愛崗敬業(yè)，挑戰(zhàn)病魔，不顧自己身體，帶病堅持工作，處處以工作為重，以大局為重，多年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，為地方財政工作出謀劃策，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，創(chuàng)新工作思路，最大限度地發(fā)揮每一分財政資金的最大效益，把一腔熱血無私地奉獻(xiàn)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅事業(yè)，贏得廣大干群的普遍贊譽，被稱為“綠色財源的守護(hù)者”、“情系百姓的好管家”，這就是邳州市陳樓鎮(zhèn)財政所所長索武堂。

　　作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的負(fù)責(zé)人，擔(dān)當(dāng)著全鎮(zhèn)財政工作的重任，他充分發(fā)揮自己在完成各項工作中的表率作用，什么工作都自己帶頭先行。他身體不好，患有心臟病，2004年5月做心臟換瓣手術(shù)，至今心臟還安裝心臟起搏器，他常常感到心力不濟(jì)，但從沒有因病而影響工作。在陳樓鎮(zhèn)熟悉他的人都勸他，要注意身體，但他一直兢兢業(yè)業(yè)，始終堅持以工作為重，對自己的身體很少顧及。今年元旦前夕，他突然感覺心臟疼痛難忍，到醫(yī)院復(fù)查，醫(yī)生建議他休養(yǎng)兩周，然而他想到的不是自己的病情，而是單位年終結(jié)算、決算、報表和相關(guān)經(jīng)費的發(fā)放等一系列工作，他不顧醫(yī)生、家屬、單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的勸告，又悄悄地投入到緊張的年終財政工作中，每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們問起他的病情，他總是回答：“現(xiàn)在單位太忙了，我還能堅持，況且我是一名共產(chǎn)黨員，要以工作為重”。

　　陳樓鎮(zhèn)是工業(yè)強鎮(zhèn)，財政大鎮(zhèn)，根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H，把財稅收入工作作為工作的核心，最大限度地抓好收入，是他想得最多的問題，財政工作經(jīng)驗豐富的他，非常明白“巧婦難為無米之炊”的道理，不抓收入，哪里有錢用。不放過任何一個聚財?shù)臋C會和環(huán)節(jié)，這也是他抓收入的一個體會。他經(jīng)常對身邊的同志講，我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，只能靠經(jīng)常聚小財才能做成大事。確實，滴水成流，持之以恒，陳樓鎮(zhèn)的財稅收入任務(wù)每年都能按月均衡入庫，全面完成任務(wù)。近年來，陳樓的財政收入連年攀升，０9實現(xiàn)財政收入8200萬元，10年完成9600萬元，11年突破億元大關(guān)，躍入徐州市億元鄉(xiāng)鎮(zhèn)。財政收入的年年提升，與他辛勤努力是分不開的。

　　用財輕易聚財難，如何合理地用好每一分財政資金，當(dāng)好人民的紅管家，這是他做得最具體的一項工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作千頭萬緒，資金需求量很大，要想理好財，要害在于加強財政支出管理，在于加強財務(wù)治理，他深知此道。針對財政治理比較松懈的地方，從2009年開始，他向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)大膽建言獻(xiàn)策，加強對“人、車、會、話”的管理，以確定收支范圍，測定收支基數(shù)，進(jìn)行量化治理為核心內(nèi)容的財政治理體制，在體制確定過程中他親自把握第一手資料，根據(jù)各單位的實際情況，合理測定收支基數(shù)，既給壓力，又給動力，充分調(diào)動各單位、部門共同理財?shù)姆e極性。精打細(xì)算壓縮開支，提高資金的使用效率，徹底改變了過去誰需要誰購買造成巨大浪費的不良現(xiàn)象，取得顯著的經(jīng)濟(jì)和社會效益，自2009年以來全面推行政府采購制度，收到顯著效果，節(jié)約開支300多萬元。鎮(zhèn)政府共有四輛小車，過去每年小車修理及燃料費需25萬元左右，現(xiàn)在用車由鎮(zhèn)政府辦公室出具派車單，財政所人員按月抄記里程表核定每公里耗油量，憑里程表及辦公室出具的派車單供應(yīng)小車油票，定點在石油公司加油，超過核定耗油量一律不予報銷，小車修理由鎮(zhèn)政府采購中心定點在大眾汽車修理廠修理并確定工時費，小車損壞程度，要不要修理，修理需更換的零部件均由小車班長鑒定，鎮(zhèn)長簽字，每月公布一次每臺車的耗油數(shù)和修理費，此舉每年比過去節(jié)約10萬余元。

　　近年來由于受金融危機的影響，板材業(yè)行情不是很穩(wěn)定，直接影響鎮(zhèn)財政收入。同時隨著人員工資的增加，人數(shù)的相繼增多，更使財政收支矛盾突出。怎樣才能使相形見絀的財政收入滿足日益膨脹的財政支出的需要，對于財政所來說，是一大難題。為了保證全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，穩(wěn)定陳樓鎮(zhèn)安定團(tuán)結(jié)的大局，他花了很多的時間和精力去協(xié)調(diào)、調(diào)度資金。在資金的使用上，他更是精打細(xì)算，用別人的話說，視財政所的錢，就象自己的命根子。有一次，一位同志拿著領(lǐng)導(dǎo)簽過字的發(fā)票來報銷，發(fā)現(xiàn)發(fā)票不符合財務(wù)規(guī)定，按規(guī)定未給報銷，當(dāng)時持發(fā)票的人很生氣，并且說了很難聽的話，他不但沒與他爭吵，而且給予耐心細(xì)致的解釋。在財務(wù)管理上他的原則是，不怕得罪人，只要對得起財政事業(yè)。

　　財政所長手握財政大權(quán)，當(dāng)好財政所長更是一份沉甸甸的責(zé)任。他在所長這個崗位上，掌管收錢收物事宜，控制每年上千萬元的支出，但從未利用職務(wù)之便，在征收稅收過程中，在分配財政資金的時候，沒有為自己及親朋謀取過一分錢的私利?！俺Ｔ诤舆呑?，就是不濕鞋”，潔身自好，廉潔奉公，這是他的一貫作風(fēng)。對待群眾的利益他總是一絲不茍體貼入微，各項涉農(nóng)資金的審核、糧食直補、良種補助資金的發(fā)放，他總是一再叮嚀，一定要送到農(nóng)戶手中，這是黨和國家對群眾的關(guān)心，對農(nóng)業(yè)的支持，不能失信于民。對于五保戶、孤兒的各項補助資金的安排，他總是放在資金計劃的最前面，?？顚Ｓ?，把他們的冷暖時刻記在心中。對待身邊的財政干部從嚴(yán)要求，制訂嚴(yán)格細(xì)致的崗位責(zé)任制，加強監(jiān)管，告誡下屬要不為利所惑。在工作中，他總是率先垂范，沖鋒陷陣，走在前面，不怕得罪人，敢于碰硬，有人說他“呆板”，他說這是原則。他工作起來很拼命，任勞任怨，下鄉(xiāng)進(jìn)村，把百姓家當(dāng)為自己的家。他常講一定要把政策落到實處，讓群眾得到實惠。他牢牢樹立了“一心為公、為民理財、當(dāng)好紅管家”的理念，干的都是非?，嵥?，柴米油鹽婆婆媽媽的事情，作為共產(chǎn)黨員，他牢記黨的宗旨，俯首為民，從增強愛民意思，規(guī)范從政行為，全面落實科學(xué)發(fā)展觀做起，為財政事業(yè)傾注了滿腔熱情，處處體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，他用自己的不懈努力，默默辛勤耕耘，譜寫著樸素?zé)o華的人生詩篇。近幾年來，他先后被授予 “徐州市優(yōu)秀基層財政干部”、“邳州市先進(jìn)工作者”、“ 邳州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“邳州市優(yōu)秀人大代表”等稱號。

　　來源：江蘇文明辦