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人物故事：

　　劉春榮，今年42歲，是贛州市于都縣一家電子有限公司董事長(zhǎng)

　　自今天3月初以來(lái)，每天中午，位于江西省于都縣城陽(yáng)光水岸的雨花齋都是最忙碌的時(shí)間。這里每天提供免費(fèi)午餐，前來(lái)就餐的，有耄耄老人，也有學(xué)生兒童，人多時(shí)八九百人，人少時(shí)也有二三百人，沒(méi)有交易，只有感恩和奉獻(xiàn)。 雨花齋是于都縣首家公益互助餐廳，其背后出資創(chuàng)辦者名叫劉春榮，今年42歲，是于都一家電子有限公司董事長(zhǎng)。多年來(lái)，劉春榮的創(chuàng)業(yè)史在于都商界傳為美談，更令人稱道的是他懷有一顆樂(lè)善好施、熱衷公益的心。

　　熱衷公益近萬(wàn)月租不動(dòng)心

　　2017年12月，劉春榮主動(dòng)將位于于都縣城陽(yáng)光水岸的一間近500平方米的店面，捐贈(zèng)給于都縣公益團(tuán)體開(kāi)辦雨花齋公益素食堂。此前，不少人找他租賃店面，月租近萬(wàn)元，劉春榮都拒絕了。如今，劉春榮卻把店面慷慨捐贈(zèng)出來(lái)搞公益素食堂。這意味著，劉春榮每個(gè)月將損失近萬(wàn)元。劉春榮還借資45萬(wàn)元，為這個(gè)公益互助餐廳完成裝修。

　　多年來(lái)，劉春榮一直熱衷于公益事業(yè)。2013年，于都縣舉辦傳統(tǒng)文化大型公益講堂時(shí)，他贊助1萬(wàn)元，并給授課老師提供食宿支持。前些年，他在自己的公司內(nèi)也舉辦了一次傳統(tǒng)文化大型公益講堂活動(dòng)，活動(dòng)一直持續(xù)了七天，參加人數(shù)達(dá)到200余人。他通過(guò)言傳身教，帶動(dòng)全體員工參與公益事業(yè)，扶危濟(jì)困。

　　2016年，劉春榮去云南大理市永平縣洽談業(yè)務(wù)，看到當(dāng)?shù)乩习傩丈罾щy，當(dāng)即給特困老人們捐贈(zèng)了10萬(wàn)元現(xiàn)金，且不肯留名，也不接受捐贈(zèng)牌。2016年以來(lái)，劉春榮每個(gè)月都捐助幾百元給嶺背塘溪社區(qū)老年關(guān)愛(ài)中心，在義工團(tuán)隊(duì)中起到了很好的示范作用。2016年9月，他到龍南縣看望腦癱兒童，把身上帶的上千元現(xiàn)金全部捐給腦癱患兒們。2016年中秋節(jié)，他給于都腦癱康復(fù)中心患兒們帶去價(jià)值5000多元的月餅、水果等愛(ài)心物資。2017年，得知老家?guī)X背鎮(zhèn)計(jì)劃修路，地還沒(méi)征好，他就帶頭捐款10萬(wàn)元。

　　嚴(yán)守規(guī)則興辦工廠本無(wú)心

　　1998年10月初，東莞一家模具廠招聘送貨司機(jī)，劉春榮決定前去應(yīng)聘。廠方只招兩名司機(jī)，報(bào)名人數(shù)竟多達(dá)500人，劉春榮好不容易爭(zhēng)取到了試駕資格。面試當(dāng)天，一名面試官帶著他和另外兩名應(yīng)聘者上了一輛核載3人的小貨車往鎮(zhèn)上試駕。3人依次完成試駕任務(wù)返回工廠時(shí)，劉春榮主動(dòng)下車，并說(shuō)：“為了不違反交規(guī)(超員)，我走路回去！”就這樣，他步行7公里，花了一個(gè)半小時(shí)才回到工廠。令他沒(méi)想到的是，走到公司門(mén)口就看見(jiàn)一塊紅榜，第一個(gè)名字就是劉春榮。就這樣，他得到了一份月薪4000元的工作。進(jìn)廠之后，老板告訴他，最近幾年試駕人員有上百人，他是唯一傻傻走路回來(lái)的，這一點(diǎn)足以感動(dòng)面試官。這次成功被聘的經(jīng)歷，讓他明白：吃虧是福！

　　劉春榮非常珍惜這份工作，業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，連續(xù)五年開(kāi)車運(yùn)輸模具“零違章”。2003年，他和妻子辛苦積攢了20多萬(wàn)元存款，于是決定回于都老家做點(diǎn)小買(mǎi)賣?？善拮酉蚱渌┞毜碾娮訌S請(qǐng)辭時(shí)，老板說(shuō)還沒(méi)有找到合適的頂替人選，于是就試探性地讓他們把工料帶回家里做半成品代工。就這樣，夫妻倆誤打誤撞地回到老家，租用嶺背鎮(zhèn)糧管所的場(chǎng)地辦起了一家電子廠。初始員工只有60多人。2004年春天，員工人數(shù)突破百人，他就把廠房遷到了于都金都商廈。2005年，劉春榮又到興國(guó)縣開(kāi)了一家分廠。2006年，劉春榮在于都工業(yè)園買(mǎi)下一塊地皮，并正式創(chuàng)辦了一家大型電子廠——誠(chéng)鑫電子廠，2017年又在于都上歐工業(yè)園置地投資數(shù)千萬(wàn)元，創(chuàng)辦了另一家現(xiàn)代化的電子廠——昇達(dá)電子有限公司，新企業(yè)每年為國(guó)家上繳稅收130多萬(wàn)元，現(xiàn)有員工180多人，其中不少是當(dāng)?shù)氐牡捅?，還安排了幾名殘疾人進(jìn)廠就業(yè)，帶動(dòng)他們脫貧。

　　善待員工現(xiàn)代企業(yè)暖人心

　　作為老板，劉春榮深諳現(xiàn)代企業(yè)管理藝術(shù)，懂得員工的心。他時(shí)刻提醒自己不能忘本，不能忘記自己曾是一名打工仔，更不能忘記自己務(wù)工時(shí)所吃的苦頭。原來(lái)，劉春榮從1994年開(kāi)始在東莞務(wù)工，當(dāng)時(shí)沒(méi)有穩(wěn)定的工作，沒(méi)有固定的住所，不僅活累、工資低，而且老板經(jīng)常拖欠工資，生活很不安定。因?yàn)檗k不到暫住證，他經(jīng)常被當(dāng)?shù)孛窬P(pán)查，半夜剛睡著就被查房的事經(jīng)常發(fā)生。

　　長(zhǎng)達(dá)9年的務(wù)工經(jīng)歷，讓他懂得，一個(gè)公司要求生存、謀發(fā)展，必須采取人性化的管理方式。于是，他把每一個(gè)員工看作公司的合作伙伴，并努力改善公司的食宿條件，按照員工宿舍公寓化、廠區(qū)環(huán)境公園化、生產(chǎn)線大數(shù)據(jù)化的標(biāo)準(zhǔn)打造公司內(nèi)外環(huán)境，給員工宿舍每個(gè)房間安裝熱水器、空調(diào)、儲(chǔ)物柜等通用設(shè)施，并精心美化、綠化廠區(qū)公共環(huán)境。實(shí)際上，作為老板，劉春榮自己也是一名稱職的員工，他早上往往很早到公司，晚上卻最后離開(kāi)公司，平時(shí)在公司和全體員工一起用膳。他用嚴(yán)以律已和同甘共苦贏得公司上下的一致?lián)泶骱妥鹁础?/p>

　　此外，為解決員工的后顧之憂，公司于2006年7月成立“關(guān)愛(ài)在行動(dòng)基金會(huì)”。原始基金5000元由劉春榮夫婦捐入，后續(xù)基金來(lái)源則由全體員工每月義捐、每月后勤生活廢品換取收入、基金利息結(jié)存、社會(huì)愛(ài)心人士捐款等組成。每月義捐平均收入1000元，其中劉春榮夫婦捐入300多元，其他員工自愿捐入1-100元不等。去年8月15日，中國(guó)好人、于都嶺背塘溪社區(qū)發(fā)起人謝旭輝捐贈(zèng)1000元到基金。但凡員工及其家人有重大疾病或家庭變故的，向基金理事會(huì)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)核實(shí)后可獲取必要的支助?；鹳~單顯示：2012年，基金會(huì)安排1900元，探望員工王先生的母親(其中600元為劉春榮夫婦捐贈(zèng))；2013年7月，支出1000元探望員工溫女士；2015年2--4月，安排2689元，探望員工曾女士的小孩；去年11月，基金會(huì)拿出1500元，探望員工李先生的家屬。此外，“5？12”汶川地震發(fā)生后，公司組織全體員工募捐到14044元善款，并于2008年5月19日悉數(shù)捐給災(zāi)區(qū)。截至去年12月底，基金總收入50385.4元，共捐出43091.7元。

　　誠(chéng)信感恩 真誠(chéng)真心公益情

　　劉春榮一直信奉“誠(chéng)信創(chuàng)造價(jià)值”的箴言，并將其濃縮為“誠(chéng)鑫”二字冠于廠名。他在人前守誠(chéng)信：每到月底，他準(zhǔn)時(shí)給員工發(fā)工資；每到年終歲末，他主動(dòng)催供應(yīng)商來(lái)清賬。他將信任付他人：廠區(qū)綠化工程洽談時(shí)，來(lái)自浙江的承建商要求預(yù)付一半款項(xiàng)，他當(dāng)即支付了十幾萬(wàn)元，比種植開(kāi)工時(shí)間足足早了50天！他對(duì)浙商的絕對(duì)信任，走出了“你不付款，我不發(fā)貨——你不發(fā)貨，我不付款”的怪圈。綠化工程結(jié)束后，浙商老板意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“劉總，我知道你為什么會(huì)成功了——你很講信用，而且相信別人。我到現(xiàn)在都好奇，你怎么就那么相信一個(gè)素不相識(shí)的外省商人？”劉春榮開(kāi)懷一笑，說(shuō)：“你今年50多歲了，看起來(lái)也像認(rèn)真干事業(yè)的。我相信你不會(huì)胡來(lái)。再說(shuō)，你是個(gè)成功的園藝商，不至于因?yàn)閹资f(wàn)就毀了自己的名節(jié)！”

　　這些年，許多中小企業(yè)在“調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能”經(jīng)濟(jì)改革浪潮中被泡沫化，而劉春榮的電子廠竟保持了持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。當(dāng)被問(wèn)到成功的秘訣時(shí)，劉春榮說(shuō)：“干我們這行的，有三點(diǎn)最重要：原料穩(wěn)定、訂單充足、物美價(jià)廉。說(shuō)白了就是與供應(yīng)商、批發(fā)商和消費(fèi)者要建立起友好關(guān)系，而誠(chéng)實(shí)守信正是商業(yè)伙伴之間應(yīng)該遵守的起碼準(zhǔn)則。”這些年來(lái)，他著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，篤誠(chéng)奉獻(xiàn)之心，2014年榮獲贛州市十大創(chuàng)業(yè)之星榮譽(yù)稱號(hào)；2015年榮獲江西省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者榮譽(yù)稱號(hào)；2018年榮獲誠(chéng)實(shí)守信贛州好人榮譽(yù)稱號(hào)。

　　劉春榮出生在一個(gè)農(nóng)村家庭，爺爺是革命烈士，父親是吃“百家飯”(乞討為生)長(zhǎng)大的，在那種物質(zhì)匱乏，艱難困苦的歲月里，是善良的鄰里百姓相互接濟(jì)他才成長(zhǎng)成家的。因此，父母從小就教育他要學(xué)會(huì)感恩，劉春榮非常認(rèn)同“滴水之恩，涌泉相報(bào)”的傳統(tǒng)美德。 說(shuō)到這些年做公益的心路歷程，劉春榮深情的說(shuō)“我真實(shí)并不覺(jué)得自己做了多少，幫助了別人多少。反而我覺(jué)得是公益之路快樂(lè)了我，成長(zhǎng)了我，成就了我，我要感恩他們，謝謝他們”。

來(lái)源：江西文明辦