“慈善是人們心靈中的一束陽(yáng)光，它潤(rùn)育著真，折射著善，升華著美，既可抵御嚴(yán)寒，亦可消除酷暑，清涼盛夏，是人生的一種心靈生態(tài)和精神境界。”——?jiǎng)纨?/P>

　　在“2009中國(guó)慈善排行榜”中有一個(gè)特別的獎(jiǎng)項(xiàng)——“慈善特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”頒給了2008年捐款6610萬(wàn)元的四川宏達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉滄龍。

　　在幸福有余時(shí)助人，值得稱道；而當(dāng)自身受創(chuàng)還堅(jiān)持向更困難的人伸出援手，更是一種崇高境界。正因?yàn)榇?，四川宏達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉滄龍獲得“2009慈善特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。在地震中，注冊(cè)于什邡的宏達(dá)集團(tuán)遭受了慘重打擊：百余職工遇難，三百余職工受傷，設(shè)備受損，廠房開(kāi)裂，直接損失達(dá)7個(gè)億以上……在這樣的情況下，劉滄龍卻在第一時(shí)間宣布捐款500萬(wàn)元用于救援災(zāi)區(qū)，不能不令人肅然起敬。

　　去年汶川大地震后，宏達(dá)集團(tuán)損失慘重，特別是位于什邡的磷化工公司穿心店基地遭受滅頂之災(zāi)，廠房和員工宿舍整體坍塌，此外，在重災(zāi)區(qū)綿竹市、安縣以及甘洛縣等地的3家成員企業(yè)也均不同程度受損。就是在這樣的情況下，作為集團(tuán)董事局主席的劉滄龍帶領(lǐng)著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層迅速趕到什邡等重災(zāi)區(qū)，組織員工積極自救，并在第一時(shí)間向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)500萬(wàn)元救災(zāi)款，第一時(shí)間組織重建……

　　有人問(wèn)劉滄龍為何在自己已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p失情況，還帶頭捐款，他的回答是：“這些都不重要，目前我們的任務(wù)就是救人……”

　　與此同時(shí)，他的公司還頂住自身壓力，在嚴(yán)重缺乏鏟車、吊車、挖掘機(jī)等大型工程機(jī)具的嚴(yán)峻情況下，緊急支援地方學(xué)校搶救被埋學(xué)生和搶修被視為生命線的災(zāi)區(qū)公路。各受災(zāi)成員企業(yè)在面臨缺水少食的巨大壓力下，一方面優(yōu)先保障搶險(xiǎn)部隊(duì)的用餐，另一方面還要承擔(dān)受災(zāi)及搶險(xiǎn)員工的伙食，同時(shí)每天還盡其所能為受災(zāi)群眾集聚區(qū)提供300人次可口飯菜。

　　劉滄龍還明確指示集團(tuán)后勤保障組，盡量安排集團(tuán)外地成員企業(yè)組織好內(nèi)部物質(zhì)供應(yīng)，不要向當(dāng)?shù)卣焓?，讓政府把食品、飲水和帳篷等急需物質(zhì)，盡快分發(fā)給更多的、最需要援助的普通受災(zāi)群眾。

　　地震期間，劉滄龍堅(jiān)持不減產(chǎn)、不停產(chǎn)、不裁員、不降薪、不欠薪。他說(shuō)：“地震可以整垮我們的廠房，但整不倒宏達(dá)的脊梁，給我一年的時(shí)間一定還世界一個(gè)嶄新的宏達(dá)?！?/P>

　　在金融風(fēng)暴和5·12大地震的雙重影響下，宏大集團(tuán)2008年仍然完成了220億銷售收入，實(shí)現(xiàn)15億利稅，同時(shí)還在西藏地區(qū)捐獻(xiàn)了700萬(wàn)元人民幣。

　　劉滄龍希望宏達(dá)能成為一個(gè)偉大的企業(yè)?！耙粋€(gè)好的企業(yè)與一個(gè)偉大的企業(yè)的區(qū)別在于，一個(gè)好的企業(yè)能為顧客提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，而一個(gè)偉大的企業(yè)不僅能為顧客提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，還竭盡全力使這個(gè)世界變得更美好?！?/P>

（責(zé)任編輯：孫賓）