總結出了一整套行之有效的維修故障設備方法；通過創(chuàng)新不斷提高技術水平，適應了處理各種新設備高難度故障的需要；通過創(chuàng)新進行了一系列技術改造。

　　在工作實踐中，赫林總結出了“四字（望、聞、聽、測）”法、“按圖索驥”法、“遙控處置”法等電氣設備故障診斷處理方法，明顯提高了工作效率。對待設備故障，他能通過觀察故障外部不同表現（望），鼻聞內部故障不同味道（聞），耳聽通電后故障不同聲音（聽），萬用表測試具體數據（測）準確判斷故障部位及原因。郝林下井總要背一個包，包里放的是自己平時下大功夫測繪好的所有設備的詳細原理圖（廠家不提供），經常對照圖紙?zhí)幚砉收?，處理許多故障時，都是路上坐車就看圖紙分析原因，到故障現場已胸有成竹，處理故障非常迅速。赫林對設備構造、原理以及故障表象、因果關系都熟記于心，能通過別人的故障描述，準確判斷較大難度故障產生的原因并用電話指導別人排除這些故障。2005年的一天，赫林正在家中休息，單位打來電話說采煤機出現疑難故障，不能正常啟動，一啟不自保，二啟啟不了。他仔細聽完故障描述后判斷說，故障原因是控制箱里面有個空氣開關落了閘，打開控制箱前蓋板合上開關就能正常工作，不到20分鐘就排除了故障，如下井處理則需3小時。

　　赫林靠著過硬的技術能準確判斷并迅速處理各種高難度設備故障。僅今年就處理了兩次涉及采煤機核心部件——變頻器的高難度故障，這樣的故障處理不好，不僅會浪費大量外委修理費用，還會長時間影響生產。一次是處理本隊采煤機故障。采煤機變頻器經常斷電顯示故障，不少檢修人員判斷變頻器出問題需外委更換。赫林接受處理故障任務，隨機組運行仔細觀察后，確認不是變頻器出了問題，而是采煤機控制中心出了問題，僅用20分鐘便處理了故障。另一次是處理本礦綜采五隊采煤機故障。該隊技術人員先是判斷采煤機控制中心出了問題，后來懷疑采煤機變頻器有問題，建議出井外委修理。礦領導提議赫林協助綜采五隊處理故障。郝林接受任務后，很快確定故障部位及原因，指出機組震動太大導致一顆控制線松脫接地，致使系統(tǒng)程序不能正常工作發(fā)生故障，僅用40分鐘就排除故障。

　　此外，作為工人的赫林還像許許多多工程技術人員一樣，圍繞增強設備效能、促進安全生產、提高經濟效益進行了一系列技術改造。比如去年底，隊里進行設備換型，為解決電氣控制系統(tǒng)與機械設備系統(tǒng)不配套的問題，郝林對電氣控制系統(tǒng)進行了重大技術改造，在原來電氣系統(tǒng)不變的情況下，將原來的液壓軟啟動改為現在的電氣軟啟動，改造后，所有功能正常，達到安全生產要求。近5年，他僅完成優(yōu)化工作面巷道供電方案設計就達10多次。

　　奉獻型高級專家

　　參加工作十幾年來，赫林始終把自己所學的技術毫無保留地奉獻給礦山這片黑土地，近幾年成為技術能手、高級專家后，他更是在工人崗位上干著專家的事，靠專家的高超技術、縝密思維、嚴謹態(tài)度、奉獻精神，保證著綜采隊的安全生產，創(chuàng)造著可觀的經濟效益。

　　赫林所在的綜采二隊是同煤集團的重點綜采隊，承擔云岡礦約三分之一的生產任務。近5年，赫林共準確判斷并及時處理各類設備故障500多起，在設備逐年老化的情況下不斷降低故障率，使全隊開機率始終保持在90%以上。赫林還承擔了繁重的日常設備維護任務，特別是每次搬家準備，他都負責管理8臺移動變電站，對每一臺移動變電站都精心維護，由于管理維護搞得好，去年底，全隊提前40多天完成搬家任務，創(chuàng)同煤集團同類設備快速搬家紀錄。赫林深知“一花獨放不是春”，一個綜采隊需要有一大批技術工人。因此，他主動擔當起了培訓技術員工的重任，近年來共為全隊員工舉辦培訓班30多期，促使全隊50%以上的員工都較好地掌握了兩門以上的技術。在他和同志們的共同努力下，他所在的隊近5年多時間生產煤炭700多萬噸，在同類型設備、同條件采煤下，創(chuàng)造了同煤集團班產、日產、月產煤炭最高紀錄。與此同時，赫林運用高超的技術很好地延緩了設備的壽命，使通常僅能使用兩個面就需要大修甚至報廢的設備，連續(xù)使用了5年，采了長度為1600多米的工作面4個，為全礦創(chuàng)造了巨大的經濟效益。

　　在搞好本隊設備維修維護的同時，赫林還無私忘我地為不少兄弟單位處理疑難設備故障。2006年7月，云岡礦機掘隊的一臺進口掘進機發(fā)生故障，許多技術人員都束手無策，有關領導打電話讓郝林幫忙。一位同事勸赫林：“處理掘進機故障不是你的本職工作，更不是你的專長，處理好了沒什么好處，處理不好可就壞了名聲，不如推掉算了。”赫林沒有聽同事的勸說，他認為自己學技術不是為了名聲，而是為了更好的工作，兄弟單位要求幫忙，自己沒有理由不去。由于一切需從頭了解，赫林開始處理故障并不順利，旁邊有人說起了風涼話。赫林對此毫不介意，經過冷靜觀測分析，終于找到故障原因，并在缺乏配件的困難情況下，想方設法排除了故障。近5年，赫林先后應邀為本礦6個單位和同煤集團四臺礦、晉華宮礦等兄弟單位義務鑒定、處理疑難設備故障30多起。

　　他的歷程再次向人們驗證了一個真理：路是人走出來的，只要勇敢向前走，前面的路就會為你暢開。

　　來源: 山西文明辦