誠信企業(yè)家林學(xué)湊

　　德是一種境界，德是一種追求，也是一種力量，是一種提純思維，吸引財(cái)源的動力。德能使企業(yè)內(nèi)功強(qiáng)勁，無往而不勝。大勝靠德，業(yè)績是與德行的修養(yǎng)成正比的。林學(xué)湊，一個用誠信經(jīng)營的企業(yè)家。1962 年出生于瑞安湖嶺。1989年創(chuàng)辦了“瑞安市民族工藝品廠”，擔(dān)任廠長；1995年，擔(dān)任浙江奧光工藝品制造有限公司董事長，現(xiàn)為奧光集團(tuán)的掌門人；中國禮儀用品行業(yè)協(xié)會副會長；瑞安市禮品行業(yè)協(xié)會會長、瑞安市十五屆人大常委會委員。

　　“人無信不立”。企業(yè)家做企業(yè)，首先要做誠信人。奧光集團(tuán)董事長林學(xué)湊，正是遵循“以義為利、仁心為質(zhì)”的商業(yè)道德信條，并努力躬身實(shí)踐，不但將一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)發(fā)展壯大成為如今中國最大的木制拼圖生產(chǎn)企業(yè)，也使自己贏得了社會的好評和尊重，還榮膺了“中國誠信企業(yè)家”、“瑞安市第三屆誠實(shí)守信道德模范”等稱號。

　　誠實(shí)守信，打造動漫王國

　　“堅(jiān)持誠信可能會在某些情況下吃點(diǎn)虧，但對企業(yè)來說，信用比賺錢更重要！”林學(xué)湊是這樣要求自己，同時也這樣教育員工。

　　2004年6月，奧光接到著名采購商沃爾瑪公司一份50萬元的訂單。由于新研發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝還不成熟，無法在計(jì)劃期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。為了不延誤交貨時間，林學(xué)湊當(dāng)即決定把產(chǎn)品的運(yùn)輸方式由船運(yùn)改為空運(yùn)。盡管60萬元的空運(yùn)費(fèi)用大大超出了50萬元的訂單額，林學(xué)湊卻覺得：“為了保證信譽(yù)，50萬元值得！再多也值！”

　　這份對承諾的堅(jiān)守最終贏得了客戶的信任?，F(xiàn)在，沃爾瑪已經(jīng)成為奧光的重要合作伙伴，年訂單逾3000萬。

　　在林學(xué)湊看來，企業(yè)與客戶的關(guān)系，決不是一方盤剝另一方的關(guān)系，而是互惠互利，相互依存的關(guān)系。在經(jīng)營活動中，一定要講求“仁心”，追求高尚品質(zhì)。一直以來，奧光恪守質(zhì)量觀念，盡力把投訴率降到最低，要求出廠合格率達(dá)100%，服務(wù)投訴率為1%。為更好地為客商提供售后服務(wù)，奧光已經(jīng)在國外設(shè)立多個辦事處與分公司。

　　在企業(yè)的經(jīng)營過程中，難免會遇到企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，但林學(xué)湊從來沒拖欠過員工的工資，甚至有時候還提前發(fā)放。在林學(xué)湊看來，這份誠信不僅在于對客戶，對員工更是如此。

　　“信用成就奧光?！边@便是林學(xué)湊對奧光發(fā)展的歸因。

　　多年的風(fēng)雨歷練，正是憑藉著良好的信譽(yù)，以誠待人，以信立企。奧光集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為以瑞安總部為核心，下設(shè)五個工業(yè)園的跨區(qū)域性企業(yè)，員工逾3000多人。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、美國、加拿大、澳大利亞等20多個國家和地區(qū)。 “TOP BRIGHT”商標(biāo)已通過馬德里、法國、英國、韓國的境外注冊，并成功進(jìn)入沃爾瑪，牽手迪士尼，聯(lián)姻德國仙霸。林學(xué)湊也榮獲“中國誠信企業(yè)家”殊榮。

　　慈善奉獻(xiàn)，真誠回報(bào)社會

　　愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。在奧光所在地林溪，一提到林學(xué)湊，不少村民就豎起大拇指?！岸嗵澚肆侄?，給我們這些山里的農(nóng)民提供了工作機(jī)會，增加了收入?，F(xiàn)在我們的日子比以前好多了。”員工胡建華感慨，在創(chuàng)業(yè)初期，奧光允許農(nóng)民工在農(nóng)忙的時候，請假回家干農(nóng)活，不扣任何獎金，等農(nóng)忙過后再回到企業(yè)繼續(xù)上班。林學(xué)湊理解這些農(nóng)民工的艱難和辛苦。每年的農(nóng)忙時節(jié)，奧光都有四分之一的農(nóng)民工請假回家干農(nóng)活。作為龍頭企業(yè)，奧光直接帶動了企業(yè)所在地林溪鄉(xiāng)工藝品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，解決了林溪鄉(xiāng)部分農(nóng)民的就業(yè)問題。

　　2008年，林學(xué)湊經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)以來最大的壓力。金融危機(jī)肆虐，國內(nèi)不少出口企業(yè)都出現(xiàn)接單容易賺錢難的局面，外貿(mào)訂單利潤越來越薄。作為出口型企業(yè)，奧光集團(tuán)難以獨(dú)善其身，企業(yè)發(fā)展面臨困境。林學(xué)湊心中十分清楚，企業(yè)發(fā)展不僅僅關(guān)系到他個人和股東的利益，更重要是數(shù)千名員工的出路。其中不少是外來務(wù)工者，生計(jì)艱難。他沒有停工，也沒有減員。他審時度勢，加快創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的步伐：開拓國內(nèi)市場，同時建立和國際知名玩具開發(fā)與零售商長期合作關(guān)系，帶領(lǐng)員工走出了困境。同時，作為瑞安市禮品行業(yè)協(xié)會會長，他多次組織協(xié)會企業(yè)，進(jìn)行深入調(diào)研，并將調(diào)研結(jié)果反映給政府和管理部門，獲得各級政府部門的全力支持。在2008年禮品行業(yè)協(xié)會上，他精辟分析形勢，把引導(dǎo)企業(yè)做好品牌建設(shè)、以龍頭企業(yè)為主體組建行業(yè)集團(tuán)作為協(xié)會工作重點(diǎn)，引導(dǎo)協(xié)會企業(yè)主動承擔(dān)社會責(zé)任，及時總結(jié)發(fā)展中的成功經(jīng)驗(yàn)，開辟國內(nèi)市場，在金融危機(jī)中突圍，并取得了成功。

　　林學(xué)湊與他的企業(yè)得到快速發(fā)展的同時，始終不忘回報(bào)社會。作為湖嶺慈善分會榮譽(yù)會長，他除了自己帶頭做慈善，還帶動其他企業(yè)和員工做慈善。他堅(jiān)持為慈善機(jī)構(gòu)捐款，年終為企業(yè)所在地老人發(fā)放紅包，每年為福利院殘疾兒童送上禮品和玩具。10余年來，公司累計(jì)慈善捐贈近1000萬。2008年，林學(xué)湊獲得“瑞安慈善獎”。2013年又被評為瑞安市第三屆誠實(shí)守信道德模范。

　　以人為本，打造企業(yè)文化

　　在企業(yè)管理經(jīng)營中，能確保員工的主體地位，更好地增強(qiáng)了集團(tuán)的向心力、凝聚力。在制度不斷健全完善，員工素質(zhì)不斷提高的基礎(chǔ)上，奧光正逐步由傳統(tǒng)的制度管理邁向由充滿“仁愛”色彩的文化管人。

　　林學(xué)湊常說：“要活到老，學(xué)到老，改造到老。”奧光不斷弘揚(yáng)“仁愛”精神，打造卓越員工，加強(qiáng)全體干部員工的道德文化和社會責(zé)任教育。他從自我做起，把“孝敬父母不能等，做善事不能等”作為自已的座佑銘，身體力行。在他的帶領(lǐng)下，近幾年來，他帶領(lǐng)廣大員工積極投身公益事業(yè)，向社會捐款達(dá)百萬元。在員工的考核、招聘上，奧光集團(tuán)把品行放在了首位，推行品績管理，特地制作了品行評價表，對員工的品行進(jìn)行細(xì)化考核。奧光員工大部分來自全國各地，他們遠(yuǎn)離親人，當(dāng)他們的父母生日來臨卻不能在身旁盡孝。2012年，奧光為企業(yè)員工每人發(fā)放了一份問卷調(diào)查表，主題是：應(yīng)該為您的父母選擇什么樣的貼心生日禮品？這份問卷調(diào)查在讓員工自主選擇的同時，還列舉了按摩儀、體檢券等貼心禮品供大家選擇。這是奧光為每位職工量身選擇生日禮品之后的又一貼心舉動，進(jìn)一步體現(xiàn)了奧光讓快樂與祝福傳遍天下的企業(yè)愿景。

　　林學(xué)湊在職工面前是嚴(yán)肅的，又是和藹的，讓人敬而不讓人遠(yuǎn)。他關(guān)心每位員工的工作和生活，把每個星期六下午的工作日改為員工活動日，舉行登山、打球、跳舞、演講等文體活動，豐富員工的業(yè)余生活。他鼓勵員工提意見，倡導(dǎo)“不平則鳴”。有人當(dāng)面指出他的不足，他會發(fā)自內(nèi)心的愉悅。

　　無論是在逆境中攀爬，還是在順境中奮進(jìn)，林學(xué)湊在每一次的取舍之間，總是沒有忘記“誠信”二字。正是誠信讓他感到了道德的力量，感到了人間的親情，獲得了社會的尊重，也鑄就了奧光的輝煌！

　　來源：浙江文明辦