人物故事：

　　高峰，男，漢族，1972年2月生，陜西省延長石油杏子川采油廠采油一大隊黨支部書記。

　　基礎(chǔ)：扎根一線抓落實，勤勉務(wù)實創(chuàng)佳績

　　2001年，他因工作表現(xiàn)突出，被選拔為采油廠（原杏子川鉆采公司）生產(chǎn)調(diào)度室調(diào)度長，在當年“全年會戰(zhàn)118口油井”中，指揮得當，調(diào)度有方，使全年費用大幅下降，實現(xiàn)任務(wù)100%完成，節(jié)約成本30%，出色完成了全年工作任務(wù)。隨著石油開發(fā)規(guī)模增加，2006年，他所負責的采油四大隊單井產(chǎn)量遞減明顯，含水量不斷增大，多次組織采油參數(shù)對比研究，最后提出清蠟劑井下熱熔熱洗技術(shù)，當年將全大隊遞減率控制在3%左右。結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場需求，革新和改進了修井作業(yè)油管管柱排放軌道滑行器，大幅降低了由于修井作業(yè)過程中對入井管串的損傷，使油井免修周期同期對比延長了35-40天，修井次數(shù)明顯下降，保證了單井原油產(chǎn)量和修井質(zhì)量，使當年生產(chǎn)原油突破13.8萬噸，超計劃15%。

　　2011年，采油廠提出“大干二季度,實現(xiàn)任務(wù)時間雙過半大會戰(zhàn)”，他負責的采油二大隊全年任務(wù)是14萬噸，當年6月底完成7.2萬噸，超額完成2.8%。上半年榮獲了優(yōu)秀會戰(zhàn)指揮員稱號，實現(xiàn)安全零事故、環(huán)保零污染、人員零傷亡目標，在油田同行業(yè)中，創(chuàng)最佳業(yè)績，被油田公司評為2011年先進生產(chǎn)工作者。

　　2013年，他任郝家坪聯(lián)合站站長期間，帶領(lǐng)職工用七個月的時間建成了采油廠唯一一個“6S管理標準示范站”。同年該站被油田評為“HSE管理示范單位”，被延長石油集團評為“標桿示范站”。

　　鑄魂：完善制度抓建設(shè)，文化引領(lǐng)樹楷模

　　2015年4月，根據(jù)組織安排，他調(diào)往采油一大隊擔任黨支部書記，創(chuàng)建16個五型班組，1個班組被評為五型示范班組，12個班組被評為優(yōu)秀班組，共有13個達標，占油田5.2%，占采油廠43.3%。2015年采油一大隊黨支部各項工作均走在采油廠前列，先后榮獲集團公司“示范黨支部”殊榮、油田公司“示范黨支部”、“先進基層黨組織”、“三基”示范隊等榮譽稱號。

　　融合：以身作則展風采，企地共建贏好評

　　號召廣大職工在具備條件的注水站點、井場建小菜園、小花園、小綠地、小櫥窗“四小文化”建設(shè)，營造了“家和”氛圍。他積極與當?shù)卣膮f(xié)調(diào)溝通，在與政府的協(xié)調(diào)下，修建了5座蔬菜大棚，解決一線職工買菜難，吃菜難問題。大棚種植總面積4.76畝，10個區(qū)隊有380多名職工從中直接受益（大隊共職工687人，占職工總數(shù)55%）。將油田先進集體獲得的10000元獎金，分別補助給大隊工傷和身患重病的同志。

　　擔當：降本增效謀良策，銳意進取促改革

　　2015年以來，國際油價持續(xù)低位震蕩，企業(yè)面臨嚴峻形勢，他發(fā)揮先鋒模范作用，協(xié)商解決了企地建設(shè)中私接亂拉用電87處，有效解決了電費高居不下的問題，同時消除了涉農(nóng)線路安全隱患。組織黨員突擊隊對作業(yè)區(qū)內(nèi)紙坊評、陽山梁、桐溝三條農(nóng)網(wǎng)線路進行改造，完成線路架設(shè)4.28公里，提前8天完成工作任務(wù)，節(jié)約工程費用10.7萬元，每年將節(jié)約電費17.7萬元。截止目前，上報小改小革20、創(chuàng)新工作6項，有8項獲獎，其中水源井深井泵防掉保護裝置、注水井口高壓精細過濾器拆卸專用工具、水源井洗井專用井口裝置、簡易過濾裝置4項獲得實用型國家專利。水源井泵防掉保護裝置安裝使用后，有效彌補了因水源井檢修泵體斷落的設(shè)計缺陷，事故處理費用直線下降，僅一個采油大隊每年節(jié)約資金80余萬元。將10處小型集輸站點進行煤改氣加溫，每年可節(jié)約費用13萬元以上。小改小革注水站點精細過濾器修舊利廢和改造，僅此一項按市值計算，每年可節(jié)約費用24余萬元。