人物故事：

　　易勤，女，49歲；劉宏濤，男，51歲，均為武漢市東方紅食品有限公司的負(fù)責(zé)人。公司創(chuàng)建于1997年，剛開始的時(shí)候，廠里的20多名員工都是健全人，經(jīng)營效益一直不錯(cuò)。2005年，“東方紅”成了福利企業(yè)，開始招收智殘職工。現(xiàn)在公司里除了經(jīng)理易勤和她的丈夫劉宏濤、女兒劉星之外，“東方紅”的其他12名員工中，1人是肢殘，11人是智殘。

　　由于智殘員工生產(chǎn)效率低下，很少有企業(yè)愿意收留他們。易勤不放棄，不舍棄，手把手的交，一遍遍的講，嗓子啞了，腰也駝了。付出終有回報(bào)，經(jīng)她教出來的孩子生產(chǎn)的食品，經(jīng)衛(wèi)生部門檢查全部合格。但也是由于效率低下，公司從2005年下半年開始虧損。易勤夫妻先后虧損80萬元，用于原料購買和工人工資發(fā)放。盡管“東方紅”的經(jīng)營日益艱難，但每月20日前后員工們?nèi)阅馨磿r(shí)領(lǐng)到工資。除了每周雙休，員工們還享有春節(jié)、暑期兩段長假，而這期間，大家的工資福利照樣分文不少。漸漸地，“犟媽”的外號(hào)也開始不脛而走。

　　他們的事跡也受到了社會(huì)和媒體的廣泛關(guān)注，中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播在黃金時(shí)段連續(xù)幾天播放她的事跡，《人民日?qǐng)?bào)》、《中國婦女報(bào)》、《長江日?qǐng)?bào)》等新聞媒體相繼報(bào)道，易勤作為全國扶殘助殘先進(jìn)典型，在全國扶殘助殘工作大會(huì)上交流經(jīng)驗(yàn)。

　　“犟媽”易勤有一顆善良的心。在“東方紅”，有條不成文的規(guī)定，這里禁止說“苕”，不能說別人“不清白”。這是為了不傷智殘員工們的自尊。“他們雖然智力只相當(dāng)于小孩，但都是有自尊的人?！庇袝r(shí)候管教他們，只用說一句話就行——不聽話就回家！因?yàn)檎l也不想回家，在這里，他們能找到可以交流的同伴，能從勞動(dòng)中感受到自食其力的自豪，感受到被重視，被需要的快樂，找到別的地方找不到的歸宿感。

　　每天早上7時(shí)許，“東方紅”的廠門口都會(huì)出現(xiàn)一道獨(dú)特的風(fēng)景：在易勤的招呼下,智殘員工們集體跺掉身上的沙子和塵土，從“扶弱助殘積善行德”的標(biāo)語下依次進(jìn)入廠房。

　　為了這道獨(dú)特的風(fēng)景，易勤早早地便起了床，她總會(huì)在凌晨5點(diǎn)30分左右習(xí)慣性醒來，然后進(jìn)入車間，換工作服，戴工作帽，洗手消毒……在廠里，丈夫劉宏濤負(fù)責(zé)跑銷售，易勤負(fù)責(zé)抓生產(chǎn)，她必須在“伢們”上班前做好充分準(zhǔn)備，這樣他們來了才能直接開工。

　　材料頭天晚上就準(zhǔn)備好了。瘦小的易勤要把20多公斤一箱的米粉搬到操作臺(tái)上，然后稱重、倒模、壓平……長期的勞作，讓她的十指上布滿裂口，而每天十幾個(gè)小時(shí)地跑上跑下則使得她的左腳小趾長出了硬塊增生，新買的白布鞋必須在腳趾部位剪開一道2厘米左右的口子，才能減少腳的疼痛。此外，易勤的頸椎和腰椎也已經(jīng)嚴(yán)重變形，醫(yī)生要她住院，可她不愿意去，因?yàn)閺S里不可能離開她。

　　員工們陸續(xù)到廠后，易勤仍然無法輕松。智殘員工們的智力僅相當(dāng)于幾歲的兒童，勞動(dòng)效率大概只有健全工人的五分之一，帶領(lǐng)和指揮這樣一群“伢們”工作是一件更加勞心費(fèi)力的事情。員工們進(jìn)入車間后，易勤要把每個(gè)人要干的活一樣一樣安排好，否則很多人完全不知道下一步要做什么。連洗手消毒、拖地、封裝這樣最簡單的事情，易勤也要喊著“一二三四”，配合肢體語言手舞足蹈地進(jìn)行示范，看上去更像是一位保姆或幼兒園教師。

　　“跟這些伢們溝通，一句話可能要重復(fù)講一百遍，天天講年年講，他們才能記得住?！钡胶髞?，易勤連晚上做夢(mèng)都在念叨，由于長年用嗓過度，她的咽部長滿了息肉，聲音長期嘶啞。為此，她特地配了一個(gè)擴(kuò)音器，上班時(shí)就斜挎在身上。

　　盡管精疲力竭，到了工人們下班了，易勤依然不能休息?！柏髠儭苯?jīng)過充分訓(xùn)練之后，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)十分嚴(yán)格，但同時(shí)也帶來了另一個(gè)問題——他們會(huì)把所有看上去有瑕疵的產(chǎn)品都挑出來扔在一邊。于是，一天的工作結(jié)束后，總會(huì)積累下一大堆“不合格產(chǎn)品”，而其中的許多可能根本就沒有問題，如果扔掉會(huì)造成巨大的浪費(fèi)。這時(shí)候，易勤兩口子就只能親自上陣，把那些“不合格”產(chǎn)品再返工一遍。八年來，他們幾乎每天都要加班到午夜。

　　“我們也不想這樣累，但是現(xiàn)在沒什么選擇了，把這些活生生的‘伢們’趕出去，誰收留他們？我們又于心何忍？”易勤動(dòng)情地說道。

　　“我們廠房的潔凈度達(dá)到了醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)。”易勤的丈夫劉宏濤說。按照要求，在進(jìn)車間生產(chǎn)前，員工們要洗手消毒，換衣?lián)Q鞋，不能用手直接接觸原料，車間里原來沒有空調(diào)，但大家在夏天時(shí)依然要戴著24層厚的口罩工作。這些健全人有時(shí)候都難以堅(jiān)持的事情，這些智力有缺陷的員工都做到了。

　　“洗手消毒說五遍就是五遍，從不打折扣。換完工衣，兩個(gè)人之間要互相摘掉對(duì)方身上的細(xì)小纖維和毛發(fā)，半根頭發(fā)都能發(fā)現(xiàn)?！睂?duì)于“伢們”的認(rèn)真負(fù)責(zé)，易勤夫婦很是自豪。在易勤的眼里，這些智殘員工雖然接受能力差，生產(chǎn)效率不高，但他們心思單純，是非分明，更不會(huì)投機(jī)取巧，有時(shí)比健全人還可愛。一旦訓(xùn)練出來之后，做起事來個(gè)個(gè)一絲不茍，一舉一動(dòng)都齊整規(guī)范。

　　操作中精益求精，檢查質(zhì)量一絲不茍，一等品由原來的23.5%上升到99.7%。十個(gè)伢包的產(chǎn)品看不出絲毫差別，每箱產(chǎn)品打開后你會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)，連中英文的朝向都是一個(gè)方向。一位食品監(jiān)管的干部說：這個(gè)廠幾多年了，隨時(shí)來，都經(jīng)得起檢查，冇得幾個(gè)企業(yè)能做到！一位中央媒體的記者連續(xù)跟蹤采訪后感慨：這些智障孩子可以做奢侈品，太神奇了！

　　然而，盡管易勤一家都作出了最大的犧牲。“東方紅”還是走到了山窮水盡的邊緣。

　　在2013年5月初的一次家長會(huì)上，易勤終于道出了企業(yè)的真實(shí)情況——最多撐到年底。但她隨后又對(duì)著員工和家屬表態(tài)：“只要我還有一口氣，絕不會(huì)讓大家沒有飯吃?！蹦且豢蹋芏嗉议L都哭了。

　　“都已經(jīng)走到這一步了，我實(shí)在不忍心把這些‘伢們’拋棄掉，這一拋棄，就是11個(gè)??！”每一次，易勤都戰(zhàn)勝了內(nèi)心的矛盾。她說，這批“伢們”最長的已經(jīng)在廠里待了七年多，自己和他們已經(jīng)結(jié)下了割舍不掉的深厚感情，總覺得身上的責(zé)任沉甸甸的。一想到這些內(nèi)心單純脆弱的“伢們”離開后可能再度遭遇欺侮和歧視，她就感到害怕，所以無論如何不忍心趕他們出這個(gè)廠?！白錾剖伦龀涩F(xiàn)在這個(gè)樣子應(yīng)該說是失敗的。但這么多年都苦過來了，只要我們?cè)賵?jiān)持，工廠一定會(huì)扭轉(zhuǎn)困境，讓這批‘伢們’有飯吃，讓他們有一棵大樹，能夠遮風(fēng)擋雨?！?/p>

來源：湖北文明辦