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(敬業(yè)奉獻)山西赫林:享受國務(wù)院津貼的專家級工人(圖)

發(fā)布時間:2018-06-09 22:30 | 來源:中國文明網(wǎng) 2008-12-02 | 查看:1949次

  從普通工人到高級專家

  ——記同煤集團云岡礦綜采二隊技術(shù)員工赫林先進事跡材料

  同煤集團云岡礦綜采二隊綜采維修電工赫林。一個普通的煤礦下井工人,一個普通的綜采維修電工,但他憑著堅韌不拔的毅力,靠著永無止境的創(chuàng)新,瞄著當(dāng)好技術(shù)工人的目標(biāo)不斷攀升,終于從一名普通工人成為一名專家性工人。2004年以來,先后被評為山西省技術(shù)能手、全國技術(shù)能手、同煤集團有突出貢獻的優(yōu)秀人才、山西省“十大愛崗敬業(yè)模范”,去年以來又被評為山西省委聯(lián)系的高級專家,被山西省推薦為申報國務(wù)院津貼的專家。

  學(xué)習(xí)型普通工人

  1990年參加工作的赫林,只是一個高中畢業(yè)生,沒有良好的知識基礎(chǔ)。然而,一直從事技術(shù)工作的郝林卻堅信,自己通過努力可能干不成什么大事,但一定要成為一名煤礦最需要的技術(shù)工人。于是,他下定了學(xué)好技術(shù)的決心。剛參加工作的10多年里,赫林經(jīng)常拿出微薄工資的一部分購買有關(guān)技術(shù)書籍,然后利用業(yè)余時間啃書本、學(xué)理論。他尤其重視干中學(xué)、學(xué)中干。在機電科液壓車間工作期間,他身上隨時帶著筆記本,每次修理完設(shè)備配件都要把修什么、用什么方法維修記錄下來,并且經(jīng)常進行系統(tǒng)總結(jié)。他學(xué)習(xí)特別投入,由于太投入,他的家里差點發(fā)生火災(zāi),他也曾被疏忽的看門師傅鎖在單位長時間沒有回家。也正是由于學(xué)習(xí)特別投入,別人6個月才能出徒,而他不到6個月就帶著徒弟下井處理故障。就這樣,赫林很快成為單位的電氣維修技術(shù)大拿。

  “天生我才必有用”。2002年10月,同煤集團重點工程、云岡礦綜采二隊低位放頂煤工作面投產(chǎn),赫林被礦領(lǐng)導(dǎo)點名調(diào)到綜采二隊。面對高技術(shù)含量的全新設(shè)備,赫林的維修技術(shù)顯得捉襟見肘,全隊機電故障頻繁發(fā)生,經(jīng)常影響生產(chǎn)效益。目睹這一切,赫林感到煤礦太需要好技術(shù)工人了,從而更加堅定了快速學(xué)好技術(shù)的信心。他跑遍十幾個書店購買了《變頻器的應(yīng)用及工作原理》等10多本專業(yè)書籍,自學(xué)起了大學(xué)課程。同時把新設(shè)備的全套圖紙和說明書復(fù)印了一份,經(jīng)常隨身攜帶,井上一有空就翻閱思考,在井下則對照實物反復(fù)琢磨。設(shè)備發(fā)生故障,他總是盯住不放,一盯就是幾個班,有一次竟盯了48個小時。赫林有著不達目的誓不罷休的學(xué)習(xí)犟勁,面對設(shè)備故障非要從原理上分析原因,下井處理故障處理不完就不出井。他對什么都要尋根究底,還經(jīng)常琢磨設(shè)備設(shè)計的意圖、改進設(shè)備的方法。郝林的精神感動了許多人。新設(shè)備試運轉(zhuǎn)3個月廠家人要走,礦領(lǐng)導(dǎo)不放心,廠家的一位工程師說:“赫師傅的技術(shù)比我們還強,學(xué)習(xí)又那樣認(rèn)真,出現(xiàn)問題也能很快解決,放心吧?!?/span>

  創(chuàng)新型技術(shù)大拿

  許多人看來,一個普通的綜采技術(shù)大拿,能處理一些普通故障就不錯了,沒有必要管太多的事。但赫林卻認(rèn)為,作為一名技術(shù)大拿,需要適應(yīng)時代發(fā)展變化,有不斷追求的目標(biāo),有強烈的主人翁責(zé)任感。因此,赫林始終沿著創(chuàng)新道路永無止境地攀升。他通過創(chuàng)新總結(jié)出了一整套行之有效的維修故障設(shè)備方法;通過創(chuàng)新不斷提高技術(shù)水平,適應(yīng)了處理各種新設(shè)備高難度故障的需要;通過創(chuàng)新進行了一系列技術(shù)改造。

  在工作實踐中,赫林總結(jié)出了“四字(望、聞、聽、測)”法、“按圖索驥”法、“遙控處置”法等電氣設(shè)備故障診斷處理方法,明顯提高了工作效率。對待設(shè)備故障,他能通過觀察故障外部不同表現(xiàn)(望),鼻聞內(nèi)部故障不同味道(聞),耳聽通電后故障不同聲音(聽),萬用表測試具體數(shù)據(jù)(測)準(zhǔn)確判斷故障部位及原因。郝林下井總要背一個包,包里放的是自己平時下大功夫測繪好的所有設(shè)備的詳細(xì)原理圖(廠家不提供),經(jīng)常對照圖紙?zhí)幚砉收?,處理許多故障時,都是路上坐車就看圖紙分析原因,到故障現(xiàn)場已胸有成竹,處理故障非常迅速。赫林對設(shè)備構(gòu)造、原理以及故障表象、因果關(guān)系都熟記于心,能通過別人的故障描述,準(zhǔn)確判斷較大難度故障產(chǎn)生的原因并用電話指導(dǎo)別人排除這些故障。2005年的一天,赫林正在家中休息,單位打來電話說采煤機出現(xiàn)疑難故障,不能正常啟動,一啟不自保,二啟啟不了。他仔細(xì)聽完故障描述后判斷說,故障原因是控制箱里面有個空氣開關(guān)落了閘,打開控制箱前蓋板合上開關(guān)就能正常工作,不到20分鐘就排除了故障,如下井處理則需3小時。

  赫林靠著過硬的技術(shù)能準(zhǔn)確判斷并迅速處理各種高難度設(shè)備故障。僅今年就處理了兩次涉及采煤機核心部件——變頻器的高難度故障,這樣的故障處理不好,不僅會浪費大量外委修理費用,還會長時間影響生產(chǎn)。一次是處理本隊采煤機故障。采煤機變頻器經(jīng)常斷電顯示故障,不少檢修人員判斷變頻器出問題需外委更換。赫林接受處理故障任務(wù),隨機組運行仔細(xì)觀察后,確認(rèn)不是變頻器出了問題,而是采煤機控制中心出了問題,僅用20分鐘便處理了故障。另一次是處理本礦綜采五隊采煤機故障。該隊技術(shù)人員先是判斷采煤機控制中心出了問題,后來懷疑采煤機變頻器有問題,建議出井外委修理。礦領(lǐng)導(dǎo)提議赫林協(xié)助綜采五隊處理故障。郝林接受任務(wù)后,很快確定故障部位及原因,指出機組震動太大導(dǎo)致一顆控制線松脫接地,致使系統(tǒng)程序不能正常工作發(fā)生故障,僅用40分鐘就排除故障。

  此外,作為工人的赫林還像許許多多工程技術(shù)人員一樣,圍繞增強設(shè)備效能、促進安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益進行了一系列技術(shù)改造。比如去年底,隊里進行設(shè)備換型,為解決電氣控制系統(tǒng)與機械設(shè)備系統(tǒng)不配套的問題,郝林對電氣控制系統(tǒng)進行了重大技術(shù)改造,在原來電氣系統(tǒng)不變的情況下,將原來的液壓軟啟動改為現(xiàn)在的電氣軟啟動,改造后,所有功能正常,達到安全生產(chǎn)要求。近5年,他僅完成優(yōu)化工作面巷道供電方案設(shè)計就達10多次。

  奉獻型高級專家

  參加工作十幾年來,赫林始終把自己所學(xué)的技術(shù)毫無保留地奉獻給礦山這片黑土地,近幾年成為技術(shù)能手、高級專家后,他更是在工人崗位上干著專家的事,靠專家的高超技術(shù)、縝密思維、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、奉獻精神,保證著綜采隊的安全生產(chǎn),創(chuàng)造著可觀的經(jīng)濟效益。

  赫林所在的綜采二隊是同煤集團的重點綜采隊,承擔(dān)云岡礦約三分之一的生產(chǎn)任務(wù)。近5年,赫林共準(zhǔn)確判斷并及時處理各類設(shè)備故障500多起,在設(shè)備逐年老化的情況下不斷降低故障率,使全隊開機率始終保持在90%以上。赫林還承擔(dān)了繁重的日常設(shè)備維護任務(wù),特別是每次搬家準(zhǔn)備,他都負(fù)責(zé)管理8臺移動變電站,對每一臺移動變電站都精心維護,由于管理維護搞得好,去年底,全隊提前40多天完成搬家任務(wù),創(chuàng)同煤集團同類設(shè)備快速搬家紀(jì)錄。赫林深知“一花獨放不是春”,一個綜采隊需要有一大批技術(shù)工人。因此,他主動擔(dān)當(dāng)起了培訓(xùn)技術(shù)員工的重任,近年來共為全隊員工舉辦培訓(xùn)班30多期,促使全隊50%以上的員工都較好地掌握了兩門以上的技術(shù)。在他和同志們的共同努力下,他所在的隊近5年多時間生產(chǎn)煤炭700多萬噸,在同類型設(shè)備、同條件采煤下,創(chuàng)造了同煤集團班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)煤炭最高紀(jì)錄。與此同時,赫林運用高超的技術(shù)很好地延緩了設(shè)備的壽命,使通常僅能使用兩個面就需要大修甚至報廢的設(shè)備,連續(xù)使用了5年,采了長度為1600多米的工作面4個,為全礦創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。

  在搞好本隊設(shè)備維修維護的同時,赫林還無私忘我地為不少兄弟單位處理疑難設(shè)備故障。2006年7月,云岡礦機掘隊的一臺進口掘進機發(fā)生故障,許多技術(shù)人員都束手無策,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)打電話讓郝林幫忙。一位同事勸赫林:“處理掘進機故障不是你的本職工作,更不是你的專長,處理好了沒什么好處,處理不好可就壞了名聲,不如推掉算了。”赫林沒有聽同事的勸說,他認(rèn)為自己學(xué)技術(shù)不是為了名聲,而是為了更好的工作,兄弟單位要求幫忙,自己沒有理由不去。由于一切需從頭了解,赫林開始處理故障并不順利,旁邊有人說起了風(fēng)涼話。赫林對此毫不介意,經(jīng)過冷靜觀測分析,終于找到故障原因,并在缺乏配件的困難情況下,想方設(shè)法排除了故障。近5年,赫林先后應(yīng)邀為本礦6個單位和同煤集團四臺礦、晉華宮礦等兄弟單位義務(wù)鑒定、處理疑難設(shè)備故障30多起。

  他的歷程再次向人們驗證了一個真理:路是人走出來的,只要勇敢向前走,前面的路就會為你暢開。

  來源: 山西文明辦

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