馮先書，男，56歲，江西銅鼓江橋竹木業(yè)有限責(zé)任公司董事長。

事跡簡介：他高中畢業(yè)后，曾擔(dān)任村會計、村主任、鄉(xiāng)基建隊長、企辦主任等職務(wù)。1998年，企業(yè)改制，他以超人的膽識購買了縣加工企業(yè)華興公司，成立了當(dāng)時為數(shù)不多的民營企業(yè)，即江橋公司，擔(dān)任董事長。13年來江橋公司和江橋產(chǎn)品先后獲得全國著名品牌、江西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、江西省高科技產(chǎn)業(yè)、江西省科技進步三等獎、宜春市科技進步一等獎、央視上榜品牌、國際金獎、江西省自主創(chuàng)新產(chǎn)品等獎項達80余項。馮先書個人先后獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、全市“服務(wù)標(biāo)兵”、“十百千萬黨員創(chuàng)業(yè)致富標(biāo)兵”、“愛銅鼓獻良策”優(yōu)秀政協(xié)委員等榮譽。

“待人與誠，這是最基本的做人準則”

在公司簡陋的辦公室里，我們見到了公司董事長馮先書，他年近花甲，身材高大，面帶微笑，給人一種親切、和藹的感覺?！按伺c誠。這是最基本的做人準則。我一向是這樣認為的”。馮董是這樣和我們說的。事實上他也是這樣做的。

馮先書這位農(nóng)民的后代，心系農(nóng)民，在他的倡導(dǎo)下，公司采取公司+基地+農(nóng)戶的運作模式。從2001年開始對基地毛竹的投入近1000萬元，在本縣高橋鄉(xiāng)建立全縣最大的毛竹林基地50000多畝，基地輻射6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，7個專業(yè)村，帶動農(nóng)戶1127戶，人數(shù)達4000多人，農(nóng)戶僅此一項增收2000余萬元，人均增收達5000元。在竹木產(chǎn)品打出品牌后，公司積極擴產(chǎn)，新聘當(dāng)?shù)貑T工1120多人。按人均工資1000元計算，員工年收入達1344萬元，極大解決了銅鼓就業(yè)難題，增加了當(dāng)?shù)厝罕姷氖杖搿?/p>

致富思源，富而思進，熱心公益事業(yè)，致富不忘困難群體。高橋鄉(xiāng)躁下修路他主動捐款20000元，帶溪紅群小學(xué)建校舍又送去3000元，公司員工，西湖村村民得了白血病他二話不說送去3000元，除此之外，公司還扶助2名困難學(xué)生的費用直至大學(xué)畢業(yè)。

“做事求實，這是馮先書同志的優(yōu)點”

2005年，面對金融危機沖擊，竹地板銷路不暢，利潤微薄的這種狀況，他苦思冥想。企業(yè)要有出路，必須以科技為主力，改變產(chǎn)品單一的現(xiàn)狀。在經(jīng)過多方論證，市場調(diào)查的情況下，開始研制竹鍵盤，他組織科技人員攻關(guān)，并親自擔(dān)任項目總負責(zé)人。他和同事們上北京，下深圳，走遍全國幾百家電腦制作廠家，為省下錢搞科研，他們總是坐硬座車，睡招待所。屋漏偏逢連夜雨，2006年第一批研發(fā)的鍵盤廢品達100多萬個，心血付東流。親人的埋怨，同事的非議壓得這位五尺漢子抬不起頭來。他是一位硬漢，看準的事絕不回頭。他沒退縮，繼續(xù)組織人員東奔西跑，求資金，跑技術(shù)，幾個月下來，人整整瘦了一圈。功夫不負有心人，四年的時間里，不知和技術(shù)人員熬了多少通宵，跑爛了多少雙鞋，2009年4月1日第一款全竹鍵盤終于在南昌通過張齊生院士等5位專家的鑒定。專家認為“產(chǎn)品研制是成功的，加工工藝合理，技術(shù)達到國際先進水平?！痹摦a(chǎn)品2009年8月獲江西“江西省自主新產(chǎn)品”獎，10月獲2009義烏國際森林博覽會金獎。產(chǎn)品一投放市場，便得到歐美、東南亞、港澳臺及國內(nèi)用戶的青睞。

2009年10月15日，在106屆廣交會上的第一天，僅9m2的展位就接待客商1000多人次。參加廣交會短暫幾天公司就接待國內(nèi)外客商3000多人次，意向性訂單341件，預(yù)計產(chǎn)值2.2億元，國內(nèi)代理商592戶、國外346戶，產(chǎn)品市場預(yù)售額5.1億元。當(dāng)時一同參加了廣交會的銅鼓縣委書記胡國瑞感慨地說：“沒想到小小竹鍵盤能吸引這么多的國內(nèi)外客商，當(dāng)時的火爆場面的確令人震撼，這么好的產(chǎn)業(yè)，這么有前景的產(chǎn)業(yè)，這樣肯做事的企業(yè)家，我們沒有理由不支持?！?/p>

“經(jīng)營守法，這是企業(yè)生存的根本”

銅鼓是2004年9月啟動的全省林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的試點。林改確立的：“明晰產(chǎn)權(quán)，減輕稅費，規(guī)范流轉(zhuǎn)，放活經(jīng)營，綜合配套”的指導(dǎo)原則帶來的直接效果是林農(nóng)增收，林農(nóng)造林、育林的積極性空前的高漲，但對竹木加工企業(yè)帶來的影響卻更大。放活經(jīng)營后，竹子不受地域限制可以隨意流通，價格從尺竹每根8—9元躍升到每根14—15元；成本一下就提高了60%，作為粗放型生產(chǎn)的企業(yè)利潤一下就被擠兌掉了。為擺脫困境，很多公司開始偷稅漏稅。江橋有些股東也建議馮董這樣做，“經(jīng)營守法，這是企業(yè)生存的根本！”馮董這樣強調(diào)。雙方不歡而散，于是，部分股東撤股，公司更是雪上加霜。2005年為策應(yīng)全省“山江湖”發(fā)展戰(zhàn)略，銅鼓出臺禁止利用天然闊葉林生產(chǎn)木地板和鉛筆，這些企業(yè)有些被迫關(guān)閉，有些轉(zhuǎn)產(chǎn)也做竹地板和竹建筑模板。短短幾個月時間全縣就新6家以毛竹為原料的加工企業(yè)，毛竹價格一路飚升，尺竹每根曾賣到18元，企業(yè)打低成本的拼搏戰(zhàn)，公司又一度陷入困境之中。

但江橋一直堅持在強化管理和提高毛竹的綜合利用率上做文章，在收購和培育毛竹原材料基地上做文章，在開發(fā)新產(chǎn)品上做文章，以不斷降低成本，提升產(chǎn)品科技含量，提高利潤率來適應(yīng)變化。自主研發(fā)的全竹計算機外圍設(shè)備系列產(chǎn)品于2009年4月1日通過中科院院士張齊生等5位專家鑒定，獲得成功，并開始試產(chǎn)。幾年來，江橋公司的銷售額從幾百萬元上升到2010年的1.5億元，上繳稅收從2005年的不足50萬元到目前的1080萬元。

“信義至上，這是企業(yè)生存與壯大的關(guān)鍵”

在竹鍵盤產(chǎn)品成功后，一些海外大企業(yè)下了數(shù)量巨大的訂單，但在這些企業(yè)之前已經(jīng)有很多中小企業(yè)和江橋公司達成了訂貨協(xié)議，這部分口頭協(xié)議加起來的數(shù)量同樣巨大。公司高管都要求和大企業(yè)簽定合同，廢除口頭協(xié)議，認為這樣可以形成比較穩(wěn)定供貨關(guān)系，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。但馮董卻很誠懇的講了實話。外商代表非常感動，不僅表示可以推遲供貨時間，還要求簽定長期供應(yīng)合同。

銅鼓縣委書記胡國瑞了解到該情況后，親自到公司主持召開了現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，專門成立了項目工作推進隊，協(xié)調(diào)解決了2000萬元資金，向省發(fā)改委爭取了500畝用地，新建廠房15000m2，新上生產(chǎn)線4條，年產(chǎn)124萬個全竹鍵盤，既完成了小訂單，也幫助公司提前完成了對外商的承諾，獲得了公司客戶的一直好評。

來源：江西文明辦