孫守年，現(xiàn)任張店區(qū)灃水鎮(zhèn)城東村黨支部書記，淄博城東企業(yè)集團(tuán)有限公司董事長。先后獲得山東省富民興魯勞動獎?wù)隆⑸綎|青年五四獎?wù)?、山東省勞動模范、山東省最具影響力的新農(nóng)村當(dāng)家人、山東省捐資助學(xué)先進(jìn)個人、全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人、全國青年五四獎?wù)隆?005年度全國三農(nóng)人物等榮譽(yù)稱號。

　　極富魅力且彰顯個性與華貴的城東村，像一件精美別致的藝術(shù)品，令人賞心悅目：大氣而莊重的大門，別致而自然的布局、端莊而靚麗的建筑，精妙而和諧的綠化，富裕而文明的村民……面對這樣的杰作，人們不禁要問，是誰有如此化腐朽為神奇的功力，把一個普普通通名不見經(jīng)傳的小村落，轉(zhuǎn)眼間變成了令人矚目的鄉(xiāng)村都市？

　　你不曾想到吧，這一切卻是源于一個樸實(shí)的承諾。

　　　　讓村民走向集體富裕

　　城東村，因位于昌國故城東郊而得名。這個樸實(shí)的名字，從誕生起，就帶上了濃重的依附色彩，蒼涼而無奈的陪襯在故城之東，直到上世紀(jì)80年代末，也沒見什么起色，仍與鄰村存在一定的差距。

　　1989年11月26日，年僅24歲的孫守年，被推選為城東村黨支部書記。這對年輕的孫守年來說，無疑是一副重?fù)?dān)。擺在面前的現(xiàn)狀和問題，多少讓他感到有些無所適從。當(dāng)時城東村200戶人家，600口人守著450畝耕地，大部分村民以種糧種菜為主。村里雖有兩座瓦廠，卻處于虧損狀態(tài)。村民人均年收入只有900元。

　　“如何讓城東村所有人都富起來呢？”孫守年苦苦尋求著問題的答案。經(jīng)過分析、比較，最后他得出結(jié)論：因地制宜發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。于是他擲地有聲的向全體村民承諾：“我一定要帶領(lǐng)大家發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，讓城東人實(shí)現(xiàn)集體致富?！?

　　孫守年首先從加強(qiáng)對兩座瓦廠的管理入手，重新組建了瓦廠領(lǐng)導(dǎo)班子，選派兩名20多歲的年經(jīng)人任廠長，并加強(qiáng)了對財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，1990年就使瓦廠扭虧為贏。

　　在此基礎(chǔ)上，孫守年果斷決定再上一只瓦廠，加快集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。當(dāng)時建一座瓦廠投資至少需50萬元，但村里只籌集到30萬元，20萬元的缺口怎么辦？

　　“集資！動員村民集資建瓦廠。”孫守年大膽的提出了自己的設(shè)想，并帶頭拿出了自己的全部積蓄。書記帶了頭，黨員干部緊隨其后，許多村民也積極參與集資，20萬元競很快集齊了。城東村的新瓦廠在1991順利投產(chǎn)。這一年三座瓦廠為村里掙了上百多萬元。

　　成功的喜悅更加堅(jiān)定了孫守年發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的信心。他一鼓作氣，兩年內(nèi)又上了兩座瓦廠、一個建陶廠、一個化工廠、一個機(jī)械廠。

　　1998年，灃水鎮(zhèn)礦山公司板紙廠剛建成投產(chǎn)就難以為繼，被迫下馬。孫守年立即盯上了它。經(jīng)過考察，他認(rèn)為能管理好這個企業(yè)，便果斷投資2000萬元收購了板紙廠。經(jīng)過投資改造，嚴(yán)格管理，這個下馬的企業(yè)當(dāng)年就起死回生達(dá)到了1萬噸的設(shè)計(jì)產(chǎn)量。 孫守年乘勝擴(kuò)產(chǎn)，在三年內(nèi)投資8500萬元，上了兩條生產(chǎn)線，使該廠的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力達(dá)到了10萬噸，2003年實(shí)際產(chǎn)量11.5萬噸，5年內(nèi)使這家下馬企業(yè)生產(chǎn)能力增長了10.5倍。

　　孫守年善于把握市場競爭態(tài)勢的戰(zhàn)略眼光，令人嘆服。

　　在孫守年帶領(lǐng)下，上世紀(jì)90 年代城東村幾乎每年上一個企業(yè)，使集體企業(yè)發(fā)展為集建陶、板紙、纖瓷板、缸瓦、機(jī)械制造、化工、餐飲、金融投資為一體，擁有8家子公司的多元化企業(yè)集團(tuán)，發(fā)展速度令人吃驚。面對不凡的業(yè)績，孫守年卻保持著清醒的頭腦。怎樣才能讓企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)雙贏，讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展呢？一個新的方案已在他的腦海里清晰起來，那就是體制改革。

　　2003年，城東村集體企業(yè)完成改制，村民人人持股，成為企業(yè)的股東，把過去大鍋飯式的集體改制成為產(chǎn)權(quán)更加明晰，利益更加直接的新型集體。村民得到了更大的實(shí)惠，主人翁意識增強(qiáng)，企業(yè)煥發(fā)出更大的活力。新的管理體制，加快了村民集體致富的步伐。

　　位卑未敢忘國憂，看到社會上很多企業(yè)，拼能源拼資源，甚至不惜以污染環(huán)境為代價換取經(jīng)濟(jì)增長的現(xiàn)象，他覺得這樣做不利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，果斷決定投資開發(fā)節(jié)約資源能源的建陶新產(chǎn)品。經(jīng)過2年的研制，2003年，單位面積比普通墻地磚節(jié)約資源70%，節(jié)約能源40%，并能大大減輕建筑物的負(fù)載，降低建筑成本的新材料—薄斯美纖維陶瓷板成功問世。2004年7月，該項(xiàng)目承擔(dān)了國家科技部“十五”國家科技攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目，2005年通過了科技部組織的專家組驗(yàn)收，圓滿完成攻關(guān)項(xiàng)目。同年被國家科技部、商務(wù)部、國家質(zhì)監(jiān)總局、國家環(huán)?？偩衷u為“國家重點(diǎn)新產(chǎn)品”。目前，“薄斯美”纖瓷板已獲得76項(xiàng)國家專利，在北京地鐵5號線、4號奧運(yùn)支線、10號線、上海地鐵等重點(diǎn)工程廣泛使用。

　　纖瓷板的研制與科學(xué)發(fā)展觀不謀而合。孫守年先人一步的決策能力可見一斑。像纖瓷板這樣早行早試的項(xiàng)目還有板紙廠的污水處理項(xiàng)目。

　　年產(chǎn)10萬噸的集體企業(yè)板紙廠，每年用水50多萬噸，污水排放還會污染環(huán)境。為了減少污染，從2000年起，孫守年開始投資改造。6年時間里，分兩次投資1200萬元，建污水處理設(shè)施。2006年實(shí)現(xiàn)了廢水封閉循環(huán)利用零排放，既節(jié)約了水資源，又避免了水污染。使該技術(shù)處于全國領(lǐng)先水平。城東集團(tuán)也被評為淄博市環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位。

　　為這兩個節(jié)能減排項(xiàng)目村集體共投入2億多元，有人問“投這么大的資值嗎？”孫守年的理論是“節(jié)約資源、減少環(huán)境污染是造福子孫后代、利國利民的大好事，不能用投入多少來衡量，投多少錢都值”。為國為民的拳拳之心可敬可佩。

　　孫守年踐行了他帶領(lǐng)村民集體致富的諾言，城東村民2006年人均收入達(dá)到12000元，是1999年的14倍。村里30%的家庭有了私家車，20%的家庭到張店市區(qū)購買了第二處住房。

　　而孫守年的追求是永無止境的。

　　2007年，孫守年又把目光投向了國際市場和企業(yè)文化建設(shè)。城東村的集體企業(yè)又將譜寫新的篇章。

　　建設(shè)精美新城東

　　1991年，孫守年與村兩委成員決定：村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大后，村里將進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)住宅樓，為避免重復(fù)建設(shè)造成浪費(fèi)，停止宅基地的審批。決定剛一出臺，就在村民中引起了很大的波動。有些人表示不理解，那些正準(zhǔn)備蓋房的村民更是難以接受，意見紛紛，有的甚至諷刺挖苦。但孫守年還是不厭其煩的做村民的思想工作，頂住了各方面的壓力。

　　1995年，城東村的集體經(jīng)濟(jì)已逐漸壯大。孫守年認(rèn)為村莊改造的時機(jī)已經(jīng)成熟，于是提出了建設(shè)新城東的意見。

　　村莊規(guī)劃是個關(guān)系每家每戶的百年大計(jì)，規(guī)劃原則和基調(diào)至關(guān)重要。而越重要的問題，孫守年卻往往有讓人吃驚的獨(dú)特見解。他說：村莊規(guī)劃是村民的百年大計(jì)，不能目光短淺，要改就要改出自己的特色，要建就要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)。

　　為了搞好設(shè)計(jì)，孫守年帶著有關(guān)人員實(shí)地考察了省內(nèi)外規(guī)劃較好的村莊，并參考了國外一些別墅區(qū)的規(guī)劃格局，確定了30年超前、50年不落后的規(guī)劃原則。他聘請了我國規(guī)劃設(shè)計(jì)的權(quán)威部門—上海同濟(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)院的專家現(xiàn)場勘測論證，設(shè)計(jì)規(guī)劃。經(jīng)過反復(fù)篩選，幾易其稿，在廣泛征求村民意見的基礎(chǔ)上，最后確定了設(shè)計(jì)方案。

　　由于起點(diǎn)高、投入大，村委決定建樓集資采取村民負(fù)擔(dān)與集體補(bǔ)助相結(jié)合的辦法，對村集體經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)大的多補(bǔ)，貢獻(xiàn)小的少補(bǔ)，最多的補(bǔ)助房款的50%。新村建設(shè)從1996年3月破土動工，到1998年5月，歷時27個月，在拆除原有全部舊房的基礎(chǔ)上，建起了360、270、170平方米三種標(biāo)準(zhǔn)的住宅樓，全村204戶村民全部按自己的意愿搬進(jìn)了水、電、暖、網(wǎng)絡(luò)、電視、煤氣等生活設(shè)施配套齊全的別墅樓，人均居住面積達(dá)65平方米。

　　孫守年不僅把村莊建設(shè)作為一項(xiàng)工程來抓，而且作為一項(xiàng)建筑藝術(shù)來對待，在塑造城東整體形象美上狠下功夫。從整個布局上來看，整個村莊外方內(nèi)圓，主要道路把中心區(qū)圍成一馬蹄形空間。歐式辦公樓和活動中心排列在醒目位置，中心廣場像一幅優(yōu)美的畫卷平鋪在寬闊的地面上，綠地、彩路、噴泉、長廊、假山、古槐、小橋、流水，健身器材掩映在綠蔭中，高桿燈矗立在球場上，靈妙的空間布局和綠色生態(tài)環(huán)境，有一種“居之者忘老、游之者忘倦”的感覺。三種不同型號的住宅樓，打破了排列常規(guī)，隨著主要道路的彎曲，率性而隨意的靜臥在草皮上，顯得個性十足而又自然和諧。村內(nèi)綠化喬、灌、草、花相間搭配，綠化率達(dá)41%。行道樹以國槐、大葉女貞、白玉蘭、櫻花、白蠟等高檔樹種為主，一道一樹種，把城東村裝扮得極富魅力，華美高雅。新村正門西向，大氣而莊重的大門，與兩側(cè)的歐式建筑銀行、超市、俱樂部、衛(wèi)生院、幼兒園、接待處巧妙的融為一體，像一張名票昭示著城東村的端莊與華貴。

　　城東村的村民，不僅擁有優(yōu)雅的居住環(huán)境，而且享受著令人羨慕的福利待遇。免費(fèi)享受物業(yè)管理；免收水費(fèi)；供暖費(fèi)補(bǔ)助70%；用電分段計(jì)費(fèi)，200度以上每度8分錢；60歲以上老人每月發(fā)放生活補(bǔ)助，最高每月990元；幼兒入托免費(fèi)，高中以上學(xué)生有補(bǔ)助；給在企業(yè)上班的村民辦理養(yǎng)老保險……這些關(guān)于民生的瑣事，在孫守年看來都是責(zé)無旁貸的大事。

　　城東村民過上今天這樣的幸福生活，孫守年付出了19年的艱辛努力。但是他并沒有滿足。他說：到2010年，我們爭取讓全村80%以上的家庭把小轎車開回家；到2020年，我們要讓村民的收入在2010年的基礎(chǔ)上再翻一番。為了這個承諾，孫守年將繼續(xù)付出自己的青春年華。

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